2022年設備包機的“十忌”及改進措施

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年設備包機的“十忌”及改進措施設備包機是按分片，分區(qū)和分臺數(shù)要求，把設備承包給每個崗位員工進行管理，通過全員全方位的科學管理，達到防止設備故障，杜絕設備事故，保證設備完好率，延長設備使用周期，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。設備包機是企業(yè)科學管理設備，保證設備完好率，杜絕設備故障，防止設備事故的最有效方法。但是，近幾年，在設備包機過程中，出現(xiàn)一些“只做表面文章”，與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)的“二層皮”現(xiàn)象。由于員工在日常設備檢查、維護和裝置檢修過程中，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理設備安全隱患，造成生產(chǎn)過程中，由于閥門螺栓斷裂，高溫高壓物料噴出，引起火災，造成塔、容器、管線、電

2、纜大面積嚴重燒毀，帶來裝置長時間停工，給企業(yè)造成了數(shù)千萬的經(jīng)濟損失。還有的裝置，在檢修開工后，又發(fā)現(xiàn)設備上有裂紋，不得不停工處理，既浪費人力資源，又浪費物力資源，還造成裝置長時間開不正常，引起各項消耗上升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這些設備問題的產(chǎn)生，主要是包機責任制不落實造成的。因此，設備包機不深入，“只做表面文章”的做法，是引發(fā)設備事故，造成設備損壞，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和安全平穩(wěn)長周期生產(chǎn)的大敵，必須加以徹底杜絕才行。因此，探討設備包機過程中的“十忌”，積極制定有效措施加以改進，非常必要。它能使設備管理工作步入科學化、規(guī)范化軌道。最終，延長設備運轉(zhuǎn)和使用周期，杜絕設備事故的重復發(fā)生，保證裝置安

3、穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故為零目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。設備包機過程中的“十忌”行為，是企業(yè)深化設備管理的大敵，是造成設備管理與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)“兩層皮”現(xiàn)象的主要原因，是各種事故重復發(fā)生的根源所在。從無數(shù)事故案例分析可知，絕大多數(shù)設備事故，都是由于企業(yè)設備管理工作不扎實、不深入造成的。因此，如何深化設備包機，杜絕設備管理上的誤區(qū)，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，落實_的關鍵。一忌只查“安全附件”提起設備包機，一些設備管理人員和崗位員工認為，就是看看設備上的壓力表、安全閥、液位計、爆破片、溫度計等是否好用。在每次檢查講評時，都提一些如“壓力表沒有紅色警界線、溫度計

4、檢定標志”等皮毛問題，不疼不癢，應付了事。沒有抓住設備上存在的關鍵問題。其實，設備包機日常檢查，不僅僅是檢查五大“安全附件”完好情況，它只是設備包機管理的一部分內(nèi)容。改進措施是在設備包機過程中，不但能發(fā)現(xiàn)表面問題，還能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)設備上存在的安全隱患。如：設備是否有裂紋、容器是否嚴重腐蝕和減薄、管線和閥門是否有開焊和螺絲斷裂問題，等等。二忌看成“現(xiàn)場管理”有一點生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人都知道，設備管理與現(xiàn)場管理，根本是兩碼事。設備管理的重點是及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行和使用過程中存在的安全隱患，防止設備事故發(fā)生。因此，搞好包機工作就是要強化設備日常維護保養(yǎng)，降低設備故障率，保證設備始終處于完好

5、備用狀態(tài)。而現(xiàn)場管理只是對裝置的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、設備衛(wèi)生進行檢查，對現(xiàn)場的物品和工器具進行定置定位管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。但是，個別管理人員和崗位員工認為，設備包機就是每天搞搞設備衛(wèi)生，定期擦擦設備，隨時清理清理管線衛(wèi)生。實踐證明，這種包機想法和做法都是錯誤的。因為它僅僅抓住了設備管理的皮毛，沒有抓住設備管理的實質(zhì)，是做不好設備管理基礎工作的。改進措施是在設備包機過程中，抓住關鍵問題，抓住影響設備長周期運轉(zhuǎn)的關鍵關鍵問題。設備管理要與現(xiàn)場管理嚴格區(qū)分，從而防止設備包機過程中，只抓次問題，忽視主要問題的本末倒置現(xiàn)象發(fā)生。三忌盲目“設備刷漆”在生產(chǎn)實際中，常聽有人說：“設備包機，就是刷

6、漆?！逼鋵嵾@種做法是非常錯誤的，也是設備管理不深入、只做表面文章、應付檢查的表現(xiàn)，更是與現(xiàn)場管理相混淆的另一種表現(xiàn)。我們說，必要的設備防腐刷漆是應該的，但是應付檢查的設備刷漆，是千萬要不得的。長此以往，雖然設備表面光亮好看了，但帶來的惡果是增加裝置材料消耗和加工成本、掩蓋設備問題、遺誤設備問題發(fā)現(xiàn)和處理最佳時機，給安全生產(chǎn)種下惡果，對安全生產(chǎn)有百害無一益。改進措施是在包機過程中，除了搞設備衛(wèi)生、進行必要的設備刷漆外，還要經(jīng)常對備用設備進行盤車、給運行設備加油、檢查運行設備有無發(fā)電機發(fā)熱、油乳化、軸承損壞等問題。定期對設備進行檢修、維修、大修，努力把設備日常管理工作做全、做深、做細、做實、做透。

