2022年優(yōu)化管理降本增效綜述

1、優(yōu)化治理,降本增效 始終為職工制造一個(gè)安全舒服的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司 的一貫宗旨,也是井下項(xiàng)目部的宗旨,搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),重在持之 以恒；在這一點(diǎn)上,井下項(xiàng)目部特別注意加強(qiáng)精細(xì)化治理、從小從實(shí) 治理,從提高職工素養(yǎng)、提升現(xiàn)場形象動(dòng)身；另一方面,依據(jù)中原礦 字（2022 ）32 號(hào)文件的有關(guān)要求,在保證基建期間正常施工的前提 下,為響應(yīng)集團(tuán)公司“ 質(zhì)量效益年” 的號(hào)召,按公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一 步加大成本掌握力度,做到降本增效,結(jié)合井下項(xiàng)目部的實(shí)際情形,要求全體員工、各施工單位深刻領(lǐng)悟精神,仔細(xì)執(zhí)行；現(xiàn)把井下項(xiàng)目 部后半年主要幾方面工作匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)治理 1 、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系

2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,第一要強(qiáng)化行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制；企業(yè)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任者 ,負(fù)有法律規(guī)定的職責(zé)；從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到量化、細(xì)化、詳細(xì)化,并把安全責(zé)任制匯編成冊(cè),發(fā)到員工手中；要加強(qiáng)安全責(zé)任訓(xùn)練 責(zé)任目標(biāo) ,并知其任 ,盡其職；2、建立完善的安全訓(xùn)練培訓(xùn)體系,使每個(gè)職工明確自己的安全生產(chǎn)要時(shí)時(shí)堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的 .全生產(chǎn)方針,建立完善安全訓(xùn)練培訓(xùn)體系是加強(qiáng)安全文化建設(shè)、不斷提高職工對(duì)搞 好安全生產(chǎn)工作重要意義熟悉的一項(xiàng)重要措施；通過安全訓(xùn)練培訓(xùn),增強(qiáng)每個(gè)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感；3

3、、 建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬體系1 / 9 開展加強(qiáng)基礎(chǔ)治理,項(xiàng)目部每月對(duì)各工區(qū)班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn) 行檢查,對(duì)沒有按時(shí)填寫,填寫不規(guī)范、字跡不清晰的進(jìn)行考 核,對(duì)較差的工區(qū)進(jìn)行懲罰,好的工區(qū)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),形成鼓勵(lì)機(jī) 制；依據(jù)詳細(xì)情形制定和完善了基礎(chǔ)臺(tái)賬治理方法,通過制度 的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了基礎(chǔ)臺(tái)賬完善的開展；二、定制治理項(xiàng)目部建立定制治理網(wǎng)絡(luò)圖,建立項(xiàng)目部定制治理規(guī)定, 對(duì)各工區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分治理； 廠區(qū)內(nèi)存放的材料設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,物料按其情形 進(jìn)行擺放,并按品種分類碼放,掛標(biāo)識(shí)牌；各工區(qū)每天對(duì)各自區(qū)域進(jìn) 行清掃整理,保證物料干凈；三、設(shè)備治理 設(shè)備的有害及危急因素事故的直接緣由是物的擔(dān)心全狀態(tài)和人 的擔(dān)心

4、全行為, 因此排除設(shè)備和環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安 全的物質(zhì)基礎(chǔ)；依據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際需要, 項(xiàng)目部后半年預(yù)備建立一支強(qiáng)有力 的設(shè)備特地治理系統(tǒng)；建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備治理隊(duì) 伍,制定切實(shí)可行的治理制度；設(shè)備治理工作列入主要議事日程,對(duì) 設(shè)備治理的方針、目標(biāo)做出決策；支配一名主管設(shè)備工作人員,負(fù)責(zé) 設(shè)備技術(shù)治理工作,并配備治理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員 ;工區(qū)、班 組也有兼職設(shè)備員 ;形成一設(shè)備治理網(wǎng)；并建立相應(yīng)的治理制度和規(guī) 程,以使工作有章可循；項(xiàng)目部在今后仍對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)所用設(shè)備要做到“ 四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途 、“ 三會(huì)”會(huì)操作、會(huì)保護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除

