中級系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考試

1、中級系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考試A. 精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB) 外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:B對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清晰簡明的描述講明書制定你所愿支付的價格向所有潛在的有資格的賣主公布競標(biāo)為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們 ?B你的公司生產(chǎn)能力過剩，同時你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)你的公司沒有余外的生產(chǎn)能力 , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)關(guān)于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,然而賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的在下列哪一條件下

2、,合同將可不能被視為合法的和有約束力的文件 ? C共同的協(xié)議酬禮不能勝任合同通過法律形式提供的合法的目標(biāo)下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型?A終止建設(shè)性的變更補(bǔ)充協(xié)約變更順序授權(quán)正式的或合法的許但是要 : C撥款分配C 授權(quán)托付228、在某些情形下，合同終止是指： AA、在雙方的協(xié)議下合同終止B、在發(fā)送物資或服務(wù)后合同終止C、在成功的執(zhí)行后合同終止D、在保證獲得最后的支付時以下哪項不屬于合同治理的部分？ DA 評估風(fēng)險B 確認(rèn)差不多送出建議書C 確認(rèn)差不多進(jìn)行了合同變更D 回答潛在賣方的咨詢題50、如果你想要承包商趕忙開始進(jìn)行項目工作, 你會做下列哪一事項 ?AA. 先簽發(fā)一封合同意向書 ,

3、然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務(wù)工作，簽一份個工時和原材料合同C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價合同D.談判達(dá)成成本分?jǐn)偡椒?6、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?CA. 合同治理方式程序B.探標(biāo)周期C.項目經(jīng)理的選擇D.授標(biāo)周期67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當(dāng):AA. 所簽合同項目有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果專門大B.客戶專門善于處理所簽合同項目的活動C.承包商與項目經(jīng)理都沒有明白得工作任務(wù)的范疇D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩68、在哪一類型的合同安排中,承包商關(guān)于操縱成本最不感愛好?AA. 成本百分比加成B.工時和原材料C.固定成本加成D. 固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵69、在哪

4、一類型的合同安排中, 關(guān)于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?AA. 成本百分比加成B.工時和原材料C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價D. 固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵88、 在采購周期中 , 哪一項工作介于 “需求定義” 和“市場分析” 之間 ?BA. 定價和期限B.描述/表達(dá)需求C.預(yù)備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗貨89、下列哪一要求方式通常給客戶許多選擇的余地?BA. 要求報價單（RFQs）B.要求建議書（RFPs）C.競標(biāo)要求（RFBs）D.邀標(biāo)（IFBs）90、某項目業(yè)要緊求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵咨詢題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個咨詢題最恰當(dāng)？ BA.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的

5、所有風(fēng)險嗎？B.是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？C.會計系統(tǒng)最近是否更新？D.是否有能用的有關(guān)項目基準(zhǔn)？135、以下哪個治理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？DA. 預(yù)備合同完成聲明B.審計采購過程C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔D.清償分包商136、以下哪種類型的合同不鼓舞賣方操縱成本，由此使買方的風(fēng)險最大？ DA. 成本加獎勵B.成本加固定費(fèi)C.成本加獎勵費(fèi)D.成本加成本的一定比例137、無成本解決有時用于： BA. 終止一個成功的合同B.替代正式的終止程序C.買方財產(chǎn)受配于合同D. 當(dāng)該協(xié)議能被合同的一方的同意時138、以下哪一術(shù)語表示一方在另一方關(guān)于特定條款表示同意時，自

6、己也對相同條款表示同意？ CA. 建議B.議價C.發(fā)盤D.互換.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估量工作。因為要求成本估量盡可能精確，因此你決定做出保守的估量。你的第一步工作是： CA. 確定一種運(yùn)算機(jī)工具關(guān)心進(jìn)行估量成本B.利用往常的項目成本估量C.確定并估量項目的每項工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估量.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，按照數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如， 10的偏差可能不需趕忙做出反應(yīng)，而100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：AA. 成本治理打算B.變更治理打算C.績效衡量打算D.偏差治理打算.在你的項目

7、中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： BA. 識不項目各組成部分以分配成本B.將項目時刻表作為成本預(yù)算的輸入項C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估量D.制定成本績效打算18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度打算能夠：BA、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時刻進(jìn)行時期分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加大項目變更操縱139.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是 : D預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式類比式、自上而下式和自下而上式類比、參數(shù)式和直截了當(dāng)式類比式、參數(shù)式和自下而式上式CPI

