一級(jí)人力資源管理師(新版)第一章人力資源規(guī)劃選擇題庫(kù)

1、1、人力資源戰(zhàn)略是（ ）。A對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所做出的總體策劃B把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程C通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)D對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： A正確，原話在P1頁(yè)第三段B不正確，人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程屬于人力資源戰(zhàn)略管理C不正確、通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)是人力資源戰(zhàn)略管理并非人力資源戰(zhàn)略D不正確、對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是人力資源戰(zhàn)略管理并非人力資源戰(zhàn)略 2、下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)

2、誤的是( )。A代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念B是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程C是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級(jí)階段D對(duì)人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： 答案C，現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展并非是初級(jí)階段P/2 3、（ ）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A歐文 B泰勒 C梅奧 D赫茲伯格 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： 西方資本主義工業(yè)改革到19世紀(jì)，把人當(dāng)成工具專業(yè)化。專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的勞動(dòng)要求（伯特.歐文在蘇格蘭創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”）P/3 4、（ ）研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。

3、（A）非正式組織 （B）動(dòng)作與時(shí)間（C）管理方式理論（D）需求層次理論 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： 19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代中期“科學(xué)管理之父”泰勒創(chuàng)立了一套全新的管理思想和管理方法體系，倡導(dǎo)“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方法，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額一級(jí)工業(yè)工程學(xué)的先河。P/3頁(yè) 5、( )不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。(A)作業(yè)操作的合理化(B)構(gòu)建非正式組織(C)工作程序的科學(xué)化(D)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： 作業(yè)操作合理化、工作程序科學(xué)化、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定

4、額都屬于科學(xué)管理時(shí)間的P/4頁(yè)第一段 6、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（ ）（）管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域（）企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)（）認(rèn)識(shí)管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)（）把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p6-7現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)分別是：（1）人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大；（2）不但人事部門(mén)承擔(dān)著員工的責(zé)任，各級(jí)主管也必須對(duì)其組織中人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé)；（3）企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部員工負(fù)責(zé)，也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量；（4）企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)

5、的新概念。所以以上選項(xiàng)中B是正確的。 7、相對(duì)于人事管理而言，人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和( )的特點(diǎn)。A戰(zhàn)術(shù)性B戰(zhàn)略性 C全面性 D應(yīng)急性 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： 人事管理具有短期性、應(yīng)急性、單一性和戰(zhàn)術(shù)性，而人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和戰(zhàn)略性。P/7頁(yè)中間段落 8、( )認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”(A)一般系統(tǒng)理論(B)行為角色理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P/8在一般系統(tǒng)理論里一般系統(tǒng)理論認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化

6、”員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。 9、人力資本理論認(rèn)為( )。(A)企業(yè)越注意對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大(B)組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源(C)一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果(D)對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提高 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： p9人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率，由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)投資越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大。

7、10、（ ）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率A一般系統(tǒng) B行為較色 C人力資本D交易成本 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p9交易成本理論認(rèn)為人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作業(yè)，對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形契約進(jìn)行有效管理，組織成本會(huì)下降，組織的效率就會(huì)提高。 11、人力資源管理的3P管理模式是指（ ）A崗位、績(jī)效和報(bào)酬管理模式B培訓(xùn)、績(jī)效和報(bào)酬管理模式C績(jī)效、崗位和招聘管理模式D獎(jiǎng)金、績(jī)效和報(bào)酬管理模式 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： p9人力資源管理的3P管理模式是指崗位、績(jī)效和報(bào)酬管理模式. 12、在（ ）結(jié)構(gòu)圖中

8、，人事部門(mén)既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。（A）早期人事部門(mén) （B）初期人力資源管理部門(mén)（C）行政事務(wù)管理部門(mén)（D）戰(zhàn)略性人力資源管理部門(mén) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p10在教材10頁(yè)的圖表中清晰的表明了人力資源在早期、初期及戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展情況，在初期階段，人力資源具有半獨(dú)立性的地位，既具參謀型又具決策性。 13、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。(A)戰(zhàn)略伙伴 (B)變革的代理者(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p11圖1-4在管理角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人力資源管理專家從管理

