6s培訓(xùn)-河南河財(cái)管道有限公司

1、themegalleryzhongcai地址：焦作溫縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)鑫源路東段中財(cái)集團(tuán)河南河財(cái)管道Henan River Property Pipeline CO.,LTD河南河財(cái)管道6s 引見(jiàn)目錄1、6S 根底知識(shí)2、6S 詳解3、6S 活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施4、6S 活動(dòng)的成敗要素.1、6S根底知識(shí)5S的來(lái)源1950年，日本勞動(dòng)平安協(xié)會(huì)提出“平安始于整理整頓，而終于整理整頓后來(lái)陸續(xù)添加清掃、清潔、素養(yǎng)1986年，首本5S著作問(wèn)世，成為日本現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種有效管理方式.1、6S根底知識(shí)6S的含義1S 整理 SEIRI區(qū)分要與不要的物品，要用的物品留下來(lái)，不要用的物品清理掉2S 整頓 SEITON把工作場(chǎng)

2、所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)3S 清掃 SEISO清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗4S 清潔 SEIKETSU將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果5S 素養(yǎng) SHITSUKE人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神6S 安全 Safety安全操作，生命第一.1、6S根底知識(shí)沒(méi)有實(shí)施6S的工廠臟、亂、差尋覓文件，翻來(lái)翻去找不到尋覓維修工具 人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率浪費(fèi)做事馬虎物流不暢設(shè)備生銹積塵、漏油開(kāi)會(huì)遲到景象嚴(yán)重.1、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí).1

3、、6S根底知識(shí).1、6S根底知識(shí)推行6S的目的提升企業(yè)籠統(tǒng)添加員工歸屬感和組織的活力減少浪費(fèi) 平安有保證效率提升質(zhì)量有保證改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率提高設(shè)備的運(yùn)用壽命降低消費(fèi)本錢(qián)縮短作業(yè)周期，確保交貨期.由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、P、TQM的企業(yè)中推行6S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保證。圖6S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系圖1、6S根底知識(shí).1S整理1S整理的定義整理即區(qū)分要與不要的物品，保管要的物品，將不要的物品堅(jiān)決去除出任務(wù)場(chǎng)所。.1S整理1S整理的目的改善和添加空間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高任務(wù)效率減少磕碰的時(shí)機(jī)，保證平安，提高質(zhì)量消除管理上的混放、混料等過(guò)失事故有利于減少庫(kù)存量，

4、節(jié)約資金塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所 .1S整理1S整理首先心思上要過(guò)關(guān)抑制“這些東西假設(shè)花錢(qián)買(mǎi)的話，需求多少錢(qián)？抑制“這些東西以前買(mǎi)來(lái)很貴的，去除掉多惋惜。不要的物品應(yīng)斷然處置！現(xiàn)場(chǎng)用不上的物品，不論以前是花多少錢(qián)買(mǎi)的，價(jià)值為零。預(yù)見(jiàn)未來(lái)也不會(huì)有明確的用途，堅(jiān)決處置掉。半年都不看一次的文件，是無(wú)用的文件，應(yīng)及時(shí)處置掉。 .1S整理物品的運(yùn)用頻率和放置方法使用程度使用頻率放置辦法低1年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣(mài)1年使用1次左右的物品26個(gè)月只使用過(guò)1次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)（領(lǐng)導(dǎo)要建立倉(cāng)庫(kù)）中1個(gè)月使用1次的物品1個(gè)星期使用1次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高3天使用1次的物品1天使用1次的物品每小時(shí)都要使用的

5、物品帶在身邊或放在工作現(xiàn)場(chǎng)附近1S整理.1S整理本卷須知全員大掃除指點(diǎn)要有模范作用不放過(guò)任何一個(gè)角落明確“三不論區(qū)域的管理職責(zé)整理不是扔?xùn)|西，留意評(píng)價(jià)其他部門(mén)可用、退貨、變賣(mài)、改良后運(yùn)用、遵守財(cái)務(wù)制度不要產(chǎn)生新的不要物品追溯源流：找出源頭，徹底根治1S整理.2S整頓2S整頓的定義經(jīng)過(guò)整理以后，不用的物品撤離了現(xiàn)場(chǎng)，空間變大了，緊接著要進(jìn)展整頓。整頓就是要“使擺放規(guī)范化，要求在最短的時(shí)間內(nèi)知道和找到所需求的東西；任何人都可以拿取、運(yùn)用；任何人都能將物品用后立刻歸回原位。.2S整頓2S整頓的目的任務(wù)場(chǎng)所一目了然減少、消除尋覓物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品發(fā)明整齊的任務(wù)環(huán)境 .2S整頓2S整頓的實(shí)施方