8、 值為0.89表示 DA 目前我們期望89的總項目成本超過打算B 當(dāng)項目完成時我們將會花費(fèi)89以上C.你的項目僅進(jìn)展到打算的89%D 你對項目的每美元投資中只收回89美分207.項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于 1 的意思是 AA、項目實(shí)現(xiàn)的貨幣價值小于打算完成工作的貨幣價值B、項目實(shí)際完成的有形物品的價值100%按打算完成C、項目實(shí)際永久缺失了時刻D、項目可能可不能按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)憂211.、在從下至上的成本估算中，在什么情形下準(zhǔn)確度能夠提升？A、如果往常的項目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果預(yù)備估量工作的個人或集體有完

9、備的素養(yǎng)的話212.下列哪項不是直截了當(dāng)成本？DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項目使用的材料D、電力231、 在工作范疇未改變前提下， 實(shí)際成本超出了合同中所估量的成本，這稱為： CA、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險235按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B 單位成本隨生產(chǎn)率的提升而下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D 培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提升而增加你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃時期，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ AA. 自下而上B

10、.類比C.自上而下D 實(shí)現(xiàn)價值5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在那個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)覺了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采納什么樣的打算方法？ CA.PDM 網(wǎng)絡(luò)B.PERT 網(wǎng)絡(luò)C.GERT 網(wǎng)絡(luò)D.XDM 網(wǎng)絡(luò)目經(jīng)理估算一項目要花14 周時刻， 成本 $60,000。 在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000， 項目工期的最大可能的趕工時刻是4 周， 附加成本$9,000。假定成本是要緊的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？ .CA.$69,0

11、00B.$71,000C.$70,000D.$62,00042、作為成本操縱系統(tǒng)的一部份,要收集同時報告的四類成本數(shù)據(jù)是:DA. 人工 ,原材料,其它直截了當(dāng)費(fèi)用, 治理儲備B.人工，原材料，治理儲備，治理費(fèi)用C.治理儲備，人工，其它直截了當(dāng)費(fèi)用，治理費(fèi)用D.人工，原材料，其它直截了當(dāng)費(fèi)用，治理費(fèi)用100、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：BA. 報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的情形下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C.EAC 減 BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范疇變更要求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判定項目范

12、疇將有多大程度的變更，你需要將變更要求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較； BA. 項目范疇講明B.工作分解包C.項目打算（規(guī)劃）D.項目范疇治理打算6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包治理員告知你要預(yù)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： AA. 工作講明B.合同范疇講明C.項目章程D.合同8.你差不多被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須預(yù)備項目規(guī)劃。為關(guān)心制定項目的框架，你決定預(yù)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了預(yù)備工作分解包。你第一必須： BA. 估

13、量每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目的要緊可交付成果C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D. 明確要緊任務(wù)22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： DA. 與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項目打算和工作分解包D.召集項目啟動會議61.范疇講明書 , 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: C以后決策的唯獨(dú)基準(zhǔn)治理客戶的組織方式對范疇變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識同時評估潛在的變更作為決可不能變更的靜態(tài)機(jī)制.項目章程和范疇講明書是如此的文件,它們被設(shè)計來關(guān)于項目

14、目標(biāo)交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識 ,以方便 : D項目經(jīng)理和業(yè)主項目團(tuán)隊打算小組項目業(yè)主和項目支持者項目干系人.范疇規(guī)劃的一個重要部份是: 關(guān)于如何樣識不和分類范疇變更,需要提供一個清晰的描述。這信息應(yīng)該被包含于 : B合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS項目績效報告項目打算范疇治理打算.范疇講明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了 :C項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊實(shí)施項目的利益項目目標(biāo)和交付物詳細(xì)的產(chǎn)品特性243. 范疇核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行？ CA 項目終止時B 項目開始時C.在項目的每個時期D 規(guī)劃時進(jìn)行一次工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個專門的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？ D質(zhì)量檢驗標(biāo)識符會計

15、科目表項目活動編碼帳目編碼37、適當(dāng)?shù)姆懂犞卫韺⒂兄诖_保:AA. 項目包括所有必需要做的工作同時也僅是那些要完成項目所必要的工作B.批準(zhǔn)范疇基準(zhǔn)打算C.制定和批準(zhǔn)項目章程D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和治理支持進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項目的能力 , 這要按照所有下列事項,除了 :DA. 成本 -成效B.容易達(dá)成績效C.技術(shù)的能力D. 內(nèi)部的回報率133、范疇估量時不用考慮以下哪項：DA. 費(fèi)用超支發(fā)生的可能性B.處于底線重要性的風(fēng)險和機(jī)會C.在一定置信區(qū)間的或有事項D. 阻礙估量的專門風(fēng)險情況161、范疇核實(shí)將: DA. 提升成本和工期的精確度，專門是關(guān)于應(yīng)

