薪酬分配方案資料

1、華鴻建設(shè)工程有限公司薪酬分配方案第一章 總 則第一條 為體現(xiàn)按勞分配原則，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策和法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)情況、同行業(yè)工資水平狀況及當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)勞動(dòng)力供給情況等因素特制定本薪酬分配方案。第二條本方案適用于華鴻建設(shè)工程有限公司全體員工。第二章 崗位設(shè)置第三條根據(jù)公司工作需要，崗位設(shè)置為領(lǐng)導(dǎo)、 管理人員兩大類。 崗位名稱及職數(shù)由各部門(mén)以現(xiàn)有崗位為基數(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化，根據(jù)工作 性質(zhì)和工作量提出崗位名稱及崗位職數(shù)建議， 上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 董事長(zhǎng)審定。本公司崗位設(shè)置具體見(jiàn)華鴻建設(shè)員工崗位設(shè)置表（一） 。第

2、三章 薪酬體系及標(biāo)準(zhǔn)第四條 公司全員實(shí)行崗位定薪， 工資由兩部分組成 （基本工資+績(jī)效 工資），具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)華鴻建設(shè)工程有限公司員工工資標(biāo)準(zhǔn) （ 二）?；竟?資占工資標(biāo)準(zhǔn)的 80% ，逐月發(fā)放；績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20% ，由各部 門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)按季度考核發(fā)放（公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)按季度考 核發(fā)放）。另外公司為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 特在公司的工資標(biāo)準(zhǔn) 外單獨(dú)設(shè)置年終獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況由董事長(zhǎng)考核 予以發(fā)放。1 、基本工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的 80% ，包括：基本工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資、學(xué)歷工資、職稱工資津貼、車輛補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼 （除公司內(nèi)部員工執(zhí)業(yè)資格證書(shū)補(bǔ)貼） ，

3、工齡工資不含其中， 根據(jù)實(shí)際 工齡，隨基本工資一同發(fā)放（工齡滿 1 年者發(fā)工齡工資 60 元/ 月，滿 兩年者發(fā)工齡工資120 元/ 月，以此內(nèi)推）。分配依據(jù)（根據(jù)每月實(shí)際考勤統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行發(fā)放）2、績(jī)效工資（ 1 ）績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20% ，公司員工績(jī)效工資由各部門(mén)分 管領(lǐng)導(dǎo)按季度進(jìn)行考核，并將考核情況表交財(cái)務(wù)部予以發(fā)放，公司領(lǐng) 導(dǎo)的績(jī)效工資每 季度末由財(cái)務(wù)部造表交董事長(zhǎng)審核后進(jìn)行發(fā)放。（ 2 ）考核：各部門(mén)根據(jù)各自崗位職責(zé)和考勤制定考核表，由各部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門(mén)員工工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行績(jī)效打分考核，每 季度末將審核過(guò)的考核表交財(cái)務(wù)部造表進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。（ 3 ）各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工

4、考核指標(biāo) 公司制定總體目標(biāo)（產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、證照辦理、人事 管理、行政后勤服務(wù)等） ，并將總體目標(biāo)細(xì)化分解至分管領(lǐng)導(dǎo)，如：分 管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)（全年部門(mén)自身參與投標(biāo)、中標(biāo)數(shù)及金額） ；分管安全領(lǐng)導(dǎo) （加強(qiáng)教育防范、 監(jiān)督檢查，保證施工安全、 資金安全、人身安全等）； 分管行政領(lǐng)導(dǎo)（加強(qiáng)人事管理，有效培養(yǎng)和引進(jìn)人才，調(diào)動(dòng)員工工作 積極性，同時(shí)加強(qiáng)行政管理，當(dāng)好董事長(zhǎng)參謀助手，規(guī)范內(nèi)部管理流程，做好后勤服務(wù)，保證公司工作有序開(kāi)展） ；分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（努力進(jìn)行資本運(yùn)作，合理調(diào)配資金使用，監(jiān)督資金回籠，保證資金安全，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算、控制，切實(shí)當(dāng)好管家）；分管工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（加強(qiáng)項(xiàng) 目施工管理，做到文

5、明施工、安全 施工，保證工程質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng) 目?jī)?nèi)控管理，最大限度降低施工成本）。第五條 為了強(qiáng)化企業(yè)管理，吸引更多有專業(yè)知識(shí)、有管理經(jīng)驗(yàn)、有工作能力的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才加盟公司，特對(duì)公司內(nèi)部注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行一定的費(fèi)用補(bǔ)助，以資鼓勵(lì)。1、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）序號(hào)執(zhí)業(yè)資格費(fèi)用（元/月）1一級(jí)建造師（市政）20002一級(jí)建造師（公路）10003一級(jí)建造師（建筑）8004二級(jí)建造師（市政）5005二級(jí)建造師（公路）4506二級(jí)建造師（建筑）4007全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)工程師4008全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)工程員（編制）1009全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)工程員（審核）20010甲級(jí)造價(jià)工程師（交通部）30011乙