9、程序、管理對(duì)象、管理期限（長(zhǎng)期和短期）和管理性質(zhì)（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上）四個(gè)維度上，發(fā)生了角色的變化和新的定位，所以從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的行政管理專家 14、從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理( )。(A)是培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者(B)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴(C)要了解并盡可能滿足員工的需求(D)是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p11圖1-4在管理角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人力資源管理專家從管理程序、管理對(duì)象、管理期限（長(zhǎng)期和短期）和管理性質(zhì)（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上）四個(gè)維度上，發(fā)生了角色的變化和新的定位，從長(zhǎng)期發(fā)展

10、戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理會(huì)有三個(gè)角色，分別是：戰(zhàn)略伙伴、戰(zhàn)略結(jié)合、戰(zhàn)略實(shí)施。 15、從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。(A)沙略伙伴 (B)變革的代理人 (C)行政管理專家 (D)員工的領(lǐng)跑者 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p11圖1-4從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看會(huì)有三個(gè)角度的可能，分別是變革的代理、組織的變革、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，綜上選項(xiàng)答案是B。 16、人力資源管理的( )雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。A計(jì)劃性和戰(zhàn)略性B計(jì)劃性和戰(zhàn)術(shù)性C經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性 D經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p12

11、現(xiàn)在人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性的雙重職能。 17、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。A市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 B人力資源管理戰(zhàn)略C技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D供應(yīng)管理戰(zhàn)略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： P/13從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的，其中人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。 18、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是（ ）A計(jì)劃性和目標(biāo)性B全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性C應(yīng)變性和競(jìng)爭(zhēng)性D精神性和可變性 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解

12、析： P/16頁(yè)人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)，分別是精神性和可變性。 19、（ ）經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題（A）總體戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略 （D）競(jìng)爭(zhēng)策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P/18頁(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層的戰(zhàn)略，經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 20、( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)技術(shù)戰(zhàn)略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： P/18頁(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司的二

13、級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。 21、（ ）是涉及公司各個(gè)部門(mén)、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。 (A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)公司策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/19職能戰(zhàn)略是涉及公司各個(gè)職能部門(mén)，充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。 22、35年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃稱為( )。A長(zhǎng)期規(guī)劃 B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃 D人力資源策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： P/19從時(shí)限上可區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)定，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3-5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源

14、策略，所以選B。 23、按性質(zhì)劃分，可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和( ) 。A投資策略B創(chuàng)新策略 C低價(jià)策略D優(yōu)質(zhì)策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P/21頁(yè)按性質(zhì)劃分可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和投資策略P/21頁(yè) 24、（ ）不屬于人力資源管理的“吸引策略”的特點(diǎn)。A中央集權(quán) B嚴(yán)格控制 C決策權(quán)下放D高度分工 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/21頁(yè)吸引策略的特點(diǎn)是：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和獎(jiǎng)金維持員工的積極性。 25、一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。(A)吸引策略(B)

15、投資策略(C)參與策略(D)創(chuàng)新策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/22頁(yè)參與策略的特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 26、一般而言，采取（ ）的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。（A）吸引策略 （B）投資策略（C）參與策略 （D）控制策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： P/22投資策略注重專門(mén)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，高度重視員工的駕馭培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷的提高員工個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。 27、一般而言，采用（ ）的企業(yè)員工歸屬感最高。A吸引策略B投資策略 C參與策略D控制策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案

16、： C顯示答案 答案解析： P/22頁(yè)參與策略的特點(diǎn)是：企業(yè)決策下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性。 28、( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素 (A)企業(yè)文化 (B)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力(C)工會(huì)組織的作用 (D)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/(26-27頁(yè))企業(yè)外部環(huán)境和條件有三點(diǎn)：（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度（2）政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度（3）工會(huì)組織的作用。 29、( )強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。(A)家族式企業(yè)文化(B)市場(chǎng)式企業(yè)文化(C)發(fā)展式企業(yè)文化(D)官

17、僚式企業(yè)文化 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P/28頁(yè)家族式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)，忠心敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。 30、企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí)，其企業(yè)文化往往是( )。A官僚式+市場(chǎng)式B官僚式+發(fā)展式C家族式+市場(chǎng)式D發(fā)展式+市場(chǎng)式 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p29表1-3競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系 31、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（ ）式企業(yè)文化（）家族（）發(fā)展（）市場(chǎng)（）官僚 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/29頁(yè)市場(chǎng)式企業(yè)文化是以產(chǎn)品為中心，所以強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量