16、用了革新技術(shù)的項目B.是項目交付客戶前的最后一項工作C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的要緊特性D.不同于質(zhì)量操縱，因為范疇核實(shí)關(guān)注的是項目成果的可同意性，而 非成果的正確性162、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特點(diǎn)的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更操縱過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特點(diǎn)？ DA. 產(chǎn)品描述B.產(chǎn)品分析C.分解D.配置治理163、范疇講明書專門重要，因為它：AA. 為制定以后項目的決策提供了依據(jù)B.供了項目的簡潔概要C.項目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項目D.供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地點(diǎn)居民和環(huán)

17、保團(tuán)體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們差不多威逼要將公司告上法庭。你差不多花費(fèi)了專門多時刻與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)憂。在多次會議后，你講服你的治理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式： DA. 被動同意B.主動同意C.降低風(fēng)險D. 回避風(fēng)險53.考慮到風(fēng)險咨詢題，項目組另外預(yù)備了一套項目打算。這種打算稱為： B風(fēng)險打算應(yīng)急打算進(jìn)度打算整體打算88.當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估量價值,然后加在一 TOC o 1-5 h z 起的總和表示:項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)C總的項目風(fēng)險事件項目風(fēng)險的預(yù)期估

18、價范疇規(guī)劃89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡? C一致性遞增比率遞減比率指數(shù)224、項目容易受到風(fēng)險的阻礙，這是因為： BA 、莫菲（Muphy ）規(guī)則闡述到： “如果一件情況可能會出咨詢題，它就會出咨詢題”B、每一個項目在某些方面差不多上專門的C、在項目隊伍層面上，項目治理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作230、以下作為風(fēng)險識不的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？CA、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫122、項目進(jìn)度變更操縱系統(tǒng)包括DA. 項目進(jìn)度執(zhí)行報告的要求B.項目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求C.項目進(jìn)度變更程序評估的方法D 項目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)

19、的等級134、識不和治理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？AA. 項目發(fā)起者B.項目經(jīng)理C.項目隊伍D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者3、你的小組沒有采納你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)覺需要做出項目范疇的變更，由此提出了變更要求。這是一個由于以下什么緣故引起的變更要求： DA. 外部事件B.確定產(chǎn)品范疇過程中的錯誤或疏漏C.增值性的變更（增加項目價值）D.確定項目范疇過程中的錯誤或疏漏7、你是你的項目的治理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12 個月的成本估量。他需要這些信息決定是否對要緊建設(shè)項目提升預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的： DA

20、. 類似項目的成本估量B.工作分解包C.長期天氣預(yù)報D.現(xiàn)在差不多提出的變更要求8、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-san s看板（KANBAN ）的質(zhì)量哲學(xué)推崇 備至。盡管你的項目是為公司高級治理人員的偶然休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，然而看板的原則依舊適用?？窗宓某掷m(xù)改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了： CA. 客戶中意度成本更重要B.在經(jīng)營過程中進(jìn)行全然性的變更C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D.通過質(zhì)量操縱提升士氣10、你的某些小組成員持續(xù)發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情形。你差不多安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法，

21、品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有味的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的要緊目的是： AA. 改善小組工作業(yè)績B.提升士氣C.提升質(zhì)量D.提升個人績效11、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效治理通常是誰的職責(zé)： BA. 有關(guān)小組成員B.項目經(jīng)理C.項目所有權(quán)人和贊助人D.職能經(jīng)理12、某人估量每天的上下班時刻將耗費(fèi)一個小時。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情形下將花1 個小時 45 分鐘。那么，她那個估量的平均差是多少： AA.10 分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60 分鐘13、當(dāng)你正在終止項目下的所

22、有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項： BA. 剛要終止的合同文件B.采購審計結(jié)果C.發(fā)票和支付記錄D.供應(yīng)商合同履行情形報告14、你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同治理，你應(yīng)該： CA. 舉行投標(biāo)會B.選擇適當(dāng)?shù)暮贤惒籆.實(shí)施合同變更操縱制度D.制定工作情形陳述制度15、用來分析過程的輸出以識不錯誤的緣故的工具是DA. 因果分析圖B.散點(diǎn)圖C.Ishikawa 圖D.A 和 C16、表示過程趨勢的最好的兩種圖是BA.帕累托和操縱圖B.操縱圖和運(yùn)行圖C.直方圖和運(yùn)行圖D.GATT 和 PERT19、用下表數(shù)據(jù)運(yùn)算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進(jìn)度績效指數(shù)（SP

