2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)全礦采掘工程質(zhì)量的日常檢查及工程質(zhì)量等級的評定工作。2、負責(zé)對礦井文明生產(chǎn)、衛(wèi)生的檢查驗收工作。3、負責(zé)礦井采、掘、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度七大專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)資料的收集匯總上報工作。4、做好采掘工程質(zhì)量驗收考核原始資料的收集、建檔工作。5、做好礦安裝接續(xù)工程的質(zhì)量檢查驗收工作。6、參與質(zhì)量事故的追查和分析，提出處理意見，督促有關(guān)部門和單位進行限期整改。7、按照完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項應(yīng)急工作。8、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行每月三旬動態(tài)檢查驗收，實行拉線、選點、規(guī)范操作，力爭采煤專業(yè)優(yōu)良率達到_%以上，掘進專業(yè)優(yōu)

2、良品率達_%以上，杜絕不合格品。9、嚴(yán)格按照礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生考核辦法對礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生的檢查驗收。10、對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)數(shù)據(jù)的收集及上報做到準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。11、建立工程驗收檔案，本著誰施工、誰負責(zé)的原則，建立健全巷道施工檔案，工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制，對驗收人員實行事故追究制。12、在接續(xù)工作中，認真抓緊礦安裝接續(xù)工作的總體部署，對礦平衡的各項工作、對各施工單位的分工范圍、工作進度及完成情況進行督促檢查及驗收工作。13、在工程質(zhì)量的檢查驗收中，對新查出的問題能當(dāng)場整改的要立即整改，對因工作量較大不能當(dāng)場整改的，要制訂完成期限及責(zé)任人限期整改。14、對本職責(zé)范圍內(nèi)的

3、工作做到凡事有章有循，凡事?lián)刹椋彩掠腥素撠?zé)，凡是有人監(jiān)督。15、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項應(yīng)急工作，要確保按質(zhì)、按量、按時完成。2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1、人員行為管理。遵守上下班時間，因故遲到或臨時請假的，必須事先電話聯(lián)系質(zhì)量醫(yī)學(xué)部負責(zé)人。上班時間保持工作有序，并保持工作環(huán)境的整潔、干凈。長時間離開崗位時，可能會有工作需要，應(yīng)事先拜托同事，再外出。工作時間不打私人電話，不從事與工作無關(guān)的私人事務(wù)。下班前各種重要單據(jù)、記錄必須歸檔整理，并妥善保管，各種公司檔案不得隨意放置。溝通渠道：部門負責(zé)人應(yīng)積極主動與下屬員工進行溝通，為員工在工作滿意度提升等方面提供幫助。員工也可通過書名或這面談

4、形式在部門內(nèi)或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通自己對公司管理或業(yè)務(wù)方面的意見或建議。2、藥品驗收、在庫養(yǎng)護管理質(zhì)量管理員按藥品驗收入庫管理制度驗收藥品。驗收時出現(xiàn)異常情況，由驗收員立即通知質(zhì)量部負責(zé)人處理異常情況。效期為_年的藥品、首營藥品和質(zhì)量不穩(wěn)定藥品按相關(guān)規(guī)定重點養(yǎng)護。藥品在庫存、養(yǎng)護過程中出現(xiàn)異常，質(zhì)量管理員及時通知質(zhì)量部負責(zé)人處理。質(zhì)管員按規(guī)定保養(yǎng)維護倉庫設(shè)施設(shè)備，并有記錄。出現(xiàn)異常情況及時通知質(zhì)量部負責(zé)人。3、藥品出庫復(fù)核的管理藥品出庫嚴(yán)格按藥品出庫復(fù)核管理制度執(zhí)行。公司倉管員現(xiàn)有兩名，出庫復(fù)核第一責(zé)任人為倉管員，一人出庫，一人復(fù)核；在只有一名倉管員值班的情況下，出庫復(fù)核第二責(zé)任人為儲運員，第三責(zé)

5、任人為質(zhì)量管理員。藥品出庫過程中發(fā)現(xiàn)藥品破損或外包裝污染等情況，立即通知質(zhì)量管理員處理。質(zhì)量管理員將處理情況報告質(zhì)量部負責(zé)人，并立即聯(lián)系供應(yīng)商處理。4、售后退回藥品的管理售后退回藥品由業(yè)務(wù)人員先填寫疫苗退換申請單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，退回藥品由倉管員接收放置待驗區(qū)，并做好待驗記錄，通知質(zhì)管員驗收。驗收合格按規(guī)定入庫；驗收不合格，通知質(zhì)量部負責(zé)人，質(zhì)量部負責(zé)人按相關(guān)規(guī)定處理。5、醫(yī)學(xué)咨詢的管理業(yè)務(wù)人員或客戶電話咨詢本公司產(chǎn)品，由質(zhì)量醫(yī)學(xué)部人員負責(zé)接聽解答，并記錄整理?？蛻艋驑I(yè)務(wù)人員反饋產(chǎn)品信息，有質(zhì)量醫(yī)學(xué)部人員負責(zé)收集和整理，并匯總。產(chǎn)品出現(xiàn)不良反應(yīng)后，質(zhì)量醫(yī)學(xué)部人員立即調(diào)查、處理，并在_小時內(nèi)報告

