版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2020年4月19日醫(yī)院感染暴發(fā)演練方案文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。 資源縣人民醫(yī)院感染暴發(fā)應急處理演練方案為提高我院醫(yī)務人員對醫(yī)院感染暴發(fā)流行應急處理能力,熟練掌握報告程序和控制措施,按照二級綜合醫(yī)院等級評審的要求,擬進行醫(yī)院感染暴發(fā)應急處理演練,具體方案如下:一、演練目的(一)檢查應對醫(yī)院感染暴發(fā)所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況,以便發(fā)現(xiàn)不足,及時調整,及時補充,做好應急準備工作。(二)經過演練提高醫(yī)務人員對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的認識,增強其對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應急處理能力。(三)進一步明確相關科室和人員的職責任務,完善應急機制。二、演練時間和內容 6
2、月1日15點30分在住院部三樓婦產科進行醫(yī)院感染暴發(fā)應急演練活動。內容為“剖宮產患者手術后出現(xiàn)切口感染4例,疑為醫(yī)院感染暴發(fā)。三、演練部門組成及其職責總 指 揮:程良利院長參加部門: 感染管理科、醫(yī)務科、護理部、婦產科、骨科、外科、檢驗科、總務科、藥劑科、保健科、供應室、消控科等。感染管理科:調查核實科室上報的醫(yī)院感染暴發(fā)病例,逐級上報,并進行流行病學、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測(空氣、物表、醫(yī)務人員手),提出有效控制措施。醫(yī)務科:負責對感染病例的診療與搶救工作(組織專家會診)。護理部:負責組織護理人員對醫(yī)院感染暴發(fā)的消毒、隔離措施實施。婦產科:科室發(fā)現(xiàn)疑似醫(yī)院感染暴發(fā),立即上報醫(yī)務科、感染管理科,并積極
3、查找原因,控制傳染源,切斷傳播途徑,救治病人(醫(yī)生2名、護士4名以上)。檢驗科:負責可疑傳染源和病原體的監(jiān)測。消控科:負責公共環(huán)境消毒、醫(yī)療廢物的消毒處理(指導保潔人員對地面、醫(yī)療廢物的消毒處理等)。藥劑科:負責保障各類藥品的供應(根據(jù)病原學監(jiān)測結果保證病人治療用藥和搶救用藥)。供應室:保障消毒手術器械、醫(yī)務人員和患者防護用品及醫(yī)療用品的供應(消毒液、帽子、口罩、隔離衣、面罩等)。保健科:負責傳染病的報告工作。四、報告流程科室發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)感染管理科、醫(yī)務科、護理部 部部部調查、核實電話報告分管院長院長五、指揮、處理流程 分管院長醫(yī)務科感控科護理部救治病人上級衛(wèi)生行政部門準備采樣物品指導科室
4、落實消毒隔離措施各部門匯報情況,分管院長總結演練效果,評價報告現(xiàn)場采樣,指導醫(yī)務人員防控專家組六、具體演練步驟(一)演練人員準時到位,聽候總指揮指令。(二)醫(yī)務科、護理部、感染管理科陸續(xù)接到婦產科電話,報告5月 1731日相繼發(fā)生剖宮產手術患者發(fā)生切口感染4例。(三) 感染管理科專職人員到達婦產科,從環(huán)境、物表、人員、換藥操作程序等環(huán)節(jié)進行調查。(四)感染管理科初步判斷為一起疑似醫(yī)院感染暴發(fā)事件,上報分管領導,啟動應急預案。感染管理科協(xié)同醫(yī)務科、護理部、微生物室對本起事件進一步調查。隔離病人、專人護理,醫(yī)務科調集院內專家進行會診,研究治療方案,積極救治病人。(五)院專家組對本起事件進一步調查:
