獎勵與處罰管理規(guī)定

1、公司獎勵與處罰管理規(guī)定第一條 目的和依據(jù)為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎勵先進(jìn),規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度.第二條 適應(yīng)范圍適用于公司全體在職員工。第三條 權(quán)責(zé)（一）公司行政人事部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎懲申請；（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請;（三)行政人事部負(fù)責(zé)獎懲項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目的最后審批。第四條 管理要求（一）獎勵1。1 有下列表現(xiàn)之一者，予以一類通報(bào)嘉獎,當(dāng)月績效分加 5 分：季度全勤；克服種種困難，完成突擊任務(wù)出色者;一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公,足為楷模者；熱

2、心服務(wù)或拾金不昧，有具體事例者.1。2 有下列表現(xiàn)之一者，予以二類通報(bào)嘉獎，當(dāng)月績效分加 10 分：完成某專項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，取得一定經(jīng)濟(jì)效益；制止影響業(yè)務(wù)開展或管理的不良情況，并采取有效措施者；工作敢于開拓創(chuàng)新,有突出成績者；敢于檢舉、糾正違章行為或損害公司利益者;發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，及時報(bào)告或妥善處理防止損害者；工作出色,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者.有下列表現(xiàn)之一者，予以三類通報(bào)嘉獎，當(dāng)月績效分加 20 分：提出合理化建議，被采納并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益者;在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大者；在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約物資或能源等方面,做出

3、顯著成績者；遇有重大事故，敢于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者.有下列表現(xiàn)之一者，予以四類通報(bào)嘉獎，當(dāng)月績效分加 30 分：對公司有特殊貢獻(xiàn)，公司同仁表率者；維護(hù)公司安全或重大利益，避免重大損失者；有其他重大功績者。1 PAGE 4獎勵程序:由部門負(fù)責(zé)人提議，填寫?yīng)剟钌暾埍?，并按程序?qū)徟?審批程序：部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理。人事部門以書面形式將獎勵事宜予以公布。獎勵執(zhí)行：獎金在全司月例會中發(fā)放，人事部門將相關(guān)獎勵資料存入員工人事檔案。（二） 處罰口頭警告,扣當(dāng)月績效分 2 分；書面警告,扣當(dāng)月績效分 5 分；記小過，扣當(dāng)月績效分 10 分;記大過，扣當(dāng)月績效分 20 分;開除，當(dāng)月績效一票否決.2。1

4、 口頭警告類:上班時長時間打私人電話聊天或做私人事情超過 5 分鐘者；破壞清潔環(huán)境、亂丟紙屑或亂扔垃圾或亂涂亂畫，污損公司家具或損毀花草樹木者;工作散漫拖拉、粗心大意，工作質(zhì)量及效率不高者；未能按時完成本職工作或特殊交辦的事務(wù)者；上班時間利用公司電腦玩游戲或聽歌等消遣者;其他輕微有損公司形象者；其他應(yīng)予書面警告之行為者。書面警告類:不服從上級指揮、教導(dǎo)，或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo)，行為較輕者；擅自變更工作方法、工作流程,導(dǎo)致不利后果發(fā)生的；于人發(fā)生口角或不服從公司處罰決定，在公司內(nèi)無理取鬧者;無正當(dāng)理由，對于本崗位工作不按時完成者；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；因個人過失致公司蒙受重大損失者（500

5、元以內(nèi)）；搬弄是非，故意挑拔同仁不和者;利用職權(quán)刁難他人,致影響工作推行或本公司利益者;上班時間，未按規(guī)定辦理手續(xù)擅自外出者;處理事情方式、方法不當(dāng)受到員工投訴,經(jīng)公司行政人事部會同相關(guān)部門調(diào)查屬實(shí)者；對客人不禮貌，與客人爭吵，工作粗心大意，受到客人的投訴；或在公司粗言穢語，擾亂正常辦公秩序者；員工之間工作不配合、不合作，工作發(fā)生互相推諉現(xiàn)象者（責(zé)任雙方）;違紀(jì)行為被檢舉時不服從檢舉且態(tài)度惡劣者；在公司范圍內(nèi)拾遺不報(bào)占為己有者；違反公司關(guān)于節(jié)約用電管理規(guī)定者；月累計(jì)兩次口頭警告者；其他應(yīng)予書面警告之行為者。2。3 記小過類不服從上級指揮,或頂撞、侮辱領(lǐng)導(dǎo)，行為情節(jié)較重者；對同仁惡意攻擊或誣陷、