18、完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 32、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為( )。(A)官僚式+市場(chǎng)式(B)家族式+市場(chǎng)式 (C)官僚式+家族式(D)發(fā)展式+市場(chǎng)式 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p29表1-3采用投資策略的企業(yè)是靈活性與外向型及穩(wěn)定性并存的，所以適合的企業(yè)文化類型為發(fā)展式+市場(chǎng)式 33、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。(A)企業(yè)文化(B)生產(chǎn)技術(shù) (C)財(cái)務(wù)實(shí)力(D)競(jìng)爭(zhēng)策略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P/29頁(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力，勞動(dòng)關(guān)系，績(jī)效考評(píng)，薪酬福利與保險(xiǎn)，員工技能培訓(xùn)與

19、開(kāi)發(fā)等人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具體管理制度的制定。 34、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、策略以及（ ）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。A任務(wù)B文化 C理念D戰(zhàn)略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P/30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、策略以及任務(wù)等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。 35、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大惡勢(shì)，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( )(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(B)進(jìn)攻型戰(zhàn)略(C)防御性戰(zhàn)略(D)多樣性戰(zhàn)略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： 見(jiàn)教材33頁(yè)圖1-9 36、( )是一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)

20、營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A多維立體組織結(jié)構(gòu)B模擬分權(quán)組織結(jié) C子公司與母公司 D企業(yè)集團(tuán) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p37頁(yè)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 37、( )采取的是總分公司形式。(A)卡特爾(B)辛追加 (C)托拉斯(D)康采恩 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p38頁(yè)組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在。（中間部分） 38、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（ ）（A）卡特爾（B）辛迪加（C）托拉斯（D）康采恩

21、 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p38頁(yè)康采恩是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形，但是不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 39、( )實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。(A)卡特爾(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p38組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在。（中間部分） 40、相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( )。(A)持有少量股份(B)持有少于100(C)持股比例在1321之間(D)持股未達(dá)50 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p40 41、企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對(duì)應(yīng)

22、的四個(gè)層級(jí)是( )。A控股子公司、協(xié)作企業(yè)、集團(tuán)公司和參股關(guān)聯(lián)企業(yè)B集團(tuán)公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司和協(xié)作企業(yè)C參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司、集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè)D集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別應(yīng)對(duì)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和寫(xiě)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。 42、企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是（ ）.（A）集團(tuán)公司 （B）全資子公司（C）參股公司 （D）關(guān)聯(lián)公司 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團(tuán)的核心層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是集團(tuán)公司，緊密層企業(yè)應(yīng)對(duì)控

23、股子公司、半緊密型企業(yè)應(yīng)對(duì)的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是協(xié)作企業(yè)。 43、( )屬于半緊密層企業(yè)。(A)集團(tuán)公司(B)控股子公司(C)協(xié)作企業(yè)(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團(tuán)的核心層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是集團(tuán)公司，緊密層企業(yè)應(yīng)對(duì)控股子公司、半緊密型企業(yè)應(yīng)對(duì)的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是協(xié)作企業(yè)。 44、通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是( )。(A)核心層企業(yè) (B)緊密層企業(yè) (C)半緊密層企業(yè) (D)松散層企業(yè) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團(tuán)的核心層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是集團(tuán)公司，緊密層企業(yè)應(yīng)對(duì)控股子公司、半緊密型企業(yè)

24、應(yīng)對(duì)的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應(yīng)對(duì)的是協(xié)作企業(yè)。 45、企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)的（ ）優(yōu)勢(shì)。（A）壟斷（B）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（C）無(wú)形資產(chǎn) （D）迅速擴(kuò)大組織規(guī)模 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p41企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)中的無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)方面可以把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域。 46、( )是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) (A)股東大會(huì) (B)董事會(huì)(C)集團(tuán)黨委 (D)監(jiān)事會(huì) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： p42股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表所組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行

25、議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 47、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是( )。A經(jīng)理班子B董事會(huì) C股東大會(huì)D監(jiān)事會(huì) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p43董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。 48、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是( )。(A)監(jiān)事會(huì)(B)董事會(huì)(C)經(jīng)理班子(D)股東大會(huì) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p44雖然股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)利中心是董事會(huì)。 49、“母公司子公司工廠”和“母公司事業(yè)部工廠”的區(qū)別在于（ ）（A）前