6、供應(yīng)商。第二篇：質(zhì)量管理部日常管理制度muas03.002題目：質(zhì)量管理部日常管理制度1.范圍本管理規(guī)范適用于質(zhì)量管理部全體干部和員工在日常例會、值班制度、文件傳閱以及出差管理等方面的規(guī)范要求。2.依據(jù)2.1工程技術(shù)公司管理手冊。3.術(shù)語無特殊規(guī)定。4規(guī)定4.1部月例會制度4.1.1每個月最后一周的第二個工作日，各分部經(jīng)理應(yīng)填寫質(zhì)量管理部“月度工作計劃表(as-qm-001)”，將本月計劃工作完成情況、非計劃工作完成情況等報質(zhì)量管理部總經(jīng)理。4.1.2質(zhì)量管理部總經(jīng)理總結(jié)評估各分部當(dāng)月工作完成情況，在“月度工作計劃表”的工作計劃欄目中布置下個月工作任務(wù)。4.1.3在每月初的第一周內(nèi)，由質(zhì)量管理

7、部總經(jīng)理確定召開月例會時間，并主持召開部月例會。特殊情況可視情調(diào)整例會時間或通過郵件明確當(dāng)月的工作計劃。4.1.4部月例會主要內(nèi)容和議程4.1.4.1部總經(jīng)理：1)通報上月完成的主要工作；2)通報或傳達安全生產(chǎn)信息和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示；3)布置本月主要工作及注意事項。管理規(guī)范版次01-00(05/31-_)第1/2頁muas03.002題目：質(zhì)量管理部日常管理制度4.1.4.2部副總經(jīng)理：1)對上個月所分管部門/項目的工作情況進行講評；2)對本月所分管部門/項目提出工作要求。4.1.4.3各分部經(jīng)理1)提出工作中需要解決的疑難問題；2)提出需要其它分部或部門配合的工作項目。4.1.5與會人員討論需要

8、解決的問題，總經(jīng)理明確具體解決方案或方法。4.2各分部月例會制度4.2.1部例會后，各分部經(jīng)理應(yīng)在二個工作日內(nèi)組織召開本分部主管人員月例會。特殊情況可視情調(diào)整例會時間或通過郵件明確當(dāng)月的工作重點。4.2.2會議主要內(nèi)容和議程4.2.2.1各分部經(jīng)理1)通報部例會會議要求；2)對上個月各職能模塊工作情況進行講評；3)布置本月主要工作及注意事項。4.2.2.2各分部職能模塊主管1)提出工作中需要解決的疑難問題；2)提出需要其它分部或部門配合的工作項目。4.2.3與會人員討論需要解決的問題，分部經(jīng)理明確具體解決方案或提交分管部門領(lǐng)導(dǎo)予以解決。4.3值班制度4.3.1質(zhì)量監(jiān)督分部每日值班主要工作內(nèi)容1

9、)準(zhǔn)時參加工程技術(shù)公司每日上午cet8：50的日例會，編寫質(zhì)量日報并對不正常事件進行調(diào)查分析和講評；2)對前一天需要調(diào)查的質(zhì)量事件進行調(diào)查；3)對ecmr系統(tǒng)中保留故障的審核和辦理二次保留故障的工作；4)外站排故維修人員、放行人員的應(yīng)急授權(quán)；5)零小時航材檢驗工作等。管理規(guī)范版次01-00(05/31-_)第2/5頁muas03.002題目：質(zhì)量管理部日常管理制度4.3.2可靠性管理分部每日值班主要工作內(nèi)容1)準(zhǔn)時參加工程技術(shù)公司每日上午cet8：50的日例會，負責(zé)在值班記錄本上記錄前一天公司飛機重要和/或不安全事件相關(guān)信息，并將日例會的相關(guān)信息通報質(zhì)量管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2)將日例會中要求進行質(zhì)

