項目策劃經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制匯編

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制/QG-ZLZR010101、貫徹落實國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量治理制度,結(jié)合工程項目特點，提出具體的質(zhì)量治理措施，制訂工程質(zhì)量獎罰具體方法。、組織本項目體的質(zhì)量保證活動,認(rèn)真落實“質(zhì)量打算”及公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。、定期組織工程質(zhì)量檢查，研究分析施工生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患,并組織落實解決。定期召開工程質(zhì)量例會,及時向公司質(zhì)管科反饋各種質(zhì)量信息。4、虛心同意并積極配合公司及上級有關(guān)部門的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題認(rèn)真處理，切實整改;組織好本項目體職工的質(zhì)量教育工作，積極開展C小組活動。5、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并按期進(jìn)行質(zhì)量回訪和質(zhì)量維修工作。

2、項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制H/QGZLZR-2-01、依照項目部施工組織設(shè)計(質(zhì)量打算）相關(guān)人員制定有針對性的技術(shù)措施，并參與交底，參加日常監(jiān)督檢查。2、落實施工組織設(shè)計中的各項技術(shù)措施，并組織召開工程例會;組織現(xiàn)場人員依照合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，并安排對分包方施工過程的監(jiān)控。3、組織工程質(zhì)量檢查，并參加施工生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患分析和制定整改措施。4、組織本項目部的全體職工的質(zhì)量教育工作，積極參與小組活動。5、協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，遵循“三不放過“原則,并采取有效措施。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制HF/QG-ZR-321、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，按治理手冊和程序文件要求做好本項目的質(zhì)量技術(shù)工作。、解

3、決項目部的現(xiàn)場技術(shù)工作，編寫施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，組織對下屬班組的技術(shù)交底工作。3、組織班組長、工人開展工程質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí),關(guān)心提高職工的技術(shù)操作水平和質(zhì)量意識。4、掌握本工程的質(zhì)量情況,對工程質(zhì)量問題進(jìn)行評審和處理。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程的技術(shù)處理全面責(zé)任，對工程的質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。、組織本工程的分項、分部工程質(zhì)量評定,參加要緊分部工程和單位工程的質(zhì)量評定。項目部技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制HF/QG-ZZ-04-01、技術(shù)員對整個工程負(fù)有要緊責(zé)任,協(xié)助項目工程師重點對項目工程的技術(shù)操縱、工藝操縱、質(zhì)量事故處理和涉及質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)過程承擔(dān)具體技術(shù)責(zé)任。2、熟悉、審查設(shè)計圖紙,以及收集整理施

4、工過程中的技術(shù)資料;組織落實施工組織設(shè)計編制中的工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)本項目部的設(shè)計變更洽商,協(xié)助相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作。4、操縱項目部原材料的試驗工作，統(tǒng)一調(diào)配配合比及計量器具的治理檢查，發(fā)覺問題及時匯報。、對施工技術(shù)記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。項目部施工員質(zhì)量責(zé)任制HFQG-ZL-5-20101、項目部施工員對工程質(zhì)量負(fù)有要緊責(zé)任,認(rèn)真貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保各項打算目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織落實質(zhì)量技術(shù)措施，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3、組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格遵守現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。4、組織班組實施三檢制度，配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作。5、認(rèn)真消除質(zhì)量隱患，發(fā)生質(zhì)量問

5、題立即要上報,參加各類質(zhì)量問題的調(diào)查工作。6、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量的前提下抓工作進(jìn)度。項目部質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制FQ-ZLZR-06-2011、項目部質(zhì)量員對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件,貫徹落實上級有關(guān)部門的文件指示精神。、負(fù)責(zé)項目部施工過程各工序的質(zhì)量檢查,并做好質(zhì)量記錄,對分項工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定,參與工程的竣工驗收和交付事宜，參加質(zhì)量回訪工作。3、參與制訂糾正和預(yù)防措施,并組織實施;參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。4、經(jīng)常性組織職工開展質(zhì)量意識教育，提高職工的質(zhì)量觀念，始終堅持質(zhì)量至上的質(zhì)量方針。5、落實各項質(zhì)量獎罰措施

6、。6、嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、上崗資格審查關(guān)、對技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。7、發(fā)覺施工中違反操作規(guī)范、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，可分不決定返修或停工,對重大質(zhì)量問題及時上報。項目部資料員質(zhì)量責(zé)任制HF/G-LZR-010、項目部資料員對工程質(zhì)量的記錄負(fù)有要緊責(zé)任，要樹立質(zhì)量第一的觀念意識。2、負(fù)責(zé)文件發(fā)放和資料的收集工作。3、參與工程質(zhì)量的評定工作，做好各類分項工程質(zhì)量評定的記錄工作。4、對材料進(jìn)行抽樣檢試驗,若發(fā)覺材料質(zhì)量問題及時向項目工程師報告。5、各類工程技術(shù)資料做到及時、準(zhǔn)確、完整。項目部材料員質(zhì)量責(zé)任制F/ZZR-8-20101、項目部材料員對工程的材料質(zhì)量負(fù)

7、有全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)好材料分承包方的評價工作,認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗收工作，收集好各種材料的原始資料。3、做好現(xiàn)場材料標(biāo)識、堆放工作,定期參與材料和倉庫的檢查。4、依照月度打算申請月度需求材料打算表。5、配合資料員做好材料的抽樣送檢工作。6、材料員須采購合格品,嚴(yán)格杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目部取樣員質(zhì)量責(zé)任制H/QG-ZZR-09-20、對分工負(fù)責(zé)送試的原材料嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試,對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定隨機(jī)地制作砼、砂漿試塊，并做好試塊的治理養(yǎng)護(hù)工作。3、在項目部技術(shù)員指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫試驗托付單。4、檢查施工現(xiàn)場砼

8、及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計量、塌落度、攪拌時刻、測量砂石含水率，發(fā)覺異常現(xiàn)象及時匯報,并做好記錄。5、對現(xiàn)場的試驗和送樣項目分不建立臺帳,認(rèn)真做好記錄。項目部計量員質(zhì)量責(zé)任制FQGZLZR-02011、項目部計量員對工程計量工作負(fù)有要緊責(zé)任,要樹立“質(zhì)量第一”的觀念意識。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)好計量器具的進(jìn)場驗收工作，并作好相關(guān)記錄做好現(xiàn)場實物計量的操縱,不弄虛作假，敷衍應(yīng)付。3、搞好與材料供應(yīng)商、施工班組的協(xié)作關(guān)系，作好技術(shù)主管的得力助手,把好工程質(zhì)量關(guān)。4、各類計量數(shù)據(jù)要做到及時、準(zhǔn)確。項目部測量員質(zhì)量責(zé)任制H/QG-LZ-11-21、項目部測量對工程測量工作負(fù)有要緊責(zé)任，是每道工序工作的前提。2、

