非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的管理_第1頁
非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的管理_第2頁
非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的管理_第3頁
非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的管理_第4頁
非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、非業(yè)務(wù)技術(shù)部門的日常管理典型底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)底層技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)難帶!底層技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)痛點(diǎn):處理不好和業(yè)務(wù)研發(fā)之間的關(guān)系架構(gòu)部研發(fā)出了“數(shù)據(jù)庫中間件” ,推廣業(yè)務(wù)線使用,然后基礎(chǔ)服務(wù)部研發(fā)出了“短網(wǎng)址服務(wù)” ,推廣業(yè)務(wù)線使用,然后技術(shù)平臺部研發(fā)出了“分布式定時任務(wù)平臺” ,推廣業(yè)務(wù)線使用,然后解法:需求,從業(yè)務(wù)研發(fā)里來為什么要做數(shù)據(jù)庫中間件?別的公司都在做顯得技術(shù)牛逼為了“技術(shù)創(chuàng)新 KPI那架構(gòu)部還能做啥?后端應(yīng)該做些什么事情?產(chǎn)品應(yīng)該做些什么功能?做上游最急迫的做最通用的痛點(diǎn)需求,從業(yè)務(wù)研發(fā)中來業(yè)務(wù)線什么底層需求最迫切?監(jiān)控,調(diào)度,灰度發(fā)布,性能數(shù)據(jù)收集等通用平臺短信推送短網(wǎng)址等通用基礎(chǔ)服務(wù)-

2、 MQ、DAO、數(shù)據(jù)訪問客戶端等通用組件- web , rpc , 服務(wù)治理,調(diào)用了分析等通用框架痛點(diǎn):處理不好和業(yè)務(wù)研發(fā)之間的關(guān)系DBA上線前打回 sq l語句 ,業(yè)務(wù) RD投訴至總監(jiān) ,迫 于總監(jiān) 壓 力 被 迫sq l上線,然后站點(diǎn)上 線前,臨 時申請域名,反 饋 O P處理 慢 ,投 訴,然后站點(diǎn)上 線 前,被 SEC檢測出有SQL注入漏 洞 , SEC禁 止上線 , RD打給業(yè)務(wù)研發(fā)總監(jiān) ,說 必須上線不可,安全問題未來再修,然后解法:支持,到業(yè)務(wù)研發(fā)里去到業(yè)務(wù)研發(fā)里去流程規(guī)范要如何推廣?由上至下強(qiáng)推?每天的工作是執(zhí)行工單,談何成就感?不了解業(yè)務(wù),職場能成長么?DBA工單?O P工單

3、?DBA的工作 方法執(zhí)行OP的工作方法 執(zhí)行SEC的工作 方法執(zhí)行安全工單?如何優(yōu)化?架構(gòu)部平臺部設(shè)置業(yè)務(wù)線接口人,以產(chǎn)品使用度為考核- OBA,O P、 SEC設(shè)置 業(yè)務(wù)線接口人 ,盡早進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)工具平臺提高業(yè)務(wù)線RD 工作效率與質(zhì)量由工單型支持,轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型支持!痛點(diǎn):系統(tǒng)出問題時總是背鍋,系統(tǒng)正常時無人過問只要在DB不穩(wěn)定時 ,才想起DBA只有在網(wǎng)絡(luò)抖動時,才想起OP只有在數(shù)據(jù)泄漏時,才想起SEC基礎(chǔ)服務(wù)穩(wěn)定是應(yīng)該的,不穩(wěn)定?影響公司收入了痛點(diǎn) :沒有 業(yè)務(wù)成就感 , N年總干件事案例架構(gòu)部某同學(xué),晉升T4TST6拿出的ppt基本不變,永 遠(yuǎn)負(fù)責(zé)個基礎(chǔ)服務(wù)或者框架永 遠(yuǎn)沒有“訂單過百萬

4、, PV過干萬,收 入過億”的成 就感圍城業(yè)務(wù)研發(fā)覺得自己做的沒有技術(shù)含量后端研發(fā)覺得自己做的沒有業(yè)務(wù)成就感解法:基礎(chǔ)服務(wù)做得好,換業(yè)務(wù)系統(tǒng)試試?優(yōu)化既負(fù)責(zé)后端,業(yè)務(wù)組通用業(yè)務(wù)后端通用服務(wù)、平臺、框架開放出來大家一起做實(shí)踐- pass po rt、訂單中心,支 付中心等通用業(yè)務(wù)由后端負(fù)責(zé)- we b框架 , rpc框架成立虛擬項(xiàng)目組大家起來做- X個同學(xué)每個同學(xué)負(fù)責(zé)1個服務(wù),轉(zhuǎn) 變?yōu)?,x個同學(xué)負(fù)責(zé)x個服務(wù)- X個同學(xué)負(fù)責(zé)x個服務(wù):有機(jī)會接觸更多技術(shù),內(nèi)部協(xié)調(diào)更容易痛點(diǎn):技術(shù)氛圉不夠好,員工私下議論沒成長定期技術(shù)分享,營造學(xué)習(xí)氛圍技術(shù)培訓(xùn)夜校,幫助大家提高做什么,需求從業(yè)務(wù)研發(fā)里來怎么支持,由工單型轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型上下游配合,好話丑化都

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論