產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)體集團(tuán)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計管理辦法模版

1、集團(tuán)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計管理辦法總則目的：明確集團(tuán)機(jī)電設(shè)計管理原則，確定項(xiàng)目全階段機(jī)電設(shè)計職責(zé)及工作內(nèi)容；集團(tuán)對項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計管理通過標(biāo)桿建設(shè)、方案審批、設(shè)計巡檢、項(xiàng)目技術(shù)支持等方式或手段，以確保機(jī)電產(chǎn)品配置與項(xiàng)目定位匹配、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計合理，同時加強(qiáng)機(jī)電設(shè)計風(fēng)險管理及成本控制，避免原則性設(shè)計及交付問題的發(fā)生； 推動機(jī)電設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計分供方庫建設(shè)，并推動人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。適用范圍：本管理辦法適用于xx集團(tuán)所有項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計及管理工作。分則集團(tuán)機(jī)電設(shè)計管理原則集團(tuán)機(jī)電設(shè)計管理原則：定制度、樹標(biāo)桿、管重點(diǎn)、節(jié)成本定制度：制定集團(tuán)機(jī)電設(shè)計管理制度、推動主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)樹標(biāo)桿：標(biāo)桿帶頭，以典型

2、項(xiàng)目為標(biāo)桿，推動智慧園區(qū)、綠色節(jié)能建筑、高新科技在實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用落地，并在后續(xù)推廣至各項(xiàng)目。項(xiàng)目標(biāo)桿設(shè)計可集團(tuán)直管。管重點(diǎn)：以購物中心、甲級辦公、星級酒店項(xiàng)目機(jī)電方案評審為設(shè)計管理重點(diǎn)節(jié)成本：注重品質(zhì)及成本節(jié)約，如：供電、暖通、智能化方案優(yōu)化等項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計全階段職責(zé)分工序號項(xiàng)目階段城市公司設(shè)計部機(jī)電設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)設(shè)計部機(jī)電設(shè)計總監(jiān)集團(tuán)設(shè)計部總經(jīng)理1建筑方案階段支持配合技術(shù)支持考核/批準(zhǔn)2機(jī)電方案階段主推/方案匯報機(jī)電方案審查/技術(shù)配合3初設(shè)階段主推/方案匯報供電方案、智能化方案審查4施工圖階段主推/施工圖審查技術(shù)支持/對管理動作的抽查5機(jī)電二次設(shè)計階段主推/施工圖審查6招標(biāo)階段完成招標(biāo)技術(shù)配合

3、7施工階段技術(shù)支持/設(shè)計巡檢重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計巡檢8調(diào)試階段技術(shù)支持/現(xiàn)場配合重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持9竣工交房后參與重要項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)機(jī)電設(shè)計管理職責(zé)分工序號事項(xiàng)城市公司設(shè)計部機(jī)電設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)設(shè)計部機(jī)電總監(jiān)集團(tuán)設(shè)計部總經(jīng)理1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)參與/執(zhí)行主編考核/批準(zhǔn)2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)參與/主編/執(zhí)行主編3機(jī)電材料定位標(biāo)準(zhǔn)參與/執(zhí)行主編4技術(shù)規(guī)格書/選型指引城市公司主編技術(shù)支持5分供方建庫/考察建筑設(shè)計院配合建筑考察考核/批準(zhǔn)6智能化設(shè)計單位組織考察技術(shù)審查7機(jī)電二次設(shè)計單位分區(qū)域建設(shè)/主推8機(jī)電顧問組織考察技術(shù)審查9團(tuán)隊(duì)建設(shè)交流、培訓(xùn)參與/組織組織考核/批準(zhǔn)10（內(nèi)外項(xiàng)目）考察（半年或年度）參與/組織

4、組織11項(xiàng)目管理項(xiàng)目例會標(biāo)桿項(xiàng)目例會制，并形成臺賬或紀(jì)要，向設(shè)計管理部總經(jīng)理匯報審核/批準(zhǔn)機(jī)電設(shè)計管理分類項(xiàng)目業(yè)態(tài)管理對照表 方案業(yè)態(tài)市政方案暖通方案給排水方案強(qiáng)電方案綠建/節(jié)能方案智能化方案高低壓供電方案項(xiàng)目整體（智慧園、科技園、科技小鎮(zhèn)等）購物中心辦公（甲級）酒店（四星、五星）商業(yè)街乙級辦公樓高端精裝住宅（普通精裝）住宅/公寓、底商備注：需完成集團(tuán)各部評審及 OA審批；高端精裝住宅智能化方案集團(tuán)主要審查智能家居方案。需完成城市公司各部評審,形成評審紀(jì)要并完成評審資料圖文檔歸檔；集團(tuán)不定期抽檢或通過圖文檔抽檢。暖通、給排水、強(qiáng)電、節(jié)能方案在機(jī)電方案階段集中評審，智能化方案、高低壓供電方案在初