26、者屬于歐美型，后者屬于日本型（B）前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)（C）前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人（D）前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p46“母公司子公司工廠”這一組織中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，而子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)；在“母公司事業(yè)部工廠”這一形式里，企業(yè)集團(tuán)只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位，因此實(shí)質(zhì)上前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)。 50、日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是（ ）組織結(jié)構(gòu)模式 （A）母公司-子公司-工廠（B）集團(tuán)本部-事

27、業(yè)部-工廠（C）經(jīng)理會(huì)-公司-工廠（D）建團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)-子公司-工廠 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p47日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是“經(jīng)理會(huì)-公司-工廠”的組織結(jié)構(gòu)形式。 51、日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )。(A)安排集團(tuán)外的投資(B)決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃(C)保持成員公司之間的協(xié)調(diào)(D)決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p47日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能有（1）在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合（2）決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司（3）決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或集團(tuán)外企業(yè)的投資（4）決定成員

28、公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題。 52、一般而言，韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式是( )。A經(jīng)理會(huì)公司工廠班組B集團(tuán)本部事業(yè)部工廠班組C集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)子公司工廠D母公司一子公司工廠一車間 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p48韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)子公司工廠”四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。 53、( )不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施。(A)資金控制(B)人事控制(C)信息控制(D)分配控制 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p49-50集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施有（1）資金控制（2）計(jì)劃控制（3）分配控制（4）人事控制

29、，所以以上選項(xiàng)中C信息控制不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施. 54、在集團(tuán)本部事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)中，下列說(shuō)法正確的是（ ）（A）事業(yè)部獲得的利潤(rùn)可以自主支配（B）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人不得在集團(tuán)本部兼職（C）事業(yè)部所需的資金不可向集團(tuán)外的銀行借款（D）集團(tuán)本部為事業(yè)部分解指標(biāo)，制定事業(yè)部的計(jì)劃 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p49因?yàn)樵谫Y金控制方面，事業(yè)部所需的固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得，不能向集團(tuán)外銀行借款，也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。 55、下列哪一種模式不屬于集團(tuán)管控基本模式（ ）A 財(cái)務(wù)管控型 B戰(zhàn)略管控型 C 運(yùn)營(yíng)管控型 D 人事管控型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)

30、答案： D顯示答案 答案解析： p53集團(tuán)管控的三種模式：財(cái)務(wù)管控型也成財(cái)務(wù)管理型或財(cái)務(wù)控制型；戰(zhàn)略管控型也成戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型；運(yùn)營(yíng)管控型也成操作管控型或操作控制型。 56、下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型（ ）A U型組織結(jié)構(gòu)B V型組織結(jié)構(gòu)C H 型組織結(jié)構(gòu)D M型組織結(jié)構(gòu) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p55按照美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森的分析，他把企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)劃分為以下三種類型：U型組織結(jié)構(gòu)；H型組織結(jié)構(gòu)；M型組織結(jié)構(gòu)。 57、母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式（ ）(A)層層控股型 (B)環(huán)狀持股型（C)資金借貸型 (D)共同出資型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案

31、： A顯示答案 答案解析： p62企業(yè)集團(tuán)中通過(guò)蹭蹭呢過(guò)控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司（核心企業(yè)），經(jīng)過(guò)層層控股形成子公司，孫公司，重孫公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。 58、企業(yè)集團(tuán)的( )組織結(jié)構(gòu)是指成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。A環(huán)狀持股型B層層控股型C資金借貸型D簇狀持股型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： p62在環(huán)狀持股型連結(jié)方式是指成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。 59、以下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )A成員企業(yè)相互持股B成員企業(yè)垂

32、直持股C采用主銀行制度D設(shè)立共同投資公司 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p70關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特征分別是：綜合的企業(yè)體系、互相持股、社長(zhǎng)會(huì)行使、主銀行制度、綜合商社核心地位、設(shè)立共同投資公司、使用溝通的上號(hào)和商標(biāo)。 60、（ ）最適合大型跨國(guó)公司（A）企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán) （B）區(qū)域系列企業(yè)集團(tuán)（C）橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)（D）控股系列企業(yè)集團(tuán) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p72這種類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)大型跨國(guó)公司非常適合，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮母公司的積極性和靈活性。 61、下列哪一項(xiàng)不屬于總部的結(jié)構(gòu)類型（ ）A 運(yùn)作型總部 B 戰(zhàn)略型總部 C

