設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

1、設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)第一篇：2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)2010年是我公司設(shè)備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設(shè)備辦自控管理工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各（室）、車間的大力支持。在設(shè)備辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設(shè)備維護(hù)維修工作取得了明顯成效。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視自控設(shè)備管理工作。目前，我公司無論是主生產(chǎn)車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設(shè)備，由于工作范圍廣，專業(yè)管理人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致自控設(shè)備維護(hù)維修工作難度大，維修成本高。為使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入研究，及

2、時抽調(diào)人員補充到自控設(shè)備小組；提高專業(yè)技術(shù)人員薪酬，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍；針對自控設(shè)備分布狀況以及以往自控設(shè)備管理工作中存在的問題，對工作重心作出調(diào)整，重新署管理格局，開創(chuàng)了自控設(shè)備管理工作新局面。二、加強自控設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。1、完善建章立制管理工作，加強痕跡管理。為規(guī)范設(shè)備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，按年、月、日分段制定自控工作計劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結(jié)。明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，讓自控管理工作得以切實有效開展。2、轉(zhuǎn)變工作思路，加強自控設(shè)備管理力度。面對繁雜的自控- 1不盲目作業(yè)，不違章操作，切實保障了人身安全和生產(chǎn)設(shè)

3、備安全。三、加強車間現(xiàn)場管理，重視宣傳教育，充分發(fā)揮管理效力。在日常工作中，加強與各車間負(fù)責(zé)人的交流和聯(lián)系，積極配合，共同管理，互相監(jiān)督。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作或錯誤操作及時制止，并耐心地向他們教授設(shè)備操作方法及日常保養(yǎng)知識，教會他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。這樣不但降低了設(shè)備故障的發(fā)生率，提高了生產(chǎn)效率，同時也減輕了自控設(shè)備維護(hù)維修工作量，充分發(fā)揮了職能門的管理效力。通過以上舉措，2010年我設(shè)備辦自控管理工作取得了可喜成績。特別是下半年，包裝車間的設(shè)備故障發(fā)生率得到了明顯控制，設(shè)備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修

4、人員專業(yè)技術(shù)水平和管理水平還有待進(jìn)一步提高；其次，自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)工作還不夠扎實、全面。在今后的工作中，我們將加強研究，刻苦鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富管理經(jīng)驗，加強自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進(jìn)一步開展好自控設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！第二篇：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作署中

5、提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。細(xì)則如下：

6、一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的品，共節(jié)約成本1580 xxxx(附表1-1)2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)修理模具16xxxx，內(nèi)修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)3、零件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，

7、使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)四、員工流動率：本設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工

8、分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率2005年xxxx/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(710月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作

9、現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的

10、特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(57月)3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(69月)4、立廠房維修改造(12月2126日)5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)6、立設(shè)備移動安裝

11、(12月29日pm1：0031日)八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西研究不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語研究多與日

12、方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的研究，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的2005，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任在這半

13、年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、

14、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯

15、皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資

16、料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了

17、這個問題。3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長

18、期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的研究興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中

19、，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。1）做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護(hù)機械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下

20、降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷研究設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的研究新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力研究新的方法，以加強重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多

21、與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。通過上半年的工作和研究，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的研究，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。第三篇：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)文章標(biāo)題：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的品

22、進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)修理模具166次，內(nèi)修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）3、零件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表

23、2-1）2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）四、員工流動率：本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班

24、班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率2005年1人/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（710月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對

25、員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)

26、對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)第四篇：設(shè)備管理工作總結(jié)2010年設(shè)備管理工作總結(jié)2010年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門大力支持和全體同事共同努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年總結(jié)如下：作為紙箱廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。一、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備

27、存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。，根據(jù)檢修計劃檢修執(zhí)行情況。另一方面，加強對各生產(chǎn)班組點、滴、漏保養(yǎng)落實情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。二、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。三、還是根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)新思路,過去的成績就不要多說了。現(xiàn)在就結(jié)合

28、紙箱廠設(shè)備管理的不足之處和公司明年喬遷新廠房后增加高檔設(shè)備的情況下,對2011年及今后設(shè)備管理工作作出以下5大點的改進(jìn)：1、加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理：（1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案；（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法。2、注重點檢實效：（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；（2）開展設(shè)備零故障管理活動；（3）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。3、強化現(xiàn)場管理：（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，安全施工；（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。4、深化全員設(shè)備管理：（1）開展全

