美國文化產(chǎn)業(yè)介紹-課件

1、美國文化產(chǎn)業(yè)美國聯(lián)邦機構(gòu)一向因循的文化政策: “無為而治”（non-activity non-regulation) 美國至今也沒有一個正式的官方文化政策文件，在行政體制上，它也不像其他國家的政府那樣設(shè)有專門的文化部門，美國至今都沒有專門的文化部門。1886年，地產(chǎn)商哈維維爾克特斯買下了離洛杉磯市中心十幾公里的一塊地，他的夫人將蘇格蘭運來的大批冬青樹（Hollywood ）栽在這里，于是有了好萊塢這個名字。1900年，好萊塢還只不過是洛杉磯附近的一個人口稀少的小鎮(zhèn)。如今，好萊塢影視產(chǎn)品的出口創(chuàng)收占美國出口業(yè)的第二位，僅次于高科技行業(yè)而超過軍火和農(nóng)業(yè)。第一節(jié)好萊塢商業(yè)電影模式 好萊塢的“大片”麥

2、當勞的“薯片”硅谷的“芯片”全球化被形象地概括為“三片”一、好萊塢商業(yè)電影運營模式1、制片制度 精細的工業(yè)化分工制作以制片人為中心（一）好萊塢商業(yè)電影模式的三大傳統(tǒng) 專業(yè)化的電影制片廠（1）工業(yè)化分工制作。在每一個制片廠內(nèi)部，一部影片從編劇開始到拍攝完成，需要經(jīng)過許多道“流水”程序。一般部門有編劇、導(dǎo)演、演員、攝影、錄音、道具、服裝等。如編劇部門有提出意圖、結(jié)構(gòu)主要情節(jié)、添加次要情節(jié)、寫對話等各個專門部分服裝等。（2）制片人為中心。好萊塢的制片人大體可指兩類人：一類是每一部影片的制片人，另一類是各大制片廠的大老板們。前者只對該部影片負責(zé)，負責(zé)資金籌集與管理，負責(zé)制作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，還參與調(diào)配人員，

3、如選導(dǎo)演、編劇、演員及其他創(chuàng)作人員，同時還要一定程度地介入創(chuàng)作過程，介入選故事、編劇、導(dǎo)演、剪輯等。但最重要的是，他要考慮公眾的口味，使該部影片符合市場的需要。 后者是制片廠的總監(jiān)制或總制片人。制片人和導(dǎo)演個人的努力和成就必須得到制片廠總頭目的贊許，最后的完成片也必須得到他的批準才能發(fā)行。制片廠的老板們不是藝術(shù)家，卻都是深諳市場之道，善于經(jīng)營的商人。（3）專業(yè)化的電影制片廠 在1828年，好萊塢就已經(jīng)形成了“八大影片公司”一統(tǒng)天下的局面： 米高梅公司 派拉蒙公司 20世紀?？怂构?華納兄弟公司 雷電華公司 環(huán)球公司 聯(lián)美公司 哥倫比亞公司如今在好萊塢叱咤風(fēng)云的八家大公司： 迪斯尼公司 華納兄

4、弟公司 派拉蒙公司 20世紀福克斯公司 環(huán)球公司 哥倫比亞公司 米高梅公司 夢工廠公司2、明星制度 所謂明星制度，就是突出演員的作用，為已經(jīng)確定好某種類型角色的演員度身定做影片，使之成為觀眾所崇拜的偶像的一系列制度。 在這種制度下，攝制組的一切工作都必須圍繞塑造明星偶像進行。導(dǎo)演的重要職責(zé)就是要善于在一個演員身上，發(fā)現(xiàn)制片廠所要求的某種類型的偶像所特有的魅力；制片人雇請編劇為特定明星編寫特定劇本，使演員定型化；而攝影師更要運用攝影技巧，掩蓋瑕疵，突出明星的特殊美點。 明星的偶像形象一旦建立起來之后，就成了制片廠出售給大眾的產(chǎn)品，成為萬人矚目的公眾形象或“大眾情人”。觀眾被明星的耀眼光輝所吸引，