9、通過操縱水平點,沉降觀看等手段來實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3、樹立質(zhì)量第一的觀念意識,認(rèn)真熟悉圖紙，并嚴(yán)格按照圖紙，做好放樣、復(fù)核工作及記錄。4、參加工程技術(shù)教育培訓(xùn)工作,配合施工員做好技術(shù)治理。對難度系數(shù)大的部位進(jìn)行測量，預(yù)先要落實方案,經(jīng)項目工程師審批后，才可實施。、發(fā)覺有違反規(guī)范要求的,應(yīng)立即停工并及時上報。6、積極參加Q小組活動，提高崗位技術(shù)。7、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、及時。項目部預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任制HF/QG-Z-12-2010、預(yù)算員要緊是對項目工程合同操縱,保證最合理進(jìn)度來實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、預(yù)算員認(rèn)真熟悉圖紙，分不編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算。開工前項目的材料分析應(yīng)做分層分部，做到取費按定額

10、，不重復(fù)不漏項，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，、負(fù)責(zé)提出工程項目分包合同中的定額限量，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。4、負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項目竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。5、積極參加QC小組活動,提高整個小組活動氣氛。項目部倉庫保管員質(zhì)量責(zé)任制/Q-LZ-3-2010、負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳,保持物資材料的可追溯性。按項目部“創(chuàng)優(yōu)”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行治理。2、對出入庫的材料進(jìn)行驗證,掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄,以掌握材料的使用情況。、經(jīng)常檢查庫存物資,及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。

11、4、保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔,每月檢查倉庫的防火設(shè)施,杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采納相有效標(biāo)識方法進(jìn)行標(biāo)識。、對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好,依照現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。項目部班組長質(zhì)量責(zé)任制HF/QG-ZLZR14-20101、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立“質(zhì)量第一”的意識,積極開展C小組活動。、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品負(fù)責(zé)。、開展工序質(zhì)量治理活動,組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量操縱程序，做好班組自（互

12、)檢記錄。5、開展技術(shù)革新合理化建設(shè)活動,努力提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率。項目部施工人員質(zhì)量責(zé)任制HF/QGZLZR-15-2101、嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作緣故而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。、出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或上級部門反映，并參與緣故分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。、保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。4、嚴(yán)格操縱多余物和不明來源材料現(xiàn)象的發(fā)生,對由此造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。5、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量治理知識,積極參加小組活動。安全生產(chǎn)治理總綱HQG-GCGL01-201、治理生產(chǎn)的目標(biāo)時,必須負(fù)責(zé)治理安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)法令制

13、度。2、建筑面積0.萬平方米以下的房屋建筑工程或合同造價0.3千萬元以下的裝飾裝修工程,應(yīng)配備安全員許多于1名；建筑面積031萬平方米的房屋建筑工程或合同造價3-1千萬元的裝飾裝修工程,應(yīng)配備安全員許多于1名;建筑面積-3萬平方米的房屋建筑工程或合同造價-3千萬元的裝飾裝修工程,應(yīng)配備安全員許多于名,其中專職安全員許多于1名;建筑面積3-5萬平方米的房屋建筑工程或合同造價-5千萬元的裝飾裝修工程,應(yīng)配備安全員許多于3名,其中專職安全員許多于2名;建筑面積5萬平方米以上或合同造價5千萬元以上裝飾裝修工程，應(yīng)配備安全員許多于名，其中專職安全員許多于2名,對施工難度大的項目應(yīng)成立安全治理組。3、各工

14、地必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè),積極參加安全生產(chǎn)的各項活動。、工地安全員必須負(fù)責(zé)進(jìn)行安全三級教育,加強(qiáng)全體施工人員的安全生產(chǎn)教育，并做好安全技術(shù)交底。5、工地安全員必須定期作好安全檢查,組織落實安全措施打算和安全操作規(guī)定，把事故隱患消滅在萌芽之前,遇有嚴(yán)峻隱患或發(fā)生安全事故時必須愛護(hù)好現(xiàn)場,及時上報公司質(zhì)安科。、特種作業(yè)人員必須持證上崗。 工程質(zhì)量治理總綱FQG-GCGL-00101、堅決貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各級上級部門的法令、法規(guī)、文件精神及公司有關(guān)規(guī)定、制度、目標(biāo)責(zé)任制。2、嚴(yán)格貫徹IO“三合一”整合治理體系,執(zhí)行公司頒發(fā)的治理手

15、冊和程序文件。3、各項目部必須配備七大員(施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、財務(wù)員、資料員、統(tǒng)計員）,并應(yīng)持證上崗。4、項目經(jīng)理必須通過上崗培訓(xùn)，并持證上崗。5、質(zhì)量檢驗實行“三檢制”,努力做到先試驗后使用,先檢查后施工。6、落實責(zé)任制,齊全檢測工具，質(zhì)量員必須做好質(zhì)量檢查,遇到有嚴(yán)峻質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量事故時必須愛護(hù)好現(xiàn)場，及時上報公司質(zhì)安科。7、定期組織開展工程質(zhì)量回訪和顧客中意度調(diào)整工作,兌現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾和投訴處理，落實保修回訪制度。文明施工治理總綱HF/Q-GCGL-3-210、堅決貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各級上級部門的法令、法規(guī)、文件精神及公司有關(guān)規(guī)定、制度、目標(biāo)責(zé)任制。

16、2、各工地必須設(shè)置一名治理人員兼管文明施工工作。3、廁所、食堂、宿舍門衛(wèi)應(yīng)制訂制度并上墻,并落實衛(wèi)生包干責(zé)任到人,施工現(xiàn)場設(shè)置必要的綠化。4、實行治理人員及職工佩證上崗制。5、實行“七牌二圖”，并掛牌置顯眼處，掛放統(tǒng)一整潔。6、各種材料堆放應(yīng)分類歸堆，應(yīng)掛牌標(biāo)注。、應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),實行門衛(wèi)進(jìn)出登記制度。綜合治理治理總綱HFQG-GG-042101、認(rèn)真做好公司及工地的綜合治理治理工作,依照各級政府有關(guān)政策和公司的有關(guān)規(guī)定,及時辦好暫住證。2、各工地必須設(shè)置治安員，落實治安責(zé)任制,做好流淌人口的登記、取證、宣傳、教育工作。、各工地治安員必須緊密配合各街道,派出所有關(guān)部門的檢查督促工作,發(fā)生治安糾紛事

