職場規(guī)劃9大要素!讓你職場成功一半

1、 職場規(guī)劃9大要素!讓你職場成功一半一、戰(zhàn)略定位 (1)環(huán)境 因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)往往最容易和本人發(fā)展目標(biāo)、基礎(chǔ)個(gè)性發(fā)生沖突，所以環(huán)境要素中最基本的一環(huán)是企業(yè)性質(zhì)。國企、民企、外企和事業(yè)單位在能力要求和發(fā)展路徑上相差很大。就基層崗位而言，不同類型企業(yè)出入并不大。但到了中層以上，差異就比較大了，具體體現(xiàn)在以下方面。 國企雖然也講個(gè)人能力貢獻(xiàn)，但更注重集體意識，職員要分清個(gè)人發(fā)展與集體表現(xiàn)、組織力量、領(lǐng)導(dǎo)及國企所特有的環(huán)境、本企業(yè)和其他關(guān)聯(lián)國企的關(guān)系，過于關(guān)注個(gè)人發(fā)展與回報(bào)顯然不適合。 民企則注重實(shí)際效能，相對看重個(gè)人能力，甚至可能為了充分利用個(gè)人能力而賦予職員過多的職責(zé)和壓力。但是民企抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對不強(qiáng)

2、，無論是企業(yè)本身的發(fā)展還是個(gè)人地位都可能波動較大，既有可能快速名利雙收，也有可能頻繁流動、不能適應(yīng)。 外企抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對會強(qiáng)一些，但是會受國際形勢的影響。另外，外企本身作為母公司在全球派出的機(jī)構(gòu)之一，其最高負(fù)責(zé)人基本上也是職業(yè)經(jīng)理人，江湖感、私利感或許更重，基本靠相對完善的機(jī)制和流程進(jìn)行制約。因此在指令傳達(dá)上，外企相對動作遲緩、不易出成績。 至于事業(yè)單位，未必以利益為最高目標(biāo)，但是圍繞資源、學(xué)術(shù)、個(gè)人成就等方面，往往會出現(xiàn)利益以外的競爭，同樣需要比較獨(dú)特的適應(yīng)性。 因此在基層員工崗位，或許我們還經(jīng)?？吹讲煌髽I(yè)性質(zhì)之間有人員流動，但是到了中層以上就非常少。當(dāng)然，以上只是整體特性，就個(gè)體企業(yè)而言

3、，完全有不同的文化，你在進(jìn)入中層之前務(wù)必要對照“自知”和“他知”，明確適合自己的企業(yè)性質(zhì)，之后要改變相對來說會更不容易。 接下來，環(huán)境要素中要考慮的是企業(yè)環(huán)境。5年戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該以當(dāng)前就業(yè)的企業(yè)作為基礎(chǔ)環(huán)境來判斷，最多只能預(yù)設(shè)一次變動，且需要對下一個(gè)就業(yè)企業(yè)有相對清晰的描述。 判斷企業(yè)環(huán)境好壞有這樣一些思考項(xiàng)：企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)的老板或者領(lǐng)導(dǎo)者的眼界、能力和管理方式;本崗位所處的小環(huán)境、本崗位與密切關(guān)聯(lián)的其他部門之間的關(guān)系、本人的直接領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人。 在明確以上兩點(diǎn)后，如果有能力，還可以對行業(yè)、對國家整體經(jīng)濟(jì)形勢做一些預(yù)判。這對于企業(yè)中層而言或許有些難度，但對于高層

4、管理者而言就非常重要。如果個(gè)人沒有判斷能力，可以多看一些專家和學(xué)者的文章。要看那些有大量數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)案例的文章，而不是空洞的、純憑感覺和空喊口號的。選擇自己可以理解和思考的，不要看那些似是而非、全部是專業(yè)名詞和教條的，這樣多少能有一些認(rèn)識。 本職業(yè)所處的環(huán)境也是必須考慮的因素。例如，就當(dāng)下而言，大量低層的財(cái)務(wù)、法務(wù)、檔案、數(shù)據(jù)等崗位人員被互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)所取代已是必然趨勢，迅速提升自己的知識結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力就是環(huán)境的要求。 (2)期望和目標(biāo) 期望和目標(biāo)是你給5年后的自己的一個(gè)清晰明確的描述，對于職位層級、工作內(nèi)容的核心價(jià)值、自身需要達(dá)到的內(nèi)在能力水平、外部的經(jīng)濟(jì)社會地位，都需要給出明確的界定。

