項(xiàng)目部匯報(bào)材料PPT

1、優(yōu)秀安全項(xiàng)目部評(píng)比匯報(bào)材料一、工程意義該工程是國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是西北750千伏主網(wǎng)架建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)疆電外送3000萬千瓦的重要通道。 工程的開工建設(shè)，對(duì)促進(jìn)新疆電力送 出，徹底解決青海缺電問題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有十分重大的意義。 通過工程建設(shè)，一是將進(jìn)一步加強(qiáng)新疆與西北主網(wǎng)的聯(lián)系，提高新疆向西北主網(wǎng)的送電能力，為疆電外送直 流工程提供網(wǎng)架支撐，保證疆電外送安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是工程落點(diǎn)甘肅沙州和青海魚卡，可 兼顧當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)期風(fēng)電、太陽能等新能源大規(guī)模接入需要，為敦煌、柴達(dá)木地區(qū)新能源開發(fā)創(chuàng)造 有利條件。三是工程落點(diǎn)柴達(dá)木，有利于哈密火電向青海送出，增加海西地

2、區(qū)供電能力，解 決青?！笆濉比彪妴栴}，確保向西藏直流送電的可靠性。同時(shí)也是落實(shí)國家電網(wǎng)公司建 設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司和建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的青海電網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)青海省電力公司“小而強(qiáng)”的奮 斗目標(biāo)，將發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。二、工程簡(jiǎn)況新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道輸變電工程包括：新建哈密南、沙洲 2座750kv變電站和 魚卡750kv開關(guān)站，擴(kuò)建哈密、敦煌、柴達(dá)木3座750kv變電站，新建哈密換流站哈密南 沙洲魚卡柴達(dá)木變雙回750kv線路，線路總長(zhǎng)為 2X 1099km。全線按照雙回路架設(shè)。全線共分25個(gè)施工標(biāo)段，12個(gè)監(jiān)理標(biāo)段。由甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān) 理的第12標(biāo)段共有兩個(gè)施工標(biāo)段，線路全

3、長(zhǎng)2 X 104.8km,共計(jì)鐵塔基礎(chǔ) 447基（直線399基，耐張48基）。地質(zhì)條件主要為鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8 %,沼澤占20.9%,沙漠和戈壁占 59.3 %。施工24標(biāo)段，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內(nèi)格爾木鹽場(chǎng)北的柳格公路30道班（i回線路樁號(hào) j10101 , ii回線路樁1號(hào)j10201 ），止于察爾汗鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)附近 （i回線路樁號(hào)j10108 , ii回線路樁號(hào)j10208 ）, 線路路彳5長(zhǎng)度2x46.13km o共使用鐵塔195基，其中直線塔178基、耐張塔17基。施工25 標(biāo)段，東北電業(yè)管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第

4、一選礦廠（i回線路樁號(hào) j10108, ii回線路樁號(hào)j10208 ）,止于柴達(dá)木變電站構(gòu)架， 線路路彳5長(zhǎng)度2x58.7km,共使用鐵 塔252基，其中直線塔 221基、耐張塔31基。監(jiān)理第12標(biāo)段線路工程基礎(chǔ)形式采用：斜柱板式臺(tái)階基礎(chǔ)。三、工程參建單位項(xiàng)目法人：江蘇省電力公司建設(shè)管理單位：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程建設(shè)青海分指揮部設(shè)計(jì)單位：青海省電力設(shè)計(jì)院施工單位：東北電業(yè)管理局送變電工程公司（25標(biāo)段）陜西送變電工程公司（24標(biāo)段）醫(yī)療保障：中國安能建設(shè)總公司運(yùn)行單位：青海省電力公司檢修公司質(zhì)檢單位：青海省電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司四、工