17、故要及時上報派出所,高度注意通緝分子，經(jīng)發(fā)覺，及時做好上報工作。4、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工地治安治理規(guī)定實施細(xì)則以及各級政府部門的有關(guān)文件精神,認(rèn)真做好工地的治安工作。5、各工地必須辦理好治安許可證,做好外來民工進(jìn)出的登記工作。6、如有違反上述規(guī)定的,造成治安事故的,治安員及有關(guān)負(fù)責(zé)人按政策及公司有關(guān)規(guī)定處理。打算生育治理制度FG-GCGL05-20101、認(rèn)真做好公司及工地的打算生育治理工作，依照各級政府有關(guān)政策和公司的有關(guān)規(guī)定，及時辦理好有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)。2、各工地必須設(shè)置兼職或?qū)Ｂ氂嬌鷨T,負(fù)責(zé)工地的外來務(wù)工就業(yè)人員的打算生育治理工作，做好流淌人口打算生育的登記、取證、驗證等工作。3、各工地

18、計生員必須緊密配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道對打算情況的檢查督促。4、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)亓魈嗜丝诖蛩闵卫韺嵤┓椒跋嚓P(guān)文件，對建筑工程隊所屬人員(包括家屬）進(jìn)行經(jīng)常性的打算生育宣傳教育，自覺采取避孕節(jié)育措施,做到打算生育、晚婚晚育。5、各計生員必須認(rèn)真辦理好三級治理責(zé)任書，街道交驗證明、外來人員計生證明，確保計生證明驗證率達(dá)到90%以上。6、如違反責(zé)任書規(guī)定的，造成打算外懷孕或生育的，計生負(fù)責(zé)人按政策有關(guān)規(guī)定處理。工程治理獎罰方法H/QGGL-6-2010第一節(jié) 總則第一條 為強(qiáng)化工程項目治理，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主;百年大計、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量方針,追求安全生產(chǎn)、文明施工、持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、顧客中意的企業(yè)文

19、化，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故和工程質(zhì)量事故,進(jìn)一步維護(hù)提高企業(yè)形象和治理工作水平,促進(jìn)企業(yè)健康全面進(jìn)展。依照安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、有關(guān)文件等的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,特制定本規(guī)定。第二條 凡由華豐建設(shè)股份有限公司（以下簡稱總公司)以及已授權(quán)的各公司、分公司以總承包或分包形式出現(xiàn)的所有從事建設(shè)工程、市政工程、園林綠化工程、交通工程、水利工程等有關(guān)活動以及實施對建設(shè)工程、市政工程、園林綠化工程、交通工程、水利工程等安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的監(jiān)督治理，必須遵守本規(guī)定。本規(guī)定所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝飾裝修工

20、程。第三條 總公司、各分公司、項目部從事建設(shè)工程、市政工程、園林綠化工程、交通工程、水利工程等安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量有關(guān)的單位與個人,必須遵守本規(guī)定和其他有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、有關(guān)文件及規(guī)章制度等規(guī)定,保證所有的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量。第四條 總公司、各分公司所屬各項目自開工時,財務(wù)部門按工程款的.%(不計企業(yè)治理費之內(nèi))提取保證金，若不足10萬元均按10萬元提取保證金。1、保證金是項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人保證其所承包的工程項目在建設(shè)過程中能履行公司、建設(shè)單位或上級各部門的合同、協(xié)議、法律法規(guī)、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等，以及對有關(guān)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營行

21、為、SO貫標(biāo)、打算生育、綜合治理等的有關(guān)承諾所提供的經(jīng)濟(jì)保證。若未能履行上述行為之一者，酌情從保證金中扣罰,若嚴(yán)峻且不整改或?qū)驹斐韶?fù)面阻礙扣罰全額保證金。、項目部在工程建設(shè)過程中,如遇到上級各部門的各項檢查時，項目部必須無條件服從公司指揮，積極配合整改,否則同意上級檢查部門除罰款外，公司另行酌情扣罰保證金,若情節(jié)嚴(yán)峻且不整改或?qū)驹斐韶?fù)面阻礙扣罰全額保證金。3、公司大檢查或日常巡查中,經(jīng)二次簽發(fā)整改通知單還不能完全按規(guī)定要求整改則酌情扣罰保證金。4、單位工程質(zhì)量等級不是一次性合格的，罰沒全額保證金。5、單位工程安全等級不合格的，罰沒全額保證金。6、未按有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同、拖欠民工工資或

22、造成民工勞資糾紛的，被行政主管部門處罰或媒體曝光酌情扣罰保證金。7、發(fā)生工傷事故和質(zhì)量事故,未妥善處理，被行政主管部門處罰或被新聞媒體等曝光,按事態(tài)的處理結(jié)果酌情罰沒保證金。、未按經(jīng)批準(zhǔn)的承重支模架專項方案和建筑施工鋼管、扣件規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)或存在嚴(yán)峻安全隱患，酌情扣罰保證金。、項目部必須嚴(yán)格貫徹落實S質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系及未按公司運作信息化，嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理手冊和程序文件，凡未按公司要求貫徹公司治理體系及信息化方法,酌情扣罰保證金。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)第五條 魯班獎 獎勵30萬元/項 省(市)級杯 獎勵0萬元/項 省(市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎 獎勵4萬元項 地市（區(qū))級杯 獎勵3萬元/項 地市

23、（區(qū))級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎 獎勵1萬元/項質(zhì)量不合格的： 1萬以上的 罰款20元/，1萬以下的一律罰款0萬元； 以上均為主承建單位，參建單位的獎勵、處罰減半；每一項目的獎勵額度原則上不超過公司收取治理費總額的三分之二(同一項目以最高獎計取、不重復(fù)累積獎勵)。第六條 省級文明標(biāo)化工地、上海市文明工地 獎勵4萬元項地(市）級文明標(biāo)化工地、上海市標(biāo)化工地 獎勵2萬元/項安全等級為不合格的：萬以上的罰款20元/，萬以下的一律罰款2萬元;以上均為主承建單位,參建單位的獎勵、處罰減半;每一項目的獎勵額度原則上不超過公司收取治理費總額的三分之一（同一項目以最高獎計取、不重復(fù)累積獎勵）。第三節(jié) 安全質(zhì)量檢查第七條 在

24、安全生產(chǎn)質(zhì)量大檢查中，受到建設(shè)部行文通報表揚的項目,每次獎勵2萬元;受到省、直轄市級建設(shè)行政主管部門行文通報表揚的項目,每次獎勵05萬元;受到地市級建設(shè)行政主管部門行文通報表揚的項目,每次獎勵0.3萬元,每次獎勵以最高獎額計取，不重復(fù)計獎。第八條 在安全質(zhì)量大檢查中，受到建設(shè)部行文通報批判的項目每次罰款4萬元;受到省、直轄市級建設(shè)行政主管部門行文通報批判的每次罰款萬元;受到地市級行文通報批判的每次罰款0.6萬元。第九條 一年二次的總公司質(zhì)量安全大檢查中,前三名獎勵0.5萬元（受獎項目質(zhì)量、安全單項得分均須達(dá)到8分以上）;不合格的處罰.1.0萬元（每次罰款以最高罰額計取,不重復(fù)計罰）。第十條 總