5、1、查找感染源:4例病人均進行剖宮產手術,術后3-7天出現(xiàn)切口紅、腫、疼痛、切口流液現(xiàn)象。切口分泌物采樣三例培養(yǎng)出MRSA,一例為表皮葡萄球菌。血清學鑒定為同源。 2、危險因素調查:對感染源和感染途徑做初步假設,醫(yī)院感染暴發(fā)的特點為外源性感染引起,也于患者自身因素有關。首先我們考慮:患者使用的醫(yī)療手術器械、器具,環(huán)境衛(wèi)生消毒不嚴,物體表面清潔消毒不到位,醫(yī)務人員沒有做好手衛(wèi)生等因素造成感染暴發(fā)的可能性大。針對以上分析:我們對使用過的手術器械、換藥器械、器具,環(huán)境空氣、物體表面、醫(yī)務人員手進行采樣,用排除法逐一排查感染源和感染途徑。監(jiān)測采樣結果:(1)手術器械的滅菌效果進行檢查,發(fā)現(xiàn)供應室每鍋都
6、做B-D試驗,每包有化學監(jiān)測、每周做生物監(jiān)測且均合格才放行,有記錄可查。排除此操作引起的感染。(2)換藥時使用無菌持物筒干筒,無開啟時間,醫(yī)師在換藥時未戴口罩、帽子,換藥前未進行手衛(wèi)生。(3)換藥室空氣采樣符合標準,排除空氣引起的感染。(4)換藥室臺面有灰塵,采樣結果:細菌無法計數(shù)。(5)醫(yī)師手采樣:細菌無法計數(shù)。(6)換藥用的敷料、敷貼、縫線、縫針,生產廠家證件齊全,檢驗報告合格。3分析感染源、感染途徑 環(huán)境衛(wèi)生學檢測結果證實感染源來自物表消毒不嚴格,醫(yī)務人員沒有嚴格落實手衛(wèi)生造成交叉感染。4、結論本次的切口感染,環(huán)境的污染和手傳播是造成交叉感染的主要媒介。(六)采取相應控制措施1、加強醫(yī)務
7、人員手衛(wèi)生和無菌操作;2、加強物體表面的消毒;3、嚴格落實標準預防。(七)總結詳細記錄調查內容,寫出調查報告,總結經驗,制定防范措施,對醫(yī)院感染暴發(fā)事件評估,撰寫評估報告。(八)上報衛(wèi)生局和疾控中心 感染管理科整理調查資料,將感染暴發(fā)事件的調查處理全過程上報衛(wèi)生局和疾控中心。(九)進行演練點評。七、定義(一)醫(yī)院感染:指病人在醫(yī)院內獲得的感染,包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內獲得、出院后發(fā)生的感染,但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內獲得的感染也屬于醫(yī)院感染。(二)醫(yī)源性感染:指在醫(yī)學服務中,因病原體傳播引起的感染。(三)特殊病原體的醫(yī)院感染:指發(fā)生甲類傳染
8、病或依照甲類傳染病管理的乙類傳染病的醫(yī)院感染。(四)醫(yī)院感染暴發(fā):指在醫(yī)療機構或其科室的患者中,短時間內發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。(五)疑似醫(yī)院感染暴發(fā):指在醫(yī)療機構或其科室的患者中,短時間內出現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例;或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。感染管理科 5月31日醫(yī)院感染暴發(fā)應急處理演練角本第一章 概述一、目的和依據(jù):根據(jù)當前中國部分地區(qū)偶有發(fā)生的醫(yī)院內感染暴發(fā)事件,為防控工作的需要,為了及時、科學、迅速、高效、有序地處理我院可能出現(xiàn)的醫(yī)院內感染暴發(fā),認真做好監(jiān)測及各項應急準備工作,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早治療
