我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探究摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的中心工作，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否健康快速的發(fā)展。然而，縱觀當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況，仍存在諸多問題。這些問題的存在嚴(yán)重制約著企事業(yè)單位的良性發(fā)展。文章以深入分析當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題為邏輯起點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上就如何提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行對(duì)策論述，以期對(duì)提高我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其又好又快發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策前言所謂財(cái)務(wù)監(jiān)管，是指依照法律和國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章制度，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)行監(jiān)督，并利用正確的會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜

2、合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)監(jiān)管是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體系的不斷完善，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也得以不斷規(guī)范和提升。財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作秩序和提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1融資困難，資金嚴(yán)重不足由于我國(guó)企事業(yè)單位普遍存在資金數(shù)額低、信用度低等問題，導(dǎo)致我國(guó)金融機(jī)構(gòu)普遍缺乏對(duì)企事業(yè)單位的信貸積極性。因此可以說企事業(yè)單位自身問題和整體融資環(huán)境大問題對(duì)金融機(jī)構(gòu)融資產(chǎn)生了十分重要的影響。目前我國(guó)企事業(yè)單位信用擔(dān)保體系尚不健全，擔(dān)保機(jī)構(gòu)配備尚不完善，運(yùn)作機(jī)制有

3、待規(guī)范。再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺乏，影響了企事業(yè)單位信用單擔(dān)保融資問題。與企事業(yè)單位信用體系相配套的機(jī)構(gòu)尚未完全建立，比如說企事業(yè)單位社會(huì)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以及資產(chǎn)重組和改制、企業(yè)管理運(yùn)行診斷咨詢機(jī)構(gòu)。從我國(guó)目前情況來看，在我國(guó)為企事業(yè)單位提供貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)比較少，無論是從基金數(shù)量還是基金種類上都不能滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求。同時(shí)民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)因?yàn)樗兄频膯栴}，受到擔(dān)保企業(yè)歧視，在面對(duì)擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，只能獨(dú)自承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)，尚未與銀行建立共但責(zé)任機(jī)制。由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)分散與損失彌補(bǔ)機(jī)制，限制了擔(dān)保資金的應(yīng)用和擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的維持能力。1.2營(yíng)運(yùn)資金管理不合理企事業(yè)單位資金管理存在的問題，主要分

4、為三個(gè)方面。第一，缺乏對(duì)資金使用的有效計(jì)劃。企事業(yè)單位管理層在使用企業(yè)資金的時(shí)候，具有很大的隨意性，通常會(huì)按照自己的意愿來進(jìn)行資金支配，很難提前制定相應(yīng)的計(jì)劃，這樣就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的擴(kuò)大再生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。在具體表現(xiàn)中有些企事業(yè)單位往往將大量資金用于廠房建設(shè)，有的則用于銷售人員的招聘，有的則用于設(shè)備更新，很少有計(jì)劃性的進(jìn)行部署。第二，企事業(yè)單位存貨管理制度存在重大缺漏。一些企事業(yè)單位往往為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，通常大量購(gòu)買原料進(jìn)行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致存貨大量增加，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)資金使用造成了非常惡劣影響。第三，企事業(yè)單位應(yīng)收賬款往往存在人情因素，很難及時(shí)收

5、回企業(yè)應(yīng)收賬款，甚至在某些時(shí)候這些應(yīng)收賬款就成為了企事業(yè)單位呆賬，最終嚴(yán)重拖垮企事業(yè)單位發(fā)展。1.3財(cái)務(wù)管理水平低，內(nèi)控不嚴(yán)格在決策和經(jīng)營(yíng)管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)也導(dǎo)致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里，沒有切實(shí)、有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞，表現(xiàn)在資金閑置或是嚴(yán)重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲，資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失，沒有有效的催款方式，因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費(fèi)和資產(chǎn)流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責(zé)不清導(dǎo)致浪費(fèi)、

6、損失嚴(yán)重。1.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低大部分企事業(yè)單位在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。近年來，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展壯大，會(huì)計(jì)法的頒布實(shí)施，通過對(duì)現(xiàn)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員摸排發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有了整體提升，但是仍然與企業(yè)發(fā)展存在著較大差距。從一份調(diào)查數(shù)據(jù)來看，不少企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員依然是以高中學(xué)歷以下為主，而出自科班的會(huì)計(jì)人員則較少，擁有會(huì)計(jì)職稱的人員更少，使得公司財(cái)務(wù)管理人員整體水平較低，不利于公司財(cái)務(wù)管理水平提升。2 提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)對(duì)策2.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)企