25、公司、各分公司各部門檢查出具的安全、質(zhì)量整改通知單，責(zé)令限期整改,并出具整改報告上報公司工程部，逾期未改正的，責(zé)令停工整改,每次罰款2000元;屢教不改的可加倍重復(fù)處罰，直至整改完畢為止。第十一條 安全質(zhì)量檢查實行三檢制，班組自檢互檢、項目部檢查、公司抽查相結(jié)合;班組不進(jìn)行自檢互檢或提供不出有效的自檢互檢資料的,每次可罰款500元;項目部未按規(guī)定進(jìn)行檢查或提供不出有效檢查資料的，每次罰款100元。第四節(jié) 強(qiáng)制性條文第十二條 違反強(qiáng)制性條文規(guī)定,建設(shè)行政主管部門可按總造價的%4%的罰款,并責(zé)令限期改正。凡違反強(qiáng)制性條文規(guī)定被有關(guān)單位所處罰的一切費用及相關(guān)開支均由項目部承擔(dān)。凡違反強(qiáng)制性條文規(guī)定，

26、經(jīng)公司檢查發(fā)覺的，每條罰款000元以上1萬元以下,并責(zé)令限期改正,逾期未改正的,責(zé)令停工整頓,視責(zé)任情況，阻礙大小,情節(jié)輕重，并處以每條1萬元以上50萬元以下罰款;經(jīng)停工整頓處罰后仍未改正的，可加倍重復(fù)處罰，直至改正符合要求為止。造成重大安全質(zhì)量事故或傷亡事故的，追究責(zé)任,構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員,提請有關(guān)部門依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。第五節(jié)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、治理條例第十三條 違反建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）及有關(guān)實施細(xì)則的規(guī)定、違反建筑施工鋼管、扣件治理文件之規(guī)定、違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例規(guī)定：責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停工整頓,處20元以上萬元以下

27、罰款；經(jīng)停工整頓處罰后仍未改正的,可加倍重復(fù)處罰,直至改正符合要求為止。造成重大安全質(zhì)量事故或傷亡事故的，追究責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員，提請有關(guān)部門依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。第六節(jié) 上級主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定及其它第十四條 違反上級主管部門和公司文件規(guī)定要求，處1000元以上萬元以下罰款;造成外界不良阻礙或通報批判的，每次罰款1萬元以上5萬元以下。第十五條 工地發(fā)生安全傷亡事故,事故賠償?shù)囊磺匈M用開支、上級主管部門的罰金等,均由項目部承擔(dān),項目部必須全力配合、處理事故的所有事務(wù)。視責(zé)任情況、阻礙大小、情節(jié)輕重及上級主管部門的處罰等,公司對項目部處以5萬元至50萬元

28、罰款；第十六條 上級各部門檢查，項目部必須無條件服從公司指揮,全力配合落實各項整改工作，否則罰款萬-10萬元;受到上級各部門行文通報批判、處罰的，所有罰金及其它一切費用開支均由項目部承擔(dān)。第十七條 項目部所有施工人員及治理人員必須佩證上崗,三證齊全(身份證、暫住證、打算生育證明）,簽訂勞動合同,并做好花名冊及工帳登記工作，民工工資發(fā)放必須憑勞動合同、記帳卡、上崗卡、工資單等發(fā)放，工資一律發(fā)放到民工手中，凡不符上述規(guī)定造成民工工資糾紛、上訪、打架、斗毆等情況的處以1萬元以上20萬元以下罰款，所有應(yīng)付民工工資及由此而發(fā)生的一切費用開支均有項目部負(fù)責(zé)承擔(dān);項目部若不承擔(dān)的,由公司強(qiáng)制統(tǒng)一墊付，所有費

29、用在工程款中扣除,可處以墊付資金的203%的罰款。第十八條 工地嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、嫖娼、賣淫、偷盜，未妥善處理由此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及其它開支費用均由項目部承擔(dān)。項目部不承擔(dān)的由公司強(qiáng)制統(tǒng)一墊付，所有費用在工程款中扣除，可處以墊付資金的203%的罰款。第十九條 凡不按公司施工現(xiàn)場文明施工治理方法規(guī)定落實七牌二圖、其它標(biāo)牌、大門、圍墻、臨時用房等，責(zé)令限期整改,凡不予整則由公司強(qiáng)制執(zhí)行，發(fā)生相關(guān)費用于工程款中扣除，并可處以2萬元以下罰款。第二十條 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣,不戴安全帽或未扣好帽扣的責(zé)令立即戴好安全帽、扣好安全帽扣,并對民工每人每次罰款20元，治理人員罰款50元；

30、不聽勸阻或重復(fù)違規(guī)的，可加倍處罰。第二十一條 井架嚴(yán)禁乘人,凡發(fā)覺井架乘人的，每人每次罰款500-10元；第二十二條 正確使用勞保用品,嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋 、拖鞋 、喇 叭褲、裙子等上崗作業(yè)。凡發(fā)覺有不符要求的，每人每次罰款50200元 。第二十三條 嚴(yán)禁酒后上崗，凡發(fā)覺有酒后上崗的責(zé)令立即離崗，并每人每次罰款200元。第七節(jié) 施工質(zhì)量驗收規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第二十四條 建筑工程的施工與驗收中必須嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國家、地點標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,凡違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等,則責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停工整頓并處以50元以上5萬元以下罰款；經(jīng)停工整頓后仍未改正的，可加倍重復(fù)處罰,直至改正

31、符合要求為止。第八節(jié) 其它方面第二十五條 未辦理夜間施工施工許可手續(xù)不得進(jìn)行夜間施工,未按規(guī)定時刻施工被有關(guān)單位查處受到批判、處罰的，所有罰金及其它一切費用開支均由項目部承擔(dān),視責(zé)任情況、阻礙大小、情節(jié)輕重,公司對項目部處能夠1萬元以下罰款。第二十六條由于專門緣故,上級部門規(guī)定不能施工或要求停工而未按規(guī)定停工的，每次處以1000元以上萬元以下罰款；被有關(guān)單位查處受到批判、處罰的,所有罰金及其它一切費用開支均由項目部承擔(dān),視責(zé)任情況、阻礙大小、情節(jié)輕重，公司對項目部處以1萬元以上5萬元以下罰款。第二十七條 項目部不得無正當(dāng)理由拖延施工工期，經(jīng)公司協(xié)調(diào)要求增加施工人員和編制新施工打算進(jìn)度而未按要求

