個(gè)人工作計(jì)劃集錦8篇【word可編輯修改】

1、第 頁個(gè)人工作計(jì)劃集錦8篇個(gè)人工作計(jì)劃集錦8篇時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫工作計(jì)劃呢？下面是我為大家收集的個(gè)人工作計(jì)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。個(gè)人工作計(jì)劃 篇1在新的一年里，我們科室將加大肺系病?？萍膊〉难芯?、新技術(shù)的開展、中醫(yī)特色項(xiàng)目的開發(fā)及專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以西醫(yī)治療無有效方法的病種為突破口，逐步探索形成肺病專科特色病種的中醫(yī)治療優(yōu)勢。繼續(xù)開展“程序化溫馨服務(wù)”，以“專業(yè)求生存”，以“特色求發(fā)展”。嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展，打造科室精品品牌。一、開展支氣管鏡技術(shù)目前奧林巴斯支氣管鏡已于去年底購

2、入，并已派專人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)支氣管鏡使用技術(shù)，計(jì)劃3月份開始投入使用，填補(bǔ)我院纖維支氣管鏡技術(shù)的空白，擴(kuò)大呼吸系統(tǒng)疾病診治范圍及種類，如肺部腫塊良惡性的鑒別、肺間質(zhì)纖維化、不明原因咯血或胸腔積液等疾病的明確診斷，隨著技術(shù)的成熟和病種的增多，逐步開展支氣管鏡下治療，如鉗取氣管內(nèi)異物、治療大咯血、吸引下呼吸道分泌物、支氣管肺泡灌洗治療、氣道腫瘤的治療等。計(jì)劃重點(diǎn)偏向肺癌的鏡下診斷與治療方面，以此可以減輕腫瘤科病人太多的壓力。二、借助外援專家，打造中醫(yī)治療“肺纖維化”精品品牌聘請山東省中醫(yī)院的肺病科主任省級(jí)著名專家陶凱教授，自20 xx年12月21日開始定期（2周1次）到我院坐診，幫助科室吸引病源，擴(kuò)

3、大影響。陶教授尤其在肺纖維化的中醫(yī)中藥治療方面有很深的造詣，中醫(yī)特色鮮明，療效顯著，在省內(nèi)以及國內(nèi)均有很高的知名度。希望以此為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒陶教授的豐富經(jīng)驗(yàn)，如分期辨證、宏觀辨證與微觀辨證相結(jié)合等，加上中醫(yī)特色治療，如中藥穴位貼敷、電腦中頻離子導(dǎo)入、中藥穴位注射等，形成我們科室治療肺纖維化的中醫(yī)特色優(yōu)勢。該病目前西醫(yī)治療除肺移植外，尚無有效治療藥物。希望以此病的中醫(yī)特色治療為突破口，吸引更多的肺系病病人，擴(kuò)大科室的影響力。三、繼續(xù)開展優(yōu)勢病種“支氣管哮喘”的中醫(yī)整體療法“支氣管哮喘”是臨床常見病、多發(fā)病，在我科已形成“分期分治，內(nèi)外合治”中醫(yī)整體療法的特色治療，并進(jìn)行臨床觀察及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，計(jì)劃進(jìn)

4、一步深入研究，因此積極申報(bào)有關(guān)支氣管哮喘的課題2項(xiàng)（均已立項(xiàng)），今年按計(jì)劃進(jìn)行科研進(jìn)程。孫麗鳳副主任拜師北京東直門醫(yī)院國家級(jí)名老中醫(yī)呼吸病專家武維屏教授，通過與武教授合作，請她來醫(yī)院坐診及學(xué)術(shù)指導(dǎo)為契機(jī)，把支氣管哮喘的中醫(yī)特色治療更加完善地開展起來，吸引更多的病人來我院就診。四、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加快人才培訓(xùn)步伐科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。擬在20 xx年派于維娜主治醫(yī)師外出進(jìn)修呼吸內(nèi)科，學(xué)習(xí)呼吸系統(tǒng)相關(guān)疾病的最新知識(shí)及治療方法，并加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高?？萍膊≡\治水平。我科呼吸專業(yè)醫(yī)師嚴(yán)重不足，擬在20 xx年申請引進(jìn)2名呼吸內(nèi)科專業(yè)研究生,個(gè)人工作計(jì)劃 篇2在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾

5、項(xiàng)工作作為主要的工作來做;1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2) 完善營運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運(yùn)專員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中