5、往往就會只根據(jù)影片中的明星或明星陣容來決定是否買票，影片的質(zhì)量就退居次要地位了。 一個演員在一開始就是被當作某種類型的偶像來加以塑造的，而一旦塑造成功，就成為一種固定模式。2、類型制12類：西部片、歌舞片、 科幻片、犯罪片、 喜劇片、戰(zhàn)爭片、 愛情片、倫理片、 恐怖片、災(zāi)難片、 兒童片、 驚險動作片。美國不同時期的主流類型電影：早期：默片時代。默片時代的電影多是喜劇，最著名的查理卓別林。他的喜劇演員是城市之光摩登時代大獨裁者等已經(jīng)成為名垂青史的優(yōu)秀影片。 新世紀，在“911”恐怖襲擊事件之后，充斥暴力、刺激元素的類型片有所收斂。2002年后屬于科幻片范疇的魔幻片成了美國影壇的主打影片，哈利波特

6、指環(huán)王怪物史萊克蜘蛛俠等影片成為觀眾們的新寵。好萊塢的魔幻題材影片紅極一時。 類型電影往往是對第一部成功電影的模仿，觀眾在同一類型影片中往往會發(fā)現(xiàn)許多似曾相識之處。今天發(fā)行的影片，就為明天更大批量的電影準備了潛在的觀眾。明星制細分了受眾市場，逐漸培養(yǎng)了觀眾看電影的興趣和習(xí)慣，他們沖著某一類型、某一明星或某一導(dǎo)演而步入影院，這樣就以滾雪球的方式形成了影迷群，從而保證了一定的票房收入。1、注重商業(yè)營銷 美國電影目前的營銷費用已經(jīng)相當于電影制作費用的，每部影片的全球營銷費用平均超過了 3000萬美元，一些大制作的影片發(fā)行費用更高。（二）好萊塢商業(yè)電影模式 好萊塢電影商業(yè)營銷的三個主要部分： 市場調(diào)研

7、媒體廣告效果跟蹤2、拓寬輔助市場 好萊塢影片回收成本和盈利的模式中，電影院是第一個市場； 其他的音像制品、付費節(jié)目頻道、網(wǎng)絡(luò)電影、游戲開發(fā)、圖書漫畫、卡通玩具、主題公園等可以稱為輔助市場或者第二市場。輔助市場可以為像飄、星球大戰(zhàn)、音樂之聲等電影播出之后的幾十年間不斷地創(chuàng)造收入。 2003 年美國國內(nèi)和海外的票房一共是200億美元，但整個電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值則達到了600億美元，即電影收入的三分之二是由票房以外的版權(quán)交易等輔助市場構(gòu)成收入的。 例一：米老鼠形象是迪斯尼的鎮(zhèn)山之寶，其相關(guān)產(chǎn)品的銷售額占總收入的1/5；例二：泰坦尼克號的全球票房收入為7億美元，而其電影附屬產(chǎn)品包括影碟、唱片甚至船模的銷售收

8、入達到了15億美元；例三：星球大戰(zhàn)三部曲自年代上映以來，票房收入18億美元，其相關(guān)產(chǎn)品，包括玩具、游戲、書刊、唱片等銷售總額達45億美元。（1）DVD等音像制品例一：米拉邁克斯公司將殺死比爾1 的DVD發(fā)售精心選擇殺死比爾2 電影院首映之前的幾天，頭天就賣出了發(fā)售在4000 萬張。例二：迪斯尼的海底總動員 DVD的銷售的投入就高達4000萬美元， DVD的銷售在美國市場就買了億美元，比它的國內(nèi)票房高出1個億。（3）網(wǎng)絡(luò)電影。網(wǎng)絡(luò)電影的開發(fā)是好萊塢電影產(chǎn)業(yè)輔助市場開拓的又一個新領(lǐng)域。2002年底，好萊塢五家主要電影公司（華納兄弟影片公司、派拉蒙影片公司、米高梅影片公司、環(huán)球電影制片公司和索尼影視

9、娛樂）聯(lián)手推出名為“電影鏈接”的網(wǎng)絡(luò)電影點播服務(wù)。下載每部電影的費用是美元。第二節(jié) 美國博物館運營模式 博物館屬于“非贏利組織” “非贏利組織”雖然也要面向市場拓寬資金渠道，但同時還有政府基金和私人捐贈的扶持；而且它們不能“贏”得這些經(jīng)營的“利”，而只能將它作為經(jīng)營的“盈余”，主要用于維持和擴大公共事業(yè)的發(fā)展。 以紐約為例，文化藝術(shù)類“非贏利組織”在2000年占整個藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“貢獻率的30%。一、美國博物館概況和運營模式（一）政府基金 為了支持博物館等非贏利部門，美國政府給的錢并不多，通常提供財務(wù)政策上的優(yōu)惠方式支持博物館的發(fā)展。如： 博物館收到的捐款，只要向國稅局提供合理的用途說明，就不必

