2022年生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本第一章總則第一條目的為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進行，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員第三條引用標(biāo)準(zhǔn)_安全生產(chǎn)法、_公司電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。第二章生產(chǎn)調(diào)度管理第一條值長調(diào)度管理細(xì)則(一)值長在值班期間是工業(yè)園生產(chǎn)調(diào)度、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟穩(wěn)定運行、運行操作、事故處理的全面負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。(二)值長對自己發(fā)布的一切命令負(fù)全部責(zé)任，所有

2、命令均應(yīng)使用調(diào)度術(shù)語，逐級傳達(dá)給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關(guān)命令報告崗位值班負(fù)責(zé)人。值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。(三)值長下達(dá)的調(diào)度命令，有關(guān)運行、維修、技術(shù)、管理值班人員必須無條件執(zhí)行，如受令人認(rèn)為所接受的命令不正確時，應(yīng)對值長提出意見，如值長重復(fù)該命令時，值班人員應(yīng)迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告給值長或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。若各部門相關(guān)人員無故不執(zhí)行值長調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負(fù)責(zé)人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(四)值長調(diào)度范圍。值長所管轄班

3、組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。(五)各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及到值長工作權(quán)限，必須經(jīng)值長許可后才能執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生對人身、設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當(dāng)事運行人員可按規(guī)程規(guī)定進行操作和處理，但事后必須立即報告當(dāng)班值長。(六)任何部門及個人不得干預(yù)值長發(fā)布或執(zhí)行值長命令。(七)當(dāng)發(fā)生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及_全廠進行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴大的由當(dāng)事值班人員負(fù)責(zé)。(八)下列行為視為違反值長命令，違者按員工守則進行處理：1.不執(zhí)行值長命令或?qū)χ甸L命令有意見，在值長做出明確答復(fù)后，仍然

4、不執(zhí)行者。2.超出值長命令范圍進行操作或執(zhí)行命令有誤。3.在緊急情況下未按值長規(guī)定時間內(nèi)完成值長命令的。4.對繼電保護、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴大的。5.不經(jīng)值長允許擅自改變系統(tǒng)運行方式或啟停主要輔機設(shè)備。第二條通訊聯(lián)系規(guī)定(一)各部門負(fù)責(zé)人及所有管理人員、值長、機爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機并處于通訊狀態(tài)，兩修班長休班時將對講機交予兩修工作臨時負(fù)責(zé)人并遵守本制度。(二)夜間值班兩修人員必須保證通過電話或?qū)χv機隨時取得聯(lián)系。(三)值長負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運行班組對講機、電話數(shù)量、質(zhì)量，不符合要求的立即通知電儀班組進行修理

5、，由于個人行為不慎造成的對講機損壞，值長負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時購買同型號新對講機。(四)值長負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調(diào)度聯(lián)系情況。(五)各部門負(fù)責(zé)儲備備用對講機，并及時修復(fù)損壞對講機。(六)每月_日白班值班值長負(fù)責(zé)對主控室_、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進行更新，保證隨時能用。(七)各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。(八)兩修值班人員離開生產(chǎn)區(qū)必須得到值長同意。(九)班組長及以上人員不論何時何地必須保持通訊暢通確保值長隨時能聯(lián)系到。(十)禁止利用公司_聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機。第三章附則第一條當(dāng)班值長在值班期間發(fā)現(xiàn)有

6、關(guān)單位有違反值長調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員在值長提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長命令的行為，值長有權(quán)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。第二條違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照事故管理規(guī)定升級處理。第三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2022年生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本（二）第一節(jié)總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié)分工與授權(quán)第二條(一)各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)編

7、制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。(二)生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。(三)各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié)實施與執(zhí)行(一)生產(chǎn)計劃編制第三條生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制年度、月度、日生產(chǎn)計劃。第四條生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計開始時間、預(yù)

8、計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后_個工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后_個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃應(yīng)于每個工作日及時更新。第六條日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。(二)生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第八條生產(chǎn)計劃員應(yīng)及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。第九條生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十條生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)