6、法區(qū)域劃線、通道劃線引線定置線三定原那么：定位、定量、定容目視管理.2S整頓2S整頓的實(shí)施方法虎紋線紅線綠線黃線藍(lán)線本卷須知：1寬度規(guī)格：48mm，18mm2不同的區(qū)域應(yīng)選用不同的寬度線，留意和周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)3膠帶容易被破壞，部分區(qū)域可以思索運(yùn)用油漆 EPA區(qū)域警示線.2S整頓2S整頓的實(shí)施方法.2S整頓2S整頓的實(shí)施方法.2S整頓2S整頓的實(shí)施方法不合格品區(qū)域平安警示區(qū)域 合格品區(qū)域通道、輔助用品、機(jī)器、桌椅、鞋柜定位作業(yè)區(qū)域待處置品暫存品區(qū)域警示區(qū)域，請(qǐng)勿接近留意碰頭、臺(tái)階 .2S整頓2S整頓的實(shí)施方法.2S整頓2S整頓的實(shí)施本卷須知杜絕“走過(guò)場(chǎng)，“一陣風(fēng)的景象留意標(biāo)識(shí)的一致擺放位置要相對(duì)固

7、定 .3S清掃3S清掃的定義把任務(wù)場(chǎng)所及任務(wù)用的設(shè)備清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗。經(jīng)過(guò)整理、整頓以后，要用的物品馬上就可以準(zhǔn)確取出，但是取出的物品要成為能被正常運(yùn)用的形狀才行，這是清掃的關(guān)鍵。.3S清掃3S清掃的目的堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，減少設(shè)備缺點(diǎn).3S清掃3S清掃的實(shí)施方法劃分責(zé)任區(qū)清潔工具可以快速獲得設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)清掃檢查清掃保全制定清掃的規(guī)范.3S清掃3S清掃的本卷須知不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是清掃，清掃要用心來(lái)做清掃不只是清潔工的事，任務(wù)場(chǎng)所人人參與清掃過(guò)后的廢棄物要立刻處置掉要留意衛(wèi)生死角的清掃，不放過(guò)任何一個(gè)角落.4S清潔4S清潔的定義將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范

8、化，并維持成果。.4S清潔4S清潔的目的維持干凈的形狀經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果是規(guī)范化的根底企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成 海爾6S大腳印.4S清潔4S清潔的實(shí)施方法維持全員的3S認(rèn)識(shí)運(yùn)用3S預(yù)防措施維護(hù)清潔制定清潔手冊(cè)定期檢查環(huán)境顏色化.4S清潔4S清潔的誤區(qū)把清潔了解為衛(wèi)生問(wèn)題，用于應(yīng)付評(píng)選檢查簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上清潔化對(duì)象只思索現(xiàn)場(chǎng)的資料和設(shè)備方面 .5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)的定義人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)矩行事，培育積極進(jìn)取的精神。.5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)的目的養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 .5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推進(jìn)4S任務(wù)方式化階段行事化階段 習(xí)慣化階段 企業(yè)文化階段建立共同遵守的規(guī)章

9、制度防止破窗效應(yīng)破了一個(gè)窗戶不及時(shí)修復(fù)，就會(huì)有更多制定禮儀手冊(cè)將各種規(guī)章制度目視化實(shí)施各種教育培訓(xùn)開(kāi)展各種精神提升的活動(dòng) 早會(huì)、征文競(jìng)賽活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、自主管理活動(dòng).6S 平安平安操作，生命第一.6S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷清掃：去除渣滓，美化環(huán)境清潔：構(gòu)成制度，貫徹究竟素養(yǎng)：遵守規(guī)那么，養(yǎng)成習(xí)慣平安：平安操作，生命第一.主任：擔(dān)任委員會(huì)的組建、運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)視任務(wù)，6S活動(dòng)中擁有最高判決權(quán)。副主任：協(xié)助主任處置委員會(huì)的事務(wù)，主任不在時(shí)代行其職責(zé)。秘書(shū)：整理資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、召集會(huì)議、組織檢查和評(píng)選、公布成果。委員：參與制定6S活動(dòng)方案，執(zhí)行貫徹主任的指示；完成

10、診斷表、評(píng)分表并參與6S活動(dòng)的評(píng)選；6S評(píng)選的根本成員。推行組長(zhǎng)：執(zhí)行6S委員會(huì)的活動(dòng)方案，擬制本部門(mén)、區(qū)域詳細(xì)實(shí)施方案和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況。組長(zhǎng)：按照推行組長(zhǎng)的要求，開(kāi)展本組詳細(xì)實(shí)施方案和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況。組員：全員參與6S活動(dòng)。 6S委員會(huì)成員職責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.每人每天5分鐘，塑造良好的任務(wù)環(huán)境和素養(yǎng)！6S方針6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施6S樣板區(qū).6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施定點(diǎn)拍攝.紅牌戰(zhàn)略6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施6S紅牌位置： 責(zé)任部門(mén)： .問(wèn)題描畫(huà)及處理方法的建議：5S委員簽名： 日期：.目視管理利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)。視覺(jué)信號(hào)為根本手段，公開(kāi)化為原那么。將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，“看得見(jiàn)的管理。6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.目視管理6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施不合格品區(qū)域平安警示區(qū)域 合格品區(qū)域.目視管理6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.目視管理6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.目視管理6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.看板管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息等情況一目了然方案、質(zhì)量、消費(fèi)動(dòng)態(tài)、人員、績(jī)效、工程、制度、標(biāo)識(shí)、平安公告欄、宣傳欄、記錄、文件保管6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.看板管理6S活動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施.指點(diǎn)注重并堅(jiān)持培育員工的素養(yǎng)！6