6、級(jí)造價(jià)工程師（交通部）20012全國(guó)注冊(cè)安全工程師30013注冊(cè)會(huì)計(jì)師10002、發(fā)放時(shí)間每季度隨工資發(fā)放一次，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造表，行政部審核，總經(jīng)理審批，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放3、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整或按約定執(zhí)行4、具備兩個(gè)或兩個(gè)以上執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者，按最高項(xiàng)領(lǐng)取，次高項(xiàng) 折半補(bǔ)助，其余項(xiàng)不再補(bǔ)助。第六條 關(guān)于我公司掛靠深圳交運(yùn)公司等其他公司的人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：公司每月支付工資補(bǔ)貼一千元，此補(bǔ)貼隨我公司員工基本工資一 并發(fā)放。公司提供住宿、上班給予餐費(fèi)補(bǔ)貼 10/ 天，報(bào)銷為公司辦事 產(chǎn)生的交通費(fèi)、報(bào)銷探親路費(fèi)來(lái)回一次/ 年（火車或汽車） 、每年回總 公司開(kāi)會(huì)來(lái)回路費(fèi)（原則上一年不超過(guò)兩

7、次，具體視情況上報(bào)董事長(zhǎng) 后再進(jìn)行報(bào)銷。）第七條 福利政策 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，公司員工可享受如下福利待遇：法定假日、 病事假、婚喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作環(huán)境的美化、工作條件的改善、公司對(duì)公司員工進(jìn)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，其個(gè)人承擔(dān)部分在員工基本工資發(fā)放中扣除。、法定假日：凡公司員工均可享受國(guó)家的法定假日（即元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶）、公司在特定節(jié)假日 （清明除外） 給全體員工進(jìn)行過(guò)節(jié)費(fèi)的發(fā)放， 其具 體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按以前年度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。、每年 3.8 婦女節(jié)，公司特批準(zhǔn)公司女員工半天的休假日，并進(jìn)

8、行 200元的節(jié)日補(bǔ)貼、事假：因事須本人處理可請(qǐng)事假（半天）為限，超出規(guī)定時(shí)間須公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則按曠工處理。、病假：因病治療或修養(yǎng)者應(yīng)出具規(guī)定的醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，因工住院者按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、婚假：執(zhí)行 請(qǐng)銷假制度 享受全額工資。、喪假：執(zhí)行 請(qǐng)銷假制度 享受全額工資。、產(chǎn)假：?jiǎn)T工生育請(qǐng)產(chǎn)假，按國(guó)家生育保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)享受產(chǎn)假待遇。、為了增強(qiáng)公司的凝聚力，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神，我公司行政 部計(jì)劃每年舉行2-4 次拓展訓(xùn)練活動(dòng)。第四章 薪酬考核第八條 崗位、職位及津貼補(bǔ)貼變動(dòng)。員工工資及崗位津貼隨崗位的變化而變化，從崗位變動(dòng)之日起執(zhí)行。具體規(guī)定如下：、變動(dòng)崗位在同一崗級(jí)區(qū)域時(shí)，原崗位

9、工資不變。、變動(dòng)崗位低于其原所在崗級(jí)區(qū)域時(shí)，崗位津貼按變動(dòng)后崗級(jí)區(qū)域內(nèi)最高崗級(jí)執(zhí)行。、變動(dòng)崗位高于其原所在崗級(jí)區(qū)域時(shí)，崗位津貼按變動(dòng)后崗級(jí)區(qū)域內(nèi)最低崗級(jí)執(zhí)行。4、如屬行政職務(wù)升降，按升降后職務(wù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、需突破上述升降規(guī)定的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 工資計(jì)算工資計(jì)算公式：月基本工資總額- 月基本工資總額/21.75* 缺勤天 數(shù)= 當(dāng)月實(shí)得基本工資。第十條 員工假期工資計(jì)算規(guī)定1 、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等有效假按規(guī)定執(zhí)行，超出時(shí)間未履行請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理，超出時(shí)間履行請(qǐng)假手續(xù)按事假處理。、事假、病假按請(qǐng)假天數(shù)計(jì)扣工資，計(jì)扣公式為：工資總額/21.7

10、5* 請(qǐng)假天數(shù) =扣款額（住院醫(yī)療期間待遇按國(guó)家政策和法規(guī)規(guī)定執(zhí)行）第十一條 員工獎(jiǎng)懲與績(jī)效掛鉤考核，如果各項(xiàng)工作任務(wù)全面完 成，每季度績(jī)效工資全額發(fā)放，如果工作指標(biāo)和任務(wù)未按要求完成， 其每季度績(jī)效工資由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)予以扣除進(jìn)行再次分配，公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 工資，每季度由董事長(zhǎng)根據(jù)各自分管工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。第十二條 新聘員工試用期 1-6 月，試用期員工在試用期間，工 資按標(biāo)準(zhǔn)工資的 80% 進(jìn)行發(fā)放，試用期間，每月足額發(fā)放，不在績(jī)效考核中扣除。公司按勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法給試用期員工辦理保險(xiǎn)。試用期滿或需提前轉(zhuǎn)正的，由用人單位負(fù)責(zé)人考核后，報(bào)行政 部評(píng)定，董事長(zhǎng)審定，辦理相關(guān)手續(xù)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按華鴻建設(shè)工程有 限公司員工工資標(biāo)準(zhǔn) （ 二）執(zhí)行。第十三條 定崗定員由用人單位負(fù)責(zé)人考核后報(bào)行政部審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)