5、期望和目標(biāo)有兩種設(shè)定方式：一是從自己現(xiàn)在的定位出發(fā)，往5年后推演下去;二是找到一個(gè)比自己年長5歲左右的參照對象，以TA為模板酌情增減目標(biāo)。兩種方法都可以采用，但是無論哪一種都需要提高標(biāo)準(zhǔn)。 如果是第一種方法，那么你推演的提高速度就需要快一點(diǎn);如果是第二種方法，那么你找的參照對象級別要高一點(diǎn)，或者年齡再大一點(diǎn)?？傊阋哑谕湍繕?biāo)定在“跳一跳才能夠到的位置”。 對自己的期望和目標(biāo)太低，就是縱容和自棄。 (3)資源和能力 所謂定位，需要自知，自己所具備的資源和能力包括哪些?你可以按照下面的4個(gè)模塊，列一下自己具備哪些。 A.個(gè)人資源 包含父母背景、自己的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、時(shí)間。 B.人脈關(guān)系 一個(gè)缺少人脈

6、關(guān)系的人很難走遠(yuǎn)。這不是功利，只是你需要分清與不同人交往的點(diǎn)。人脈關(guān)系需要用心建設(shè)，用利益建設(shè)起來的不是人脈，只是渠道。 C.個(gè)人能力 你的專業(yè)能力、和職業(yè)緊密相關(guān)的能力及與職業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度的跨界能力分別處于什么水平?能力既不是一堆證書，也不單指懂得多少知識，或者是會用一種軟件、會做一件事;能力是綜合運(yùn)用自己所有的知識、邏輯和判斷力去把一件事情做好。 D.團(tuán)隊(duì)能力 什么是團(tuán)隊(duì)?有管理和權(quán)責(zé)關(guān)系的組織都叫團(tuán)隊(duì)。對于團(tuán)隊(duì)的管理者而言，無論你是什么角色，你的絕大多數(shù)成績都是靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，所以任何時(shí)候都要對你所在團(tuán)隊(duì)的能力有清晰的評估。很大程度上，團(tuán)隊(duì)的能力高低就是對你個(gè)人能力高低的反映。 二、戰(zhàn)略路

7、徑的選擇 (4)愿景 愿景其實(shí)就是最本質(zhì)的初心。個(gè)人愿景是你一生最熱切渴望的一種追求。它可能是物質(zhì)上的需求、情感上的欲望;也可能是出于對健康、自由的追求，以及好奇心的滿足等。 如果你在努力向你的戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)，中途突然發(fā)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)不是你想要的，還搭進(jìn)去了很多時(shí)間，這才是最令人懊悔不已的。所以，你需要誠實(shí)地問問自己，自己對人生究竟有怎樣的愿景，盡量在規(guī)劃時(shí)規(guī)避上述那種境地發(fā)生的可能性。 (5)執(zhí)行(計(jì)劃和堅(jiān)持) 所謂執(zhí)行，就是把戰(zhàn)略計(jì)劃分解，分解到每一周、每一天的行動上去。越近的行動，越要清晰、準(zhǔn)確;稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的，可以留下模糊地帶，根據(jù)當(dāng)時(shí)外界和自身的狀況再做調(diào)整。 執(zhí)行的要素是清晰、可量化的。那些