5、設(shè)階段評審。項(xiàng)目整體要求的方案評審可結(jié)合分期方案集中評審。項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計管理要求項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計全階段技術(shù)管理要求：項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計全階段技術(shù)管理要求詳見：xx集團(tuán)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計全階段技術(shù)管理細(xì)則；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注重細(xì)節(jié)，人人參與，完善已有標(biāo)準(zhǔn)化或推動新的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化落地性建設(shè)。分供方庫建設(shè)建立平臺公司設(shè)計分供方庫，定期評估維護(hù)設(shè)計資源，對于成熟的設(shè)計分供方，可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)及新員工專項(xiàng)培訓(xùn)；邀請外部專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)或管理培訓(xùn)；內(nèi)外部優(yōu)秀項(xiàng)目技術(shù)考察，每年1-2次。月度技術(shù)交流、培訓(xùn)。項(xiàng)目管理根據(jù)標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)際確定周或月度例會，并形成紀(jì)要或項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計管理臺帳，向設(shè)

6、計管理部總經(jīng)理匯報。附則本制度由集團(tuán)設(shè)計管理部起草和修訂，由集團(tuán)設(shè)計管理部部解釋和修訂。本制度自2017年04月01日起執(zhí)行。項(xiàng)目供電方案論證指引總則目的：整合集團(tuán)和城市公司資源，為項(xiàng)目提供高效可靠、經(jīng)濟(jì)合理的供電解決方案。為項(xiàng)目目標(biāo)成本編制和過程中成本管控提供強(qiáng)有力支撐。減少后期因供電方案反復(fù)，導(dǎo)致對建筑指標(biāo)和平面的影響。規(guī)范集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，為快速開發(fā)和品質(zhì)管控提供保證。適用范圍：本論證指引適用于xx集團(tuán)所有新開發(fā)項(xiàng)目。分則供配電方案論證的方式專家論證會方式內(nèi)部會審方式原則供電方案須考慮整個項(xiàng)目（大地塊）與項(xiàng)目分期結(jié)合；住宅項(xiàng)目一般情況下均采用內(nèi)部會審方式；對于用電需求量大，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有較多不利要求

7、（如需建站等）或當(dāng)?shù)毓╇娋o張，申請困難的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可協(xié)調(diào)第三方專家配合，共同論證供電方案。供配電方案論證操作流程專家論證會方式流程資料收集階段一般包括以下工作內(nèi)容規(guī)劃方案平面和項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目所在市政條件調(diào)查（城市公司完成）項(xiàng)目所在供電設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及供電部門有關(guān)規(guī)定（城市公司完成）項(xiàng)目所在地消防用電設(shè)備對柴油發(fā)電機(jī)組的設(shè)置需求。項(xiàng)目所在地的工程實(shí)施界面（供電局負(fù)責(zé)的范圍）及供電局范圍內(nèi)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。供電條件調(diào)查階段一般包含以下工作內(nèi)容項(xiàng)目踏勘：調(diào)查了解項(xiàng)目周邊道路、各種市政管線分布、現(xiàn)有供電線路電壓等級、電纜規(guī)格、敷設(shè)方式、調(diào)查了解項(xiàng)目周邊電源狀況、城市變電所（或開閉所）位置、距離本項(xiàng)目距