10、量調(diào)查的項目通報質(zhì)量管理部相關(guān)分部；3)對涉及本分部職責(zé)范圍的事件進行調(diào)查并完成調(diào)查報告。4.3.3法定節(jié)假日值班主要工作內(nèi)容4.3.3.1部值班人員1)準(zhǔn)時參加工程技術(shù)公司的日例會，負責(zé)在值班記錄本上記錄前一天公司飛機重要和/或不安全事件相關(guān)信息；2)參加節(jié)假日最后一天值班的人員應(yīng)了解整個質(zhì)量系統(tǒng)節(jié)假日的工作情況，并完成節(jié)假日質(zhì)量系統(tǒng)工作總結(jié)報告報維修管理部ppc。4.3.3.2部值班人員在值班過程中應(yīng)遵守報告制度，對下述不具有權(quán)限或不能及時處理的問題，應(yīng)及時向部總經(jīng)理報告：1)上級領(lǐng)導(dǎo)指示或交代的任務(wù)；2)不能處理的較大或特殊的工作任務(wù)；3)直接涉及質(zhì)量管理部工作質(zhì)量的問題等。4.4出差管

11、理4.4.1質(zhì)量管理部/分部人員出差需經(jīng)所在分部經(jīng)理同意。4.4.2出差人員出差前應(yīng)向所在分部經(jīng)理通報出差計劃，聽取其對出差期間的工作要求，并將本人出差信息通報替代本崗位工作的相關(guān)人員。4.4.3出差人員應(yīng)嚴(yán)格按照計劃出差的天數(shù)外出，除非特許，不得超期。4.4.4外出參加會議/培訓(xùn)/講座的人員，在出差回來后，應(yīng)及時向部/分部領(lǐng)導(dǎo)報告會議或培訓(xùn)情況，并提交“質(zhì)量管理部外出開會登記表”(as-qm-002)和相應(yīng)會議/培訓(xùn)材料。4.4.5會議/培訓(xùn)材料由質(zhì)量管理部文秘人員建立清單并留存。所有借閱人員應(yīng)在會議/培訓(xùn)材料借閱登記表中簽字并填寫歸還日期。4.4.6質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)出差/休假期間替代順序管理

12、規(guī)范版次01-00(05/31-_)第3/5頁muas03.002題目：質(zhì)量管理部日常管理制度4.4.6.1質(zhì)量管理部總經(jīng)理出差/休假期間應(yīng)指定_名部副總經(jīng)理替代其工作。4.4.6.2各分部經(jīng)理出差/休假期間應(yīng)指定_名職能模塊主管人員替代其工作。4.4.6.3各分部職能模塊主管人員出差/休假期間由所在分部經(jīng)理替代其工作。4.4.6.4各分部職能模塊人員按工作分工相互備份。4.5文件傳閱制度及處理4.5.1質(zhì)量管理部總經(jīng)理或其指定人員每日瀏覽東航聯(lián)合辦公系統(tǒng)，視情下載股份公司和工程技術(shù)公司發(fā)布的相關(guān)文件，并指定質(zhì)量管理部或相關(guān)分部領(lǐng)導(dǎo)傳閱或處理。4.5.2質(zhì)量管理部各級干部和員工在上班期間，應(yīng)至

13、少在8：30上班后，以及13：00上班后和17：00下班前查閱本人郵箱，及時按工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)批示處理郵件，并將處理結(jié)果及時反饋部或相關(guān)分部領(lǐng)導(dǎo)。4.5.3對領(lǐng)導(dǎo)指定處理或正式發(fā)布的文件，如需反饋報告或信息，應(yīng)跟蹤具體反饋報告/信息的日期，在相關(guān)單位/部門未按期反饋報告/信息的情況下，應(yīng)至少通過電話等渠道與該單位/部門項目負責(zé)人員溝通，確認其提交報告或反饋信息的日期，不得僅發(fā)郵件而不與相關(guān)單位/部門進行溝通。4.5.4對領(lǐng)導(dǎo)指定學(xué)習(xí)的文件，各職能模塊主管人員應(yīng)督促所轄人員認真學(xué)習(xí)，并于學(xué)習(xí)結(jié)束后，在傳閱文件學(xué)習(xí)記錄(as-qm-003)中簽署姓名和完成日期。傳閱文件學(xué)習(xí)記錄應(yīng)至少保存_個月。4.

14、5.5質(zhì)量管理部文秘人員在收到傳真后應(yīng)及時將傳真送達接收部門或個人，因事需較長時間離開崗位時，應(yīng)委托他人接收和發(fā)放傳真。4.6文件歸檔4.6.1股份公司、工程技術(shù)公司或其他職能部門發(fā)給質(zhì)量管理部的文件，由質(zhì)量管理部總經(jīng)理指定專人接收。在分部經(jīng)理和各傳閱人閱知后，對紙張型文件，由質(zhì)量管理部文秘人員負責(zé)建立清單并歸檔保管。4.6.2質(zhì)量管理部以及各分部下發(fā)的質(zhì)量管理文函，由質(zhì)量管理部文秘人員負責(zé)建立清單并歸檔保管。4.7安全教育制度4.7.1sms分部經(jīng)理或其指定人員負責(zé)質(zhì)量管理部安全學(xué)習(xí)系統(tǒng)中文件的上傳管理規(guī)范版次01-00(05/31-_)第4/5頁muas03.002題目：質(zhì)量管理部日常管理

