倉(cāng)管員績(jī)效考核明細(xì)

1、倉(cāng)管人員考核明細(xì)表被考評(píng)人部門職位應(yīng)得獎(jiǎng)金序考核內(nèi)容額定分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)分實(shí)得分工作紀(jì)律與態(tài)度（10 分）2遲到、早退無(wú)故遲到早退-223曠工（無(wú)故遲到早退 30分鐘以上）無(wú)故曠工未請(qǐng)示上級(jí)-335到崗情況未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位使正常運(yùn)作受影響-33工作效率低，不負(fù)責(zé)任-22現(xiàn)場(chǎng)管理（40 分）5合理安排商品存放區(qū) 域，按商品SKU分區(qū)次 序排列規(guī)劃擺放區(qū)域不合理，不利于入庫(kù)配貨-22SKU排序混亂-33101_商品按貨架標(biāo)識(shí)放置于對(duì)應(yīng)箱內(nèi)，檢查是否按公司要求做好包裝更1換、貼碼等工作商品未入箱,裸放在貨架上-22超重包裝未更換，包內(nèi)卡紙未拿出-55商品SKU標(biāo)簽未貼-335搞好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)

2、的防盜、消防措施，對(duì)意外事件及時(shí)處理定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，維修-11發(fā)現(xiàn)偷盜等不道德行為未制止或上報(bào)-445下班例行檢查，切斷電 源，關(guān)閉門窗，禁止非沒(méi)有切斷電源，關(guān)閉門窗-33倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)房有非倉(cāng)庫(kù)人員入倉(cāng)庫(kù)-2210責(zé)任區(qū)域貨架干凈，及 時(shí)清理各種垃圾、物品， 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)區(qū)域規(guī)范。地面臟亂，貨架商品積塵嚴(yán)重-11地面標(biāo)識(shí)不清，區(qū)域混用-44現(xiàn)場(chǎng)混亂，倉(cāng)庫(kù)整體形象差-555保證消防、運(yùn)輸通道暢通，不得堵塞消防栓貨物堆放無(wú)序，阻礙正常運(yùn)輸通道-55工作質(zhì)量與管理技能（45分）25對(duì)倉(cāng)庫(kù)到貨、出貨、退 貨做到統(tǒng)籌安排，保證 日常正常運(yùn)作到貨未檢查出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題-33到貨問(wèn)題件不及時(shí)處理，隨處擺放

3、-22工作任務(wù)單量考核錯(cuò)發(fā)貨物數(shù)量當(dāng)月統(tǒng)計(jì)超千分之二-1010核定每日出貨包裹量為至少400個(gè)/人/ 日，單量滿足的情況 下，實(shí)際發(fā)貨量不得 低于該值。-55每月庫(kù)存盤點(diǎn)任務(wù)-5510 .1嚴(yán)格要求及監(jiān)督下屬員工執(zhí)行公司各項(xiàng)制度下屬員工違反公司 規(guī)定未造成嚴(yán)重后 果-22下屬員工違反公司 規(guī)定對(duì)公司造成影 響-885上級(jí)安排工作必須在規(guī)完成任務(wù)50%以下-5定時(shí)間內(nèi)完成完成5080%-2完成任務(wù)100%355指導(dǎo)下屬員工有效開(kāi)展 工作，對(duì)新到員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其勝任下屬員工工作無(wú)重點(diǎn)，無(wú)熱情-22對(duì)新到員工培訓(xùn)不夠，影響工作-33四建議及行動(dòng)（5分）5提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃被公司采納，效果明顯3被公司采納效果一般1制止不良現(xiàn)象，嚴(yán)防堅(jiān)守自盜，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物為公司或他人挽回?fù)p失1總得分自評(píng)得分實(shí)得分考核方法說(shuō)明：1、本考核適用于倉(cāng)庫(kù)管理員崗位考核，采取百分制形式；2、每月浮動(dòng)績(jī)效工資為500元；3、月考評(píng)得分二90分以上為優(yōu)秀，當(dāng)月獎(jiǎng)金按核定總額全額發(fā)放；4、月考評(píng)得分80分-90分為合格，當(dāng)月獎(jiǎng)金按核定總額的 80%發(fā)放;5、月考評(píng)得分80以下為不合格（不含），當(dāng)月獎(jiǎng)金不發(fā)；50元;6、經(jīng)考核，連