2022年甲方工程部部門職責(zé)

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年甲方工程部部門職責(zé)1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、

2、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底(包括圖紙資料)。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、負(fù)責(zé)施工過程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。(不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì))；9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。13、

3、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。2022年甲方工程部部門職責(zé)（二）工程項(xiàng)目部屬教育局直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、_完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、_實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部_制度工程部實(shí)行項(xiàng)目法人

4、負(fù)責(zé)制；工程部工作人員由項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及教育局校建辦成員組成。2、工程部會(huì)議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(星期五上午8：30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；_工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3。00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求工作人員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到_%，_處罰：每日每點(diǎn)_元(特殊情況或有其它工作除外)；_周小查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及

5、各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，_月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)_竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；2、_起草_招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；3、_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步_；4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核

6、，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；5、_進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；6、_對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；7、_起草變更、簽證文件；9、主持施工、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；1_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_。11、將施工單位來往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人，并在_小時(shí)內(nèi)完成。四、工程_文件資料管理制度：1、項(xiàng)目_文件資料(含項(xiàng)目部主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門_，報(bào)負(fù)責(zé)人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根

7、據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；3、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；2022年甲方工程部部門職責(zé)（三）工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、_完成工程項(xiàng)目施工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；二、工

8、程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部會(huì)議制度_工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期六下午15：00);2、檢查制度要求工作人員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到_%，_處罰：每日每點(diǎn)_元(特殊情況或有其它工作除外)；_周小查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查，_月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)_竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)

9、變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；2、_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步_；3、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；4、_進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；5、_對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；6、_起草變更、簽證文件；7、主持施工、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查；8、_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_。9、將施工單位來往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人，并在_小時(shí)內(nèi)完成。四、工程_文件資料管理制度：1、

10、項(xiàng)目_文件資料(含項(xiàng)目部主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門_，報(bào)負(fù)責(zé)人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；3、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；2022年甲方工程部部門職責(zé)（四）編號(hào)_-1左岸項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.進(jìn)度計(jì)劃：次月進(jìn)度計(jì)劃于本月_

11、號(hào)(月末)上報(bào)，并上報(bào)本月計(jì)劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明(含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項(xiàng)目部復(fù)核)2.隱蔽資料：本月_號(hào)前上報(bào)各樓棟隱蔽資料；3.進(jìn)度(款)于本月_號(hào)上報(bào)：本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認(rèn)可后簽字認(rèn)可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字；4.下月甲供材計(jì)劃本月_號(hào)前上報(bào)；5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場(chǎng)工人人員配備實(shí)際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋章；注明：進(jìn)度款上報(bào)前必須上附準(zhǔn)確次月進(jìn)度計(jì)劃、本月進(jìn)度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復(fù)單；(回復(fù)說明形成書面文字交我項(xiàng)目部)進(jìn)度計(jì)劃：本月_日-次月_日左岸項(xiàng)目部_第1頁_置業(yè)_項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司_監(jiān)理部編號(hào)

12、_-2針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主體項(xiàng)目檢驗(yàn)批驗(yàn)收存在的普遍問題擬定如下驗(yàn)收程序：(驗(yàn)收時(shí)班組長(zhǎng)和班組人員必須在場(chǎng))1.檢驗(yàn)批剪力墻、柱鋼筋驗(yàn)收前：墻柱施工縫基層鑿毛處理；縱向主筋焊接接頭錯(cuò)開_mm；橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；板墻鋼筋保護(hù)層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位；電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個(gè)綁扎搭接長(zhǎng)度；封模板前垃圾清理；注明：驗(yàn)收時(shí)模板可封閉一半，但以上項(xiàng)目全部適用；2.檢驗(yàn)批梁板鋼筋驗(yàn)收和模板驗(yàn)收：1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封，_mm內(nèi)用海綿膠布密縫；2.梁板鋼筋保護(hù)層墊塊按板厚適配到位

