雨污分流管網(wǎng)改造工程施工方案與技術(shù)措施

1、雨污分流管網(wǎng)改造工程施工方案與技術(shù)措施1、工程概況工程名稱：長(zhǎng)沙高新區(qū)雨污分流管網(wǎng)改造工程施工項(xiàng)目四標(biāo)段建設(shè)單位：長(zhǎng)沙高新區(qū)市政園林環(huán)衛(wèi)有限公司工程地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市高新區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：90日歷日保修 要求：按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院2000279號(hào)令招標(biāo)范圍：排水管道、排水土方、路面破除及恢復(fù)、人行道破除及恢復(fù)、止水帷幕工程等，具體詳見本項(xiàng)目工程量清單及設(shè)計(jì)施工圖紙工程概況：肖河截污工程（曲苑路一楓林路），截污干管長(zhǎng)度約1.9公里，檢查井約23座，1200mni岡筋硅管頂 進(jìn)長(zhǎng)度約1910.08M,工程造價(jià)約2063萬元。2、工程特點(diǎn)及施工條件質(zhì)量要求高因本工程地處長(zhǎng)沙市城區(qū)，施工對(duì)交通影響

2、大，為了減 小施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通的影響，合理做好交通導(dǎo)行工作。專業(yè)性強(qiáng)本工程包括土方工程、破除工程、頂管工程、恢復(fù)工程 以及止水帷幕施工，需要一支技術(shù)力量強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè) 隊(duì)伍，科學(xué)組織，精心施工方能順利完成任務(wù)。施工期限：我公司經(jīng)認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)資料，通 過對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)踏勘，根據(jù)我公司的實(shí)際施工能 力和以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化后 ,以約90天（日歷天）作為我司投標(biāo)控制的施工工期。水源、電源：從建設(shè)方指定的位置安全接入。我 公司還準(zhǔn)備了一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，以備應(yīng)急使用。3、施工部署施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要素進(jìn)行質(zhì)量控制

3、。在施工過程中，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，控制施工過程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及現(xiàn) 行建筑施工規(guī)范進(jìn)行施工。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99 )進(jìn)行安全管理，組織安全施工， 確保安全事故率為零。工期目標(biāo)：根據(jù)公司豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn),確定投標(biāo)工期為約90天(日歷天)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取科學(xué)合理的施工方法組織 施工生產(chǎn)，盡量減少施工噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周圍的污染，保護(hù)好周圍的環(huán)境。施工組織我公司將以實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，選派 具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng) 目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在財(cái)力、物力上全面確保該項(xiàng)目順利完工。同時(shí)我們將 全面實(shí)行項(xiàng)目

4、經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。組織管理機(jī)構(gòu)管理模式及職責(zé)分解如下：技術(shù)科：圖紙審核、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工方案編 制、測(cè)量放線、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料管理、技術(shù) 培訓(xùn)。質(zhì)安科：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評(píng)定、驗(yàn)收；安全監(jiān)督；材料 及成品檢測(cè)試驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析。合約科：合同管理；工程月結(jié)算、最終決算；財(cái)務(wù)管理、成本核算，收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)科：材料采購、管理、發(fā)放，設(shè)備調(diào)度、維修O綜合辦公室：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理；醫(yī)療、食堂管理，生 活設(shè)施、文件、信函收發(fā)；對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、生活、辦公用品 及用具。施工

5、組織機(jī)構(gòu)表見下頁圖：施工部署施工部署的總方針：“四全三優(yōu)先”,即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以 及具有大型總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，按總包管理模式對(duì)該項(xiàng) 目進(jìn)行運(yùn)作和管理。圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人F1 F1 f施質(zhì)安財(cái)行材后工檢全務(wù)政料勤組組組組組組組各施工班、 隊(duì)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力等方面大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)由最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造由最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的 目的。采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料 ,加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地 完成工程任務(wù)。采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè) 項(xiàng)目部，嚴(yán)格照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控 狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義 務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的 產(chǎn)品。施工資源組織施工人員管理人員：