5、程難點(diǎn)線路沿線經(jīng)過鹽湖區(qū)，無人區(qū)、沙丘區(qū)、沼澤、濕地及高山大嶺等，沿線地形、地質(zhì)情況復(fù)雜，氣候條件惡劣，建設(shè)環(huán)境艱苦，對(duì)工程施工安 全和工程材料設(shè)備運(yùn)輸 提出了新的要求。2沿線部分線路途經(jīng)高海拔地區(qū)，該地區(qū)氣壓低、缺氧、嚴(yán)寒、大風(fēng)、強(qiáng)幅射，自然環(huán)境 惡劣，施工環(huán)境極易誘發(fā)各類高原綜合病癥，對(duì)人員健康的危害嚴(yán)重。工程建設(shè)時(shí)需要建立 完善的醫(yī)療保障體系，做好高原醫(yī)療衛(wèi)生保障知識(shí)的培訓(xùn)和習(xí)服工作，有效降低危害程度， 保障建設(shè)者的生理健康。氣象、地形地貌復(fù)雜，施工難度大。本監(jiān)理標(biāo)段沿線大部分地區(qū)處于嚴(yán)寒、大風(fēng)、強(qiáng)輻射等區(qū)域，晝夜溫差最大接近 30C,海拔均在2700-3100m。沿線全年約有6個(gè)月以上

6、出現(xiàn)6 級(jí)以上大風(fēng)，最大風(fēng)力達(dá) 9-10級(jí)，自然環(huán)境惡劣，自然生態(tài)環(huán)境原始、獨(dú)特且極其脆弱。地 形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁等，通行條件差，施工環(huán)境惡劣，且只有一個(gè)施 工期，給工程安全文明施工提出了更高的要求。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施由公司統(tǒng)一安排抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的監(jiān)理人員，于 2012年5月21日成立了 “新疆與 西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程第12標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目部”。新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)監(jiān)理合同按10公里配備一名監(jiān)理的要求，監(jiān)理項(xiàng)目部共配備監(jiān)理人員28名，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，質(zhì)量、安全、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師各1名，檔案資料信息管理員

7、 2名， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員20名，設(shè)置后勤保障人員 1人，滿足了工程監(jiān)理的需要。3六、工程監(jiān)理安全管控、策劃階段監(jiān)理工作情況：編制監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、安全通病預(yù)防措施、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 評(píng)估及預(yù)控監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督計(jì)劃、安全旁站方案等文件，并報(bào)業(yè)主 項(xiàng)目部。、安全施工管理目標(biāo)不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污 染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。安全控制 目標(biāo)：不發(fā)生與當(dāng)?shù)厝罕姷男刀窙_突事件；不發(fā)生外協(xié)工

8、、農(nóng)民工聚眾討薪滋事事件安全目標(biāo)分解表4、安全施工管控認(rèn)真堅(jiān)持按照國家電網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，監(jiān)理項(xiàng)目部把是否具備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入各現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工的條件，進(jìn) 一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工管理力度，從現(xiàn)場(chǎng)平面 布置，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng) 估，作業(yè)方案，機(jī)械設(shè)備，工器具擺放使用，作業(yè)人員狀況等幾方面檢查，確保了工程的安全。強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控。根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法國家電網(wǎng)基建?2011?1758號(hào)文件要求，對(duì)每項(xiàng)分部工程的作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)于在三級(jí)及以上的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行安全監(jiān)理旁站，并根據(jù)文件要求施工項(xiàng)目部對(duì) 于三級(jí)以上的安全風(fēng)險(xiǎn)

9、，要制定相應(yīng)的安全控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)每位員工配發(fā)了安全文明施 工等“口袋書”，施工圖紙、工藝要求、各種表格填寫樣表等，使各位員工能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的 檢查、提醒施工現(xiàn)場(chǎng)正確作業(yè)。全面推行施工安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)動(dòng)態(tài)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可5篇二：工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)常營(yíng)項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管 理工作，深入項(xiàng)目部，聽取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、 調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們

10、項(xiàng)目班子在過完春節(jié) 后就召開了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目 部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮 不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我 們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)如下：一、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。在朱總的工作報(bào)告中指出：“2010年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起

11、步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù) 保持過去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后 項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成 如下的設(shè)想：、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。、以棟號(hào)為單位，設(shè)谿施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí) 執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作

12、和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員 架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化 建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強(qiáng)化 合同管理。、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工 作流程、施工布谿、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各 項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手

13、工程”提高全員質(zhì) 量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)” ，并在合同中強(qiáng)調(diào) 質(zhì)量要求條款。、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度 保證各項(xiàng)政令暢通。、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安 全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中

14、的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、 尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念， 真正做到全員經(jīng)營(yíng)， 做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、 冒、滴、漏，開源節(jié)流, 力創(chuàng)最佳效益。、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施 工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，仍然會(huì)出 現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想 沒有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮

15、我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總 承包這項(xiàng)工作做好。當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費(fèi)日益 增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但 是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理， 各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工 作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效 益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料（包括輔料）均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等 一系列的不