5、故障 ；搞好設(shè)備潤滑, 堅(jiān)持“ 五定” 和“ 三級(jí)過 濾”即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí) 2 / 9 ;操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、外表盤、油漆、保溫完整,地面清潔；應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn) 治理,排除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率；要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做 到文明生產(chǎn)；四、安全治理 1.強(qiáng)化宣揚(yáng)訓(xùn)練,筑牢思想防線；下半年緊緊環(huán)繞“ 思想是否重 視、作風(fēng)是否扎實(shí)、責(zé)任是否明確、治理是否到位、制度是否落實(shí)、現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)” 6 個(gè)方面內(nèi)容總結(jié)工作體會(huì),查找問題不足,制定整 改措施,規(guī)范安全行為,使廣大員工進(jìn)一步提升思想境域,防止盲目 樂觀,充分熟悉安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱難性,倍加珍愛當(dāng)前來之不易的安全進(jìn)

6、展良好形勢, 進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任, 執(zhí)行各項(xiàng)制度,以制度抓安全,用責(zé)任保平安；2.強(qiáng)化安全治理,提升治理水平；一是全面推動(dòng)員工安全業(yè)務(wù)技 能培訓(xùn),抓好必知必會(huì)學(xué)問訓(xùn)練, 切實(shí)提高職工隱患識(shí)別、 治理才能,同時(shí)項(xiàng)目部積極籌備組建三級(jí)教培中心；二是積極推行閉環(huán)治理體系,嚴(yán)格落實(shí)安全措施,實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)、過程掌握、閉環(huán) 治理；三是堅(jiān)固樹立“ 隱患就是事故” 的思想,加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱 地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控,確保隱患排查治理到位；四是連續(xù)堅(jiān)持行之有效的每周一次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的重 大隱患隱患排查制度 ;不斷強(qiáng)化專職安全督查檢查,狠反“ 三違”嚴(yán)格責(zé)任追究,堅(jiān)決遏制事故

7、發(fā)生；3.明確目標(biāo)責(zé)任,確保落實(shí)到位；大力實(shí)施問責(zé)制和責(zé)任倒查制,依據(jù)“ 誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原就,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,做到一級(jí)抓3 / 9 一級(jí),層層明確職責(zé),形成“ 個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項(xiàng)目 部” 的安全責(zé)任包保體系；要不斷加強(qiáng)問責(zé)制的組織實(shí)施,強(qiáng)化宣揚(yáng) 學(xué)習(xí)、明確崗位職責(zé)、 完善考評(píng)體系、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查、 建立長效機(jī)制,通過深化貫徹落實(shí)問責(zé)制,確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工區(qū)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任得到 有效落實(shí)；4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程,落實(shí)崗位責(zé)任制礦山企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊,要推行生產(chǎn)治理規(guī)范化, 第一必需規(guī)范生產(chǎn)工藝流程, 依據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條 件等生

8、產(chǎn)技術(shù)條件,結(jié)合實(shí)踐體會(huì),通過科學(xué)的論證,制訂一套規(guī)范 的采選生產(chǎn)工藝流程, 并在實(shí)際生產(chǎn)過程中依據(jù)局部條件的變化逐步 調(diào)整、完善,達(dá)到最優(yōu)化；然后對(duì)生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂 出相應(yīng)的、合理的安全操作規(guī)程,并逐步規(guī)范和完善,并對(duì)工藝過程中的每個(gè)崗位員工的工作行為,治理的 流程化、規(guī)范化；全面落實(shí)崗位責(zé)任制, 保證 礦山生產(chǎn)5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動(dòng)組織治理,建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度,特殊是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,莊重查處“ 三違” 現(xiàn)象,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)訓(xùn)練工作,對(duì)新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于 72學(xué)時(shí)安全訓(xùn)練培訓(xùn), 考核合

9、格并在有體會(huì)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿 3 個(gè)月后方可獨(dú)立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員,必需接受不少于 40學(xué)時(shí)的安全訓(xùn)練培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗；全部生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受訓(xùn)練培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20 學(xué)時(shí),礦山主要負(fù)責(zé)人、安全4 / 9 治理人員和特種作業(yè)人員、 班組長必需經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格,取得相 應(yīng)資格證后方可上崗；五、完善并落實(shí)績效考核機(jī)制 員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度遵守與否, 年度和月度工作目標(biāo)方案執(zhí) 行程度以及崗位責(zé)任制落實(shí)情形, 要有一套完善的績效考核機(jī)制來進(jìn) 行有效的檢查、考評(píng),這樣有助于規(guī)范員工的工作行為,提高員工的 責(zé)任意識(shí),督促員工落實(shí)工作目標(biāo)；每月組織定期檢查和考評(píng),考評(píng) 結(jié)果于員