33、 資本運(yùn)作型總部 D 資本經(jīng)營(yíng)型總部 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p81按照總部對(duì)下屬單位集權(quán)、分權(quán)程度的不同，可以吧總部的結(jié)構(gòu)類型分成三種，分別是運(yùn)作型總部，戰(zhàn)略型總部，資本經(jīng)營(yíng)型總部。 62、以下哪一項(xiàng)不屬于五大中心的能力（ ）A 實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力B 掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力C 市場(chǎng)運(yùn)作的能力D 維系關(guān)鍵關(guān)系的能力 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p88從集團(tuán)總部的管控能力上看，集團(tuán)總部要發(fā)揮其基本職能，成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心，它還必須具備以下四種能力：1實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力；2掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力；3維系關(guān)鍵關(guān)系的能力；4高效利用集團(tuán)資

34、源的能力。 63、按照（ ），可以講流程區(qū)分為管理流程，生產(chǎn)流程，供應(yīng)與銷售流程等。A 流程范圍 B性質(zhì)和特點(diǎn)C 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) D 配置狀況 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p91流程按照其性質(zhì)和特點(diǎn)，可以區(qū)分為管理流程，生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）流程，供應(yīng)與銷售流程等；按照流程范圍，可以區(qū)分為跨部門(mén)流程和部門(mén)流程；按照其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可以區(qū)分為基本流程，核心流程和關(guān)鍵流程，主流程，分流程和支流程，等等。 64、下列哪一項(xiàng)不屬于總部部門(mén)定位的方法（ ）A 比較參照法 B 要素評(píng)價(jià)法 C 責(zé)任權(quán)限定位法 D 專家評(píng)定法 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p92總部部門(mén)的定位方法主要有

35、：比較參照法；要素評(píng)價(jià)法；責(zé)任權(quán)限定位法。 65、真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的( )。(A)性格(B)能力(C)體能(D)工作年限 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： B顯示答案 答案解析： p97真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。 66、企業(yè)的( )是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。A物質(zhì)資本B智力資本 C人力資本 D人工成本 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P99人力資本是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。 67、( )屬于有形資本。(A)人力資本

36、(B)組織資本 (C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本、 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P97財(cái)務(wù)資本屬于有形資本，人力資本、組織資本和顧客資本屬于無(wú)形資產(chǎn)。 68、狹義的人力資本的范疇不包括( )。(A)經(jīng)理班子成員 (B)高級(jí)管理人才 (C)高級(jí)技術(shù)人才 (D)董事會(huì)的成員 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： P101狹義的人力資本主要包括：經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。 69、企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于( ).(A)人力資本戰(zhàn)略管理(B)人力資本投資 (C)人力資木的價(jià)值計(jì)量 (D)人力資本的獲得與配置 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案：

37、 D顯示答案 答案解析： P103企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于人力資本的獲得與配置。 70、企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（ ）（A）獲得和配置（B）價(jià)值計(jì)量（C）投資（D）激勵(lì)和約束 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P103企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本投資。 71、實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則不包括( )。A適度合理原則B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C人崗匹配原則D權(quán)變?cè)瓌t A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P106實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則包括（1）適度合理（2）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則（3）權(quán)變?cè)瓌t. 72、制定企業(yè)集團(tuán)人力資

38、本戰(zhàn)略的基本方法不包括( )。A反向制定過(guò)程B并列關(guān)聯(lián)過(guò)程 C單獨(dú)制定過(guò)程D雙向規(guī)劃過(guò)程 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P107制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本方法分別是雙向規(guī)劃過(guò)程、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程、單獨(dú)制定過(guò)程。 73、( )過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略 (A)雙向規(guī)劃(B)并列并聯(lián)(C)單行制定(D)循序制定 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： A顯示答案 答案解析： P107雙向規(guī)劃過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略。 74、下面關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中預(yù)算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。A預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具B預(yù)算是衡量管理人

39、員和管理績(jī)效的主要工具C預(yù)算是控制開(kāi)銷或限制管理人員采取行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段D資源分配的主要方式是制定預(yù)算 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： P109人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中預(yù)算主要有3個(gè)方面，分別是預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具、預(yù)算是衡量管理人員和管理績(jī)效的主要工具、資源分配的主要方式是制定預(yù)算。 75、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)文化型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p111人力資本戰(zhàn)略的文化型模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。 76、集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的