32、落實的，視責(zé)任情況、阻礙大小、情節(jié)輕重，公司對項目部處以5萬元以上10萬元以下罰款。第二十八條 公司組織項目經(jīng)理或項目治理人員開會、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),無故缺席者每人每次處以50元罰款;召開緊急會議，無故缺席者每人每次處以0000元罰款。第二十九條 凡被公司確定為ISO等貫標(biāo)項目的，項目部必須無條件服從執(zhí)行，積極配合。不服從公司領(lǐng)導(dǎo)，不積極配合落實、整改或經(jīng)外審不合格報告最多、問題最嚴(yán)峻、反映最差的項目，處以1萬元以上5萬元以下罰款；服從公司領(lǐng)導(dǎo),積極配合且通過外審并反映較好的項目，每次獎勵1萬元。第三十條 項目部所配置的治理人員不符合相關(guān)規(guī)定則公司有權(quán)強(qiáng)行調(diào)配，調(diào)配人員的工薪均由項目部承擔(dān);項目部應(yīng)

33、及時（每月24日前)上報月度完成工程量，并應(yīng)上報已完工程量的預(yù)算清單;項目部應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案;凡違反本條相關(guān)內(nèi)容處以1萬元以下罰款。第九節(jié) 附則第三十一條 本條例規(guī)定的獎勵、處罰，由華豐建設(shè)股份有限公司（或分公司)工程部其他有關(guān)部門依照條例規(guī)定決定處理;財務(wù)部門負(fù)責(zé)提取保證金和處理獎罰資金的治理等工作。第三十二條 本條例于二0一0年一月一日起施行,總公司工程部為最終解釋權(quán)。對分包單位治理方法H/QG-GC0-2001、總承包的責(zé)任總承包對施工項目全面負(fù)責(zé),審查分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)專門工種上崗資格證書等資料，及時與爭包方簽訂施工協(xié)議。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮,搞好

34、安全生產(chǎn)文明施工。負(fù)責(zé)召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，督促分包單位有關(guān)協(xié)議和制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)處理分承包工程技術(shù)變更等的聯(lián)系。2、分承包的責(zé)任()分承包單位應(yīng)向總承包單位及時提供分承包施工合同（或協(xié)議)草稿，并參加總承包組織的分承包的分包合同討論，統(tǒng)一意見后及時辦理正式合同的簽訂。(2)參加總承包單位的技術(shù)交底和施工圖會審,并對其分承包工程提出會審意見。()施工現(xiàn)場在總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下,分承包單位應(yīng)做到:嚴(yán)格遵守總承包單位有關(guān)文明施工、質(zhì)量操縱、安全生產(chǎn)等治理制度和方法。參加總承包單位現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并嚴(yán)格執(zhí)行決議。組織好交叉施工，積極配合總承包進(jìn)度打算。(4）分承包單位分包的工程質(zhì)量應(yīng)對總承包單

35、位負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)分承包部分的交工驗收資料整理，參加工程預(yù)驗收和交工驗收,負(fù)責(zé)保修期內(nèi)各項服務(wù)工作。3、總承包治理準(zhǔn)則（1）公正施工總承包單位在工程施工治理中，都將以業(yè)主的利益、工程的利益而展開工作,公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。（2）統(tǒng)一關(guān)于整個工程的施工過程而言，關(guān)于分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一治理，總承包單位下達(dá)的各種指令分包單位必須執(zhí)行，并將采取一些適當(dāng)?shù)姆椒▉碛枰员Ｕ?。只有如?才能有效地操縱各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,保質(zhì)保量按時完成。(3)協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品是一個共同創(chuàng)作的成果，施工過程受各種因素的阻礙大，施工過程中協(xié)調(diào)作業(yè)特不重要。總承包單位

36、要圍繞工程的總目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間關(guān)系，是工程順利地完成。4、施工總承包治理(1）目標(biāo)治理在工程施工治理過程中，總承包單位對分包單位確立總目標(biāo),依照施工情況,提出時期性目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)要緊包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工,并要進(jìn)行定期考評，強(qiáng)調(diào)完成的嚴(yán)肅性。（2)跟蹤治理目標(biāo)治理的同時,還要運用跟蹤治理手段,在施工過程中對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)覺問題，通知分包單位進(jìn)行整改，并要進(jìn)行復(fù)查和驗證。(3）平衡治理總承包單位在施工治理過程中，應(yīng)依照各施工時期的特點進(jìn)行綜合平衡,抓住時期施工的重點，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面綜合平衡,使整個工程在施工過程中,緊張而有秩序。（4）

37、內(nèi)部治理內(nèi)部治理要緊是圍繞工程建筑本身而確定的，相關(guān)單位有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各施工分包單位?？偝邪鼏挝慌c業(yè)主建立良好合作關(guān)系,圍繞工程施工的總目標(biāo),定期與業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主匯報近時期施工情況,解決施工過程中發(fā)生的矛盾和問題,理順每一施工時期的關(guān)系，以我們的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀,一切為業(yè)主著想，提出合理化建議，使工程以最少的投資最好的效益，始終與業(yè)主建立融洽的關(guān)系。總承包單位與監(jiān)理單位緊密合作,共同制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同意監(jiān)理單位對施工單位工程施工全過程監(jiān)督、檢查。在每個分部分項工程施工前,主動提交施工組織打算和作業(yè)指導(dǎo)打算，虛心聽取監(jiān)理單位意見。在實施監(jiān)理檢查過程中，提供方便配合監(jiān)理方搞

38、好監(jiān)理工作,共同把好質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)。 各分包單位將通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為總承包治理的依據(jù)。在施工在,我們與分包單位即分開也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實際的施工進(jìn)度,提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過定期或不定期的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中碰到的矛盾和問題，使整個工程順著我們制定的總目標(biāo)順利完成。（）外部治理搞好與各部門、各單位之間關(guān)系,得到政府部門的指導(dǎo)、支持和社會支持,為工程的順利施工打下良好基礎(chǔ)，在工程的整個施工過程,要協(xié)調(diào)好與政府主管部門建設(shè)、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動環(huán)境等關(guān)系,同意他們的監(jiān)督指導(dǎo),還要協(xié)調(diào)好鄰近企事業(yè)單位、居委會和相關(guān)