10、工的績效工資掛鉤； 考評(píng)要依據(jù)員工的崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)及需完成的工作目標(biāo)和方案指標(biāo)來考核,從員工的工作業(yè)績、 工作態(tài)度及工作才能等幾個(gè)方面賜予公平合理的考評(píng)；考評(píng)實(shí)行民主集中制原 就,讓員工自評(píng),也評(píng)別人,考評(píng)必需做到公開、公平、合理,通過 讓員工參加考評(píng),確定自己工作的成果,發(fā)覺自己工作中的 不足,以便今后改進(jìn)和提高； 對(duì)業(yè)績不太好的員工要與其多溝通,幫忙其分 析緣由,供應(yīng)一些改善的措施,幫忙其提高工作才能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；完 善的績效考核機(jī)制, 可以有效約束員工遵章守紀(jì), 鼓勵(lì)員工的工作熱情,從而提高工作質(zhì)量和辦事效率,的進(jìn)程；這樣有助于推動(dòng)生產(chǎn)治理規(guī)范化因此,井下項(xiàng)目部對(duì)員工要加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)培訓(xùn),

11、以提高員工隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能,保證 礦山生產(chǎn)治理 中規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程能夠順當(dāng)實(shí)施,執(zhí)行到位；只有這樣,才能讓員工各盡 其能,從而大大提高工作效率,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,加快企業(yè)規(guī)范生 產(chǎn)治理的步伐；只要我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中, 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,5 / 9 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程, 全面落實(shí)崗位責(zé)任制, 逐步完善績效考核機(jī) 制,努力提高員工自身素養(yǎng),不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就肯定能夠使 我們礦山企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)治理規(guī)范化；六、降本增效實(shí)施自公司“ 開源節(jié)流降本增效” 活動(dòng)連續(xù)開展以來,井下項(xiàng)目部就開頭實(shí)施,技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備改造,對(duì)現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉措促降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 項(xiàng)

12、目部現(xiàn)對(duì)后邊年降本增效的落實(shí)進(jìn)一步要求如下：1、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度,再一次提高井下項(xiàng)目部員工降本增效意識(shí)；利用宣揚(yáng)欄, 班前、后會(huì),宣揚(yáng)降本增效的重要性、 緊迫性和長期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂慮意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；通過宣揚(yáng)和訓(xùn)練,使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平常的小事做起,節(jié)約一度電,一張紙,努力開創(chuàng)節(jié)能減排的新局面；2、加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng),最大限度的發(fā)揮設(shè)備效率,力爭做 到零配件、 零保護(hù)成本； 突出重點(diǎn)； 將通風(fēng)、提升、壓風(fēng)、供配電、運(yùn)輸、排水、供水作為監(jiān)管重點(diǎn)和難點(diǎn)；堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢工 作；做到班前預(yù)檢,班中巡檢,班后分析,建立臺(tái)帳,將故障毀滅在 萌芽狀態(tài)；提倡設(shè)備故障預(yù)知性預(yù)防；全年設(shè)備

13、運(yùn)轉(zhuǎn)率掌握 95%以上,設(shè)備故障掌握率100% ,重點(diǎn)設(shè)備（如變配電所、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、970 水泵等）完好率確保在 100% ,設(shè)備降效掌握在 95%以上,設(shè)備貶值率為 5%,設(shè)備修理費(fèi)率掌握在8%；樹立理念,強(qiáng)基固本,建立機(jī)制；規(guī)范設(shè)備操作行為,加大設(shè)備保養(yǎng)力度,防止和削減 非正常磨損和突發(fā)性故障,使設(shè)備治理日常化,保護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化,操6 / 9 作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化；3、加強(qiáng)材料掌控,規(guī)范使用行為,杜絕材料外流和偷盜；加強(qiáng)材料方案治理；全年方案外材料為零；規(guī)范材料申報(bào)程 序、完善材料領(lǐng)用手續(xù)、加強(qiáng)材料的定置治理、建立出入庫臺(tái) 帳,每日一小結(jié)、每周一統(tǒng)計(jì)、每月一總結(jié),形成分析報(bào)告,指導(dǎo)材料治理；加強(qiáng)

