2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考1、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;2、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;3、主導(dǎo)季報(bào)、年報(bào)工作，保證按要求完成季報(bào)、年報(bào)等;4、定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;5、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析、參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策;6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的合理調(diào)配，確保資金需求量及流動(dòng)順暢;確保資金有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安

2、全;7、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);8、定期清理往來(lái)帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作;9.負(fù)責(zé)公司納稅籌劃，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù);10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效管理;11、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好政府、財(cái)稅部門及銀行之間關(guān)系;12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（二）1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控流程體系、搭建財(cái)務(wù)架構(gòu)、建立健全公司財(cái)務(wù)體系;2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)

3、分析與決策依據(jù);3、有效監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流管理、統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其有效風(fēng)險(xiǎn)控制;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的納稅籌劃、維護(hù)與政府財(cái)稅部門的穩(wěn)定和諧關(guān)系、了解各地政府及產(chǎn)業(yè)園的稅費(fèi)返還政策;5、根據(jù)企業(yè)上市計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，有步驟的開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司成功上市;6、負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)規(guī)范和內(nèi)控要求嚴(yán)格審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)，確保單據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（三）1.協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理_組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算等，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和資金使用效率;3.跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算完成情況，及時(shí)揭示和預(yù)警潛在

4、的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題供高層決策參考;4.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（四）1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助CEO制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、主持財(cái)務(wù)部門日常管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公司成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等，提高公司內(nèi)控管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率;3、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)月度、季度、年度報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況，定期分析并提出改進(jìn)建議;4、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重要經(jīng)濟(jì)

5、問(wèn)題的分析和決策;5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、報(bào)表編制和報(bào)表分析，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);6、為企業(yè)決策提供完整及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析、等規(guī)劃管理，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方案;7、對(duì)外，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系，對(duì)內(nèi)，審查公司各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（五）了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，

6、加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（六）1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、總帳、財(cái)報(bào)、內(nèi)控、年審、董事會(huì)事務(wù)、銀行、稅務(wù)、資金計(jì)劃等。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合上市要求的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，并不斷進(jìn)行修正與完善。3、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的制定、調(diào)整與執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控、報(bào)告，確保公司業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)。4、依

7、據(jù)上市公司內(nèi)控要求，建立并完善公司全面內(nèi)控制度，使公司內(nèi)審控制完全符合上市要求。5、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，對(duì)重大投融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，了解業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)模式，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。7、參與構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，以高效的形式提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)內(nèi)部人效。8、完成董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（七）1.有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及實(shí)操能力2.有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力3.認(rèn)可并積極踐行公司的文化及核心價(jià)值觀4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建合理的資金監(jiān)管和成本核算體系2022年

8、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（八）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投融資研究分析;3、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（九）1、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司物流部財(cái)務(wù)各種事項(xiàng);2、建立完善的物流財(cái)務(wù)管理核算體系,保證物流財(cái)務(wù)的良性運(yùn)作;3、負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用管理、分析,監(jiān)督物流財(cái)務(wù)的運(yùn)行和執(zhí)行情況,結(jié)

9、合實(shí)際及時(shí)提出調(diào)整方案;4、負(fù)責(zé)推動(dòng)財(cái)務(wù)制度流程、內(nèi)控體系的建設(shè),監(jiān)督執(zhí)行與追蹤并評(píng)估實(shí)施效果;5、開(kāi)展綜合分析并提交財(cái)務(wù)報(bào)告,為戰(zhàn)略決策提供依據(jù);2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（十）1、制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制公司預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)的符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;3、按時(shí)完成各類報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、年報(bào)與匯算清繳等相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，客觀反映公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，降低成本，提高利

10、潤(rùn)率;5、核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全;6、上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（十一）1.協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，收集信息提供決策支持。2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，并監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn)，提高公司資金運(yùn)作效果和成本控制。3.參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算方案。4.指定工作計(jì)劃，建立科學(xué)系統(tǒng)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。5.單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（十二）1、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作：建立和完善集團(tuán)全面預(yù)算管理體系、對(duì)傳播體系各

11、業(yè)務(wù)體的預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督2、負(fù)責(zé)傳播本部財(cái)務(wù)BP：負(fù)責(zé)本部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，包括預(yù)算的編制、控制、監(jiān)督，通過(guò)有效的分析發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并提出改進(jìn)建議3、集采公司、工程設(shè)計(jì)公司BP，負(fù)責(zé)集采、工程設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（十三）1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的日常管理工作;2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;3、保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作;4、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);5、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和編制，管控、核算、分析公司成本，降低消耗;6、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析;7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（十四）1、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)及財(cái)務(wù)分析等方面的工作;負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)、內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作;各線上線下多種銷售方式的核算和回款，統(tǒng)籌全國(guó)各連鎖子公司收購(gòu)資金和運(yùn)營(yíng)資金的使用情況。2、建立全國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)