發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作專題方案

1、發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作方案*公司 12月10日一、 發(fā)電分公司現(xiàn)狀錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）組織架構(gòu)及人員編制錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）功能定位錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）近三年（-）發(fā)電量錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）發(fā)電分公司財(cái)務(wù)狀況分析錯(cuò)誤!未定義書簽。二、 發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合曰勺必要性錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）遵從電改定價(jià)原則，明確發(fā)電業(yè)務(wù)競爭屬性錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）跟隨* 十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化后，可運(yùn)用該平臺(tái)拓展清潔能源開發(fā).錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）新設(shè)立發(fā)電公司可享有國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收政策優(yōu)惠錯(cuò)誤！未定 義書簽。三、 優(yōu)化整合后發(fā)電公司基本狀況錯(cuò)誤!

2、未定義書簽。四、發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作安排錯(cuò)誤!未定義書簽。（一） 工作機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作舉措.錯(cuò)誤!未定義書簽。*公司發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作方案為適應(yīng)國家電力體制改革，以新思路、新模式參與州內(nèi)、外 水電業(yè)務(wù)競爭，發(fā)揮公司在水電領(lǐng)域日勺優(yōu)勢，繼續(xù)哺育和提高公 司日勺競爭力，向*州內(nèi)外卜謀求新勺發(fā)展機(jī)遇，拓展發(fā)展空間， 提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)議精神，結(jié)合 公司實(shí)際，制定如下工作方案。一、發(fā)電分公司現(xiàn)狀（一）組織架構(gòu)及人員編制發(fā)電分公司于1月設(shè)立，由原*部、*分公司、*分 公司、*發(fā)電分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合成立。發(fā)電分公司屬*公 司下屬二級核算單位，內(nèi)設(shè)

3、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、運(yùn)營維護(hù) 部、安全監(jiān)管部、黨群工作部，負(fù)責(zé)管理*所屬各小水電。（二）功能定位發(fā)電分公司主營水力發(fā)電業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)管理*系統(tǒng)內(nèi)電站勺安全管理、運(yùn)營維護(hù)和發(fā)電任務(wù)?，F(xiàn)管理*座水電站，總裝機(jī)燈*萬千瓦。直接管理*電站、*電站、心電站等7個(gè)主力電站，將*9個(gè)小水電運(yùn)營業(yè)務(wù)外包。（三）近三年（）發(fā)電量完畢有功發(fā)電量*億千瓦時(shí)，完畢有功發(fā)電量*億千瓦 時(shí)，完畢有功發(fā)電量*億千瓦時(shí)，近三年平均發(fā)電量為*億 千瓦時(shí)。）發(fā)電分公司財(cái)務(wù)狀況分析發(fā)電分公司是公司二級核算單位，有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表是公司合并 報(bào)表。財(cái)務(wù)核算見附表1。，*政府在對公司輸配電價(jià)成本費(fèi)用核定中，核減發(fā)電 業(yè)務(wù)有關(guān)成本時(shí)，多核減了公司應(yīng)納入輸配電價(jià)成本日勺部分費(fèi) 用。雖然公司已經(jīng)反饋意見給政府，但從長遠(yuǎn)來看，發(fā)電分公司 是公司二級核算單位，既不便于核定輸配電價(jià)成本，又不利于競 爭業(yè)務(wù)勺有效開展。為進(jìn)一步推動(dòng)電力體制改革勺落地，明確發(fā) 電業(yè)務(wù)競爭屬性，完善和規(guī)范管理發(fā)電業(yè)務(wù)。建議公司對既有發(fā) 電業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，注銷既有發(fā)電分公司，以既有發(fā)電業(yè)務(wù)有 關(guān)資產(chǎn)出資，設(shè)立獨(dú)立核算勺全資子公司，負(fù)責(zé)公司既有發(fā)電業(yè) 務(wù)，條件