40、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（ ）（A）指令型 （B）變革型（C）合作型 （D）變化型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： C顯示答案 答案解析： p111集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是合作型。 77、( )人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程是自下而上的。(A)指令型 (B)變革型 (C)合作型(D)增長(zhǎng)型 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： D顯示答案 答案解析： p111增長(zhǎng)型人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程是自下而上的。 78、關(guān)于戰(zhàn)略和策略，說(shuō)法正確的是（ ）（A）戰(zhàn)略是策略的上位概念（B）策略應(yīng)該在戰(zhàn)略的大框架下進(jìn)行制定（C）戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，事關(guān)全局發(fā)展（D）策略會(huì)規(guī)劃企業(yè)未

41、來(lái)發(fā)展的總體框架和方向（E）如果不同企業(yè)的戰(zhàn)略相同所采取的策略必定相同 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C顯示答案 答案解析： 答案是ABC在教材第一頁(yè)有原話(P1)D不正確，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體框架和方向的是戰(zhàn)略而不是策略E不正確，不同企業(yè)在戰(zhàn)略相同的情況下策略未必相同，因?yàn)椴呗允歉鶕?jù)形式發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方式。 79、戰(zhàn)略性人力資源管理（ ）。（A）是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的高級(jí)階段（B）將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下（C）要求員工的直線主管具備更高的管理技能（D）認(rèn)為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要（E）使人力資源專職管理人員的職責(zé)有了很大的轉(zhuǎn)變 A B C D

42、 E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,E顯示答案 答案解析： 暫無(wú) 80、西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史，經(jīng)歷的重要時(shí)期有( )。A無(wú)序管理時(shí)期B經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 C科學(xué)管理時(shí)期D現(xiàn)代管理時(shí)期E后現(xiàn)代管理時(shí)期 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,D,E顯示答案 答案解析： 西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史重要時(shí)期分別是：經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期、后現(xiàn)代管理時(shí)期，在教材2-3頁(yè) 81、泰勒制所闡明的原理包括( )。(A)實(shí)行職能制或直線職能制(B)挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作(C)強(qiáng)調(diào)工人處處適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的要求(D)通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法(E)正確處理勞動(dòng)者之間的人際關(guān)系。關(guān)注非正

43、式組織 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,D顯示答案 答案解析： 泰勒所闡述的各種原理如挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作，通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，此外，泰勒所提出的構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度，實(shí)行職能制或直線職能制P3 82、( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。A強(qiáng)化理論B精細(xì)化勞動(dòng)分工C需求層次理論D時(shí)間與動(dòng)作研究E雙因素理論 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,C,E顯示答案 答案解析： 暫無(wú) 83、理代管理理論包括( )。A社會(huì)系統(tǒng)理論B決策理論C系統(tǒng)管理理論D古典管理理論E科學(xué)管理理論 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D顯示答案

44、 答案解析： 現(xiàn)在管理理論除了以上的ABDC以外，還有管理科學(xué)（數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析）等學(xué)派，在教材P/5頁(yè)第一段 84、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括( )。A 決策理論B 行為角色理論C 一般系統(tǒng)理論D 系統(tǒng)管理理論E交易成本理論 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,E顯示答案 答案解析： p8戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括（1）一般系統(tǒng)理論（2）行為角色理論（3）人力資本理論（4）交易成本理論（5）資源基礎(chǔ)理論 85、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì)( )影響巨大。(A)物質(zhì)資源(B)設(shè)備資源(C)人力資源(D)組織資源(E)技術(shù)資源 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： C,D顯示答案

45、答案解析： p9資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力與組織資源產(chǎn)生巨大影響。P9頁(yè)第一段。 86、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理會(huì)對(duì)（ ）產(chǎn)生巨大影響。（A）物資資源（B）組織資源（C）財(cái)務(wù)資源（D）設(shè)備資源（E）人力資源 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,E顯示答案 答案解析： p9資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)中的人力與組織資源具有巨大的影響力，人力資源管理師獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具。 87、在人力資源初級(jí)階段，人事部門(mén)（ ）。(A)是重要的決策部門(mén)(B)具有半獨(dú)立的地位(C)既具參謀型又具決策性(D)只承擔(dān)服務(wù)于咨詢職能(E)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源 A B C D