6、能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。4) 銷售目標(biāo)和陳列擺放，pos機(jī)開啟第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機(jī)的使用。職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)1)職務(wù)目標(biāo);目前我在公司的職務(wù)是(營運(yùn)專員)經(jīng)過努力的工作和看得見的銷售成績在，1-2年后可能達(dá)到的職務(wù)(營運(yùn)主管)3-5年后可能達(dá)到的職務(wù)(營運(yùn)經(jīng)理)2)能力目標(biāo);現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，

7、我對他好，他自然也會(huì)對你好，我一直堅(jiān)信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時(shí)。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達(dá)到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗(yàn)，和經(jīng)驗(yàn)戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實(shí)自己，為以后打好基礎(chǔ)。3)成果目標(biāo);在20 xx年的最后的這個(gè)季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機(jī)開機(jī)情況做好，沙坪壩區(qū)域21個(gè)已安pos機(jī)的三峽報(bào)刊亭，必須到達(dá)小商品陳列和pos機(jī)開機(jī)情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績。一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的未來前進(jìn)，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時(shí)我也相信我的

8、未來不是夢!個(gè)人工作計(jì)劃 篇3一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排，圍繞“以服務(wù)師生為宗旨”的后勤保障、為教學(xué)一線做好服務(wù)這一總體目標(biāo)，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，明確后勤人員崗位職責(zé)，真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，開源節(jié)流。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，工作上要求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念。老師們有什么需求，將以最快時(shí)間盡力滿足；各部門需要什么，經(jīng)分管校長同意后，后勤處及時(shí)安排采購。本學(xué)期建立網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，第一時(shí)間為師生服務(wù)，爭取使我校的后勤工作有特色、上水平。二、主要工作目標(biāo)和任務(wù)1、在新的一學(xué)期里，積極配合學(xué)校工作，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩

9、序正常運(yùn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。加強(qiáng)水、電管理，加大節(jié)能技改投入。2、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。做好六個(gè)重點(diǎn)區(qū)域衛(wèi)生工作，達(dá)到來人檢查時(shí)，不用突擊打掃，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、清幽雅致的校園環(huán)境。暑期新建了高標(biāo)準(zhǔn)廁所，總務(wù)處將配合學(xué)工處把打掃廁所當(dāng)作小學(xué)生的一堂必修課，安排中高年級(jí)學(xué)生每人有一天打掃廁所的經(jīng)歷，體會(huì)打掃廁所人的辛勞，珍惜別人的勞動(dòng)成果，引導(dǎo)教育師生都來關(guān)注校園的環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)校園內(nèi)的花草

10、樹木。3、加強(qiáng)對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的督促檢查，堅(jiān)決杜絕食品安全事故的發(fā)生。學(xué)校暑期建設(shè)了寬敞明亮的教師餐廳，進(jìn)一步改善了教師食堂的就餐環(huán)境，要努力改善師生食堂的伙食質(zhì)量，讓師生吃的安全，吃的滿意。4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，實(shí)行收費(fèi)公示制，做到陽光收費(fèi)，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象；堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全公物損壞賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對大批量物品的采購、基建工程實(shí)行招標(biāo)制度。三、具體工作措施1、加強(qiáng)后勤職工的

11、思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人和服務(wù)的觀念。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛護(hù)公物教育、保護(hù)環(huán)境教育、勤儉節(jié)約等教育。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教育教學(xué)工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。2、管好用好“物”。開學(xué)初與班主任及專用教室負(fù)責(zé)人簽訂公物使用和管理協(xié)議，經(jīng)常檢查公物損壞情況，每月一次，暢通報(bào)修渠道，及時(shí)做好維修工作；在對各教室、專用教

12、室財(cái)產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，學(xué)期末對各室公物進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責(zé)任，作出處理意見。學(xué)校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備使用時(shí)間較長，故障頻發(fā)，日常維修、保養(yǎng)工作十分重要，要定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到不影響教學(xué)。開學(xué)初要全力做好課本、辦公用品等發(fā)放工作，做到數(shù)目準(zhǔn)確、不出差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整好教室和課桌凳。平時(shí)要做好倉管工作，做好各種教學(xué)、辦公用品的采購、管理、發(fā)放工作，做到手續(xù)規(guī)范（分管校長批領(lǐng)）。對易耗物品（紙張、消毒用品等）的使用要堅(jiān)持節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)。3、管好用好“錢”。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于學(xué)校財(cái)經(jīng)管理制度，會(huì)計(jì)室準(zhǔn)確做好學(xué)