7、改進措施是在包機過程中，找準設備管理的重點，分清主次，抓住關鍵，明確崗位職責，把工作重心轉(zhuǎn)移到設備上來。及時解決設備隱患問題，提高設備完好率。設備管理人員在包機管理中，決不能“種了別人的地，荒了自己的田”。最終，挨了不少累，收效卻微乎其微。五忌只編“檢查記錄”包機檢查記錄是幫助包機人員進行設備管理的，是HSE體系要求必須做的。因為HSE體系要求，“說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要做好，做好的要有效”。只有這樣，才能促進HSE體系持續(xù)有效改進和提高，提升企業(yè)的綜合管理水平。但是，在生產(chǎn)過程中，常常發(fā)現(xiàn)，有的干部和員工，把填寫包機檢查記錄，當成了做“秀”、擺設和負擔。平時檢查，也不記錄，一要有

8、檢查了，就編記錄。這樣的包機記錄再多，也是無益的。因為根本不能反映實際情況，解決設備設備問題，只是應付檢查而已。有的人，干脆就不上現(xiàn)場檢查，憑空編造包機問題記錄。更有甚者，時間長了，有的人，既不到現(xiàn)場檢查，也不填寫包機記錄了。這些只應付檢查、只做表面文章、不深入實際的包機做法，是包機管理中最忌諱的。2022年設備包機的“十忌”及改進措施（二）為使設備正常運轉(zhuǎn)，防止和減少事故，保障設備操作人員的人身安全，特制訂本管理制度：一、設備設施定期檢查制度：機械設備定期檢查是促進機械管理，提高機械完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)的有效措施。1、定期檢查的內(nèi)容：檢查規(guī)章制度的建立、健全和貫徹執(zhí)行情況；檢查管理機

9、構和機務人員配備情況；檢查技術培訓及各級機務人員素質(zhì)情況；檢查機械技術狀況及完好率、利用率情況；檢查機械使用、維修、保養(yǎng)、管理情況；檢查機械使用維修的經(jīng)濟效果。2、定期檢查的組織實施：項目部每半年組織一次設備檢查，組織有經(jīng)驗的技術人員和操作維修人員參加，明確檢查重點和部位、檢查方式，科學地組織分工，做到各負其責。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以安全檢查記錄表的形式通報該部門主管，定人定責限期解決。各部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題須及時整改，并將整改后情況提報整改監(jiān)督人確認。設備使用部門每月組織一次設備檢查，重點檢查使用、保養(yǎng)及安全設施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并報整改監(jiān)督人確認。各部門設備管理員必須經(jīng)常巡視設備

10、使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查設備使用保養(yǎng)情況，并做好記錄和總結，發(fā)現(xiàn)問題采取措施限期整改。二、設備設施定期維修制度：設備修理應貫徹計劃修理與視情修理相結合的原則，通過定期檢測，掌握機械設備的技術狀況，避免機械設備帶病運行、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象。生產(chǎn)設備由設備管理部門根據(jù)設備的實際運行時間和設備的動力性等要求，編制設備定期維修計劃，并報項目經(jīng)理批準。設備的定期維修根據(jù)定期維修計劃及生產(chǎn)情況分批進行。在進行定期維修時必須堅持質(zhì)量第一的原則，保證設備維修后有穩(wěn)定的技術性能狀況，達到規(guī)定的質(zhì)量標準和各項技術經(jīng)濟指標。設備管理部門修理人員嚴格按安全技術措施和有關技術規(guī)范進行作業(yè)。修理過程中控制好質(zhì)量和

11、進度、質(zhì)量和成本的關系，加強維修工藝的管理，確保維修質(zhì)量。設備修理必須嚴格執(zhí)行修理前、修理中、修理后的三檢制度，嚴把修理過程控制關，質(zhì)量不合格的材料、配件不準使用，質(zhì)量不合格的總成不得裝配，修理不合格的設備不能投入使用。承修單位應建立自檢、互檢、專檢的三檢制度，徹底消除各種隱患問題。設備管理部門對各生產(chǎn)設備建立易損、易耗零件及易損、易耗零件清單，并對易損、易耗零件建立安全庫存。三、設備設施定期保養(yǎng)制度：為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)

12、工作。設備保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預防為主的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。設備保養(yǎng)堅持推廣以清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐為主要內(nèi)容的十字作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)矩的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。設備保養(yǎng)時須執(zhí)行以下規(guī)定：定點：規(guī)定保養(yǎng)部位、名稱及加油點數(shù)；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點的油類質(zhì)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。設備保養(yǎng)內(nèi)容：設備外表的清潔，確認供給電壓正常，每日的潤滑，每周的潤滑，確認設備運轉(zhuǎn)聲正常。由設備操作員進行保養(yǎng)工作。設備內(nèi)部的清潔，設備精度調(diào)整，每月、每季、每年的潤滑，消耗品的替換。由設備操作員和設備管理員共同進行保養(yǎng)工作。每半年進行一次半年度設備保養(yǎng)，設備分