46、 E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C顯示答案 答案解析： p10在教材10頁(yè)的圖表中清晰的表明了人力資源在早期、初期及戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展情況，在初期階段，人力資源具有半獨(dú)立性的地位，既具參謀型又具決策性。 88、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，更加突出了管理的（ ）A.長(zhǎng)期性和整合型 B.系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性C.針對(duì)性和靈活性D.戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性E.管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,E顯示答案 答案解析： P12戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，更加突出了（1）管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性（B）管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性（C）管理的針對(duì)性和靈活性，所以以上答案

47、選擇BCE。 89、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有( )。A基礎(chǔ)工作的健全程度B領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 C組織系統(tǒng)的完善程度D綜合管理的創(chuàng)新程度 E管理活動(dòng)的精確程度 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D,E顯示答案 答案解析： p12戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有五項(xiàng)，分別是基礎(chǔ)工作的健全程度、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度、組織系統(tǒng)的完善程度、綜合管理的創(chuàng)新程度、管理活動(dòng)的精確程度，所以上選擇的答案是ABCDE。 90、( )屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。(A)目標(biāo)性(B)全局性(C)計(jì)劃性(D)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(E)應(yīng)變性 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D顯示答案 答案解析： P15最

48、后一段一些專家學(xué)者認(rèn)為，就總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點(diǎn)，一方面是他的目標(biāo)性，全局性，計(jì)劃性和綱領(lǐng)性，另一方面是他的應(yīng)變性，競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。前者是相對(duì)穩(wěn)定的，而后者是動(dòng)態(tài)的隨機(jī)的可變的。 91、制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義在于（ ）A. 有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)B有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能C有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有利于使企業(yè)明確人力資源管理的重點(diǎn)E有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D,E顯示答案 答案解析： P/17頁(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義有6點(diǎn)分別是：（1）有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源

49、管理的重點(diǎn)；（2）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間（3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位（4）有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（5）有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)（6）有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)。 92、下列屬于獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略特點(diǎn)的有( ) A注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性 B力求低價(jià)推出產(chǎn)品C生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D以高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)E適合技術(shù)變化不大的企業(yè) A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,C,D顯示答案 答案解析： P/21頁(yè)B力求低價(jià)推出產(chǎn)品和E適合技術(shù)變化不大的企業(yè)，屬于廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略，ACD選項(xiàng)屬于競(jìng)爭(zhēng)策略的特點(diǎn)。 93、（ ）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。（A）某公司

50、的通過(guò)促銷模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（B）某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)（C）某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品（D）某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降（E）某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： D,E顯示答案 答案解析： P/21頁(yè)A屬于廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略、B屬于廉價(jià)策略、C、屬于創(chuàng)新策略、DE屬于優(yōu)質(zhì)策略。 94、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括（ ）。（A）重視人才儲(chǔ)備（B）員工參與管理（C）企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系（D）依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性（E）重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A

51、,C,E顯示答案 答案解析： P/22頁(yè)采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。 95、通常情況下，( )。(A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低(B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來(lái)源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)(C)實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能詳盡具體(D)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感(E)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,D顯示答案 答案解析： P/24表1-1A實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低正確B實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來(lái)源于內(nèi)在

52、勞動(dòng)力市場(chǎng)不一定C實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能詳盡具體不一定D實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感正確E實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平不一定 96、影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有（ ）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B.政府勞動(dòng)法律的健全程度C.生產(chǎn)技術(shù) D.企業(yè)文化 E財(cái)務(wù)實(shí)力 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： C,D,E顯示答案 答案解析： P28-29影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有（1）企業(yè)文化（2）生產(chǎn)技術(shù)（3）財(cái)務(wù)實(shí)力，所以以上選項(xiàng)中CDE是正確的。 97、( )屬于企業(yè)制度文化層。(A)廠容廠貌(B)人際關(guān)系(C)群體意識(shí)(D)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制(E)生

53、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理削度 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,D,E顯示答案 答案解析： P/29頁(yè)企業(yè)文化分為最外層（企業(yè)硬文化層）、中間層（企業(yè)制度文化層）、最內(nèi)層（企業(yè)精神文化層），企業(yè)制度文化層包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。 98、某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括( )。(A)官僚式(B)市場(chǎng)式(C)家庭式(D)參與式(E)發(fā)展式 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B顯示答案 答案解析： p29表1-3競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，采用的是廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，所以企業(yè)文化屬于官僚式+市場(chǎng)式。