23、I） 是:AA.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解打算已執(zhí)已執(zhí)結(jié)本勾WB甌動執(zhí)行預(yù)算行工作預(yù)行工作實(shí)成本算成本際成本BCWSBCWPACWPP$1,0$1,1$1,1500000Q$2,0$1,8$2,1000000R$1,0$1,2$1,0500000S$2,0$1,9$1,800000020、你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，按照團(tuán)隊成員情形，分配了任務(wù) 同時制定了打算執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn).然而，分配了新的項目團(tuán)隊成員，他 們比初始估算的成員更有體會，薪水更高.這對項目績效最可能的阻礙會是： BA.負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB.負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC.

24、正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD.正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV21、項目經(jīng)理不僅要鼓舞項目團(tuán)隊成員去實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，還要關(guān)心團(tuán)隊成員完全明白得：AA.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們以后的提升只依靠于項目的成功C.技術(shù)知識對項目成功是必不可少的D.要進(jìn)行新項目對團(tuán)隊成員不容易22、某項目經(jīng)理相信：調(diào)整項目的范疇可能為客戶提供附加價值。該項 目經(jīng)理應(yīng)該：CA.變更范疇基準(zhǔn)打算B.預(yù)備一份偏差報告C.召集變更操縱委員會的開會D.按照最初的基準(zhǔn)打算完成項目后，為另一個改進(jìn)的項目籌得了資金， 再進(jìn)行調(diào)整23、利用下表數(shù)據(jù)，工作分解結(jié)構(gòu) WBS要素Q是預(yù)算多少百分比。AA.超過,16.6

25、6B.低于，16.66C.超過,10.0D.低于,10.0工作分解 結(jié)構(gòu)要素打算 執(zhí)行預(yù)算 成本BCWS已執(zhí)行 工作預(yù)算成 本 BCWP已執(zhí)行 工作實(shí)際成 本 ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,0 00$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800Sheila 差不多治理著她的項目五個月了。 她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那兒獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出那個評判的行為 ?BA. 在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理B.只與組織內(nèi)的項目利害有關(guān)者進(jìn)行了溝通C.她與職能經(jīng)理關(guān)于操縱資源使用有矛盾沖突D

26、.在她的溝通打算中，沒有專門好地考慮組織戰(zhàn)略因素27、獲得客戶同意是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。那個過程包括所有下列事項，除了： C預(yù)先預(yù)備如何樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有咨詢題時）調(diào)整項目基準(zhǔn)提供詳盡的產(chǎn)品使用講明，方便客戶正確使用28、在完成打算后，你的團(tuán)隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時刻太長。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用同時一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是 :DA. 快速追蹤項目B.引導(dǎo)一項 Monte Carlo分析C.利用參數(shù)估算D.趕工進(jìn)度29、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?A項

27、目經(jīng)理人保持最大的項目操縱著（通過產(chǎn)品經(jīng)理） 全面的資源, 包括成本和人事不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放C. 項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理關(guān)于項目的進(jìn)行不能起什么作用30、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于 () 的例子 ?BA 目標(biāo)治理B 缺乏變更操縱系統(tǒng)C.良好的團(tuán)隊關(guān)系D 缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)31、在一次項目會議中，工程部堅持引進(jìn)新的 CAD 系統(tǒng)。如果由于新的 CAD 系統(tǒng)而出了咨詢題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須： AA 進(jìn)行風(fēng)險評估和

28、制訂應(yīng)對措施B 在會議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通C.為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書面要求D 建議在項目完成后引進(jìn)CAD 系統(tǒng)33、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而實(shí)際上成本用了$ 1350,而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是：C TOC o 1-5 h z A 十150B 一150一$ 350D 一50034、活動A 工時為 3 天并開始于星期一早晨， 4 號。后繼活動 B 與 A具有完成一開始依靠關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3 天的滯后，而且活動B 工時為 4 天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)能夠得出什么結(jié)論?BA 兩項活動總工時為 8 天B.活動A開始到活動B完成之間的

29、日歷時刻(Calendar time)是11 天C.活動B完成日期是星期三，13號D.活動A開始與活動B完成之間日歷時刻為14天36、你差不多決定對每項活動估量用一個時刻估量值的方法來估量你?CA PERTB PDMC CPMD WBS37、從項目中學(xué)到的體會是有意義的，因為它BA 必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求B 顯示偏差的緣故和選擇一些糾正措施的理由C.顯示機(jī)構(gòu)什么緣故選擇某些項目D 顯示什么緣故有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員38、 定期測定項目績效是界定項目打算偏差必需的，有意義的偏差是CA 項目風(fēng)險偏差B 選擇糾正措施的體會偏差C.損害項目目標(biāo)的偏差D 需要糾正措施的偏差4