6、制造偽證，挑起事端者；考核部署不確實(shí)，有徇私舞弊者；未按公司程序規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成損失較為嚴(yán)重者（500-1000 元以內(nèi)）；月累計(jì)兩次書面警告者；其他應(yīng)予記小過之行為者。2。4 記大過類因個人過失致公司蒙受重大損失者（10005000 元以內(nèi)）;在工作場所相互毆打或酗酒滋事，影響工作和企業(yè)正常秩序者；對工作進(jìn)行或其他事件作虛偽不實(shí)的報(bào)告，情節(jié)重大者；月累計(jì)兩次記小過者;其他應(yīng)予記大過之行為者2。5 開除類：曠工 3 天以上（含 3 天）犯有偷竊行為：未經(jīng)許可的情況下攜帶或企圖攜帶公司的財(cái)物離開、私自變賣公司財(cái)物并中飽私囊、盜竊同事或公司財(cái)物、商業(yè)秘密或技術(shù)資料等；聚眾鬧事妨害公司正常工

7、作秩序者或散布對公司污蔑性言論；實(shí)施貪污、侵占、挪用公司財(cái)物或利用職務(wù)之便營私舞弊、收受不正當(dāng)錢財(cái)以及欺壓廠商、吃請、受賄、索要贈品等行為的；未經(jīng)公司授權(quán)以公司名義考察、談判、簽約、提供擔(dān)保證明等;利用公司名義招搖撞騙等影響公司名譽(yù)行為的；嚴(yán)重的不誠實(shí)行為（包括但不限于以下行為）： 在求職時提供假資料,偽造個人經(jīng)歷或?yàn)檫_(dá)到讓公司雇傭而采取不正當(dāng)?shù)姆绞剑?加入公司之前，未報(bào)告自己所得的傳染性疾病或其它將影響正常工作或易引起恐慌的健康問題；弄虛作假，填報(bào)假單據(jù)或者費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)；員工在長期病假期間至任何其他公司或機(jī)構(gòu)工作;攜帶或企圖攜帶國家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危險(xiǎn)性

8、的物品進(jìn)入公司；因故意行為給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失（5000 元以上)或?qū)е鹿久u(yù)、信用受到較大損失的；與其他公司建立勞動關(guān)系影響本職工作，經(jīng)勸告仍不改正的或嚴(yán)重影響本職工作的；負(fù)有保密義務(wù)的職員在同行業(yè)或有競爭關(guān)系企業(yè)兼職的；違法違紀(jì)，被公安機(jī)關(guān)收容審查、勞教、監(jiān)禁或判刑,或做了受社會廣泛譴責(zé)的行為；泄漏或企圖泄露公司商業(yè)秘密、客戶資料、重要技術(shù)等隸屬公司重要信息的；員工在職期間對其因職務(wù)需要而知悉或持有的經(jīng)營信息、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、管理信息等泄露給其他員工、合作廠商、競爭者等的;故意對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)性宣傳、介紹及推銷;故意隱瞞相關(guān)數(shù)據(jù)或工作失誤的真相，造成客戶投訴、訂單取消、客戶對公司等

9、級評定下降、產(chǎn)品被召回等嚴(yán)重后果；未按期完成工作任務(wù)造成公司工作計(jì)劃延期、客戶投訴或訂單(部分）取消或造成損失達(dá) 30000 元（含）以上等嚴(yán)重后果的；其他應(yīng)予記大過之行為者。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不舉報(bào)或不制止者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；對違紀(jì)行為包庇者,視情節(jié)輕重予以重罰。員工違紀(jì)后如果能夠及時、主動地承認(rèn)并改正，可視情況從輕處罰（如有經(jīng)濟(jì)處罰，則按原處罰數(shù)額的 70予以處罰)。處罰程序：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填寫違紀(jì)處罰通知單，并按程序?qū)徟徟绦颍翰块T負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理.經(jīng)人事部門核實(shí)后，通知違紀(jì)員工本人簽名確認(rèn)。人事部門以書面形式將處罰事宜予以公布。直接上司附帶獎勵和領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任一個月內(nèi)記獎勵現(xiàn)象在部門發(fā)生兩次（含)以上，其