倉庫管理員月度績效考核細則版

1、倉庫管理員月度績效考核細則為了進一步加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的完成， 為了進一步提高倉庫管理員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，更好地執(zhí)行倉庫 管理制度，規(guī)范并搞好庫房管理，特制定本績效考核細則。一、績效考核目的通過績效考核，可以在工作中創(chuàng)造一優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境， 強化 員工的況爭意識和自強意識，促使其設(shè)法提高自已的知識、技能及綜 合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長：王良琴成員：齊貴明 趙海波 李娜 韓繼軍考核人員范圍本部門所有庫房管理員二、考核內(nèi)容及要求1、本考核為月度考評，實行分值考核，總分一百分。具體考核 項目及內(nèi)容見附表一2、考核項目中如考勤等由專人負責(zé)每天記錄在

2、案的，以記錄為 準(zhǔn)，其他項目的考核以領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期、不定時抽查結(jié)果和日常 工作為準(zhǔn)（包括公司及上級各部門的各專項檢查）3、月底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各庫管員考核情況進行匯總，給出月度績效考核得分，并張榜公布4、考核結(jié)果實行與每月的績效工資掛鉤，原則上班組考核分數(shù) 不變，考核低的人員分值獎給考核分值高的人員。5、連續(xù)3個月以上考評結(jié)果排名靠后的，將報請科室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作崗位6、本考核自2014年3月份開始實施庫管員月度績效考核項目及評分細則考核項 目考核內(nèi)容分值（總分100分）績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分出勤率嚴格執(zhí)行礦及科里的上下班制度101、一周內(nèi)有兩次以上遲到扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）

3、的扣 5分，累計超過五次（含 五次）的扣10分。2、酒后值班或班中飲酒一次扣2分，脫崗及早退一次扣 3分。3、月出勤超26工一天獎5分。歇班除外行為規(guī) 范庫容庫貌10分每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和貨架的整 理整頓工作，辦公桌雜亂不整潔一次扣0.5分，地面衛(wèi)生一次不打掃扣1分，貨架和物品上有灰塵一次扣1分，離崗后庫房（區(qū)）未及時落鎖一次扣1分，發(fā)現(xiàn)長明燈一次扣1分，分管區(qū)域消防不合格一次扣1分。每星期四打掃衛(wèi)生服務(wù)熱情、用語文明、電腦使用5分接打電話不文明用語一次扣 1分，收發(fā)物資不熱情禮 貌的一次扣1分，使用電腦做與工作無關(guān)的事一次扣1分，下班前最后使用電腦不關(guān)閉的一次扣1分工作能 力

4、按規(guī)定做好物品存放15分堆放區(qū)內(nèi)物品擺放不整齊一處扣 1分，未按指定地點存放一處扣1分，未按規(guī)定進行五五擺放一處扣 1分（特殊除外）。按規(guī)定規(guī)范填寫物資卡片15分存放物資無卡片者一處扣 1分，品名規(guī)格等填寫不規(guī) 范一處扣1分，填寫不齊全一處扣1分，字體不公正 一處扣1分，帳卡物不符一處扣 3分。認真做好到貨驗收及到貨資料保管15分一次不按倉庫驗收管理制度執(zhí)行的一次扣 3分，到貨 驗收登記不合格一處扣 1分，漏登記一處扣3分，到 貨資料未按規(guī)定裝T成冊的一次扣 3分。物資信息化系統(tǒng)出入庫管理15分每月19號下午5點30分報統(tǒng)計員本月自購材料金額，遲報扣1分；每月22號之前交清本月自購采購清單及發(fā)

5、票，超過22號之后不再打驗收入庫，否則扣 2分；每月24號下午2:30之前按要求交清本月入庫單，不按要求一次/處扣0.5分;每次月1日下午5點30分 按要求交清上月出庫單據(jù)，不按要求一次/處扣0.5分， 以上出入庫單沒按時間上交的一交扣5分.上報計劃與盤點10分常用材料庫存短缺未及時上報一次扣 1分，常用材料 無計劃或超計劃采購一次扣 1分（特殊情況外），物 資有質(zhì)量問題不及時按制度報告一次扣 1分，因值 班期間發(fā)放物資，沒有交帳的一次扣 1分。月度計劃 利庫不準(zhǔn)確的一次扣 2分.區(qū)隊計劃物資， 到貨后通知區(qū)隊， 三天未領(lǐng)用的可 以發(fā)放別的區(qū)隊。.礦里因計劃變 更，臨時急用的物 資除外。10分工作態(tài)度積極參加集體活 動，服從上級管 理，團隊意識強5分公司或部門組織的集體活動消極對待不 聽指揮的一次扣1分，不服從或不認真 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作的一次 扣1分，未按