7、事業(yè)單位發(fā)展的若干政策意見、企事業(yè)單位促進(jìn)法，從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)政府十分重視企事業(yè)單位的發(fā)展，在對(duì)企事業(yè)單位的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級(jí)政府及管理部門以更加積極的態(tài)度來推進(jìn)和完善有關(guān)企事業(yè)單位發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，多創(chuàng)造企事業(yè)單位參與競(jìng)爭(zhēng)的契機(jī)。在企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還可以鼓勵(lì)企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解企事業(yè)單位不易融資的困境。2.2面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略首先，企事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)面對(duì)很多困難和危機(jī)，為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在規(guī)模擴(kuò)大上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健地進(jìn)行理財(cái)，采用科學(xué)的投資方式。建設(shè)項(xiàng)目必然要面對(duì)風(fēng)

8、險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)較大的就應(yīng)該啟動(dòng)預(yù)制方案主動(dòng)回避。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的投資中,企事業(yè)單位可以盡量使用短期或是中期的模式,對(duì)于資金投放的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和全面論證,增強(qiáng)這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應(yīng)該抓準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分有利的時(shí)機(jī)，完成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。其次，企事業(yè)單位的總體能力較為薄弱，因此應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),走經(jīng)營(yíng)專業(yè)化道路。在一定意義上，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風(fēng)險(xiǎn)的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運(yùn)用在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，集中專業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)于市場(chǎng)占有率的提升將會(huì)起到非常大的促進(jìn)作用。最后，企事業(yè)單位應(yīng)善于補(bǔ)過拾遺。即企事業(yè)單位應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，哪里出現(xiàn)了市場(chǎng)空白？

9、自己的產(chǎn)品是否能夠進(jìn)行填補(bǔ)？既然企事業(yè)單位“船小好掉頭”，那么就應(yīng)該將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致, 在市場(chǎng)空白上集中發(fā)力，“人無我有”，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)空間。2.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首先要使資金的來源和占用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用得到有效搭配。2.4建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中形成、用來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互相聯(lián)系、

10、互相制約的功能體系。構(gòu)建其完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這就為了降低其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這為關(guān)鍵性的問題，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位信息化。在企業(yè)信息化管理過程中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)監(jiān)控，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整。2.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制與管理加強(qiáng)，最關(guān)鍵的問題為需要有方面的人才。隨著匯率與利率市場(chǎng)改革的不斷深化和改革、監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇等,企業(yè)也要加快其培養(yǎng)和引進(jìn)能夠熟練的運(yùn)用避險(xiǎn)的腳步，將保值工具，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理能力，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才更好訓(xùn)練，這樣的做法是對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)更要進(jìn)行全面、深入的識(shí)別、加之全面的分析與控制。除此之外，更要加財(cái)務(wù)管

11、理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，有些為外部風(fēng)險(xiǎn)，而有些則為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，更有那內(nèi)部與外部相互影響，相互制約而形成的風(fēng)險(xiǎn)情況。財(cái)務(wù)部門人們，也就是對(duì)財(cái)務(wù)人員與其會(huì)計(jì)核算部門而言，自身在財(cái)務(wù)管理的過程中就開始存在著管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要通過會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)策略來將目前的，現(xiàn)階段問題和未來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所遇到的問題得到好的解決。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，在此環(huán)節(jié)之中，有任何環(huán)節(jié)工作出差錯(cuò)都將會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的更大風(fēng)險(xiǎn)，而拿財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)的防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作之中去。結(jié)論隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，我國(guó)企事業(yè)單位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。企事業(yè)單位正面臨著諸多的財(cái)務(wù)管理問題, 而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，這些問題更加突出地顯現(xiàn)出來。因此，關(guān)于解決這些問題的對(duì)策研究是十分重要的，而且當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出不斷變化的趨勢(shì),加之企事業(yè)單位自身也會(huì)逐漸向前發(fā)展，因而解決措施不能是一成不變的，而應(yīng)該與這些發(fā)展變化相適應(yīng)，才能發(fā)揮最佳效果。參考文獻(xiàn)1 陳德譜.完善企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制J. 全國(guó)商情(理論研究). 2