8、相對模糊的目標(biāo)、不是很清晰的計(jì)劃，如果你確信其中有必須修煉和提升的事項(xiàng)，那么也請馬上開始。關(guān)鍵是開始，然后是堅(jiān)持，至于計(jì)劃的效率和方式可以在執(zhí)行的過程中再進(jìn)行調(diào)整。 (6)發(fā)展方向 就個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向而言，大體上分為縱向、橫向、跨界3個(gè)方向。 所謂縱向，也就是向“專家型”的方向發(fā)展，比如從助理會計(jì)師到會計(jì)師到總會計(jì)師，從程序員到工程師、資深架構(gòu)工程師。在自己的職業(yè)領(lǐng)域里不斷做精、做深，能適應(yīng)從小單位到大企業(yè)的職業(yè)要求變化。 所謂橫向，也就是多面發(fā)展。橫向發(fā)展不是以職業(yè)深度為導(dǎo)向，而是為了解決更多的事情。比如，從財(cái)務(wù)經(jīng)理出發(fā)，會接觸到業(yè)務(wù)流程、籌融資和資本運(yùn)作，當(dāng)完成了對本行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉及

9、與銀行、證券、基金相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以后，這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理就具備了獨(dú)當(dāng)一面、成為企業(yè)副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理的可能。 所謂跨界，就是向“創(chuàng)意型”發(fā)展。以一專為基礎(chǔ)，卻不往企業(yè)內(nèi)部的其他橫向領(lǐng)域走，而是跨界去一個(gè)看起來和企業(yè)毫不相關(guān)的地方。當(dāng)今社會正需要大量這樣的人才。例如，設(shè)計(jì)師喜歡寵物，可以一改現(xiàn)有寵物用品的陳舊樣子，打開一個(gè)中高端市場;熱愛美術(shù)的金融人，打造出了藝術(shù)品基金、藝術(shù)品租用等全新的業(yè)務(wù)模式。 三、行動層 (7)組織 行動層的第一件事就是組織。企業(yè)面對新的戰(zhàn)略規(guī)劃需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，你面對職業(yè)規(guī)劃需要調(diào)整的是時(shí)間和知識模塊。 回顧一下你的時(shí)間動線。以工作日來說，比如幾點(diǎn)起床，幾點(diǎn)出門，路上在

10、做什么?看看你的組織結(jié)構(gòu)有沒有優(yōu)化的空間?時(shí)間的優(yōu)化，很多時(shí)候和知識模塊的優(yōu)化是連在一起的。知識模塊的重新組織，本質(zhì)上講的就是創(chuàng)新。 (8)能力提升 重新分配時(shí)間和重建知識模塊，還不能實(shí)現(xiàn)能力的提升;能力的提升需要將知識進(jìn)行運(yùn)用，并且將得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過時(shí)間凝聚成新的思考方式、行為習(xí)慣甚至直覺，那才是能力。 簡而言之，能力提升只有一條途徑，就是“踐行”加“復(fù)盤”。而可以踐行的最大舞臺只有一個(gè)：你現(xiàn)在的崗位。 企業(yè)和員工的關(guān)系也是一種相互成就的關(guān)系，員工為企業(yè)付出勞動的同時(shí)，也得到了在企業(yè)這個(gè)平臺上提升自己的機(jī)會，不用去計(jì)較誰做得多。 (9)自我管理變革 什么是自我管理的變革?是心態(tài)，是思維方式和立場，是自我管理意識的轉(zhuǎn)變。 比如，從員工到中層管理干部的進(jìn)階，很多事情都可以學(xué)到，包括各種工作管理工具、管理溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)等。但是你仍然會看到很多中層管理干部“披著龍袍卻不像天子”，因?yàn)樗麄冃睦镒≈倪€是一個(gè)普通員工。 即便不是管理層面，在技術(shù)層面、專業(yè)層面、執(zhí)行層面也都需要心態(tài)和思維的變革。 總之，清晰的5年左右的職業(yè)規(guī)劃，是職場人行動的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。有了規(guī)劃，當(dāng)職場發(fā)生任何變故時(shí)，你都有了做出判斷和選擇的基準(zhǔn)線。而沒有規(guī)劃的人，目光和思考只停留在眼前，很容易被眼前的利益