16、平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在 的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安 全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工 作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù) 一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均 如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次 經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí) 度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，

17、掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要 我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動(dòng)下 臺(tái)，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思 維理念通過我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了 我們干好項(xiàng)目的決心。二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。干好項(xiàng)目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌 項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人， 班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo) 前進(jìn)，這里

18、全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從 由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心,扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)， 發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包 向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的 要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦

19、的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而 出。、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制， 加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化， 大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實(shí)到位。、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合 法權(quán)益辦實(shí)事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體篇三：項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)材料中鐵一局鄭西客專第五項(xiàng)目經(jīng)理部上半年工會(huì)工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！2007 年上半年在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會(huì)組織緊緊圍繞07年箱梁架

20、設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目工會(huì)自身特點(diǎn)，開展了一系列富有成效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng) 了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項(xiàng)目工會(huì)的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目民 主管理、推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來工會(huì)工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)指正。一、 項(xiàng)目部及工會(huì)組織基本情況我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運(yùn)專線站前工程zxzq06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無硝軌道鋪設(shè)、117公里的無硝軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計(jì)劃于2009年3月31日全部完工?，F(xiàn)配置主

21、要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運(yùn)梁車各兩臺(tái)，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項(xiàng)目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、 項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會(huì)主席許良、項(xiàng)目總工程師童建科、項(xiàng)目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際 需要項(xiàng)目部下設(shè)工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個(gè)架梁作業(yè)隊(duì)?，F(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項(xiàng)目工會(huì)于 2007年3月成立，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員 100人，女會(huì)員7 人。工會(huì)委員會(huì)由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)3個(gè)工會(huì)小組。根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際，成立了 “職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于

22、2006年10月中旬開始籌建兩個(gè)架梁基地，分別在 2006年11月、12月新豐、華縣 架梁基地建設(shè)完成。 在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下自 2006年12月11日900噸運(yùn)架設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以來， 我 部工會(huì)組織積極開展活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員 不足等不利因素比計(jì)劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅(jiān)持24小時(shí)作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢(shì)頭，上半年累計(jì)完成架梁 108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。今年是全黨深入貫徹落實(shí)十六

23、屆六中全會(huì)精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年， 也是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語等多種形勢(shì)向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會(huì)精神和新運(yùn)公司黨代會(huì)和職代會(huì)會(huì)議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、 掌握先進(jìn)技能管理知識(shí)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、 干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項(xiàng)目部各隊(duì)工會(huì)小組經(jīng)常利用晚上工余時(shí)間，組 織職工探討學(xué)習(xí)方法， 促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建一

24、個(gè)和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、以建家活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建家活動(dòng)不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時(shí)也是貫徹落實(shí) 黨的“依靠”方針，突出工會(huì)維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項(xiàng) 目部工會(huì)把建家工作作為工會(huì)工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項(xiàng)目工會(huì)及時(shí)制定下發(fā)了二oo七年建家工作規(guī)劃，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安 全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級(jí)工 會(huì)及項(xiàng)目部行政的大力支持下，加大了硬件

25、設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實(shí)際情況， 在兩個(gè)架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺(tái)、洗衣機(jī)2臺(tái)及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物， 在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會(huì)組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán) 格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，便利的職工生活，受到大家好評(píng)。四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運(yùn)架施工開展好各項(xiàng)工作。2006年12月11日運(yùn)架設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)拼裝，07年2月15日，4臺(tái)提梁機(jī)和一臺(tái) 900b型架橋機(jī)主體拼裝完成。 4月 22日開工

26、典禮隆重舉行，為了調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)良好開局。我部工會(huì)廣泛開展了 班組、崗位、工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢(shì)頭。廣大員 工更是堅(jiān)持雨天、 夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、 分片盯控；管理人員24小時(shí)輪流在工 地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用jq900b型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國 900噸箱梁架設(shè)日和月兩項(xiàng)全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢(shì)全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動(dòng)競(jìng)賽第一名”的可喜成績(jī)。在

27、施工生產(chǎn)的全過程中，項(xiàng)目部工會(huì)組織積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)管理，開 展了一系列卓有成效的工作。一是根據(jù)工會(huì)工作要求，建立健全了項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，做到了 組織健全，責(zé)任明確。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制。對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)、足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋 從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時(shí)給職工發(fā)放了涼席、茶葉、覆香正氣水等防暑降溫品，經(jīng) 常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對(duì)全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還