15、制度工作，并以郵件形式將安全學(xué)習(xí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)信息和要求通知相關(guān)人員。4.7.2質(zhì)量管理部每位干部和員工均應(yīng)自覺完成相應(yīng)安全文件的學(xué)習(xí)，并參加相應(yīng)考試。管理規(guī)范版次01-00(05/31-_)第5/5頁2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）第一條目的為避免員工的疏忽而導(dǎo)致不良影響，使全體員工重視質(zhì)量管理，特制訂本制度。第一條檢查頻率依檢查范圍類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量影響的程度而定。第三條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，公司主要針對旅游工藝品質(zhì)量及全體員工的服務(wù)質(zhì)量。第四條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門研討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。各部門須將整理后的材料上報辦公室備案。第五條實施單位主管業(yè)

16、務(wù)的副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理及有關(guān)部門。第六條工作檢查1、必須由各部門主管配合執(zhí)行；2、頻率(1)正常時每周一次，每次五人到十人；(2)新進員工開始每天一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。(3)特殊重大的工作則視情況而定。第七條服務(wù)質(zhì)量檢查1、每周三次，每次二十人；2、檢查人員詳細登記受檢人員的服務(wù)質(zhì)量，進行總體評估上報辦公室備案，并將成績記入績效考核。第八條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗1、每天一次，每次二項；2、由主管工藝品生產(chǎn)經(jīng)理、辦公室及有關(guān)部門的主管組織；3、詳細記錄受檢產(chǎn)品的質(zhì)量情況，造成質(zhì)量不過關(guān)的原因及作者的姓名，并現(xiàn)場給予指正，令其即刻修改。第九條設(shè)備維護檢查頻率1、每周二次，每次

17、要檢驗所有設(shè)備；2、檢查人員詳細記錄受檢設(shè)備的動作情況；備用設(shè)備每周要試運行一至二次。所有崗位都要責(zé)任到人，誰使用誰負責(zé)。南國根藝園二o一一年_月_日2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）1、各醫(yī)療單位和射線診斷科(室)，必須按照醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立科室質(zhì)量保證組織和制訂本單位的射線診斷質(zhì)量保證方案(下稱“質(zhì)保方案”)，質(zhì)保方案的實施情況作為醫(yī)院評審和放射科(室)臨床科(室)考績的重要依據(jù)。2、各醫(yī)療單位的射線診斷科(室)，應(yīng)建立各射線檢查系統(tǒng)的評片標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的評片制度；廢片及重拍片要有記錄，并作出原因分析；提出改進措施。3、射線診斷報告書寫的內(nèi)容和格式由醫(yī)療單位制定出一定的規(guī)范，并有

18、審定和簽發(fā)制度。市(地)級以上醫(yī)院放射科的診斷報告必須由主治醫(yī)師以上的人員或主任授權(quán)的高年資住院醫(yī)師簽發(fā)。4、射線診斷科(室)應(yīng)有質(zhì)量保證工作的各種記錄、質(zhì)量控制檢測膠片等資料。至少保存五年，并定期進行分析和評價。5、各單位購置射線診斷設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)擬開展的診斷項目，對射線診斷設(shè)備提出明確的要求。在設(shè)備訂購合同上，應(yīng)對防護及影像質(zhì)量性能指標(biāo)，安裝調(diào)試及驗收檢測提出要求。6、各單位使用射線診斷設(shè)備應(yīng)由生產(chǎn)廠家或通過考核合格持有省級以上衛(wèi)生行政部門簽發(fā)的資格證書的專業(yè)技術(shù)人員安裝。生產(chǎn)單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證，安裝者出具安裝調(diào)試報告。7、縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門對使用中的射線診斷設(shè)備，應(yīng)每年進行一

19、次狀態(tài)檢測。設(shè)備進行重大維修或更換零部件后，必須進行驗收檢測，達到規(guī)定的指標(biāo)方可繼續(xù)使用。射線診斷科(室)應(yīng)對成像設(shè)備及器材定期地進行穩(wěn)定性檢測。8、各級醫(yī)療單位應(yīng)將射線診斷設(shè)備的訂購合同、產(chǎn)品說明書、各種檢測和維修記錄建立檔案并長期保存。2022年質(zhì)量辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制（五）為強化項目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。一、請銷假制度一嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。二工作中服從分配，聽從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不玩忽職守，消極

20、怠工。遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。三工作時間，嚴(yán)禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習(xí)；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴(yán)禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴(yán)禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴(yán)禁私自串門和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系。四嚴(yán)格考勤和請銷假制度。項目部由辦公室負責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫請假條，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。不按規(guī)定程序請假，未填寫請假條者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。五空調(diào)管理制度：1)早上(中午)根據(jù)天氣情況開