安全科管理思路

1、 安全科工作思路（草案）目的：鞏固陣營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)控制，事故預(yù)防，完成2018年生產(chǎn)任務(wù)，重新樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取利益最大化。要求：服從管理，高度統(tǒng)一，呈上率下，履行綜合監(jiān)督管理職責(zé)，遵守法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查責(zé)任制，各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程并嚴(yán)格實(shí)施。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量把控，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)思路及措施：1、繼續(xù)推行工作日志，填寫(xiě)當(dāng)班工作落實(shí)情況，下一班工作計(jì)劃，需要說(shuō)明問(wèn)題，怎么協(xié)調(diào)，工作落實(shí)情況等，并在群里發(fā)布，相互監(jiān)督工作履行情況。 2、違章突出，根源在于新文件、新規(guī)定多，宣貫力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工未能及時(shí)消化，導(dǎo)致管理執(zhí)行力差，教育方式單一，員工綜合素質(zhì)未得到提升，針

2、對(duì)目前現(xiàn)狀，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，將“三規(guī)兩必”，“三全一強(qiáng)”，“十條禁令”等內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行，每班對(duì)照，十省吾身，時(shí)刻反思有沒(méi)有圖方便、走捷徑、減程序的心態(tài)，作業(yè)前，有沒(méi)有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，考慮會(huì)造成什么后果？應(yīng)該怎么做才安全，高效。3、按規(guī)定堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員“掛鉤”班組活動(dòng)，按照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等，結(jié)合班組實(shí)際，每周開(kāi)展一次工作，檢查要求附活動(dòng)簽到表，照相，培訓(xùn)內(nèi)容，每月交安全科保存；推進(jìn)“反三違”，“三個(gè)零”，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，定置擺放；服務(wù)好掛鉤班組，為班組協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中遇到的困難；班組被考核，掛鉤人員負(fù)有管理連帶責(zé)任，認(rèn)真分析原因，堵住管理漏洞；未履行“掛鉤”職責(zé)的人員考

3、核200元/次。4、每月下井最少20次及以上，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，查處隱患，特別是點(diǎn)柱法采礦現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取基層對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決基層關(guān)心的安全問(wèn)題，并對(duì)一線員工作業(yè)進(jìn)行觀察，及時(shí)糾正不安全行為，根據(jù)不同班組員工思想動(dòng)態(tài)情況，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教育，如：凡作業(yè)迎頭安全檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，立即停止作業(yè)，配合檢查，態(tài)度端正，認(rèn)識(shí)到位，特別不要與甲方人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有損企業(yè)形象。5、地表值班者，時(shí)刻關(guān)注C6平臺(tái)各項(xiàng)文件，通知，通報(bào)等信息，第一時(shí)間通知相關(guān)人員，及時(shí)傳達(dá)文件精神，需報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)上報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，研究解決。6、按照已審定的模板要求做好隱患簽收、登記、掃描、第一時(shí)間下發(fā)，督促整改落實(shí)，收集照片

4、，按期回復(fù)，閉合管理，存檔，形成臺(tái)賬記錄，每月分類匯總，分析原因，找出根源，為什么隱患不斷，屢查屢有，根本原因是什么？現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)得怎樣？思考：為什么大家都重視安全，事故卻仍不斷發(fā)生？全員參與安全管理的具體內(nèi)容是什么？一味罰款能否減少違規(guī)違章嗎，除了分析、教育、寫(xiě)檢討、承諾書(shū)、做試卷、抄寫(xiě)分類考核表（333）條，罰款，還應(yīng)該做些什么？7、全力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，參加制定相關(guān)制度、計(jì)劃，培訓(xùn)方案，梳理相關(guān)文件，傳達(dá)、監(jiān)督、落實(shí)；上報(bào)相關(guān)活動(dòng)資料、報(bào)表；嚴(yán)格按大紅山銅礦要求，建立、完善各類安全生產(chǎn)及職業(yè)病防治臺(tái)賬，歸檔備查；8、監(jiān)督健全“一人一檔”檔案（入職、離職，體檢，合同，師帶徒及互

5、保聯(lián)保，職業(yè)危害告知，安全風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)，項(xiàng)目部勞務(wù)用工補(bǔ)充協(xié)議），試卷打印準(zhǔn)備，批閱，成績(jī)登記、上報(bào)。按照規(guī)定與區(qū)域負(fù)責(zé)人聯(lián)系，更新人員信息，定期上報(bào)；爆破物品采購(gòu)計(jì)劃，審批，爆破物品臺(tái)賬核對(duì)，掃描，報(bào)送。勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞保用品發(fā)放、采購(gòu)、驗(yàn)收、過(guò)期報(bào)廢等；加強(qiáng)爆破物品管理；技術(shù)部門(mén)出完交底、施工方案、開(kāi)工通知后，及時(shí)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批，不誤工期；組織臨時(shí)作業(yè)，常規(guī)固定性危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并上報(bào)資料。9、帶班人員變動(dòng)時(shí)，立即辦理調(diào)班手續(xù)；認(rèn)真履行帶（值）班職責(zé)，把好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，糾正、制止違章行為，值班期間遇情況，處理不了的及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、若發(fā)生事故，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)

6、審定后視情況上報(bào)；需要申報(bào)工傷的，按照社保部門(mén)要求如期上報(bào)，工傷認(rèn)定，勞動(dòng)能力鑒定，最后在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)商理賠。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事務(wù)。地表無(wú)重要工作安排時(shí)，下井查隱患，查違章，加快標(biāo)準(zhǔn)化，定置管理進(jìn)度，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教育，隨身帶空白處罰單，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字。12、針對(duì)隱患整改一向滯后問(wèn)題，再將工作做細(xì)，提醒整改到期時(shí)間，了解過(guò)程中存在什么困難，怎樣幫助協(xié)調(diào)解決，對(duì)不重視，不溝通的負(fù)責(zé)人告知工作任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核數(shù)目，一并落實(shí)。13、以身作則，以德服人，推行以制度管人，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，爭(zhēng)取達(dá)到徹底扭轉(zhuǎn)礦方對(duì)我單位看法，通過(guò)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，定置擺放，人員素質(zhì)提升上取得較大改觀，違章大幅度減少，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造最大效益。14、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格按照值班，帶班計(jì)劃開(kāi)展工作，月末做好上班及值班考勤統(tǒng)計(jì)。15、凡非重要資料，如：可再利用的紙張，統(tǒng)一回收，再次利用。16、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)，新做的工作中又留下新的隱患現(xiàn)象，入：電氣設(shè)備安裝不規(guī)范等。17、繼續(xù)推行違章員工“現(xiàn)身說(shuō)事”，以反面教材教育全員。18、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生方面，白色垃圾，如：礦泉水瓶、飲料等嚴(yán)禁帶入井下。19、部室內(nèi)分版塊進(jìn)行基本職責(zé)明確劃分，分工細(xì)致明確，達(dá)到既分工又協(xié)作的效果，共同完成整個(gè)部室的工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。20、