9、,最大限度地減輕暴發(fā)造成的危害,最大程度保障廣大就診患者和醫(yī)務工作者的身體健康,維護醫(yī)院正常的就醫(yī)秩序。依據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應對法、中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例、醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處理管理規(guī)范、醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范,突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法,結合我院實際,經過假設事件,檢驗我院相關部門在處理醫(yī)院內醫(yī)院感染暴發(fā)時應急處理和醫(yī)療救治能力,為提高對醫(yī)院感染暴發(fā)組織指揮、快速響應及處理能力,檢查醫(yī)院感染暴發(fā)防控工作是否合理、完善,并進行有效的改進。二、演練作用:1、檢驗我院應對醫(yī)院感染暴發(fā)時監(jiān)測、診斷、報告、醫(yī)療救治、健康教育、后勤保
10、障等工作情況;2、檢驗我院應對醫(yī)院感染暴發(fā)應急反應能力及各相關科室之間的協(xié)調配合能力;3、檢查我院應對醫(yī)院感染暴發(fā)所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況;4、檢驗各相關科室人員應對醫(yī)院感染暴發(fā)的實際操作技能,評估應急救援效果,并經過演練進一步提高醫(yī)務人員及相關人員的業(yè)務素質和能力;5、促進醫(yī)務人員對醫(yī)院感染暴發(fā)防控工作的理解,增強自我保護意識和防范能力。三、演練地點:住院部三樓婦產科四、演練時間: 6月1日下午3點30分五、事件模擬:婦產科發(fā)生四例剖宮產手術切口感染病例六、應急演練組織:醫(yī)院感染管理科七、參加演練科室:感染管理科、醫(yī)務科、護理部、婦產科、檢驗科、消控
11、科、藥劑科、保健科、供應室等。八、演練觀摩科室:兒科、骨科、外科、內科醫(yī)護人員第二章 演練組織及職責一、建立健全醫(yī)院感染暴發(fā)事件的組織機構,成立領導小組,正確指揮,快速反應,積極應對。(一)領導小組:組長:程良利副組長:劉正云成員: 李佩云、劉文松、李素云、蔣長林、羅艷紅、易文君、周馬林、莫永陽、郭洪秀、肖秋玉、職責:負責指揮評價醫(yī)院感染暴發(fā)應急處理演練方案。(二)專家組,對發(fā)生的醫(yī)院感染暴發(fā)進行指導。1醫(yī)療護理組:組長:周馬林副組長:李素云成員:劉正云、劉文松、徐香、羅艷紅、郭洪秀、莫永陽、李佩云、李艷梅職責:協(xié)助開展醫(yī)院感染暴發(fā)調查與控制,負責調配醫(yī)療人員對醫(yī)院感染病例的診斷并實施醫(yī)療救治
12、,包括診斷、治療、病人轉運、監(jiān)護;并與病人溝通,穩(wěn)定病人情緒。根據(jù)需要調配護理人員落實消毒隔離措施及感染病人的各項護理工作。2監(jiān)測報告管理組:組長:蔣長林副組長:李佩云 成員: 粟橋、楊新鳳、李艷梅職責:負責開展現(xiàn)場流行病學調查、環(huán)境衛(wèi)生學檢測以及有關的標本采集、病原學檢查等工作;對現(xiàn)場采取消毒隔離措施,對相關人員采取醫(yī)學隔離措施,指導醫(yī)務人員做好職業(yè)防護,提出進一步的防控建議;負責感染病例信息的收集、整理和上報工作,撰寫醫(yī)院感染暴發(fā)評估報告。(三)后勤保障組:組長:李斌副組長:候建軍成員:車隊、總務科、膳食科負責人職責:負責交通、飲食及其它后勤保障工作。二、領導小組和各科室職責 1、領導小組
13、負責本區(qū)域內醫(yī)院感染暴發(fā)防治工作的動員、組織和協(xié)調。督導各有關科室落實醫(yī)院感染暴發(fā)防治應急方案,保證必要的防治經費。做好群眾工作,組織、協(xié)調、落實在本區(qū)域內病情調查,緊急環(huán)境消毒和后勤儲備工作。 2、各有關科室應根據(jù)工作部署,督促落實防治應急方案。負責做好群眾工作,組織、協(xié)調,落實在本系統(tǒng)內調查病情上報等工作。第三章模擬醫(yī)院感染暴發(fā)事件婦產科在短時間內發(fā)生四例剖宮產切口感染病例。第四章演練程序演練預計耗時:90分鐘】 一、演練前準備1、感染管理科組織演練人員學習,學習內容包括:醫(yī)院感染基礎知識、無菌操作、個人防護、明確演練程序和注意事項,掌握應急處理知識。2、準備演練所需要的藥品、設備、器材、
