最新工程監(jiān)理年終工作總結

1、 PAGE 頁碼 10 / NUMPAGES 總頁數(shù) 102021工程監(jiān)理年終工作總結作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量.下面的是分享的“2021工程監(jiān)理年終工作總結的文章，僅供參考，歡送閱讀，希望對你有所幫助. 2021工程監(jiān)理年終工作總結一一年來，在xx集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下： 一、工程概況 xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上

2、5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室局部為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結構，根底梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構造構件砼為C25.地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿.建筑物總高度為24m，工程設計等級為一級，建筑結構平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為類.本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平

3、安事故. 二、工程監(jiān)理部工作總結 工程監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結.依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作.根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責. 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行建設工程

4、委托監(jiān)理合同，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則.以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目標.以“守法、誠信、公正、科學為行業(yè)標準.以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作.同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理.在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性. 在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人. 在對承包單位的管理方面，采取

5、以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階. 四、監(jiān)理合同履行情況 五、平安及文明施工 催促施工企業(yè)認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準.審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計方案、措施.催促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教育及分局部項工程的平安技術交底.檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、

6、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術標準和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理.催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應令其停工整理.檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護.施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作. 1、平安文明施工控制目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地. 2.工程質(zhì)量的控制： 2.1.本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量

7、控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于工程建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建設全過程的每一環(huán)節(jié). 工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制. 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標準和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準. 在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制. 堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理方法. 2.2本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制： A：首先審查施工單位的技術資質(zhì)總包單位及分包單位的

8、技術資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完本錢工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平. B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術管理制度、落實工程部管理人員的責任制. C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術文件報審表報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當.只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象. D： 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑

9、物的定位軸線以及高程水準點.要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗. E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用.保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量. F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制.材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底.凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用. 2.2.2事中控制： A： 協(xié)

10、助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài).如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點. B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知口頭施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認.對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序. C： 堅持貫徹“三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并

11、跟蹤復查，合格后可以進行下道工序. D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會.就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用. E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應的整改措施. 2.2進度控制： A： 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合.開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批.

12、監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度方案進行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供給相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報. B：要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度方案每月編制月進度方案報工程監(jiān)理部.同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整. C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響. D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研

13、究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn).對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度.對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度方案執(zhí)行的不利影響. 2.3平安管理： A：嚴格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準； B：催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制； C：催促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教育及分

14、局部項工程的平安技術交底； D：審核施工方案及平安技術措施.檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施； E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查.每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位； F：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告. 2.4組織與協(xié)調(diào)： 由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工

15、程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣. 2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的.要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地. 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系 代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站包括安監(jiān)站和材監(jiān)站，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一.一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工

16、作是由承包方施工單位來實施的.如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比擬輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處分.在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系.質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用.協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動

17、，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼. 2.4.3如何處理好與施工單位的關系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸.和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的.所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重. 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關系 本工程監(jiān)理部人員均來自于xx，

18、流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強.可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮. 在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的.現(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力.團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長.要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作

19、用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階.當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的. 3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理.對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行.必要時建議業(yè)主中止合同. 4、信息管理 工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況. 5、業(yè)內(nèi)管理 由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步.使用科學分類的方法進

20、行存放，便于滿足工程實施過程中查閱求證的需要，方便工程竣工后文件檔案的歸檔和移交.由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收.所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和標準化. 五、我工程部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素 因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行. 六、由于檔案館工程設計理念表達了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度

21、在xx英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量. 由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為工程多方爭取資金，確保工程方案順利實施.對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝.但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善.施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對工程不重視，不努力，對工程管理部的要求反響比擬遲鈍，具體落實較為緩慢.表現(xiàn)在檔案館工程部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、部署，

22、盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氣氛缺乏，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高. 七、對今后開展的建議： 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開展的關鍵.企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰.監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術效勞.作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉.在人才方面提出以下建議： 7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識. 2.2立足長遠，加強人才儲藏工作 3.3重

23、視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作. 7.4為了形成鼓勵機制，完善監(jiān)理人員考核方法，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用. 7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才. 7.6建立行之有效的績效考核制度. 7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度. 隨著建設事業(yè)的蓬勃開展和監(jiān)理工作的 不斷標準，下一階段，我工程部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛奉獻一份力量. 回憶一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力

24、正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作.經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！ 2021工程監(jiān)理年終工作總結二面對即將成為過去的2021年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完

25、成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良.為總結經(jīng)驗，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下： 一、服從領導安排，認真履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏.通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，2021年可以說是我學以致用，增強實踐的一年.2021年5月9日之前，我被安排在xxx工程監(jiān)理部和xxx家園工程監(jiān)理部.xxx工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xxx同志

26、負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量確實認. 在xxx家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和xxx同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平進行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進行復核.工作期間，本著認真為建設單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責.工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)具體

27、在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài). 2021年5月10日，因工作需要，我被派往xx城xxx工程監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作.剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任.xx城xxx工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好. 作為年輕人，我沒有過高的

28、經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好.剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則.本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高.我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患.面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好方法.在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工

29、序的過程控制. 重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系.對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生. 通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處.如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺

30、寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象.我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度.現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài). 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵 在xx城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程

31、質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些平安質(zhì)量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故.在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制方法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度方案經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制

32、的月進度方案及周進度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度方案相比擬，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來. 三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量.只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則.而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，

33、對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底. 四、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作 在xx城工程監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位.另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握

34、再下真功夫. 在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài).那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失.甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員. 2021工程監(jiān)理年終工作總結三一、監(jiān)理工作概況 我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xx負責監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作.同時按要求配備了xx等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展. 二、工程質(zhì)量管理 監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施.監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量. 施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與根底、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結構及使用功能方面的質(zhì)量滿足設計及合同要求.最終檢查匯總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收.監(jiān)理的設備合同