13、，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；3.板面垃圾清理，拉結(jié)筋全部到位；4.止水翻邊模板不小于_mm高，注意吊模防止傾覆；5.板中預(yù)埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；注明：一次性驗(yàn)收不合格，進(jìn)行_小時(shí)后懲罰性驗(yàn)收，工期不予順延；(所有項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行擬定)第2頁_置業(yè)_項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司_監(jiān)理部編號(hào)_-3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)規(guī)定(在符合國(guó)家相應(yīng)基本規(guī)范基礎(chǔ)上)：1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以_元罰款；2、通風(fēng)井過梁全部按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以_元罰款每處；3、盤角掛

14、線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以_元罰款；4、通長(zhǎng)水平筋若出現(xiàn)使用_mm鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻_元罰款；5、為確保線條二次澆筑結(jié)構(gòu)的安全，線條鋼筋嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以_元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代_mm鋼筋處以_元罰款；6、及時(shí)勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大(大于_mm)，軸線偏移大于1cm等嚴(yán)重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在_天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于_%，每處處以_元罰款，否則影響該層次工程量進(jìn)度款上報(bào)；7、所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；8、內(nèi)墻45斜磚，確保砂

15、漿飽滿度，嚴(yán)禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以_元罰款；9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；第3頁_置業(yè)_項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司_監(jiān)理部編號(hào)_-410.砌墻前對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，要求墻面有砌墻工人姓名(用黑色記號(hào)筆填寫)，出現(xiàn)一人三次砌墻質(zhì)量問題，必須換人；11.對(duì)于班組必須進(jìn)行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對(duì)樣板工程認(rèn)可合格后才進(jìn)行其他層次砌筑，否則不予進(jìn)度款簽付；12.干磚上墻每一堵墻處以_元罰款；13.墻體砌筑完成后線腳等二次構(gòu)件線條澆注前鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于_%；第4頁_置業(yè)_項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司_監(jiān)理部編號(hào)_-5針對(duì)現(xiàn)存現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差

16、和觀感及成品保護(hù)的問題擬定如下我項(xiàng)目部管理規(guī)定：1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗(yàn)后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以_元罰款；2.梁柱等重要構(gòu)建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗(yàn)后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以_元罰款；3.止水翻邊厚度高度不小于實(shí)際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進(jìn)行后補(bǔ)砼澆筑，每少一處處以_元罰款，若一檢驗(yàn)批(樓層)止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；第5頁_置業(yè)_項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司_監(jiān)理部編號(hào)_-6針對(duì)目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關(guān)規(guī)范要求擬定如下規(guī)范要求1.及時(shí)上報(bào)各種樁基施工資料，事關(guān)樁基施工質(zhì)量安

17、全的各種隱蔽資料及檢測(cè)資料；2.樁基施工前基準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核資料；3.樁基試塊現(xiàn)場(chǎng)取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以_元處罰或該號(hào)樁進(jìn)行取芯檢測(cè)處理；4.樁長(zhǎng)超長(zhǎng)大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，否則按監(jiān)理例會(huì)會(huì)議要求對(duì)所有樁基進(jìn)行小應(yīng)變檢測(cè)，費(fèi)用施工方自行負(fù)責(zé)；5.鋼筋焊接點(diǎn)送檢檢驗(yàn)批及其送檢資料，缺少一批次處以_元罰款；6.樁基施工各施工檢驗(yàn)批資料按項(xiàng)目管理規(guī)范要求及時(shí)上報(bào)，含鋼筋加工_檢驗(yàn)批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時(shí)下發(fā)停工令；第6頁項(xiàng)目部安全例會(huì)制度為加強(qiáng)凱旋門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高參建單位管理人員安全意識(shí)，凱旋門項(xiàng)目部將于每周二下午13：30準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，參加人員為項(xiàng)

18、目部工程師，監(jiān)理工程師，參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員，巡檢結(jié)束后在項(xiàng)目部大會(huì)議室召開安全例會(huì)。目的：總結(jié)上周及本次巡檢中發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報(bào)上周獎(jiǎng)懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使項(xiàng)目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀態(tài)受控。內(nèi)容：1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)置地總部、省公司、工程管理部下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，并對(duì)各參建單位管理人員進(jìn)行宣貫。3、結(jié)合大區(qū)工程管理部下發(fā)的事故通報(bào)，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、要求總包單位合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面告示欄和警示標(biāo)牌，進(jìn)行安全、文明施工文化宣貫，并定