14、病房設施、防護用品、消毒藥械貯備等。3、按照演練方案,根據(jù)職責分工,各部門人員模擬實景進行預演,進一步磨合機制,完善方案。二、 演練開始1、解說員介紹演練情景。(5分鐘)2、總指揮(程良利)宣布演練開始。3、目標性監(jiān)測發(fā)現(xiàn)疑似醫(yī)院感染病例。記錄:5月1731日婦產科相繼發(fā)生4例剖宮產手術患者發(fā)生切口感染病例。4例均為剖宮產手術患者,手術后3-7天出現(xiàn)不同程度的切口紅、腫、疼痛、切口流液現(xiàn)象。切口分泌物采樣三例培養(yǎng)出MRSA,一例為表皮葡萄球菌。血清學鑒定為同源。 (一例考慮為標本污染)。隨報告科主任。(5分鐘)4、檢驗科室收集該4例病人藥敏試驗結果,耐藥譜對比相近。判定疑似暴發(fā)。向感染管理科和
15、婦產科電話報告。(5分鐘)5、醫(yī)院感染管理科接到報告后,立即下科室了解、核實情況,向主管院長報告疑似暴發(fā)事件,請示院長召開專家會議進行會診。(3分鐘)6、10分鐘后,由院長程良利在婦產科醫(yī)師辦公室組織技術專家組召開會議。由婦產科醫(yī)生匯報病人病情,感染管理科匯報初步調查及處理情況。專家結合病人病情、化驗結果進行討論。初步確定為醫(yī)院感染暴發(fā)。(10分鐘)7、啟動醫(yī)院感染暴發(fā)應急預案。8、護理部組織病人隔離、專人護理。醫(yī)務科調集院內專家,研究治療方案,積極救治病人。內部通知停止接收病人,原有病人盡量轉出,模擬病人4人。5分鐘模擬)。9、立即向衛(wèi)生局辦辦公室(4311159)疾控中心(4311616)
16、電話報告,疑似發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事宜。聯(lián)系交通方式,必要時派車。疾控中心等人員(感染管理科李艷梅扮演)迅速趕到現(xiàn)場。(5分鐘模擬)10、檢驗科微生物室工作人員與疾控中心工作人員合作,對包括保潔員在內的婦產科所有工作人員均做手部采樣。環(huán)境、物品與醫(yī)療設施適量(10個標本)采樣。立即接種培養(yǎng),做藥敏試驗。等待結果。(5分鐘模擬)11、感染管理科人員與疾控中心工作人員合作,進行流調和干預。從婦產科現(xiàn)場環(huán)境、物表、人員、操作程序等環(huán)節(jié)進行調查。詳細登記記錄高危因素與防控缺陷。并安排整改措施。(5分鐘模擬)12、監(jiān)測采樣結果分析:4天后培養(yǎng)結果反饋:手、物表標本檢出MRSA。13、結論:本次為MRSA引起的醫(yī)院感染。環(huán)境污染和接觸傳播是造成交叉感染的主要途徑。14、(專家技術組)采取相應控制措施:(5分鐘)加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生,落實隔離規(guī)范要求;加強物體表面的消毒,每日對病房設施用高濃度(1000mg/l)有效氯消毒二次;清潔員單獨教育指導;配備隔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光纖光柵傳感器研發(fā)及其在土木工程中的應用進展
- 經濟師考試旅游經濟(中級)專業(yè)知識和實務試題及答案指導
- 用戶行為視角下信息繭房“形成-演化-突破”一體化建模與仿真研究
- 高二數(shù)學人教版選擇性全冊考試復習必刷檢測卷(培優(yōu)版)全解全析
- 公路養(yǎng)護服務實施方案
- 研學基地體驗質量評價標準體系研究
- 葡萄牙語翻譯崗位招聘面試題與參考回答(某大型央企)2024年
- 如何以抒情現(xiàn)代性重寫文學史
- 2024年度KTV市場營銷合作協(xié)議
- 2024年度物業(yè)服務公司保安勞動勞務合同書
- 幼兒園中班健康教案《腸胃小鬧鐘》含反思
- 裝配式建筑精裝修裝配施工方法
- GB∕T 24789-2022 用水單位水計量器具配備和管理通則
- 亞馬遜開店基本操作介紹課件(同名1242)
- 三年級語文上冊課件-《15.搭船的鳥》 (共18張PPT)部編版
- 畫法幾何 華中科大-新2-1
- 研學旅行概論教學課件匯總完整版電子教案
- NYT 393-綠色食品 農藥使用準則
- TSG Z8001-2019特種設備無損檢測人員考核規(guī)則-高清正版
- 人教版八上名著閱讀《昆蟲記》分章練習(含答案)
- 醫(yī)護人員服務禮儀及行為規(guī)范-PPT課件
評論
0/150
提交評論