1.2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃

1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃淄博榮盛不銹廠2015 年 1 月公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃為全面安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，制定本計劃。一、公司安全生產(chǎn)工作指標(biāo)1、不發(fā)生重傷事故及 2 人以上輕傷事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的生產(chǎn)安全事故；2、不發(fā)生職業(yè)病事故及環(huán)境污染事故；3、各類隱患一次達(dá)到 100%；4、特種設(shè)備、登記、定檢率均達(dá)到 100%；5、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到 100%；6、公司安全培訓(xùn)率 100%。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃1、公司制定并實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，每月召開一次安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)有關(guān)安全的，公

2、司舉措，保證安全生產(chǎn)管理順利進(jìn)行。2、根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合公司實際，細(xì)化分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到部門及崗位。3、以專欄、板報、員工大會等形式傳達(dá)至企業(yè)每個員工熟知，并將其納入員工安全內(nèi)容；4、每年由公司安全生產(chǎn)小組組織相關(guān)定期召開對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審；5、由安全生產(chǎn)小組根據(jù)國家要求、企業(yè)生產(chǎn)實際、企業(yè)內(nèi)外部條件變化及年度評審情況，及時組織相關(guān)對目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行修訂。三、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的資源配置公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)提供下列資源：人力資源；財力資源；物力資源；技術(shù)資源。具體職責(zé)分工如下1、人力資源：安全生產(chǎn)小組、車間等部門管理負(fù)責(zé)公司安全管理、現(xiàn)場管理的

3、人力及其它資源的配置。并根據(jù)崗位需求，合理配置能勝任其工作的相關(guān)。不能勝任其工作員工，應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn)或掉換崗位。2、財力資源：公司安全隱患從安全費用中列支。供銷財務(wù)科負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)所需的資源保障，按照有關(guān)規(guī)定足額提取一定比例的安全專項，確保事故隱患治理費用、事故處理費用、安全教育費用、勞動保護(hù)用品和費用等到位，總經(jīng)理監(jiān)督安全生產(chǎn)?？睢?、物力資源：公司配置應(yīng)急物資、通訊器材、照明設(shè)施。1）生產(chǎn)科根據(jù)安全生產(chǎn)需要，上報財務(wù)科對安全設(shè)施、應(yīng)急物質(zhì)、勞保用品等計劃、采購、配置并提供安全應(yīng)急物資等。2）供銷科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、勞保用品保管及。四、組織實施、檢查與評價安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)發(fā)布后，各有關(guān)部門要及時做到自檢自查，并根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，制訂改進(jìn)措施。五、排查隱患車間及相關(guān)，應(yīng)加大作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和管理，及時排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，堅持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰、誰負(fù)責(zé)”原則，確保檢查與的。六、宣傳教育生產(chǎn)科積極開展安全知識宣傳和教育工作，組織不同形式的安動，使相關(guān)員工了解和掌握安全生產(chǎn)和規(guī)定，提高相關(guān)員工的安全意識和防范技能。七、培訓(xùn)與考核公司積極和有關(guān)部門聯(lián)系，選送安全管理進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)列入公司全年生產(chǎn)計劃之中，使每項工作都有安全措施，有檢查，有