10、交稅；博物館經(jīng)營的商品店，多數(shù)州法允許少交或免交營業(yè)稅；博物館還可以打折或者免交地產(chǎn)稅；通過立法、直接的資金劃撥和由各級政府部門發(fā)起的補助來給文化組織提供支持。 雖然政府基金非常有限，但卻具有不可替代的作用：政府的支持給整個文化部門提供了用其他的收入負擔不起的重要領(lǐng)域，促進了國家、州和地方的基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)，為美國公眾獲得文化機遇提供了途徑。政府的支持有助于保存國家的文化傳統(tǒng)，它的示范性向美國公眾表明了一種態(tài)度，即藝術(shù)和文化是值得去努力的，它們是偉大的民主實驗的核心要素。從而，激發(fā)起私人、部門對美國的藝術(shù)和文化事業(yè)的鼎力支持。政府的支持等于是認可了受贈機構(gòu)，或是給它們蓋上了“紅頭圖章”，而這又

11、鼓勵了公共和私人的額外捐獻。政府嚴格的申請程序、公開的價值評判、專業(yè)的審定運作，也給藝術(shù)和文化獲獎?wù)叩淖髌焚x予了一定程度的合法性。（二）私人捐贈2000年美國總體捐贈情況 注：私人捐贈總數(shù)為2035億美元，其中分給文化藝術(shù)的部分占5.7%，相當于115億美元。 捐贈者首先有鮮明的社會、文化動機，其次才是經(jīng)濟動機。1、社會動機。捐贈者付出有形的物品或者資金，得到的是無形的心理滿足，贏得了榮譽和社會的尊重，從而鞏固自己的社會地位。2、文化動機。捐贈行為純粹出于個人、家族對文化事業(yè)的熱愛和強烈的社會責(zé)任感。熱心公益事業(yè)已經(jīng)成為美國一些大型跨國公司企業(yè)文化的一部分。3、經(jīng)濟動機來看。捐贈行為也能為捐贈

12、方帶來一定經(jīng)濟利益。為了鼓勵私人部門的資助，政府對私人慈善捐贈等行為實行捐贈減稅政策。例如，對于私人捐贈的文物，可以根據(jù)專業(yè)鑒定師估算出的捐贈金額，減免個人所得稅。（三）掙得的收入 在博物館的資金渠道中，“掙得的收入”比例越來越大。這部分收入主要包括展覽門票和自身資源經(jīng)營，這是博物館行銷的重要體現(xiàn)。 1、展覽門票 門票，主要是指舉辦一些特別展覽和巡回展覽的門票，不是博物館平時收取的門票。由于博物館具有公益性質(zhì)，所以有些是免費開放的，即使收費，門票一般也不貴。如：而位于洛杉磯的加州科技博物館也是免費開放的，只是電影放映廳要收費美元；洛杉磯自然歷史博物館的門票為6美元；圣迭戈藝術(shù)館的門票為7美元；

13、舊金山現(xiàn)代藝術(shù)館的門票為7美元。 博物館舉辦的一些特別展覽和巡回展覽，會給它們帶來不俗的收入。這種展覽收入在“掙得的收入”中是比較大的一個部分。美國藝術(shù)博物館每年至少舉辦場大型展覽。 1998年，美國紐約古根海姆博物館舉辦了“中華5000年文明藝術(shù)展”。 觀眾達到54萬人次，展覽的門票收入超過1000萬美元，加上帶動展覽相關(guān)產(chǎn)品的出售，展覽組織者得到不菲的經(jīng)濟收入。2、經(jīng)營商店收入 博物館不能把自身藏品當作商品進行經(jīng)營，但可以開發(fā)博物館的旅游紀念品，也可以經(jīng)營餐飲店等。 博物館的商店1949年的全年營業(yè)額為10美元，1972年上升為僅有200萬美元，1987年猛增到5500萬美元。 舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館。該館大門兩邊分別是禮品店和咖啡店，進入后可以直接通