8、離（城市公司完成）項(xiàng)目所在地類似工程項(xiàng)目參考：考察內(nèi)容：供電容量、電壓等級、開閉所設(shè)置位置、公用變電所信息（位置、面積、層高、內(nèi)部設(shè)備布置）、專用變電所信息（位置、面積、層高、內(nèi)部設(shè)備布置、計量方式、配電柜進(jìn)、出現(xiàn)敷設(shè)方式等）。用電負(fù)荷估算階段一般包括以下工作內(nèi)容設(shè)計院或機(jī)電顧問根據(jù)項(xiàng)目平面功能，依照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)就項(xiàng)目用電負(fù)荷進(jìn)行估算，提出負(fù)荷估算表。負(fù)荷估算表內(nèi)估算容量將作為設(shè)計依據(jù)，但最終供電報裝容量以最終通過審查的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。供電方案設(shè)計階段一般包含以下工作內(nèi)容：根據(jù)平面功能、業(yè)態(tài)分布及業(yè)態(tài)供電要求，確定各分變電所的數(shù)量、位置、面積。確定開閉所或開關(guān)站位置、面積。根據(jù)業(yè)態(tài)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，確

9、定計量方案。進(jìn)行供電方案（系統(tǒng)圖）的多方案比較，要求不少于3個。城市公司、顧問公司（如有）、施工圖設(shè)計院、集團(tuán)設(shè)計管理部就供電方案進(jìn)行討論，如通過，將根據(jù)此向供電部門就供電方案進(jìn)行咨詢。供電方案咨詢供電電壓等級。開閉所、中心變電所或變配電室位置。供電電源容量（總?cè)萘考案鳂I(yè)態(tài)分變電所容量）。高、低壓計量方式、設(shè)置位置。供電方式。高壓線路外網(wǎng)敷設(shè)及在項(xiàng)目用電范圍內(nèi)敷設(shè)方式；外網(wǎng)敷設(shè)費(fèi)用（電纜占溝費(fèi)、破路費(fèi)等）。電力增容費(fèi)、高可靠性電源費(fèi)。如需在項(xiàng)目用地范圍內(nèi)設(shè)共建變電所，變電所面積、位置、層高、荷載、消防、投資方式及共建雙方投資范圍、管理界限、設(shè)計范圍等。項(xiàng)目周邊電源狀況。請供電部門對供電設(shè)計方案

10、可行性提供意見。提交設(shè)計方案如設(shè)計方案符合供電部門相關(guān)規(guī)范，將正式提交設(shè)計方案（不少于兩個）。如設(shè)計方案不符合（或部分不符合）供電部門要求，將調(diào)整設(shè)計方案，是否需要重新向供電部門咨詢視情況確定。編制預(yù)算成本部根據(jù)設(shè)計部提供的供電設(shè)計方案、項(xiàng)目討論后的設(shè)備品牌范圍及施工界面，編制方案預(yù)算，為供電方案論證會提供數(shù)據(jù)支持。供電方案論證準(zhǔn)備編制供電方案論證計劃，包括會議召開時間、地點(diǎn)、擬邀請人員名單、會議主要內(nèi)容及議程安排等，該計劃由城市公司機(jī)電設(shè)計人員提前1周報集團(tuán)設(shè)計管理部批準(zhǔn)后啟動。被邀請人員名單應(yīng)包含以下幾方面的人員：集團(tuán)：設(shè)計部、成本部、工程部城市公司：設(shè)計部、成本部、工程部、開發(fā)部、招商部

11、等機(jī)電顧問（如有）、施工圖設(shè)計單位有關(guān)人員外聘專家（如有）外聘專家邀請由城市公司及xx集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)，人員數(shù)量根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況酌情考慮，并由會議組織方上報集團(tuán)批準(zhǔn)。外聘專家資格應(yīng)為國內(nèi)知名設(shè)計單位有關(guān)專家、項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)計單位有關(guān)專家或當(dāng)?shù)毓╇姴块T有關(guān)專家。供電方案論證會議主要議程項(xiàng)目簡介總圖及分期介紹項(xiàng)目各業(yè)態(tài)分布及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)介紹供電方案介紹各業(yè)態(tài)末端配置指標(biāo)總用電量（單方用電指標(biāo)）各供電方案設(shè)計情況介紹（需包高低壓系統(tǒng)單線示意圖、機(jī)房設(shè)置情況、可靠性分析、前端及末端計量說明、成本對比等）城市公司成本部進(jìn)行各供電方案預(yù)算成本介紹各方討論意見綜合，形成會議紀(jì)要供電方案在論證會上獲得通過，該方案需OA審批備案。 供電方案內(nèi)部會審方式操作流程內(nèi)部會審方式流程參照圖一。資料收集至預(yù)算編制操作步驟及工作內(nèi)容同專家論證會方式。供電方案論證（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析）：對各種方案可行性、供電合理性進(jìn)行分析。對各種方案應(yīng)占用的