54、 99、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（ ）的分析.（A）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（B）專門(mén)人才的需求情況（C）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) （D）就業(yè)與事業(yè)保險(xiǎn)體系（E）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C顯示答案 答案解析： P/32頁(yè)企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：（1）企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析（2）各類專門(mén)人才的需求情況分析（3）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析（4）員工崗位適合度與績(jī)效情況的分析等（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析（6）人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析（7）企業(yè)文化的分析 100、企業(yè)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容包括( )。A企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況B戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部

55、和全局工作的協(xié)調(diào)配合C影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況D各部門(mén)和員工對(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)E員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,D顯示答案 答案解析： p/34頁(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是：（1）企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況（2）在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程張紅局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況；（3）影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況（4）各個(gè)部門(mén)和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)。 101、對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)過(guò)程包括（ ）A 確定評(píng)價(jià)內(nèi)容 B 建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn) C 監(jiān)測(cè)和衡量具體指標(biāo)D 評(píng)估實(shí)際績(jī)效E 根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決

56、策進(jìn)行必要的修改調(diào)整 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,D,E顯示答案 答案解析： p35-36對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)過(guò)程包括：1確定評(píng)價(jià)內(nèi)容；2建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)；3評(píng)估實(shí)際績(jī)效；4根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。 102、企業(yè)集團(tuán)的特征包括( )。(A)以總分公司為主體 (B)企業(yè)具備多層次結(jié)構(gòu)(C)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶(D)本身是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(E)既可以從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又可以進(jìn)行資本投資 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,C,E顯示答案 答案解析： p38頁(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征是（1）企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體（2）企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要連接紐帶。

57、（3）企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。（4）企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。 103、企業(yè)集團(tuán)（ ）（A）沒(méi)有民事權(quán)利 （B）不是法律主體（C）是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（D）不具備總體法人地位（E）是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,D,E顯示答案 答案解析： p39企業(yè)集團(tuán)本身不是法律主體，沒(méi)有民事權(quán)利，不承擔(dān)民事責(zé)任，既不是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也不具備總體法人地位，是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合。 104、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)包括（ ）（A）大大減少管理成本（B）更容易形成行業(yè)壟斷（C）避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況（D）可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模（E）可以把無(wú)形資產(chǎn)

58、轉(zhuǎn)移到擴(kuò)張的新領(lǐng)域 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： B,D,E顯示答案 答案解析： p41企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)包括（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（2）分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)（3）集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)（4）“壟斷”優(yōu)勢(shì)（5）無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。（6）戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)（7）迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)（8）技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。 105、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說(shuō)法正確的有( )。(A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)(B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)(C)經(jīng)理班子在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)理班子負(fù)責(zé)(D)個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大(E)法人股東可以通過(guò)分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力

59、 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,E顯示答案 答案解析： p42關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法在教材的42頁(yè)第二段。 106、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是( )。A減少?zèng)_突B追求利潤(rùn)最大化C對(duì)公司進(jìn)行控制D選擇公司的治理結(jié)E減少代理成本 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： C,D顯示答案 答案解析： p42企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)，一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。 107、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力包括（ ）。(A)財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán) (B)聘用經(jīng)理班子的權(quán)力 (C)對(duì)公司實(shí)施日常管理的權(quán)力 (D)對(duì)經(jīng)理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的檢查權(quán)(E)對(duì)損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見(jiàn) A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答

60、案： A,D,E顯示答案 答案解析： p43監(jiān)事會(huì)的權(quán)利4點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)上的檢查審核權(quán)（2）董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否得當(dāng)也擁有檢查權(quán)（3）有權(quán)對(duì)董事會(huì)成員和經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督（4）對(duì)損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見(jiàn)。 108、正確處理集企業(yè)團(tuán)利益關(guān)系的基本原則包括（ ）。A等價(jià)交換B共同協(xié)商、適當(dāng)讓步 C平等互利的D統(tǒng)一控制的 E集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： A,B,C,E顯示答案 答案解析： p46正確處理集企業(yè)團(tuán)利益關(guān)系的基本原則有4點(diǎn)：（1）堅(jiān)持等價(jià)交換的原則（2）堅(jiān)持共同協(xié)作、適當(dāng)讓步原則（3）堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則（