39、行業(yè)單位的關(guān)系，以得到他們的支持。5、對施工質(zhì)量治理(1)質(zhì)量目標(biāo)治理在整個工程施工總承包質(zhì)量治理中，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo),整個單位工程在驗評進(jìn)程中分部工程一次交驗合格率為1%。在質(zhì)量目標(biāo)治理上，把總目標(biāo)分解為各分部工程質(zhì)量操縱目標(biāo),通過我們總承包對時期性分部工程質(zhì)量的治理,來達(dá)到我們提出的質(zhì)量打算要求,分部工程質(zhì)量操縱表。(2）施工過程中的質(zhì)量操縱要求以加強(qiáng)施工項目質(zhì)量操縱為要緊目標(biāo)，質(zhì)量員在對分包單位質(zhì)量監(jiān)督過程中從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前操縱、事中操縱。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查?？偝邪鼘κ┕みM(jìn)度的治理6、對分包單位施工進(jìn)度

40、目標(biāo)的確定(1)總目標(biāo)的確定總承包單位在選擇分包單位時，把施工進(jìn)度作為一個重要的指標(biāo)予以考慮,并將以施工總進(jìn)度打算來總體操縱,分包單位應(yīng)提供其依照總進(jìn)度打算制定細(xì)化的施工總進(jìn)度打算，交由總承包商進(jìn)行審核,在鑒定分包合同時必須明確，有相應(yīng)措施給予制約。（2)時期性目標(biāo)的確定審核重點是各工序完成時刻及與其他分包商須穿插的施工日期,通過調(diào)整后,在時期性施工過程總承包單位將編制詳細(xì)的月、季施工進(jìn)度打算，而各分包單位則依照總包單位打算的進(jìn)度編制相應(yīng)的施工進(jìn)度打算,經(jīng)協(xié)調(diào)后將作為操縱時期性施工進(jìn)度目標(biāo)，而各分包單位則依照總包單位打算的進(jìn)度全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進(jìn)行綜合評估，各分

41、包商的這些安排能否完成當(dāng)月的時期性施工任務(wù)。(3)對分包單位施工進(jìn)度實施的治理在總目標(biāo)、時期目標(biāo)確定以后,總承包單位必須對施工進(jìn)度的實施進(jìn)行治理,總目標(biāo)由總承包項目經(jīng)理進(jìn)行全面治理，時期性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面治理,以保證治理目標(biāo)明確。項目經(jīng)理要緊負(fù)責(zé)總目標(biāo)的評定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工治理過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督時期性目標(biāo)打算的實施。分包商的項目經(jīng)理要緊負(fù)責(zé)時期性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)打算,并對時期性目標(biāo)打算的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)打算的實施。施工現(xiàn)場文明施工治理方法HF/QG-GGL-8-001、辦公區(qū)域布置(）應(yīng)在會議室內(nèi)掛貼企業(yè)質(zhì)量方針

42、：“質(zhì)量至上、精心施工;嚴(yán)守法規(guī)、預(yù)控污染；以人為本、保證健康；持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、顧客中意”。(2)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級責(zé)任制要上墻掛牌(項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、財務(wù)員、材料員、預(yù)算員、資料員、保管員、治安員、計生員等）。（3)應(yīng)制訂質(zhì)量、安全治理目標(biāo)（傷亡操縱指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)等等),并掛牌上墻。(4）應(yīng)制定施工打算進(jìn)度表及實際施工進(jìn)度表、天氣晴雨表，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)落實記錄。（5）應(yīng)制定項目治理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)圖、安全治理網(wǎng)絡(luò)圖、綜合治理治理網(wǎng)絡(luò)圖、創(chuàng)衛(wèi)治理網(wǎng)絡(luò)圖、消防治理網(wǎng)絡(luò)圖、消防器具設(shè)備示意圖等。（)應(yīng)建立質(zhì)量、安全保證體系,并嚴(yán)

43、格按體系進(jìn)行實施。（7)對工程造價超過1000萬元及其以上的工程,辦公區(qū)域要搭設(shè)的必須采納彩鋼板活動房,并要保持外觀凈潔清爽。不符外觀要求要進(jìn)行處理或調(diào)換，對工程造價低于1000萬元以下的可采納一般活動房，并要求外墻窗底下墻面作粉刷涂料處理,地坪宜鋪設(shè)地磚,對臨時用房及活動房搭設(shè)應(yīng)有設(shè)計計算書及搭拆方案。(8）項目部必須建立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,項目部應(yīng)對各級安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任人制訂檢查和考核方法,并定期考核，對考核結(jié)果及整改情況應(yīng)有記錄。2、大門設(shè)置（1)施工現(xiàn)場一般設(shè)置二個大門正門和邊門（可據(jù)項目具體情況增減)。門扇組合為二扇開關(guān)門或四扇折

44、疊開關(guān)門,其中每一折疊門扇規(guī)格尺寸為寬度1.米,高度應(yīng)在2.5米,每二扇為一組合門下裝滑輪。門扇一律刷二度白漆為底色。（2）二扇開關(guān)門：二門扇上方繪制企徽標(biāo)志,下方書寫集團(tuán)簡稱（華豐集團(tuán)),字體為標(biāo)黑,顏色為蘭色,每扇寫二個字。（3)四扇開關(guān)門:左右二扇門的繪制同第2條，每扇門分不書寫四個大字（華豐集團(tuán)),顏色為蘭色,字體均為標(biāo)黑。()為考慮現(xiàn)場進(jìn)貨方便，一般不設(shè)門楣。項目部所在地有專門規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）門墩一律為正方形斷面，規(guī)格為06米見方，高度3米以上。(6）門墩（含壓頂)用水泥砂漿粉刷后,一律滿批刷白色外墻涂料。（)左側(cè)門墩上部橫寫“*項目部”，下部直書“樹華豐形象”,右側(cè)門

45、墩上部橫書工地地址,下部直書“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。3、封閉式治理和現(xiàn)場圍檔（1）圍墻可用磚砌或砌底腳(0.5m高)，上砌磚墻、壓形鋼板等，圍墻上口做懸挑壓頂或挑口，市區(qū)要緊路標(biāo)和其他涉及市容景觀路段的工地，圍墻高度不低于.5米,其他工地的圍墻高度不低于.0米。圍墻必須按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格、模數(shù)制作，且內(nèi)外均需經(jīng)粉刷并涂刷涂料，圍檔要求牢固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。（2)圍墻上口應(yīng)做懸挑壓頂或挑口,市區(qū)要緊路段宜用琉璃瓦等作壓頂。(）圍墻的外側(cè)應(yīng)書寫“*工程由寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包”和“寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司為*市建設(shè)作貢獻(xiàn)”（墻面有條件應(yīng)分不書寫在大門的兩側(cè)或重復(fù)書寫）,前后分不繪制集團(tuán)公