14、材料使用治理,跟蹤材料領(lǐng)用實(shí)況；實(shí) 行誰方案、誰使用、誰制作、誰保護(hù)的常態(tài)機(jī)制；班組、施工 隊(duì)建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳,杜絕多領(lǐng)少用、領(lǐng)而已用、冒領(lǐng)他用等 行為；強(qiáng)調(diào)邊角余料的回收利用；全年實(shí)現(xiàn)材料流失率為零,材料庫存率為10% ,材料月度使用率為100% ； 加強(qiáng)工具的使用治理；班組建立工具使用臺(tái)帳；實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制,定期 發(fā)放,定置治理；強(qiáng)調(diào)愛惜工具,誰損壞,誰修理,丟失賠償,遺失不補(bǔ)；加強(qiáng)材料的監(jiān)管；因庫容有限,大部分材料外露 堆放,防止材料的偷盜和流失就是監(jiān)管的重中之重；要求加強(qiáng) 員工的責(zé)任意識(shí),形成群策群防,相互監(jiān)督,積極舉報(bào),打防 并治的良好氛圍,充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用,杜絕材料流失； 做好

15、材料的回收利用；加強(qiáng)邊角余料的回庫儲(chǔ)備,邊角余料分 類堆放,登記造冊(cè),變余為整,加以開發(fā)利用；廢品廢料加強(qiáng) 回收,統(tǒng)一堆放,由相關(guān)部門按市值變賣；力爭邊角余料利用率在 85% ,制造效益5萬余元,廢品回收率在90% ,市值變賣價(jià)值在 5萬余元；4、做好修舊利廢工作,變廢為寶；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)程 序；任何個(gè)人、 班組無權(quán)對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,只得經(jīng)主管部門 檢驗(yàn),不符合相關(guān)行業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn), 征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作7 / 9 報(bào)廢處理；報(bào)廢設(shè)備必需進(jìn)行拆裝處理,加以利用,有用的零部件 不得變賣,同時(shí)可修復(fù)的零配件要進(jìn)行修復(fù)；特殊強(qiáng)調(diào)“ 小創(chuàng)造、小制造、小制作” ,自制零配件,能自修的決

16、不外委,能制作的決不 外購,要外委的須價(jià)比三家,要外購的挑選性價(jià)比最優(yōu)者,杜絕二次 修理,降低配件成本,節(jié)約修理費(fèi)用；推廣先進(jìn)技術(shù),剔除落后設(shè)備,最大化發(fā)揮設(shè)備能效；如用60立方的單螺桿空壓機(jī)代替20立方的壓風(fēng)機(jī)；優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu),節(jié)約管纜線；回收原有巷道幫助 設(shè)施,用于基建期的暫時(shí)材料；如對(duì)廢棄巷道軌道、枕木、架線,加 以加收利用；5、強(qiáng)調(diào)劑能減排；降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量,要求生產(chǎn)操作 人員準(zhǔn)時(shí)通知空壓機(jī) ;每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉,做到人走燈滅,杜絕長明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗；6、加強(qiáng)技術(shù)把關(guān),杜絕工程鋪張,確保工程質(zhì)量； 是 把好工程實(shí)體質(zhì)量關(guān),防止造成返工

17、鋪張,嚴(yán)格要求施工人員,依據(jù) 圖紙施工,規(guī)范技術(shù)操作,確保測量質(zhì)量,爆破成效,削減支護(hù)量；把好工程材料關(guān),堅(jiān)決防止不合格材料混入,導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑；嚴(yán)格掌握施工暫時(shí)用材,力爭永久設(shè)施一步到位；如方案用 15 軌道代替 24 軌道,永久枕木代替暫時(shí)枕木；分清材料類屬,該施工隊(duì)承擔(dān)的肯定要施工隊(duì)承擔(dān)；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,削減采 掘工程量；優(yōu)化施工次序,突出工程難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場 治理,杜絕材料鋪張；7、建立“ 降本增效” 的鼓勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲結(jié)合,有得必獎(jiǎng),有 過必罰；加強(qiáng)績效考核力度,實(shí)行考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人,層層考核；從產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)組織、設(shè)8 / 9 備治理等對(duì)車間、工區(qū)進(jìn)行考核；對(duì)于能量化的采納量化考核,不能量化的,就采納工時(shí)計(jì)量考核；目的是促進(jìn)員工的工作效率及工作責(zé)任心,從而使“ 降本增效” 的鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)施到最大；面對(duì)改擴(kuò)建時(shí)期,面對(duì)當(dāng)前形勢,我們更要個(gè)個(gè)爭當(dāng)“ 降本增效、修舊利費(fèi)” 的先鋒,只要人人