13、校年度預(yù)算和收支計(jì)劃。加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月10號(hào)前向校長室匯報(bào)，為學(xué)校合理使用資金提供依據(jù)，做好財(cái)務(wù)參謀工作，在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事；嚴(yán)格執(zhí)行縣局關(guān)于學(xué)校招待費(fèi)、車費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用等管理新要求，及時(shí)做好上報(bào)工作。嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合規(guī)定，每一張發(fā)票至少有5人簽名（商家、學(xué)校經(jīng)辦人、總賬會(huì)計(jì)、分管校長、分管財(cái)務(wù)副校長、紀(jì)檢委員、校長班子等）。學(xué)校任何一項(xiàng)代收費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策；堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長簽字的原則，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。4、認(rèn)真做好寄宿區(qū)管理和教師食堂服務(wù)工作寄宿部要加強(qiáng)中餐伙食和午休管理工作，要用

14、心安排，合理配制“營養(yǎng)餐”。要做到：一是把食品安全永遠(yuǎn)放第一位；二是環(huán)境衛(wèi)生、消毒、預(yù)防傳染病等工作要做到位、常態(tài)化；三是學(xué)生食堂賬務(wù)管理規(guī)范，操作流程規(guī)范，公開透明，不得從學(xué)生“口中奪糧”，一定要讓學(xué)生吃飽、吃好；四是學(xué)生的菜譜要科學(xué)合理多樣化，適合孩子的味口，開展“光盤行動(dòng)”，教育學(xué)生愛惜糧食、節(jié)約水電?？茖W(xué)合理搭配營養(yǎng)，保證學(xué)生把該吃到吃到肚子里去。菜譜的花式品種要經(jīng)常更換，要不怕麻煩，好吃的菜是要花時(shí)間去做的。定期組織食堂管理人員和廚師到縣中、外高、外小去學(xué)習(xí)。要保證熱菜熱飯。確保代餐學(xué)生中午午睡一小時(shí)。生活老師要督促孩子安靜入睡，蓋好被褥。指導(dǎo)孩子起床后洗漱，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣；

15、宿舍堅(jiān)持每天徹底打掃，消毒。要以“愛生如子的情懷”照顧好孩子們，讓家長們放心。5、做好水電管理工作管理和使用好水電，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不得使用大功率用電器和國家明令禁止的用水設(shè)施。學(xué)校不定期組織檢查各部位的違規(guī)用電、用水情況，并做出相應(yīng)的處罰。加強(qiáng)用水設(shè)施改造，及時(shí)更換損壞的用水設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。綠化帶的冬灌和春灌使用雨水收集池澆水，樹木、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌，合理安排，不得浪費(fèi)水資源。加強(qiáng)節(jié)水宣傳教育工作，繼續(xù)開展豐富多彩的節(jié)水主題活動(dòng)，鞏固節(jié)水型學(xué)校創(chuàng)建成果。四、具體工作安排：九月份

16、：1、制定工作計(jì)劃，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)餐廳、廁所工程后期管理，協(xié)助老板結(jié)算工程賬目。3、校園環(huán)境整理；檢修校園水路、電路；校園安全隱患排查；花木防病治蟲。4、發(fā)放課本及各類衛(wèi)生、辦公用品，做好課桌凳調(diào)配工作。5、與各班主任及各室負(fù)責(zé)人做好公物交接工作，簽訂公物使用協(xié)議。6、做好塑膠籃球場工程招標(biāo)及鋪設(shè)工作。7、協(xié)助電教中心做好多媒體維修工作。8、做好教育年報(bào)工作。十月份：1、做好校園花木養(yǎng)護(hù)工作。2、校舍安全檢查，做好公物維修工作。3、開展節(jié)能宣傳活動(dòng)。4、公物管理情況檢查。5、教育裝備年報(bào)。6、食堂從業(yè)人員食品安全衛(wèi)生培訓(xùn)。十一月份：1、做好校園美化、亮化工作。2、對電腦、多媒體進(jìn)行

17、專項(xiàng)檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、對各室公物進(jìn)行檢查核對，對電動(dòng)機(jī)采取保暖措施。4、征訂下學(xué)期辦公用品。5、食堂從業(yè)人員體檢領(lǐng)健康證。十二月份：1、做好水路、電路檢查維修工作。2、花木修剪，校園樹木刷石灰。3、填報(bào)教育技術(shù)裝備表，上報(bào)能耗數(shù)據(jù)。4、上報(bào)20 xx年校舍維修、基建項(xiàng)目、設(shè)備采購計(jì)劃表。20 xx年一月份：1、做好校產(chǎn)、校具核對回收工作，班級(jí)公物驗(yàn)收。2、對學(xué)校固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)3、填報(bào)20 xx年責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)表（基建部分）。4、學(xué)期工作總結(jié)。5、做好放假工作。個(gè)人工作計(jì)劃 篇4新的一年到了，在此之際還是做出了很多的調(diào)整，在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該要做的更好一點(diǎn)才是，我們公司對員工的

