2022更新國家開放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》多項選擇題題庫及答案(試卷代碼：2542)

1、國家開放大學(xué)電大【行政組織學(xué)】多項選擇題題庫及答案試卷代碼：2542 盜傳必究一、多項選擇題根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為 。橫向沖突縱向沖突直線/職能沖突工作沖突組織溝通中存在的客觀性障礙主要有 。溝通方式不當引起的障礙信息過量引起的障礙組織機構(gòu)引起的障礙空間距離所引起的障礙組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個方面的改變，分別是行為的改變組織體系的改變組織目標的改變組織成員認知的改變績效指標包括的要素有 。考評要素考評標志考評對象考評標度組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的動因是多種多樣的，我們可以把組織變革的 動因分為兩大類 o外部環(huán)境因素經(jīng)濟誘因利益誘因內(nèi)部環(huán)境因素人的行為機制主要包括 o

2、需要動機行為反饋非權(quán)力性影響力主要源于 o才能因素品格因素情感因素知識因素正確的決策目標應(yīng)該具備的條件是 o定量化沒有時間限制有一定的時間限制要明確責(zé)任符合現(xiàn)代沖突觀點的是 o沖突木身沒有好壞之分健康的組織中沒有沖突有些沖突對組織具有破壞性有些沖突對組織具有建設(shè)性根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因為 o心理上的抵制經(jīng)濟原因引起的抵制C組織木身的阻力D.社會的原因根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不同，決策可分為 o確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策經(jīng)驗決策減少沖突的策略主要有 o談判設(shè)置超級目標第三方介入結(jié)構(gòu)調(diào)整以組織結(jié)構(gòu)及其運行程序為依據(jù)和標準，組織信息溝通的形式和類型可劃分

3、為以下幾種 .正式溝通下行溝通上行溝通平行溝通組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個方而的改變，分別是 o行為的改變組織體系的改變組織目標的改變組織成員認知的改變根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因為 o心理上的抵制經(jīng)濟原因引起的抵制組織木身的阻力社會的原因韋伯對行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是 。行政的權(quán)力理性法律的權(quán)力傳統(tǒng)的權(quán)力超凡的權(quán)力社會組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點 。穩(wěn)定性層級性相對性開放性及變異性鄉(xiāng)級政府行使的職權(quán)有 。行政執(zhí)行權(quán)行政管理權(quán)行政保護權(quán)制定行政規(guī)章權(quán)群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有 o形成階段磨合

4、階段成長階段成熟階段里格斯指出，“棱柱型社會具有以下三個基本特征 o過渡性異質(zhì)性形式主義重疊性我國省級政府包括 o省政府特別行政區(qū)政府自治區(qū)政府直轄市政府下面因素中屬于赫茨伯格雙因素理論中的激勵因素的是 o工作環(huán)境舒適監(jiān)督工作富有成就工作木身的重要性符合現(xiàn)代沖突觀點的是 o沖突木身沒有好壞之分健康的組織中沒有沖突有些沖突對組織具有破壞性有些沖突對組織具有建設(shè)性工作再設(shè)計的途徑和方案有 。工作簡單化工作輪換工作擴大化工作豐富化減少沖突的策略主要有 o談判設(shè)置超級目標第三方介入結(jié)構(gòu)調(diào)整按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為 o營利組織正式組織非營利組織非正式組織古典組織理論的主要代表人物有 。泰勒法約爾韋伯梅奧行政組織環(huán)境的基本特點為 o環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性環(huán)境的變化和環(huán)境的變動性行政組織環(huán)境的差異性行政組織環(huán)境的相互作用性國務(wù)院是最高國家行政機關(guān)，它 。由國家