30、0、項目章程應(yīng)由以下各項中哪一個公布CA 項目經(jīng)理B 執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C.項目外的一名經(jīng)理D 項目贊助人42、下列哪三種項目最需要談判技巧： CA 與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目， 對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）B 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ，確定主進(jìn)度打算，治理項目變更C.使用分包商，制定項目范疇講明，在項目進(jìn)行后治理變更D 確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍43、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：BA 建立 WBS ，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)B 制度初期項目打算并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位C.參考由最高治理層制定的項目章程D

31、制定項目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位45、你是Capella 系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進(jìn)行再設(shè)計，緣故是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序差不多編寫完成，因此不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計變更吻合。這項返工會增加費(fèi)用，同時你發(fā)覺由于返工顯現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？ C咨詢題的發(fā)生是因為編制的 WBS 不合適質(zhì)量保證打算貫徹的專門恰當(dāng)，從而發(fā)覺了設(shè)計咨詢題咨詢題的發(fā)生是范疇定義不良的后果風(fēng)險治理規(guī)劃過程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險以及當(dāng)其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式46、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過程

32、的工具和技術(shù)來識不應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于以后的項目活動及以后的項目。他們采納的是哪種工具和技術(shù)？ D產(chǎn)業(yè)文檔檢查合同過程審核 績效量度審核采購審計47、你正在為公司打算承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費(fèi)用是$525， 000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125， 000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為 $75， 000， 之后每季度的現(xiàn)金回流為$100， 000， 該項目的回報期是多長？BA 16 monthsB 27 monthsC 32 monthsD 28 months48、你打算為量度項目績效。已知PV=450， AC=500 ， EV=375 。累計指數(shù) CPI 和 S

33、PI 分不是多少？ BCPI=.90 ， and SPI=1.2CPI=.75 ， and SPI=.83CPI=1.2 ， and SPI=.90CPI=.83 ， and SPI=.7549、活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度打算編制技術(shù)的一部分，那個決策意味著什么？ C該工作專門專門，在不同的時期需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上能夠獵取的資源治理軟件在項目的整個生命期會反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動項目中存在多條關(guān)鍵路徑50、項目的BCWS （打算工作預(yù)算成本） =20000元， BCWP （已完成工作預(yù)算成本）

34、=17000元， ACWP （已完成工作實(shí)際成本） =18000元，那么該項目的CV （成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？ B-2000 元，0.851000 元，0.853000 元，0.94- 10000 元，1.1811.為了實(shí)現(xiàn)有效的時刻表操縱，你的項目小組必須對任何可能造成以后的咨詢題的情況保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)那個目的，小組應(yīng)該： AA. 參閱績效報告B.排除任何項目變更C.持續(xù)修正時刻表治理打算D.評估項目進(jìn)展31.在項目終止時期，大量的行政治理咨詢題必須得到解決。一個重要咨詢題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是： CA. 制作績效報告B.進(jìn)行考察C.舉行績效評

35、估會議D.進(jìn)行采購審計11、你治理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目差不多進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變那個局面，你應(yīng)該： CA. 確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)C.制造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)D. 向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用57.事關(guān)項目以后成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了關(guān)心業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該： D隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層治理難堪的信息充分預(yù)備各種圖表使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的

36、數(shù)據(jù)資料65.項目收尾的終止規(guī)劃包括所有下列事項 ,除了 :A為下一個項目保留所有的資源記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝項目過程歷史報告移交責(zé)任84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過: D向上自由流水平自由流不受限制的交流項目經(jīng)理利用其與項目利害有關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力87.項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度要緊地取決于 :A項目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系項目經(jīng)理在組織層級中的地位項目的規(guī)模和性質(zhì)項目經(jīng)理的薪水和年齡123項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的要緊理由是:A文件記錄反饋成本排除障礙治理收尾包括所有下列事項 ,除了 :B項目驗收合同清算項目文件檔案體會教訓(xùn)學(xué)