18、要求一直都是比較高的，雖然在過去一年來的工作當(dāng)中有了比較大的進(jìn)步，但是在這方面還是有有更多的事情應(yīng)該要去調(diào)整好，這也是我對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，現(xiàn)在我也對接下來的工作充滿的信心，現(xiàn)在也需要做出一番規(guī)劃：這段時(shí)間以來的工作當(dāng)中，我對個(gè)人能力還是比較有信心的，這一年來的工作當(dāng)中，我時(shí)刻都是做的比較認(rèn)真的，在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)從個(gè)人業(yè)務(wù)能力出發(fā)，每天按時(shí)的搞好工作，讓自己在這一點(diǎn)上面做出更好的成績來，積累足夠多的經(jīng)驗(yàn)，從個(gè)人能力出發(fā)，把工作做的更加到位一點(diǎn)，這確實(shí)是非常有意義的，在工作方面我始終都是對自己很有信心的，在工作方面我始終都是在認(rèn)真的做好規(guī)劃，這也是一件很有意義的事情，給我的感覺還是很好

19、，這也是作為一名xx員工應(yīng)該要有的工作態(tài)度，在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)繼續(xù)去做好分內(nèi)的職責(zé)，維持好的工作心態(tài)的，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我認(rèn)為自己還是有所升華的。這也是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，在這方面我對自己還是很有信心的，我也在這方面端正好了心態(tài)，接下來要拓展更多的客戶，因?yàn)樵诘倪^去的一年當(dāng)中，在客戶方面，自己溝通的還是太少，所以我接下來需要拓展更多的客戶，這方面我感覺很有意義，工作當(dāng)中這些是我應(yīng)該要去學(xué)習(xí)的，身為一名xx的員工，業(yè)務(wù)水平的高低，決定著接下來的工作質(zhì)量，對此我當(dāng)然是做好了很多準(zhǔn)備，這給我的感覺還是非常有動(dòng)力的，我對此也是應(yīng)該要做出一些調(diào)整，這這一點(diǎn)上面我應(yīng)該要認(rèn)真的去維持下去的，今后個(gè)人

20、的業(yè)務(wù)能力我一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn)，這是一件很有意義的事情。接下來的工作我需要對自己的要求更高一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我是需要堅(jiān)持做好分內(nèi)的職責(zé)，我也始終都是對自己很有信心的，對于這段時(shí)間以來出現(xiàn)的問題，我也應(yīng)該要端正好態(tài)度這是非常關(guān)鍵的，作為一名xx的員工，我應(yīng)該要做的更好一點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來，這也是一種很有意義的事情，對于接下來的工作我也一定會(huì)讓讓自己做的更好一點(diǎn)的，這給我的感覺還是非常好的，相信在未來的一段時(shí)間愛的工作當(dāng)中我可以做的更好。個(gè)人工作計(jì)劃 篇5前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持

21、在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。一、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知

22、客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計(jì)劃對前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店*領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理今年是奧運(yùn)年，中國將會(huì)有世界各國人士因xxx而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)

23、行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。三、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。四、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施計(jì)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能

24、找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。五、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作計(jì)劃每個(gè)月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。個(gè)人工作計(jì)劃 篇6一、指導(dǎo)思想全面貫徹國家教育方針及國家基礎(chǔ)教課程改革綱要精神，在積極推進(jìn)新課程改革中逐步落實(shí)素質(zhì)教育，繼續(xù)深化教導(dǎo)處在學(xué)校工作中的管理

25、與服務(wù)職能，努力實(shí)現(xiàn)用健全的制度規(guī)范教師，用誠懇的態(tài)度服務(wù)教師，用科學(xué)的理念促進(jìn)教師發(fā)展。二、主要工作目標(biāo)(一)教學(xué)質(zhì)量方面。1、向省級(jí)示范高中輸送學(xué)生數(shù)爭超分解指標(biāo)數(shù)，保持全縣同類學(xué)校前列位次;綜合升學(xué)率力爭再上新高。2、七、八年級(jí)教學(xué)質(zhì)量爭創(chuàng)全片第一，在全縣統(tǒng)一組織的素質(zhì)檢測中爭取前列位次。3、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全縣同類學(xué)校保持前列并有較好的聲譽(yù)。4、在各級(jí)各類教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中，獲縣同類學(xué)校前列。5、各學(xué)科的學(xué)科競賽中有較高的獲獎(jiǎng)率，注重在全縣的名次。(二)常規(guī)管理方面。1、確保全年無教學(xué)安全事故發(fā)生。2、為配合聘任制度的實(shí)施，規(guī)范各類管理制度，特別是教師月常規(guī)考核制度及學(xué)期工作考核制度。3、加

