倉庫組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)_第1頁
倉庫組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)_第2頁
倉庫組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、倉庫組織結(jié)構(gòu)圖倉庫主管倉儲部門的職責(zé)倉儲部門的基本職責(zé)是:做好保障工作,為生產(chǎn)一線服務(wù);提供正確的物料物流過程信息和各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù);帳.卡。物相符;杜絕配送不及時產(chǎn)生的停線現(xiàn)象,具體職責(zé)見表倉儲部門及崗位職責(zé)倉儲部門.依據(jù)訂購單點收物料,并按倉庫管理制度檢查數(shù)量.將質(zhì)檢部門IQC驗收合格的物料按指定位置予以存放.存放場所應(yīng)整理。整頓。清潔。符合 5s要求,防止品質(zhì)發(fā)生變異.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料.料帳出入庫記錄與定期盤存.不良物料及呆廢料的定期處理倉庫主管.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù).與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào).倉庫的工作籌劃與控制.審訂和修改倉庫的工作規(guī)程和管理制度.檢查和審核倉庫各組員工

2、的工作進度和工作績效.簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù).倉庫各級員工的培訓(xùn)工作.異常物料的及時反饋倉管組長.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部各項具體工作的管理.具體執(zhí)行和指導(dǎo)倉庫各項,作計劃的落實情況.參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見.加強各組之間工作的協(xié)調(diào)與控制.落實及分配倉庫工作計劃.具體考核本組成員的工作績效倉管員.負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)管理.按規(guī)定收發(fā)料.每日物料收發(fā)卡的登記.所管轄物料的籌劃與擺放.倉庫的安全工作和物料保管工作.定期盤點工作的安排執(zhí)行帳務(wù)員.根據(jù)上報的原始單據(jù)及時輸入 ERP系統(tǒng),及時入庫和扣帳.向會計部門提供成本核算資料.監(jiān)督倉庫備料和出貨情況.統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表.對加急物料的及時跟蹤處理搬運組長.物料的搬運和倉庫廢品的回收及保管.來料的及時進倉和成品的及時裝車.對搬運過程中的合格品。待檢品。不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運.維護和管理搬運工具.搬運人員的培訓(xùn)工作配送組長.根據(jù)生產(chǎn)D+3+3發(fā)貨計劃備料,及時將物料配送至生產(chǎn)現(xiàn)場或H位.對緊急物

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論