醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿【醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好!我今天競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)一職。首先非常感謝大家給我的這次機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握、好好珍惜。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆, 沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,衰退的時(shí)候我難過.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極

2、性不高，但依然能履行各班職責(zé)， 我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人 及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我 知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)

3、真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：1、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。本5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)2、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成 1-2 篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)

4、理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評(píng)估,措施實(shí)施.3、在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。4、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛 的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予

5、關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5) 開展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過夜。5、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.我的演講完畢，謝謝大家!【醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我院這次對(duì)新崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招聘，為全體職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我更應(yīng)該感謝醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)， 是你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到充滿信心地參與競(jìng)聘。我是來自康復(fù)科的護(hù)士，于 20 年畢業(yè)于大學(xué)，工作以來，先后在手術(shù)室

6、、科、科、科、康復(fù)科等多個(gè)臨床一線科室從事護(hù)理工作，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的一致好評(píng)。20 年以來，我一直擔(dān)任科的護(hù)理組長(zhǎng)，去年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)工作者。這些年來，在院領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體同事的不斷努力，我院的知名度和美譽(yù)度不斷提升，醫(yī)院跨越式的發(fā)展為我們提供了施展才華的天地。五年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚感情，在協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)各項(xiàng)管理工作的過程中，我逐漸積累了一些護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，在護(hù)理管理方面也有了一些自己的心得體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名嚴(yán)于律己、寬以待人、大公無私的護(hù)士長(zhǎng)

7、，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的總體思路如下：一、抓好護(hù)理安全現(xiàn)在各行各業(yè)都講“安全”，沒有安全一切都?xì)w于“零”。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度的由來都是用生命、鮮血和淚水換來 的。任何疏忽或取巧的行為都可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)患糾紛的發(fā)生，我們努力一百次才換來的聲譽(yù)也許一次小小的失誤就能夠毀掉。、事前控制，重在預(yù)防。醫(yī)院多年來在安全管理的預(yù)警機(jī)制方面都有不少高招。事前控制還要抓好四個(gè)特殊：即，特殊人員，如新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士;特殊時(shí)間，如中午、夜間、休息日;特殊患者，如年老體弱嬰幼兒，危重及大手術(shù)患者;特殊操作，如不常見的

8、操作或者難度較大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展等。、抓好對(duì)患者病情的掌握、觀察，同時(shí)做好患者的溝通。只有充分了解了患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施。以心換心，取得患者的信任，掌握患者真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。二、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者, 更重要的是教育者。我將在病房管理工作中重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活

9、動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心。使患者通過住院不僅治好疾病,而且掌握一定的衛(wèi)生保健知識(shí)，盡量不生病或減緩發(fā)病，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。三、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室文化建設(shè)。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到以身作則，言行一致。在日常工作 中，有事多同護(hù)士交流、溝通，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。值得感謝的是，今天能

10、參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，也是與她們平時(shí)對(duì)我的支持和鼓勵(lì)分不開的。常言講：男女搭配，干活不累。如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)發(fā)揮男性的性別優(yōu)勢(shì)，比如說,冷靜、豁達(dá)、樂觀、陽剛等，努力營(yíng)造和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系，讓病區(qū)成為一個(gè)充滿歡樂和溫暖的大家庭，使大家有一個(gè)輕 松、愉悅的工作環(huán)境。形成本科室獨(dú)有的“團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上”的文化氛圍。四、優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士， 她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做得都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但藝無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房

11、護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等手段，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練， 不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。要想成功，理念先行。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)。可以想象，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn) 為，持續(xù)提升護(hù)士的綜合素質(zhì)是護(hù)理管理中非常重要的一環(huán)，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。冰心老人說：“愛