中基層管理干部培訓(xùn)-01-成功公式

1、中基層管理干部培訓(xùn)課程成功公式講師：康 康真正的成功=正確的目標(biāo)+正確的方法+艱苦努力+必要的天賦+必要的客觀條件 不詳成功公式工作的結(jié)果= 思維方式熱情能力 稻盛和夫 w=x+y+z 成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話 愛因斯坦首先，要有一個明確可行的構(gòu)想，也就是一個目標(biāo)；其次，用任務(wù)可行的方式，諸如智慧、金錢、物資等方法來達成目標(biāo)；第三，調(diào)整所用的一切方法，以達到成功 亞里士多德知道目標(biāo)，找出好的方法，起身去做，觀察每個步驟的結(jié)果，不斷修正調(diào)整，以達到目標(biāo)為止 安東尼羅賓成功公式安東尼羅賓有效策略 計劃 執(zhí)行評估改進制定目標(biāo)目 標(biāo)人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標(biāo) 目標(biāo)模糊 有清晰

2、但比較短期的目標(biāo) 有清晰且長期的目標(biāo)目標(biāo)的意義27%60%10%3%幾乎都生活在社會的最底層 幾乎都生活在社會的中下層 大都生活在社會的中上層 成為社會各界的頂尖成功人士資料來源目標(biāo)與成功的關(guān)系（哈佛大學(xué)） 當(dāng)你設(shè)定了目標(biāo)，你就會關(guān)注有關(guān)于目標(biāo)的一些信息，當(dāng)你沒有設(shè)定目標(biāo)的時候，同樣的信息雖然也在你身邊發(fā)生，但是你會發(fā)現(xiàn)他不會進入你的大腦。所以我們要學(xué)會在我們的工作過程當(dāng)中給自己制定目標(biāo)。講個小故事反復(fù)進浴室很多次的故事 -林登貝恩斯約翰遜 再講個小故事目標(biāo)的作用指明方向激勵作用凝聚作用決策標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)目標(biāo)設(shè)定的原則： SMART原則 Specific 具體的可理解的 Measurable

3、可量化的 Action 可行動的可實現(xiàn)的Realistic 切合實際的.Time related 時間性作業(yè)：試著制定個目標(biāo)有效策略：制定計劃：細(xì)分目標(biāo)，并制訂詳細(xì)的行動計劃，是你檢驗并實現(xiàn)你的目標(biāo)的保證。集思廣益：制訂策略計劃時需要的是群策群力，有時漫不經(jīng)心的一句話可能點醒夢中人。管理策略與管理方法：管理策略：管理的謀略、計劃，重在指明組織應(yīng)該做什么管理方法：工作的程序、步驟、手段，重在指明組織應(yīng)該怎么做計劃執(zhí)行：解決問題三步法 界定問題，謹(jǐn)記目標(biāo) 不要跑題 走出慣性思維目標(biāo)方法完成時間資源存在問題問題解決辦法 行動計劃表格目的： 為什么做這件事，做這件事是為了什么作用： 做這件事能達到什么效果意義： 達到的效果對哪些事產(chǎn)生了什么樣的影響（這個影響可以是抽象的也可以是具體的）自我評估的三個方向進行評估：檢討365次增加365倍成功的概率 十個關(guān)鍵點：一、目標(biāo)必須是明確的, 可到達的,可衡量的二、分析起始點,也就是分析現(xiàn)在所處的境況和條件三、把目標(biāo)寫下來,并問自己為什么要實現(xiàn)這個目標(biāo)四、制定實現(xiàn)目標(biāo)的期限五、確認(rèn)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙, 并依難度設(shè)定優(yōu)先順序六、確認(rèn)對實現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團體七、找出解決障礙的方法八、制定實現(xiàn)目標(biāo)