28、聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)對(duì)生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān) 測(cè)，并針對(duì)中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。今年六月份，工會(huì)配合行政大力開展 “綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)， 并組織職工進(jìn)行了 “遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動(dòng)。從生活駐 地到施工現(xiàn)場(chǎng)按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，篇四：ppt匯報(bào)材料基建安全管理工作交叉互查匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：首先，請(qǐng)運(yùn)行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kv白銀黃河ii回輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈 歡迎和衷心的

29、感謝！我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項(xiàng)目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限 公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動(dòng)迎檢工作的通知”精神，為了貫 徹落實(shí)基建安全管理工作，搞好互查活動(dòng)，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對(duì)開工以來的安全 監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、工程簡(jiǎn)況本監(jiān)理標(biāo)段包括甘i、甘ii兩個(gè)施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越 109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊， 止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的

30、樁號(hào)j110#。甘i標(biāo)段線路長(zhǎng)度 31.578km,共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。 由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制 49基，剩余15基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月25日左右完成。甘ii標(biāo)段線路長(zhǎng)度 21.760 km,共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基， 換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月10日前完成。二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī) 章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不 發(fā)

31、生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和 750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā) 生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全 目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。三、安全文明工作自檢情況：、按照基建安全管理工作的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、 通訊、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程 規(guī)定等依據(jù)性文件和銀JI建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安

32、全管理文件。、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)文件，對(duì)國家電網(wǎng)公司、 西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件 組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如 安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時(shí)傳達(dá)到兩施工項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)文件精神。、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措 施計(jì)劃、安全文明健康策劃實(shí)用有效，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度和安全管理臺(tái)帳。主要 包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)

33、交底制度、安全監(jiān)理工 作例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度。、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng) 公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場(chǎng)輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大 多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn) 一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。、按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于

34、利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知 要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。、嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部所報(bào)審的安全措施、計(jì)劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施 工安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文 件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對(duì)各施工項(xiàng)目部 各項(xiàng)措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理， 發(fā)現(xiàn)問題及

35、時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對(duì)電力建設(shè)工程重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并 形成安全旁站監(jiān)理記錄。、在日常巡視監(jiān)理檢查中， 發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)施工兩項(xiàng)目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安 全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對(duì)提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形 式發(fā)給兩施工項(xiàng)目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報(bào)監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查 滿足要求后形成閉環(huán)管理。、定期召開監(jiān)理安全例會(huì)，在會(huì)議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對(duì)安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對(duì)本月安全文明施工

36、情況做到小結(jié)。并根據(jù) 本月安全狀況提出下月安全文明施工重點(diǎn)要求。本工程至今共組織安全工作例會(huì)五次。四、安全監(jiān)理工作：、督促施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。檢查安全制度的制定，落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有 人監(jiān)督。、傳達(dá)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的通知，要求組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)制訂反違章活動(dòng)措施，檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過 安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到 持證上崗。、檢查施工單位編制的各項(xiàng)從事計(jì)劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃

37、、 施工方案及安全施工措施是否切實(shí)可行；安全文明施工措施費(fèi)使用是否符合規(guī)定。、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全 方位。施工單位是否對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對(duì)性，是否按規(guī)定填寫與使用。 每周的安全活動(dòng)是否有記錄、有針對(duì)性。、重大安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對(duì)性， 并分解和細(xì)化實(shí)施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動(dòng)，提高安全意識(shí)，防范于未然。、檢查和督促安全隱患排查治理活動(dòng)措施及活動(dòng)開展情況。百問百查活動(dòng)措施編制及活動(dòng)開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措

38、施編制與部署等。、檢查施工項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。、檢查施工項(xiàng)目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全， 安全隱患處理是否及時(shí)，有無隱患整改反饋記錄，有無獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲記錄和建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。、現(xiàn)場(chǎng)施工用電是否做到“一機(jī)一閘” 。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。、提醒施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場(chǎng)和材料站 值班要制定防盜、防

39、搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。、所有車輛不得超限，或客貨混裝。五、文明施工監(jiān)理：、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點(diǎn)工作，要求施工項(xiàng)目部的管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)安全人員到場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工“六化” 落實(shí)到實(shí)處，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象。、檢查施工項(xiàng)目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理， 原材料與工器具做到與地面有效隔離。、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)