國際企業(yè)管理導(dǎo)言

1、國際企業(yè)管理International Management教師: 羅磊E-mail: 暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系導(dǎo)論課程介紹指定教材教學(xué)目標(biāo)教學(xué)方式課程安排考核形式一、國際企業(yè)管理的基本概念1、國際企業(yè)管理的定義:國際企業(yè)管理側(cè)重研究國際企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的各種管理關(guān)系及其發(fā)展和變化規(guī)律，以便有效地協(xié)調(diào)跨越國界的人員、財(cái)力、知識(shí)以及物質(zhì)資源的購置、分配和利用，以保證可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究對(duì)象：國際企業(yè)2、什么叫國際企業(yè) International Enterprise？國際企業(yè)是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。3、國際企業(yè)管理的研究內(nèi)容如何分析國際企業(yè)的

2、經(jīng)營環(huán)境及評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)如何選擇國際企業(yè)的海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略國際企業(yè)如何進(jìn)行跨文化激勵(lì)國際企業(yè)的人力資源選擇與開發(fā)4、國際企業(yè)管理與一般管理的區(qū)別與聯(lián)系基本的一般管理原理適用，但國際企業(yè)面臨的環(huán)境更復(fù)雜，國際環(huán)境有更多不可控因素國際企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更多：如匯率風(fēng)險(xiǎn)，政治法律風(fēng)險(xiǎn)等國際企業(yè)采用的管理方式不同：國內(nèi)適用的方法可能在海外水土不服課程安排第一周導(dǎo)言第二周 經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三周 政治法律環(huán)境第四周 社會(huì)文化環(huán)境第五周 跨文化溝通與談判第六周 案例第七周 進(jìn)入戰(zhàn)略第八周 管理政治風(fēng)險(xiǎn)、政府關(guān)系和聯(lián)盟第九周 組織國際經(jīng)營第十周 案例第十一周跨文化工作激勵(lì)第十二周跨文化人力資源開發(fā)第十三周 商業(yè)倫理和社

3、會(huì)責(zé)任第十四周案例第十五周總結(jié)第十六周復(fù)習(xí)目前企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境如何？政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)文化5、國際企業(yè)管理與國際商務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系國際商務(wù)(INTERNATIONAL BUSINESS): 是一門研究為滿足個(gè)人及組織需要而進(jìn)行的跨國交易的學(xué)科.經(jīng)濟(jì)交易包括貿(mào)易,如進(jìn)出口和對(duì)海外的直接投資研究主體不同: 國際商務(wù)的主體可以是跨國公司也可以是政府和其他個(gè)人或組織研究范圍側(cè)重點(diǎn)不同:國際商務(wù)主要研究經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng),國際企業(yè)管理側(cè)重管理活動(dòng)聯(lián)系:兩者有交叉之處,如都要涉及文化、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境因素，國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略，從事國際商務(wù)活動(dòng)的多數(shù)是跨國公司等。7、教學(xué)目標(biāo)：建立國際視野了解國際企業(yè)管理

4、的基本特點(diǎn)、理論和方法掌握解決國際企業(yè)管理問題的基本思路具備綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，將理論應(yīng)用于實(shí)際的能力8、教材國際企業(yè)管理-文化、戰(zhàn)略與行為，弗雷德.盧森斯、喬納森 P. 多著，趙曙明、程德俊譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年9月第1版9、考核方式考試成績：60%平時(shí)成績：40%，其中，考勤占20%，作業(yè)占20%2、經(jīng)濟(jì)全球化 Economic Globalization定義：隨著跨越國界的商品、服務(wù)、資本流動(dòng)、技術(shù)等各種交易的種類和數(shù)量的增加，全世界范圍內(nèi)國家的經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴性不斷增強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)生活不斷跨越政治國界而相互融合。表現(xiàn)在：貿(mào)易全球化：金融全球化生產(chǎn)全球化推動(dòng)力：跨國公司 全球化的尷

5、尬OUTSOURCING全球化的推動(dòng)因素國際貿(mào)易的大幅度增長：信息技術(shù)和交通運(yùn)輸?shù)母镄聡抑g邊界限制減少：歐盟成員國內(nèi)資源、勞動(dòng)力自由流動(dòng)，西歐、加拿大、美國對(duì)移民敞開大門金融市場全球化全球勞動(dòng)力的創(chuàng)造：勞動(dòng)力市場的分隔程度降低了，全球勞動(dòng)力的價(jià)值決定著全球商品和服務(wù)的價(jià)格。快速降低的運(yùn)輸成本3、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的影響經(jīng)營環(huán)境變化：跨國公司成為經(jīng)濟(jì)全球化的主體，競爭全球化迫使不具備國際視野的企業(yè)注定將無法在競爭中生存發(fā)展中國家企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)：規(guī)則接受者全球化的影響世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)力：各國政府WTO：1994其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織為什么公司要尋求國際擴(kuò)張？尋求市場動(dòng)機(jī)：產(chǎn)品生命周期，突破貿(mào)易壁壘，本國市場小降低成本動(dòng)機(jī)：生產(chǎn)成本（