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1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年設(shè)備設(shè)施檢維修安全管理制度1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)管理,保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理規(guī)定。2適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。3職責(zé)1)總經(jīng)理對(duì)大檢修計(jì)劃進(jìn)行審批,計(jì)劃停車檢維修由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。2)生產(chǎn)安全委員會(huì)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督。3)生產(chǎn)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4)各系統(tǒng)職能部室負(fù)責(zé)對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)施的檢維修情況進(jìn)行監(jiān)督。5)各系統(tǒng)職能部
2、室相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進(jìn)行管理。6)作業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé)。4管理內(nèi)容和要求4.1檢修計(jì)劃的下達(dá):1)設(shè)備檢修計(jì)劃分大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢維修、日常檢維修。2)根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期以及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題,各部門應(yīng)在每年_月上旬提出生產(chǎn)設(shè)施(包括安全設(shè)施)大修計(jì)劃、計(jì)劃停車檢修計(jì)劃(包括安全設(shè)施),大修計(jì)劃由企業(yè)管理匯總,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況,組織平衡,制定公司年度大修計(jì)劃,送交檢修單位副經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達(dá)年度大修計(jì)劃。3)年度大修計(jì)劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交,同時(shí)提出備品備件、材料、工具計(jì)劃,制訂的檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目
3、及內(nèi)容、檢修單位各級(jí)檢修負(fù)責(zé)人、檢修進(jìn)度等;計(jì)劃停車檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。4)日常檢維修計(jì)劃由各系統(tǒng)職能部門編制,分管副經(jīng)理審核后下達(dá)。4.2檢修準(zhǔn)備工作1)大修計(jì)劃實(shí)施:成立大修工作組,設(shè)立大修指揮長(zhǎng)、成員、指揮部地點(diǎn)、時(shí)間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)與協(xié)調(diào)。(1)“五到現(xiàn)場(chǎng)”:思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)抓好停車、置換、檢維修、試壓開機(jī)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。(2)大修計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,采用“五新技術(shù)”必須辦理審批手續(xù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)安全附件、檢測(cè)和測(cè)量設(shè)施的校驗(yàn)或檢測(cè),組織有關(guān)部門試車驗(yàn)收。(3)重大設(shè)
4、施檢維修必需制定大修方案,方案包括:檢維修項(xiàng)目、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量,安全設(shè)施,試機(jī)驗(yàn)收規(guī)程,并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。2)企業(yè)管理部根據(jù)檢維修計(jì)劃制訂風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施,方可實(shí)施。(1)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修計(jì)劃編制檢修施工方案,落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。(2)檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作,檢查和落實(shí)安全措施。(3)檢修負(fù)責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù),并與作業(yè)人員及其相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見,制定安全措施。(4)檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置,周密檢查,安全可靠
5、。4.3檢修作業(yè)管理1)檢維修實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志,確保檢維修安全。2)特種設(shè)備安裝、修理嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例執(zhí)行。3)檢維修過(guò)程中應(yīng)按照安全作業(yè)管理制度進(jìn)行作業(yè)管理。檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容辦理動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、大型吊裝、交叉、其它危險(xiǎn)作業(yè)等的作業(yè)證,作為檢維修、施工依據(jù)。4.4設(shè)施交接1)檢修前交接(1)生產(chǎn)部門應(yīng)制定停車方案,并按規(guī)定進(jìn)行停車,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷需要檢修設(shè)施的水、電、汽、氣。(2)分析測(cè)定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃?xì)怏w的含量,應(yīng)達(dá)到安全要求。(3)檢修負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
6、應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修設(shè)施,符合安全條件的交檢修單位,同時(shí)指派一人在檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作。(4)設(shè)施移交后,生產(chǎn)單位未征得檢修負(fù)責(zé)人同意,不得使用。2)檢修后交接(1)檢修完畢后,檢修單位要做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理應(yīng)拆除的盲板或墊圈阻塞;三是清除現(xiàn)場(chǎng)的雜物垃圾。(2)檢修完畢后應(yīng)進(jìn)行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。(3)檢修完畢要執(zhí)行交接驗(yàn)收手續(xù),雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格,安全設(shè)施恢復(fù)完備。(4)生產(chǎn)單位對(duì)檢修前切斷的管線、重點(diǎn)設(shè)施及人孔等,要由專人檢查處理并復(fù)原。(5)生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施大修、計(jì)劃停車檢維修要有完整檢修記錄,并存檔。(6)
7、年度大修工作完工后,由企業(yè)管理部組織使用單位對(duì)大修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,計(jì)劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗(yàn)收,并記錄。2022年設(shè)備設(shè)施檢維修安全管理制度(二)1、目的為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效,做到正確使用、精心維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。2、適用范圍本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。3、職責(zé)3.1操作人員(1)培訓(xùn)后上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。(2)設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。(3)認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(5)保持設(shè)備整潔,及時(shí)消除設(shè)備的跑冒
8、滴漏等現(xiàn)象。3.2維修人員(1)定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù),并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。(2)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除,不能立即消除的故障,要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào),并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。(3)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員(1)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備管理工作。4、主要內(nèi)容4.1設(shè)備的使用4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設(shè)備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率,必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則,由車間提出設(shè)備操作人員名單,經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b.設(shè)備操作
9、人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,專人專機(jī)負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見設(shè)備安全操作規(guī)程。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后,才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守設(shè)備管理制度.4.2設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理4.2.1三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容:a.日常維護(hù)保養(yǎng):班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全,(安全生產(chǎn)詳見安全生產(chǎn)管理制度)及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)排除,并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合
10、間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部件。c.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng):列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主,操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。4.2.2實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”,并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好:管好、用好、修好;四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;四項(xiàng)要求:整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全;五項(xiàng)紀(jì)律:培訓(xùn)上崗,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油潤(rùn)滑;遵守設(shè)備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員,維修人員有權(quán)制止。4.3設(shè)備的交接班規(guī)定4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,并認(rèn)真填寫雙方簽字。4.3.2交班工人在下班前,應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況,以及設(shè)備故障的檢修,認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無(wú)接班人,應(yīng)告知班組長(zhǎng)。4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現(xiàn)交
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