淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用中文摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展方向趨向于全球一體的同時(shí)，對(duì)于每個(gè)國(guó)家來說，他們之間在金錢方面的往來逐漸變得頻繁，愈演愈烈的相互比拼促使企業(yè)不得不采取有效措施去提高自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用便是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同, 它要求企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息必須具有很強(qiáng)的相關(guān)性，同時(shí)要求企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的管理能力。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)這個(gè)概念在我們這個(gè)國(guó)度出現(xiàn)的并不早,現(xiàn)在大家理解的管理會(huì)計(jì),在大多數(shù)人的腦海之中還被認(rèn)為是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的管理,沒有認(rèn)識(shí)到是在管理基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的會(huì)計(jì)。這篇文章主要大體上調(diào)研了如今中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的

2、公司借助管理會(huì)計(jì)情況和實(shí)際中仍有的不足，同時(shí)探討了很多種處理各種不足的措施，給中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司提供可靠的參考建議，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 現(xiàn)狀及問題Abstract: With the development of economic globalization, the economic and trade contacts between countries are getting closer and closer, and the fierce competition urges enterprises to tak

3、e effective measures to improve their own advantages.Strengthening the application of management accounting is one of the important links.Different from traditional financial accounting, management accounting requires that the financial information acquired by enterprises must be highly correlated,

4、and at the same time requires enterprise managers to have strong management ability.Since management accounting started relatively late in China, the current management accounting is still largely based on accounting management rather than management-based accounting.This article mainly from the rol

5、e of management accounting of our country small and medium-sized enterprises, significance and importance ofperspective, comprehensive analysis of the current our country small and medium-sized enterprise application present situation and existing problems of managementaccounting, and put forward a

6、series of methods to solve these problems, the application of management accounting for small and medium enterprises to provide reliable reference Suggestions, so as to improve the core competitiveness of enterprises and business performance.Key words:management accounting enterprises Current situat

7、ion and problems目錄 HYPERLINK l _Toc32562_WPSOffice_Level1 一、緒論3 HYPERLINK l _Toc20051_WPSOffice_Level2 （一）研究背景3 HYPERLINK l _Toc26674_WPSOffice_Level2 （二）本文的研究思路和內(nèi)容3 HYPERLINK l _Toc3964_WPSOffice_Level1 二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)3 HYPERLINK l _Toc23258_WPSOffice_Level2 （一）管理會(huì)計(jì)概念3 HYPERLINK l _Toc5442_WPSOffice_L

8、evel2 （二）管理會(huì)計(jì)的功能4 HYPERLINK l _Toc12278_WPSOffice_Level2 （三）我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義5 HYPERLINK l _Toc25541_WPSOffice_Level2 （四）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中的重要性45 HYPERLINK l _Toc22409_WPSOffice_Level1 三、分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題6 HYPERLINK l _Toc15830_WPSOffice_Level2 （一）管理會(huì)計(jì)理論制度體系不健全6 HYPERLINK l _Toc14483_WPSOffice_Leve

9、l2 （二）中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)實(shí)際應(yīng)用與理論研究相分離6 HYPERLINK l _Toc10275_WPSOffice_Level2 （三）管理者不了解或不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用6 HYPERLINK l _Toc16392_WPSOffice_Level2 （四）管理會(huì)計(jì)工作人員自身的問題7 HYPERLINK l _Toc29383_WPSOffice_Level2 （五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善7 HYPERLINK l _Toc8367_WPSOffice_Level1 四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策分析7 HYPERLINK l _Toc25661_WPSOffice_Level

10、2 （一）健全管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的理論制度體系7 HYPERLINK l _Toc4792_WPSOffice_Level2 （二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論之間的聯(lián)系7 HYPERLINK l _Toc14597_WPSOffice_Level2 （三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)8 HYPERLINK l _Toc6479_WPSOffice_Level2 （四）提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平8 HYPERLINK l _Toc1420_WPSOffice_Level2 （五）完善對(duì)我國(guó)中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督8 HYPERLINK l _Toc17782_WPSOffice_Lev

11、el1 參考文獻(xiàn)10一、緒論（一）研究背景我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)近幾年來不斷發(fā)展，與國(guó)際化接軌的程度愈加擴(kuò)大，在這樣的動(dòng)力驅(qū)使下，我國(guó)不斷在會(huì)計(jì)方面尋求與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的契合。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展與西方國(guó)家相比還存在一定差距，但自從從西方國(guó)家引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系之后，經(jīng)過多年的發(fā)展，理論體系和實(shí)踐應(yīng)用都得到了一定的發(fā)展1，然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我國(guó)中小企業(yè)無論是在體制和部門的規(guī)范性還是對(duì)內(nèi)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力方面，都有著一定的劣勢(shì)，管理會(huì)計(jì)便是其中的薄弱環(huán)節(jié)之一。目前我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)較少，而且在已經(jīng)應(yīng)用并實(shí)踐了的企業(yè)當(dāng)中，也存在著不少問題，本文將對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，為中華人民共和國(guó)境內(nèi)中等規(guī)模公