37、習(xí)有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。能夠通過下列: C閱讀,寫和聽展現(xiàn)良好的講話和傾聽適應(yīng)溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋包括書面的和口述方式的正式的溝通打算由誰負(fù)責(zé)確保訊息清晰、明確和完整?BA 項目經(jīng)理B 訊息的發(fā)送者C.訊息的同意者D 訊息的發(fā)送和同意者219、與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為：BA、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗241. 只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效傾聽障礙的哪一種： 假裝傾聽 急于得出結(jié)論 偏見和頑固 缺乏耐心15、你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目打算。因為組織內(nèi)有許多人對那個系統(tǒng)專門感愛好，你因此決定

38、制定一個項目通信治理打算。你制定該打算的第一步將是： AA. 進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息B.確定一個生產(chǎn)時刻表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C.描述你打算公布的信息的情形D.設(shè)置一個項目文件庫以保證文件利用更加方便16、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧關(guān)心明白得他人的意見。在如此做的時候，你應(yīng)該： D模擬信息的內(nèi)容了解并評判信息內(nèi)容C.評判信息內(nèi)容然后提出建議重述內(nèi)容并表達(dá)感受在規(guī)劃過程中 ,業(yè)主或高層治理的角色作用包括所有下列事項 ,除了 :DA. 優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B.政策和方式程序C.關(guān)鍵的人員配置決策D.范疇基準(zhǔn)打算的制定101、在項目時期終止時，復(fù)審可交付成果和項目績效的目的是：

39、 DA. 按照項目的基準(zhǔn)打算，決定需要多少資源才能完成項目B.按照過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)打算C.獲得客戶對可交付成果的同意D.決定項目是否連續(xù)向下一個時期進(jìn)展148、你是Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。 你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作， 正預(yù) 備同意另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實(shí)地描述項目收尾過程： CA. 項目收尾總是需要行政收尾B.收尾過程是最常被遺漏的過程C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核實(shí)項目的工作和產(chǎn)品差不多圓滿完成.你的項目小組成員一直埋怨沒有團(tuán)隊

40、的感受，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情形，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“ T 恤”上。但成效不佳。你的下一步是： CA. 公布新簡報B.制造關(guān)于項目的奇異氣氛C.設(shè)置項目的“指揮部” (WAR OFFICE)D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則.你的兩個小組成員就一個小技術(shù)咨詢題發(fā)生爭吵。你與他們會面，期望通過找到共識來解決爭端。你將采納哪種沖突解決方法： BA. 退讓B.淡化爭議C.辨論對錯，解決咨詢題D.妥協(xié).在進(jìn)行項目的治理中,命令、公布指示或行動被稱為：權(quán)力合法的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)阻礙.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著: C關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有

41、被完全地定義非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系專門的而且清晰地定義的關(guān)系由于項目角色100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時， 經(jīng)常會碰到障礙。和責(zé)任的安排，為了幸免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該： A設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣職能小組之間幸免分享詳細(xì)工作情形嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動217、以下各因素對小組建設(shè)阻礙最小的是：DA、對項目概念的錯誤認(rèn)識B、高層治理層不支持C、遇到困難的項目D、對項目小組成員的補(bǔ)償247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：A回避或撤退 競爭或逼迫 調(diào)?；蚺懦?妥協(xié)除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)： D通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系獎勵和認(rèn)可制度啟動

42、會議由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突60、人力資源治理的要緊程序是:BA. 組織設(shè)計,團(tuán)隊建設(shè), 資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊進(jìn)展C.業(yè)主治理，團(tuán)隊進(jìn)展，項目打算編制，項目有關(guān)者治理D.職員規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊進(jìn)展，業(yè)主治理62、在項目治理領(lǐng)域內(nèi),許多職員不情愿同意晉升,因為他們擔(dān)憂他們將會失去滿足其 需要的源動力。 BA. 自尊B(yǎng).歸屬C.自我實(shí)現(xiàn)安全82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目治理位置的時,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險?BA. 造就一位強(qiáng)有力的項目經(jīng)理B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊D.滿足其他人的需要83、組建的項目團(tuán)隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性

43、?BA. 職權(quán)明確的渠道B.角色沖突爭斗C.信任D.認(rèn)識了解團(tuán)隊84、職能組織的要緊的一個缺點(diǎn)是:BA. 關(guān)于項目職員,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會B.沒有單個人直截了當(dāng)?shù)貙φ麄€項目負(fù)責(zé)C.沒有建立好溝通渠道D.預(yù)算和成本操縱的困難153、項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目時期都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你能夠?qū)㈨椖糠懂犈c項目的角色掛鉤，講明哪些活動由哪些人參與，你能夠用以下何種方式來描述這些信息。 BA.PDMB.RAMC.SOWD.ADM155、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們差不多上第一次共同工作。你明白班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)

