項目銷售戶型圖和產(chǎn)權(quán)面積審核流程及要點

1、項目銷售9型圖和產(chǎn)權(quán)面積審核流程及要點審核批準日期 日期 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1、流程概況流程目的銷售合同中戶型圖涉及房產(chǎn)公司與購房業(yè)主的法律關(guān)系，為明確房產(chǎn) 公司各部門的權(quán)責(zé)，減少法律糾紛，達到戶型圖與現(xiàn)場實際交付相符合， 同時使實測面積與預(yù)測面積相比控制在合同規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，特擬定此 流程。適用范圍本流程適用于公司開發(fā)樓盤銷售戶型圖（合同附圖）和實測面積的審核定義流程參與部門設(shè)計管理部、項目工程部、成本控制部、項目拓展部 、銷售管理部部門流程中承擔職責(zé)設(shè)計管理部1、負責(zé)繪制戶型圖；2、負責(zé)標示戶型圖的位置及朝向；3、負責(zé)向銷售管理部等相關(guān)部門傳達戶型圖設(shè)計變

2、更的信息；4、將審批通過的戶型圖分發(fā)至成本控制部、項目工程部；5、組織相關(guān)部門解決施工階段戶型圖與施工藍圖矛盾的地方。項目工程部1、負責(zé)審核戶型圖；2、提出施工階段戶型圖與施工藍圖矛盾的地方；3、根據(jù)審批通過的設(shè)計變更組織施工；4、施工完成后，以戶型圖為基礎(chǔ)進行驗收，核對戶型圖是否與實物T；5、負責(zé)將確認的戶型圖發(fā)給入戶門制作單位；6、參與面積實測。成本控制部1、負責(zé)產(chǎn)權(quán)面積的計算與核對；2、負責(zé)跟蹤產(chǎn)權(quán)面積實測工作；3、負責(zé)復(fù)核由于經(jīng)批準的設(shè)計變更引起的產(chǎn)權(quán)面積變化；4、產(chǎn)權(quán)回枳預(yù)測完成后，向設(shè)計管理部提供戶型預(yù)測依據(jù)；5、產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測完成后，及時告知項目拓展部，并附上核對成果；6、根據(jù)需要

3、，參與面積實測。項目拓展部1、負責(zé)選擇產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測單位；2、負責(zé)核對正式預(yù)測報告與公司已核面積等重要數(shù)據(jù)的一致性；3、預(yù)測、實測前負責(zé)通知相關(guān)部門。2、各部門職責(zé)及審核要點設(shè)計管理部繪制戶型圖（合同附圖），并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳 圖相互間有無矛盾，關(guān)注陽臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否 落地等）、陽臺上空調(diào)機位（如：空調(diào)機位與陽臺間是否設(shè)置隔斷欄 桿），空調(diào)機位的合理性，入戶門開門方向（確定內(nèi)開還是外開）等 容易出錯的部位。準確標示戶型在樓層平面的位置及朝向。結(jié)構(gòu)形式、戶型、平面尺寸、朝向等設(shè)計方案變更論證需經(jīng) 成本控制部、項目工程部、銷售管理部、營銷策劃部、項目拓展部等 相關(guān)部門討

4、論，變更方案經(jīng)審批后，設(shè)計管理部應(yīng)在三日內(nèi)告之銷售 管理部、項目工程部、成本控制部、項目拓展部，并跟蹤落實設(shè)計變 更落實情況（需設(shè)計單位及圖審單位共同簽章認可）。審批通過的戶型圖向成本控制部、項目工程部提供電子文檔。負責(zé)組織相關(guān)部門解決在施工階段戶型圖與施工藍圖間的矛 盾。項目工程部審核戶型圖，并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳圖相互間有無 矛盾，關(guān)注陽臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否落地等）、陽臺 上空調(diào)機位（如：空調(diào)機位與陽臺間是否設(shè)置隔斷欄桿），空調(diào)機位的合理性，入戶門開門方向（確定內(nèi)開還是外開）等容易出錯的部位。準確標示戶型在樓層平面的位置及朝向。在施工階段以審批后戶型圖為基礎(chǔ)，結(jié)合施工

5、藍圖進行檢查 施工成果，若戶型圖與施工藍圖存在矛盾之處，及時提出，并通知設(shè) 計管理部。施工完成后，以戶型圖為基礎(chǔ)進行驗收，檢查是否一致。 確認的戶型圖由工程項目部發(fā)給入戶門制作單位。按審批通過的設(shè)計變更組織施工。成本控制部負責(zé)產(chǎn)權(quán)面積的計算與核對，在計算套內(nèi)預(yù)測產(chǎn)權(quán)面積時， 戶型圖，并注意平面圖、立面圖及節(jié)點詳圖相互間有無矛盾，關(guān)注陽 臺（如：是否封閉等）、凸窗（如：是否落地等）、陽臺上空調(diào)機位（如： 空調(diào)機位與陽臺間是否設(shè)置隔斷欄桿），等容易出錯的部位。當出現(xiàn) 不一致時，及時與設(shè)計管理部溝通，做到產(chǎn)權(quán)面積計算依據(jù)與銷售戶 型圖一致。跟蹤產(chǎn)權(quán)面積實測工作，當實測面積與預(yù)售面積偏差較大時， 分析原因。若是圖紙中的問題，及時與設(shè)計管理部銜接，若是現(xiàn)場施 工引起的原因，及時與項目工程部銜接。復(fù)核由于經(jīng)批準的設(shè)計變更引起的產(chǎn)權(quán)面積變化。產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測完成后，向設(shè)計管理部提供戶型預(yù)測依據(jù)。項目拓展部負責(zé)選擇產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測單位，合同相關(guān)條款應(yīng)征求成本控制 部意見。預(yù)測：各項目各樓棟在需要預(yù)測面積時，至少提前一個月通 知成本控制部，以便安排時間計算、核對。預(yù)測面積核對完成后，成本控制部在告知項目拓展部的同時 附上核對成果，項目拓展部在拿到正式預(yù)測報告