12、司還有小型規(guī)模的公司借助管理會(huì)計(jì)時(shí)候給予幫助，這樣就可以增強(qiáng)中等規(guī)模公司還有小型規(guī)模的公司組織管理能力，使之成為與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)。（二）本文的研究思路和內(nèi)容本文主要采取文獻(xiàn)研究、資料收集、圖文分析等一系列方法，以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)以及對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用前景分析作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)分析了我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題，并在已經(jīng)提出的關(guān)于如何解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行深入研究，找到通過在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)方法。二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)這個(gè)名詞源于傳統(tǒng)概念上的會(huì)計(jì)但有有它的獨(dú)特之處，更多的是面向公司里面的各個(gè)部門

13、協(xié)調(diào)還有金錢使用方向展開的，所以說，這又被稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) 1，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，主要涉及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，運(yùn)用企業(yè)中的與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有關(guān)的各種信息，幫助企業(yè)管理者做出正確的、合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，從上到下滿足企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門對(duì)于企業(yè)管理的信息需求，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的一體化，將企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)合起來，組成一個(gè)有機(jī)整體，不僅提高企業(yè)的運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率，而且其提供的信息相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面，更加準(zhǔn)確。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說，不管是信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，還是對(duì)于

14、企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，管理會(huì)計(jì)都要更勝一籌，它在將企業(yè)戰(zhàn)略具體到可操作的指標(biāo)的同時(shí)，也提供了一套完整的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。（二）管理會(huì)計(jì)的功能1、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景的功能它能夠處理企業(yè)以前組織開發(fā)銷售還有收入與支出的信息，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景，企業(yè)也可以以此來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。2、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的功能在公司領(lǐng)導(dǎo)的人制定方案期間內(nèi)，給公司領(lǐng)導(dǎo)的人給予首要的資料和決策分析方面發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)做出最優(yōu)決策提供幫助。3、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的功能對(duì)比公司各種各樣的預(yù)期，可以預(yù)估不同未來藍(lán)圖還有定量目標(biāo)，把公司期望細(xì)分成預(yù)計(jì)開銷部分，既可以符合常理又能提高效率的對(duì)企業(yè)資

15、源進(jìn)行劃分還有應(yīng)用。4、控制經(jīng)營(yíng)過程的功能能夠真正解決公司的成本問題，擁有高效的公司各部門管理能力，還可以對(duì)企業(yè)管理過程中的每一次活動(dòng)的進(jìn)行密切跟蹤和記錄，并與前期策劃和過程控制緊密結(jié)合，及時(shí)解決該過程中出現(xiàn)的問題，糾正偏差，避免企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)不必要的損失。5、考核和評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效的功能管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的組合，并建立了一個(gè)相對(duì)成熟的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理層的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，即對(duì)員工各自的責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解員工的責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，并作出公正客觀的績(jī)效評(píng)估，對(duì)工作完成得又快又好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的對(duì)那些效率低的員工制定懲罰制度，從而激勵(lì)員工努力工作，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)完善公司的管理制

16、度。（三）我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就必須注重提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及的工作范圍很窄，面對(duì)不斷變化的社會(huì)在市場(chǎng)方面的變化還有越來越強(qiáng)的相互比拼，像上面那種就很難為公司運(yùn)作的方方面面給予效率高的計(jì)劃之稱，所以說這方面知識(shí)針對(duì)各個(gè)部門的實(shí)踐有著不可或缺的意義，。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也可以增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并順利發(fā)展3。在未來，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將成為一個(gè)普遍趨勢(shì)。（四）管理會(huì)計(jì)在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中的重要性41.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然要

17、求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不得不調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要提高競(jìng)爭(zhēng)力，則必須在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)也促使我國(guó)中小企業(yè)加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的步伐。2.內(nèi)部管理的必然要求不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是在管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)都可以與其有效結(jié)合，從而提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策水平。例如：管理會(huì)計(jì)可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的資金流向，成本高低和是否盈利等狀況，并為決策者提供可靠的信息；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上克服企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的成本控制信息不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)

18、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用起到了很好的控制作用，取得了顯著的成果。3.維護(hù)國(guó)家政策的必然要求在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用是我國(guó)中小企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，在企業(yè)修改相關(guān)公司制度的同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部也發(fā)布了兩份重要文件。文件提出了更有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，并完善了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度體系，理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用起到了很好的控制作用，取得了顯著的成果確立和鞏固了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中的地位。三、分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題多年來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用得到了極大的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的指導(dǎo)作用在理論上和實(shí)踐上都取得了很大的

