2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、健全、完善及運行采購業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度;2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供方的評價，研究供方的供應(yīng)鏈，了解其產(chǎn)品成本構(gòu)成、質(zhì)量控制情況;3、協(xié)調(diào)倉儲與采購的業(yè)務(wù)銜接;4、合理設(shè)置本部門的各個崗位，界定各崗位職責(zé)及薪資確保組織發(fā)揮效能，對部門所屬人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和定期培訓(xùn);5、采購計劃及采購訂單的審核、庫存的有效控制;6、負(fù)責(zé)完成其他工作。2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（二）1、全面負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌和日常管理工作，確保完成公司的各項采購開發(fā)任務(wù);2、負(fù)責(zé)市場考察、面輔料行業(yè)趨勢和信息的了解、收集;3、依據(jù)面輔料行情和設(shè)計主題需求，針對

2、性地收集匹配我司產(chǎn)品的面輔料樣辦并進(jìn)行匹配推薦;4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌面輔料下單和調(diào)料，審核和把控，并嚴(yán)格按各時間節(jié)點進(jìn)行督促和引導(dǎo)本組成員工作;5、負(fù)責(zé)開發(fā)面料的成本、品質(zhì)、貨期管控優(yōu)化和相關(guān)資料的確定發(fā)布。2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（三）1、實施公司的物資、采購戰(zhàn)略，制定外購政策;2、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;3、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;4、組織對物資市場信息的收集和分析;5、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格和勞務(wù)合同。2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（四）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管

3、理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;4、實施公司的物資、采購戰(zhàn)略，制定外購政策;5、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;7、組織對物資市場信息的收集和分析;8、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格和勞務(wù)合同。2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo),按計劃完成各類.3、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要.4、完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成

4、本2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（六）1、采購業(yè)務(wù)跟進(jìn)及管理;2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，降低成本，加強質(zhì)量管理;開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源3、資金使用效率以及庫存控制，合理規(guī)劃庫存4、根據(jù)年度現(xiàn)狀及階段性商品銷售目標(biāo)，保證滿足品類的豐滿度和店鋪補貨需求5、定期進(jìn)行市場調(diào)查，密切注意市場動態(tài)2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（七）1.結(jié)合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品及場景搭建，產(chǎn)品策略落地負(fù)責(zé)2.能夠挖掘用戶場景，抽象產(chǎn)品需求，策劃設(shè)計產(chǎn)品功能/策略;3.合理開發(fā)新產(chǎn)品，跟蹤并分析各平臺銷售，及時處理滯銷產(chǎn)品，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，控制產(chǎn)品的庫存和風(fēng)險。4.統(tǒng)計分析新產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，收集分析市場情報及競爭對手狀況，調(diào)整相關(guān)

5、策略2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作;2、評估供應(yīng)商的綜合水平，與供應(yīng)商進(jìn)行比價、議價談判工作;3、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，提示產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;4、負(fù)責(zé)每日采購訂單的及時下達(dá)和跟進(jìn)訂單交期的達(dá)成情況，及時處理交貨及品質(zhì)問題。5、對采購回來的東西進(jìn)行入庫和管理命名編碼6、根據(jù)研發(fā)、銷售部門需求下采購訂單給供應(yīng)商，并對代工廠訂單和指定供應(yīng)商物料進(jìn)度的協(xié)調(diào)跟蹤，跟進(jìn)采購訂單的交期進(jìn)度，品質(zhì)不良品處理補貨及跟進(jìn)代工廠指定交貨物流倉的交貨情況等，并參與供應(yīng)商開發(fā),評審,導(dǎo)入工作，供應(yīng)商采購協(xié)議簽訂，成本核算，降低采購成本。

6、7、根據(jù)采購請購計劃，下達(dá)采購訂單到各供應(yīng)商并掌握各供應(yīng)商的生產(chǎn)備貨情況，根據(jù)采購訂單執(zhí)行情況及時向相關(guān)部門反饋交貨或異常信息處理跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行，跟催物料確保能滿足生產(chǎn)需求和控制庫存。降低及控制采購成本和物料異常處理和跟進(jìn)，不良品和呆滯料及時退換或折讓處理，與供應(yīng)商對賬請款，以及供應(yīng)商的月度績效考核2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（九）1、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，不斷完善采購體系，確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料，完善斷貨預(yù)防體系，保證采購的穩(wěn)定供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司業(yè)績及利潤要求;2、全面主持采購部工作，組織制定業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，主導(dǎo)制定目標(biāo)計劃，提出