46、司企徽。()圍墻頂端每隔24米應(yīng)設(shè)置預(yù)埋管子，用以插掛集團(tuán)公司的廣告旗,或在圍墻上裝設(shè)亮燈工程，可結(jié)合項目部情況決定。（5)施工現(xiàn)場必須實行封閉治理，設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)場登記制度。4、七牌二圖(1)進(jìn)入現(xiàn)場正大門內(nèi)側(cè)一邊，要有七牌二圖,即“工程概況牌及工程項目要緊治理人員名單牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施牌、百日安全生產(chǎn)計數(shù)牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、建筑施工許可牌、施工總平面布置圖、立體效果圖。有條件的項目還應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生包干區(qū)各種宣傳圖牌（如立功競賽臺或光榮榜等）。工程概況及治理人員名單牌與施工現(xiàn)場平面布置圖、形象效果圖和公司簡介可拼合在一起，其尺

47、寸依照工程大小宜采納高36米或5.4米寬10米或12米，上端應(yīng)采納射燈。（2)七牌二圖按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格、模數(shù)要求制作及搭設(shè),并設(shè)有防雨設(shè)施。（3)工地所有大門、門墩、圍墻、七牌二圖、旗幟等必須經(jīng)常性地保持清潔、完好，若有損缺玷污應(yīng)及時清洗、修補(bǔ)、調(diào)換。（4)現(xiàn)場必須制作一塊告示牌,當(dāng)發(fā)生夜間連續(xù)施工或現(xiàn)場爆破等情況時,應(yīng)張貼相應(yīng)內(nèi)容并放在大門外端向社會告示。、場內(nèi)標(biāo)語、標(biāo)志和室內(nèi)布置（）現(xiàn)場內(nèi)朝向大門顯著部位應(yīng)懸掛“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”標(biāo)牌，腳手架和井架等處應(yīng)懸掛反映“安全第一，預(yù)防為主”八字方針要求的白底紅字標(biāo)語或其它安全生產(chǎn)宣傳牌。（2）要緊施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、要緊通道口都必須掛

48、有固定宣傳標(biāo)牌或安全警告標(biāo)牌。（3）全體工作人員應(yīng)佩戴胸卡上崗。()現(xiàn)場辦公室懸掛室不標(biāo)牌,室內(nèi)保持整潔、安靜。辦公室應(yīng)掛設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、消防、安全員、財務(wù)員、材料員、預(yù)算員、資料員、保管員、機(jī)械治理員、計生專管員、治安員等職責(zé)。其中:項目經(jīng)理辦公室應(yīng)懸掛項目經(jīng)理崗位職責(zé)、公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及施工進(jìn)度打算表、天氣晴雨表、考勤表等。現(xiàn)場會議室應(yīng)在兩個墻面上懸掛宣傳牌，內(nèi)容為質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)圖、安全治理網(wǎng)絡(luò)圖、打算生育網(wǎng)絡(luò)圖、文明施工治理網(wǎng)絡(luò)圖、綜合治理治理網(wǎng)絡(luò)圖、公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及施工總平面布置圖、施工進(jìn)度打算表等。（5)項目部施工

49、進(jìn)行過程中,在朝向市區(qū)要緊街道一側(cè)應(yīng)在腳手架安全網(wǎng)外貼掛“華豐集團(tuán)”大型標(biāo)幅,白底紅字，字體標(biāo)黑,尺寸4m12m（或視工程情況定）,大型工程項目應(yīng)在不同朝向增掛一幅或幾幅。凡工地使用塔吊的項目部，應(yīng)在塔吊上掛“華豐集團(tuán)”宣傳牌,白底紅字,每臺塔吊均應(yīng)布置。(6)工地必須設(shè)置宣傳窗、閱報欄、黑板報。宣傳窗內(nèi)容可設(shè)治理人員上崗照片并注明職務(wù),如項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、保管員、機(jī)械治理員、財會員、預(yù)算員、治安員、計生員、資料員等，閱報欄可掛設(shè)報紙或報刊等,黑板報可寫通知、好人好事、上崗前安全技術(shù)交底等等。(）工地要緊出入口應(yīng)設(shè)置門衛(wèi),門衛(wèi)值班人員應(yīng)2小時值班,做好外來人

50、員的出入登記手續(xù),工地應(yīng)有保安員值勤,開展夜間巡邏,及時辦理治安許可證，門衛(wèi)應(yīng)掛設(shè)門衛(wèi)制度、夜間巡邏制度等等。（)工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙室。6、生活設(shè)施（）工地設(shè)置的生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開,若生活區(qū)與建筑物間距少于0米的應(yīng)設(shè)置不低于2米的防護(hù)墻及防護(hù)棚，生活區(qū)宜按封閉式搭設(shè)。嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人，宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全、設(shè)施完好。（2）職工宿舍應(yīng)選用活動房或磚砌平房,嚴(yán)禁用油毛氈作屋蓋及塑料布，腳手片作圍護(hù)的簡易棚。宿舍地坪必須用砼澆搗并抹光,墻應(yīng)內(nèi)外粉刷涂料。宿舍內(nèi)電源線、燈具、開關(guān)設(shè)置必須符合臨時用電要求,不得亂拉亂搭亂接。職工床鋪應(yīng)采納雙層鐵床，生活用品應(yīng)擺設(shè)整齊,如安全帽等統(tǒng)一整齊掛設(shè)在

51、墻上，鞋子擺放應(yīng)不超出床沿，自左右向齊擺放形成一線。建立宿舍值日制,及時清理垃圾，保持衛(wèi)生清潔。宿舍應(yīng)編號，掛設(shè)宿舍制度,床頭牌及衛(wèi)生清掃值日表。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁晾曬衣服。（3)室內(nèi)應(yīng)保持通風(fēng)、整潔;宿舍建立室長衛(wèi)生治理制度,并與宿舍人員名單一起上墻;宿舍內(nèi)操縱民工人數(shù)，人均活動面積許多于22,每間宿舍內(nèi)民工超過8人時應(yīng)配置機(jī)械排風(fēng)設(shè)備。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一床鋪和儲物柜，生活用品堆放整齊，禁止擺放作業(yè)工具。宿舍內(nèi)應(yīng)有保曖、消署、防蚊等措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。（4)室外應(yīng)專設(shè)晾衣區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置晾衣架。（)工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生制度,張貼食堂衛(wèi)生制度,衛(wèi)生許