19、進(jìn)展，國(guó)際化進(jìn)程加快了。然而，與日益成熟和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，特別是90年代以來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率一直停滯不前。盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用程度不同，在企業(yè)管理中也發(fā)揮了一定的作用，但由于管理者不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)并沒有真正達(dá)到提高管理效率的目的。通過研究部分已應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)和相關(guān)學(xué)術(shù)論文，我們發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要存在以下問題。（一）管理會(huì)計(jì)理論制度體系不健全管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成的基本制度體系還不夠嚴(yán)密，目前缺乏對(duì)其有效性、實(shí)用性和可操作性的深入研究。同時(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度只是一個(gè)原則性的監(jiān)管，企業(yè)具體實(shí)施方

20、法不受制度規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作。因此，企業(yè)需要在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步探索。（二）中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)實(shí)際應(yīng)用與理論研究相分離我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模較小，具有集中統(tǒng)一管理和所有制的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常高效，易于管理，普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，甚至只是為了滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求，而習(xí)慣于對(duì)自己的主觀性進(jìn)行判斷，而不是根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的有關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)的決策。不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性，這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。盡管中國(guó)企業(yè)正在積極引入管理會(huì)計(jì)，但這種先進(jìn)的方法并不適合中國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)由于缺乏完善的內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)制度，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐應(yīng)用之間

21、脫節(jié)。（三）管理者不了解或不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面的作用不理解、不重視，特別是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的應(yīng)用，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者更加敬而遠(yuǎn)之；經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅限于記賬、算賬、編制報(bào)表，導(dǎo)致大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能一樣，特別是當(dāng)經(jīng)營(yíng)者面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，不確定因素更加難以預(yù)料，促使經(jīng)營(yíng)者更加質(zhì)疑管理會(huì)計(jì)的作用，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)度停滯不前。（四）管理會(huì)計(jì)工作人員自身的問題這方面的知識(shí)在中等規(guī)模還有小型規(guī)模的公司的運(yùn)營(yíng)里面會(huì)提供

22、特別好的幫助，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域的員工水平殘留不小的問題，就可以特別的影響管理會(huì)計(jì)工作正常的運(yùn)作。因?yàn)橹械纫?guī)模還有小型規(guī)模的公司在這一方面還沒有足夠的注意與完善，在實(shí)踐方面的認(rèn)識(shí)還不是很足，普遍來說中等規(guī)模和小型規(guī)模的公司在這方面平時(shí)只是讓財(cái)務(wù)這方面的員工來做這些事情。因?yàn)樵擃I(lǐng)域成熟的能力還有積累的經(jīng)歷，所以說該領(lǐng)域的事務(wù)不夠精確覆蓋面也不夠廣受到，并且對(duì)中等規(guī)模還有小型規(guī)模公司的工作有不好的作用 3。（五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善現(xiàn)階段，我國(guó)許多中小企業(yè)中設(shè)置的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都還不夠完善，具體表現(xiàn)在缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門工作監(jiān)督的相關(guān)部門和有效的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門的工作沒有做到公開透明，具有隱蔽性，不

23、利于企業(yè)管理者與投資者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策分析（一）健全管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的理論制度體系現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)除少數(shù)大企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較大，一定程度上忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致了工作過程中不能高效解決許多重要問題。鑒于這個(gè)原因，小型和中型企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量迫在眉睫。作為一名小型或中型企業(yè)管理者，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是解決此問題的捷徑。小型或中型企業(yè)管理者優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，改善管理質(zhì)量，會(huì)為管理會(huì)計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供澎湃動(dòng)力。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論之間的聯(lián)系由于在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論與實(shí)踐之間存

24、在較大差異，因此有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，另一個(gè)方面，當(dāng)對(duì)這方面人員進(jìn)行培訓(xùn)與提高的時(shí)候，我國(guó)高校應(yīng)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐運(yùn)用能力，然后對(duì)重要案例進(jìn)行研究與討論，將所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣，使中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠找到相關(guān)類似案例進(jìn)行參考，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和未來的發(fā)展提供幫助。（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)公司的管理層面向這一領(lǐng)域知識(shí)方面和意識(shí)方面的貯備程度，被認(rèn)為使這方面應(yīng)用公司運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮作用的重要前提。首先，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)者的理解與認(rèn)識(shí)，必須先從管理者以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員入手，要深入了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程、對(duì)企業(yè)管理的作用、主要功能、意義等，為在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備工作；其次，在樹立了正確的觀念之后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在物質(zhì)上給予支持，即引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和簡(jiǎn)單高效的會(huì)計(jì)軟件；最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)制度與公司制度相融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與公司其他部門之間的配合，提高管理會(huì)計(jì)的使用效率。不論是從企業(yè)外部的政策宣傳，還是從企業(yè)內(nèi)部的吸引注意，都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為紐帶，通過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)，可以完善內(nèi)部控制，達(dá)到有效控制成本的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（四）提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平我們希望更加增強(qiáng)中等規(guī)模的公司和小規(guī)模的公司在這一方面的實(shí)踐，由于在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論與實(shí)