44、行： AA. 組建 /風(fēng)暴 /磨合 /規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn).在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing!)時第一集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù).下面哪項工作是制訂進(jìn)度打算的基礎(chǔ)：AA 、工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平穩(wěn)(RESOURCE LEVELLING ).下面哪一方法通?？刹荒鼙挥脕砜s短進(jìn)度? D趕工變更范疇以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動資源平穩(wěn).項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用來對合同績效提供額外的操縱和衡量 , 同時描述要由

45、工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。 A工作包工作任務(wù)賬戶碼整合點(diǎn).在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時刻要被延遲3 天。 這種延遲被稱為 D時差自由時差水平常差滯后.在箭線圖示法(ADM) 網(wǎng)絡(luò)中， 可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時刻的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于 : D關(guān)鍵路線活動非關(guān)鍵路線活動有閑時刻活動虛活動.柱形圖的一個可能的缺點(diǎn)(劣勢)是 : C缺乏時刻定位不能展現(xiàn)出多個變量在大的復(fù)雜項目上,不能專門好地表示出活動之間的相互關(guān)系不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系108.為了幸免延遲交付的罰款, 治理層已決定要 趕工 。 預(yù)期會有

46、附加的成本。 為了要進(jìn)行項目趕工,加班時刻或額外的資源應(yīng)該被安排到: C所有的活動只是那些具有最長的連續(xù)時刻的活動那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動 .那些風(fēng)險度最大的活動工作包是什么 ?AA 工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B 有特定標(biāo)志符的工作C.屬于報告中的需求層次D 能夠分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法（Delphi Technique勺要緊特點(diǎn)是：BA 從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B 專家主觀意見C.層次分析過程D.推測200.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢.快速跟蹤的意思的BA、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、

47、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目和諧好關(guān)系以減少行政治理的磨擦.下面哪個公式是運(yùn)算工作周期最精確的公式？AA、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理第一運(yùn)算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時刻的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度能夠節(jié)約時刻D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時刻估算.項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是AA、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作打算與事實(shí)的

48、區(qū)不D、技術(shù)基線216、在項目的收尾時期，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度咨詢題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)咨詢題D、工作界面4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2 月 15 日前完成。法庭的時刻限制是： CA. 關(guān)鍵事件B.要緊里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依靠6、由于你的項目的范疇發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是： B估量范疇變更的程度B.更新預(yù)算C.記錄獲得的體會D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范疇變更76、對活動工時估算的輸入不包括:AA. 專家判定限制因素C.假定D.資源能力77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，如

49、此的項目進(jìn)度被稱為:AA. 資源限制的進(jìn)度B.資源分配進(jìn)度C.資源平穩(wěn)進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力然而可能增大風(fēng)險?DA. 趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C.減少工作的范疇D. 以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作103、 為了評估因趕工對項目可能造成的阻礙， 項目經(jīng)理第一應(yīng)該運(yùn)算：AA. 能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時刻的坡度B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)約的時刻D.對每個處于關(guān)鍵路線中的?S動的三種概率時刻的PERT估量109、高級治理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查 ?BA. 完

50、成一個里程碑時B.完成一個生命期時期時C.客戶提出大的索賠時D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候.你被選為你公司將要公布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須： AA. 具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；B.配備高級不的人員以關(guān)心較低級不小組成員；C.擁有自動化的項目治理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。.你的項目必須對時刻表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(Monte Carlo )分析。這是你組織的什么要求； AA. 項目打算方法B.項目執(zhí)行方法C.項目治理信息系統(tǒng)D.項目體會積存.你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求差不多確定并得到了客戶，治理階層和其它股東的同意。

51、工作正在按照時刻表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展看起來都專門中意。你得知一項新的政府治理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使那個變更包括在項目打算之中，你應(yīng)該： CA. 召集一次變更操縱委員會會議B.改變工作分解包，項目時刻表和項目打算以反映該治理要求C.預(yù)備變更要求D.通知受到阻礙的股東將要對項目趕忙采取的新打算5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。 按照過去的體會，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； BA. 項目打算B.項目章程C.項目范疇講明D.人力資源治理打算.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目

52、的范疇。 項目目標(biāo)差不多做了若干變更。你差不多對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。 你的下一步應(yīng)該是： AA. 適當(dāng)通知項目干系人.修改公司的知識治理系統(tǒng)C.獵取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D.預(yù)備績效報告60.在項目生命周期哪一時期，項目的不確定性最大？B項目執(zhí)行項目規(guī)劃項目收尾項目審定.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： B項目干系人變更操縱委員會領(lǐng)域事務(wù)專家項目經(jīng)理.在項目生命期哪一時期，排除風(fēng)險可使項目缺失最小？. A項目立項和審定項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目收尾.能關(guān)心項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是：B項目章程項目打算進(jìn)程報告范疇變更