52、可證和健康證應(yīng)用鏡框懸掛，地面必須鋪設(shè)地磚,墻面必須鋪設(shè)18米以上的白色面磚,頂棚應(yīng)吊頂,并應(yīng)掛設(shè)滅蚊滅蠅燈。燈泡應(yīng)用有防護(hù)罩的防霧燈。食堂人員必須持有健康證,上崗時應(yīng)穿衛(wèi)生服。棕服、菜刀等應(yīng)生熟分開并設(shè)標(biāo)志，紗門紗窗紗食罩應(yīng)設(shè)置齊全,并應(yīng)設(shè)置熟食間；食堂內(nèi)應(yīng)按功能分隔,積極使用清潔能源。工地應(yīng)有開水供應(yīng),設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和茶亭，茶桶茶缸必須有蓋加鎖，并積極推廣應(yīng)用自動電熱開水箱。食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所0米以上。（6)工地廁所設(shè)置必須男女分開，一律設(shè)置蹲式坑座。男廁所還要設(shè)置小便槽，地面應(yīng)鋪設(shè)地磚,墻面及隔斷應(yīng)鋪設(shè)高底不低于.8m的白色磁磚，廁所必須設(shè)置能沖洗潔凈的沖洗設(shè)施,如高壓水箱等。廁所門口

53、要掛設(shè)衛(wèi)生制度且應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治理定時清掃，保持整潔，并要有滅蚊蠅和防止蚊蠅孳生措施。工地內(nèi)還應(yīng)設(shè)置簡易浴室，頂棚應(yīng)吊頂。（7)施工區(qū)、生活區(qū)、門衛(wèi)、食堂、廁所、辦公區(qū)等應(yīng)懸掛門前三包責(zé)任牌。建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放容器內(nèi)并做到及時清理。（8)高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置；便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。7、施工現(xiàn)場和材料堆放（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須有砼硬化層，場內(nèi)其他地面也應(yīng)做硬化處理。道路暢通、平坦、整潔。無散落物。()施工現(xiàn)場生活、生產(chǎn)用水必須潔凈、衛(wèi)生，現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、無積水

54、。（3)施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。（4)建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工總平面圖堆放，布置合理且堆放整齊,不得超高,材料分門不類,懸掛標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容的標(biāo)牌。()建立材料收發(fā)治理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé)、確保安全。（6)施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到“工完場地清”。建筑垃圾及時清運,臨時存放的應(yīng)堆放整齊,閑置的施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時出場。()積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，合理設(shè)置宣傳欄,并適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。8、車輛進(jìn)出情況（1)運輸砂石、水泥等散裝物資、液體、工程渣土、垃圾等車輛應(yīng)采取密閉、覆蓋等措施，幸免滴漏、散落或者飛

55、揚。裝卸物資后應(yīng)及時清理，保持周圍場地整潔。()施工現(xiàn)場進(jìn)出口路面應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛清洗設(shè)施，不得帶泥出場。、工地除四害(1)全面清理四害孳生、隱藏、活動的衛(wèi)生死角。(）現(xiàn)場制定除四害方案。依照實際情況,增加消殺頻次。(3）無能力消殺或消殺效果不明顯的,托付專業(yè)消殺公司進(jìn)行消殺。10、施工組織設(shè)計及專項方案應(yīng)編制質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，臨時房、圍墻、模板支撐系統(tǒng)、臨時用電、井架、外架、滿堂架、施工電梯、塔吊、基坑支護(hù)等必須編制專項方案并應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算。1、項目竣工后，應(yīng)在建筑正門左側(cè)相當(dāng)于.00位置處，預(yù)留“企業(yè)銘牌”，牌尺寸為6045cm，黑色花崗石，上寫施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)

56、量等級、項目經(jīng)理名稱、竣工時刻,并畫上司徽標(biāo)志。12、項目部應(yīng)在進(jìn)場后天內(nèi)將工地形象搞好,如現(xiàn)場施工有困難可適當(dāng)推遲,但最遲應(yīng)在基礎(chǔ)施工前，將工地現(xiàn)場形象搞好。本規(guī)定列入項目部安全、文明施工檢查考評內(nèi)容，由公司工程部或分公司質(zhì)安科監(jiān)督檢查執(zhí)行。施工圖紙預(yù)審會審制度F/QG-GL9-2010、圖紙會審的程序是各專業(yè)先分不熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集中預(yù)審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后,應(yīng)將會審中提出的問題及解決方法，依照詳細(xì)記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙),參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。2、施工過程中,發(fā)覺圖

57、紙仍有差錯或與實際情況不符,或因職工提出合理化建議等緣故,需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。3、圖紙熟悉、審查的要緊內(nèi)容（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗收規(guī)范。（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。(3）有無專門材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾（5)圖紙及講明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。（6）總體設(shè)計和單項工程,單項工程和分項的圖紙是否相符。圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加，重大工程項目圖紙會審,公司技術(shù)中

58、心總工程師等有關(guān)部室和項目技術(shù)負(fù)責(zé)及有關(guān)人員參加。4、設(shè)計變更的治理（1）在施工過程中,對建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，項目部技術(shù)部門依照設(shè)計變更收到的時刻與工程實際形象對比,對變更造成的損失、技術(shù)處理應(yīng)予以洽商簽證。(2)在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得項目技術(shù)負(fù)責(zé)同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。（3）材料代用變更由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)提出,經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意后實施，并辦理洽商手續(xù)。(4)經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。、圖紙治理（1）項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、整理和保管工作。(）施工圖紙必

59、須有設(shè)計單位的正式簽章,方可據(jù)以施工。(3）保密工程圖紙的治理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。（)凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。技術(shù)交底制度H/G-CGL-10-20101、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員負(fù)責(zé)好各分項工程的技術(shù)交底工作,要求技術(shù)交底交到基層班組工人。對新技術(shù)、新工藝、新材料由公司技術(shù)部門組織對項目部班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。2、工程開工前，對各班組職工必須做好技術(shù)交底,若具體的施工環(huán)境、作業(yè)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等有變更時,應(yīng)作重新技術(shù)交底。3、技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)有:分部分項工程的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、施工要點、工藝要求、施工方法及其它安全、文明施工等。4、技術(shù)交底

60、應(yīng)填寫書面表格,交底內(nèi)容、分項工程名稱、交底時刻均應(yīng)填寫,交底人與所有被交底人均須簽字，以作為一項工程質(zhì)量治理的技術(shù)資料。技術(shù)復(fù)核制度HF/QGCL-112101、項目技術(shù)負(fù)責(zé)要抓好技術(shù)復(fù)核工作，技術(shù)復(fù)核具體工作由質(zhì)量員執(zhí)行,復(fù)核無誤簽證認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。2、單位工程技術(shù)復(fù)核的要緊內(nèi)容：(1）建（構(gòu)）筑物定位:測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、軸線、標(biāo)高。(2)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ):土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。（3）模板:尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)容的清理工作、濕潤情況。（4)鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、預(yù)制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