7、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成;3、控制及審核供應(yīng)商引進(jìn)與淘汰工作，開發(fā)、選擇、考核供應(yīng)商，定期編制供應(yīng)商報告提交公司審閱，建立合同臺帳及供應(yīng)商管理制度;4、配合各部門完成新貨品的開發(fā)，檢驗、審核供應(yīng)商資質(zhì)，主持供應(yīng)商談判、招標(biāo)、合同評審工作，簽訂采購合同，監(jiān)督、執(zhí)行合同實施;5、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨，確保采購物資按質(zhì)、按量、按期到貨，提交商品增新汰換申請，完善風(fēng)險事故的預(yù)案;6、結(jié)合市場調(diào)查，根據(jù)價格預(yù)測及統(tǒng)計分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤目標(biāo);7、對部門人員的人才梯隊建設(shè)、優(yōu)化，績效管理、激勵、培訓(xùn);8、主導(dǎo)細(xì)化采購成本控制目標(biāo)，計劃成本控制項目，

8、通過構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購成本，完成年度目標(biāo);9、每月根據(jù)年度規(guī)劃制定好次月各項工作計劃;定期召開部門分析會議，總結(jié)上月管理機會點，及時調(diào)整采購策略;10、能準(zhǔn)時保量的完成公司安排的各項工作，能和其他部門高效配合.2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（十）1、依據(jù)部門設(shè)定的品類銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo)，制定所轄品類采購計劃和毛利并落地;2、制定新品開發(fā)計劃并落地;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理;4、負(fù)責(zé)各倉重大事務(wù)對接處理;5、運營、門店重大事務(wù)對接處理;6、及時做好團(tuán)隊培訓(xùn)工作，不斷提高團(tuán)隊工作技能;7、追蹤審核采購專員負(fù)責(zé)的質(zhì)量、價格、渠道等;監(jiān)督、管理采購專員的工作進(jìn)度。2022年采購經(jīng)理的工作

9、職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)搭建采購體系，管理采購團(tuán)隊，開展全品類采購項目，制定并審核采購計劃和品類發(fā)展計劃;2、負(fù)責(zé)采購部門的組織與人員架構(gòu)搭建，梯隊培養(yǎng)與日常管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;3、關(guān)注各品類的銷售額、毛利率和損耗指標(biāo)，必要時給下屬督促和支持以保證目標(biāo)達(dá)成;4、負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立;5、負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘，建立產(chǎn)地直采體系。6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對接調(diào)整采購計劃并實施(如企劃、運營、財務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作);7、把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品配置、新品上架、與運營部協(xié)商商品調(diào)價等運營策略，確保品類競爭及商品價格處于領(lǐng)先優(yōu)勢;202

10、2年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（十二）1、負(fù)責(zé)公司采購體系建立。2、供應(yīng)商渠道開拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。3、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場分析及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂;新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。4、根據(jù)市場宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購計劃的執(zhí)行情況，降低采購成本和供應(yīng)費用。5、針對滯銷、不動銷、近效期產(chǎn)品等其他問題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫存消化情況。6、及時收集、整理市場信息，分析品種市場潛力，滿足銷售需求。2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（十三）1、負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購指標(biāo)及業(yè)務(wù)目

11、標(biāo);2、負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購管理制度，規(guī)范采購工作流程、工作規(guī)范及各項采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、維護(hù)和優(yōu)化，與供應(yīng)商日常事務(wù)聯(lián)系及問題處理;4、控制采購缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率;5、對服裝包包、配飾等服裝領(lǐng)域的國內(nèi)商品供應(yīng)商渠道有深度了解;6、負(fù)責(zé)對本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜。7、負(fù)責(zé)制定本部門的階段工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施;和采購指標(biāo)的分解、組織實施日常采購工作;8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各個貨物的進(jìn)銷存的安排工作，加強監(jiān)控調(diào)配，降低公司營運成本;2022年采購經(jīng)理的工作職責(zé)（十四）1、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家;2、負(fù)責(zé)對進(jìn)口商品的詢價、比價、采購及物流等相關(guān)工作;3、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