29、員設(shè)備管理活動；（2）開展設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；（3）加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范。5、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：（1）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；（2）對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。華泰紙箱廠2010年12月30日第五篇：設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)近兩年是我公司起步與快速發(fā)展的一年，是我車間技術(shù)改造、提高產(chǎn)量、規(guī)范管理、提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門大力支持和全體同事共同努力下，我車間的設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步，作為我車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管

30、理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將近兩年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下。一、設(shè)備管理方面我與2010年05月份來到公司。憑著多年的工作經(jīng)驗我被分配到車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。3車間是一個較大車間不僅設(shè)備總量大，設(shè)備種類也多。設(shè)備總臺數(shù)為564臺，其中動設(shè)備319，靜設(shè)備245臺。這也就增加了工作量。但在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)門的關(guān)心支持下，我努力地研究著設(shè)備管理方面知識。千方百計地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。在近兩年的工作時間里，我充分的了解了車間設(shè)備運行情況。對每一

31、臺設(shè)備都了如指掌。在完成各項檢修任務(wù)的同時，也著重完善車間的管理。無論是制度的建立，還是現(xiàn)場的管理都取得了一定的成果。（一）制度的建立及修訂情況為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，我車間根據(jù)設(shè)備下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定。建立了車間的各項管理規(guī)定。其中有潤滑管理規(guī)定，機泵定期盤車切換管理規(guī)定，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定等。（二）備件管理方面1、做好每月備品備件計劃工作。在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則?？茖W(xué)的備件。2、對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：氫氣壓縮機的活塞環(huán)，填料。精餾崗位的無油立式真空泵的小頭襯套及十字頭。了解其使用

32、周期，以便合理安排庫存和計劃采購。3、對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。（三）大型機組管理為加強大型機組的管理，保證大型機組的完好，及大型機組的長周期穩(wěn)定運行。我車間對三臺大型機組成立了特護(hù)小組，小組成員包括車間管理及操作人員、機、電、儀、及設(shè)備聯(lián)絡(luò)員，共9人。每周開展特護(hù)活動。要求小組成員必須全員參加。車間制定了大型機組管理規(guī)定，規(guī)定了特護(hù)實施細(xì)則，各崗位人員的工作職責(zé)。及考核辦法。特護(hù)小組成立以來通過小組成員之間的共同的努力，解決了很多實際問題。二、設(shè)備檢修方面由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，主要以技改項目為主。技改項目20多項

33、。在每次停車檢修中，我都盡職盡責(zé)親自在現(xiàn)場指揮安裝調(diào)試。一起和維修工人奮斗在檢修第一線。晚上經(jīng)常加班加點。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修項目都比較多，任務(wù)都比較重。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。在工作中為車間設(shè)備排除了許多技術(shù)難題。三、工作中的不足我車間在設(shè)備管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高，給穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進(jìn)。1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改。2、現(xiàn)場管理方面。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一

34、些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時請購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。4、設(shè)備檢修方面。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出我車間無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。四、今后的工作思路根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。在以后的工作中我將著重從以下五點來改進(jìn)設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。1.加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理

35、雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還不夠完善，需要進(jìn)一步完善和修改。（1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案；（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案；2.強化現(xiàn)場管理（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動；（2）加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工；（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；3.深化全員設(shè)備管理（1）開展全員設(shè)備管理活動；（2）完善設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；（3）加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。4.加強計劃檢修及日常巡檢工作在設(shè)備檢修方面，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過

36、設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。5.繼續(xù)加強對操作人員的培訓(xùn)（2）堅持大型機組的例會制度。組織成員深入研究。小楊2012.01.12公司實驗室設(shè)備管理個人工作總結(jié)時光荏苒，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個多月。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下，從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致，高效率地解決工作問題。通過不斷地研究提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項試驗任務(wù)。同事嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。現(xiàn)將入職兩個月以來的崗位工作和研究情況做一個全面的總結(jié)和反思。一、工作方面作為一名設(shè)備管理員，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作；對儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理、歸納；確保儀器設(shè)備的正常運行；對實驗室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計；對實驗室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查；對試驗樣品進(jìn)行管理；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)行