53、操縱流程 TOC o 1-5 h z .在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合治理實(shí)施代價最高？D水平1水平2水平3水平5是如此的預(yù)備過程,通過持續(xù)改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范疇講明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。D項目立項范疇確證范疇定義范疇規(guī)劃136.通常決定項目取舍是通過比較,和 限制因素。 AA 時刻、成本和質(zhì)量B 時刻、風(fēng)險和質(zhì)量C.風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效項目綜合是指： BA.讓隊伍成員熟悉項目B 將項目的各個部分綜合為一個整體C.將項目各部分綜合為一個大型項目D 將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊下列哪項要求書面的變更通知單( Writte

54、n change orders) ?AA 不論大小的所有項目B 大項目C.具有正式配置治理系統(tǒng)的項目D 變更操縱系統(tǒng)的成本能夠調(diào)整的項目190.糾正措施是項目不同操縱時期的結(jié)果，也是項目打算的考慮因素，這是因為： CA、要確保實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的治理D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有打算的應(yīng)對194.測定績效的方法對總體變更操縱是有用的，因為它能DA、關(guān)心講明項目狀況B、測定項目總體進(jìn)展C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、關(guān)心評估量劃偏差是否需要糾正210、如果成本變更與工期變更相同，則AA、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有

55、利C、項目變更易糾正D、從項目實(shí)施起，勞動效率已提升1、項目可能顯現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出咨詢題等等。你需要這些信息是為了什么： CA. 執(zhí)行項目打算B.全面的變更操縱C.報告績效D.項目范疇認(rèn)證113、總體變更操縱要緊與什么有關(guān)？AA. 引起變更的阻礙因素，確定變更差不多顯現(xiàn)和在變更顯現(xiàn)時進(jìn)行治理B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范疇，和諧所有已知的變更C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果D.成立變更操縱委員會，監(jiān)督項目所有的變更WBS 之因此成為范疇變化操縱的一個輸入量是因為： BA. 提供有關(guān)項目

56、目標(biāo)的信息B.它能夠界定項目目標(biāo)的信息C.它能夠界定所有項目基線D.它能夠提供有關(guān)范疇執(zhí)行情形的信息116、項目打算執(zhí)行結(jié)果包括：AA. 工作結(jié)果和變更要求B.項目打算最新進(jìn)展和糾正措施C.基線變更和工作授權(quán)D.額外的打算和結(jié)果20、項目操縱最重要的因素是 CA. 治理向上負(fù)責(zé)B.對資源負(fù)責(zé)C.需求清晰D.充足的治理資源145、以下哪項描述了項目執(zhí)行和操縱過程的專門特點(diǎn)？CA. 執(zhí)行和操縱的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B.執(zhí)行和操縱過程量度項目的績效偏差，采納糾正措施將項目績效糾 正到打算線上C.執(zhí)行過程是操縱過程的投入，操縱過程是執(zhí)行過程的投入。D.執(zhí)行和操縱過程各僅有一個核心過程151、你

57、是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商期望趕忙進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你明白在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。關(guān)于項目章程，以下哪個講法不屬實(shí)： AA. 項目章程總是包含成本和時刻估算B.項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求C.項目章程認(rèn)可和承認(rèn)項目的存在D.項目章程承諾向項目提供組織資源.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量治理的重要性。然而你也意識到了質(zhì)量操縱產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量操縱成本的方法之一是： BA. 確?？傮w質(zhì)量打算符合ISO 標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢分析.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就

58、醫(yī)前需要等待的時刻專門長。事實(shí)上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察咨詢題出在什么地點(diǎn)并提出和執(zhí)行解決方案。為關(guān)心識不造成咨詢題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： A因果分析圖表帕累托分析C.Scatter 分析D.操縱圖表28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)看起來是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： DA. 贊助者B.高級治理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)D.客戶.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托.質(zhì)量治理設(shè)及了以下主題，除了 CA 、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、 A 和 C45.大多數(shù)質(zhì)量咨詢題是由下列哪些因素引起的： C職員不夠小心慎重缺乏對職員的鼓舞缺乏來自治理層的關(guān)注需求規(guī)格錯誤48.及時制造(Just In Time)概念是：BA 、零缺陷(Zero Defect)B 、零庫存(Zero Inventory)C、 100%檢查( 100% Inspect