26、大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，特別是教師平時(shí)教學(xué)習(xí)慣的監(jiān)督與考查。4、推行四合中學(xué)聘任制度及教師雙向選擇制度，并與活工資分配掛鉤。(三)發(fā)展教師(教研)方面1、全年力爭有多數(shù)教師至少能有一次外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。2、教師在片、縣級(jí)等各類教學(xué)競賽、評(píng)比中有較高的獲獎(jiǎng)率。3、校本研訓(xùn)要求人人過關(guān)。4、教師有較多論文、課題等教育教學(xué)科研成果出現(xiàn)。5、校本教研有特色、有成效，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。(四)其它1、做好初中生綜合素質(zhì)測評(píng)工作。2、做好中學(xué)生體質(zhì)健康測評(píng)及上報(bào)工作。三、工作要點(diǎn)(一)常規(guī)管理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行新課程中的各科課時(shí)分配制度，開足開齊音、體、美、實(shí)踐活動(dòng)課時(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)常規(guī)管理制度，特別是

27、教師月?？己酥贫燃皩W(xué)期工作考核制度。修改、完善有關(guān)制度，使之更科學(xué)，更易于操作。3、配合其它處室對住校生行全程跟蹤管理。4、加大與年級(jí)組長、班主任工作的協(xié)調(diào)合作力度，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。5、加大隨堂聽課和教學(xué)區(qū)巡查力度，組織校行政會(huì)成員每人每學(xué)期隨堂聽課不少于10節(jié)，教學(xué)區(qū)巡查每天不少于2次。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹新義務(wù)教育法，杜絕教師對學(xué)生體罰、諷刺等違法行為。(二)教學(xué)質(zhì)量方面1、組織和督促九年級(jí)組長、班主任，團(tuán)結(jié)九年級(jí)各科教師，共同加強(qiáng)對九年級(jí)各班的教學(xué)管理。2、對七、八年級(jí)的管理絲毫不放松，尤其注意學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)及防止嚴(yán)重的分化現(xiàn)象。3、嚴(yán)格組織各類考試、考查及周末作業(yè)。

28、各年級(jí)實(shí)行月考制度。做好考試后的各類成績分析、評(píng)價(jià)工作。統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格要求周末作業(yè)質(zhì)量。4、注重提升晨讀與早讀質(zhì)量，教師規(guī)定相應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)后，教師組織檢測和反饋。(三)師訓(xùn)方面1、繼續(xù)推行校本教研制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校教研工作計(jì)劃。2、積極為教師爭取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3、繼續(xù)推行教育科研激勵(lì)制度，鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)論文、參與優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等。4、通過教育教學(xué)論壇、教學(xué)競賽、觀摩課等方式，促進(jìn)教師自我發(fā)展，提高理論及業(yè)務(wù)水平。(四)其他1、在課堂教學(xué)中滲透安全教育、情感、態(tài)度、價(jià)值觀教育。2、抓好體育衛(wèi)生工作，組織安排好參加縣中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練及參賽工作，開展青春期心理健康教育活動(dòng)。3、加強(qiáng)對實(shí)

29、驗(yàn)室、微機(jī)室、多媒體教室等的管理，發(fā)揮其應(yīng)的有的作用。4、做好教導(dǎo)處工作資料的收集、整理、歸檔工作。個(gè)人工作計(jì)劃 篇7*年全部建二人緊緊圍繞“差別化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增加15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山地區(qū)市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?

30、0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增加36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱門，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢。二、服務(wù)系統(tǒng)不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”系統(tǒng)，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指引思想貫串全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)

31、知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，牽涉崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常顯著。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在04年雖有改變，但功效并不顯著。20 xx年，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們

32、將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場，力保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，力保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、精確把握市場定位，實(shí)施差別化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)施整體錯(cuò)位，打造地區(qū)時(shí)尚百貨。特別是在地區(qū)市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格式。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而到達(dá)地區(qū)百貨經(jīng)典的經(jīng)營格式。四、以四樓的改革與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的重要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合