杜邦安全理念與海恩法則的應用

1、杜邦平安理念與海恩法那么的應用杜邦平安理念海恩法那么事故案例分析01杜邦平安理念杜邦平安消費理念-杜邦簡介杜邦得出結論：平安是企業(yè)的核心利益，平安管理是公司事業(yè)的一個組成部分，平安具有壓倒一切的優(yōu)先權。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完好的平安體系，并對外開展平安咨詢效勞。杜邦公司簡介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生產(chǎn)黑火藥為主。杜邦公司早年發(fā)生多起安全事故，特別是1818年發(fā)生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦夫人也身受重傷，企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦平安消費理念-杜邦簡介20世紀70年代，杜邦平安理念趨于成熟，并開場對外開展平安管理咨詢效勞，每年創(chuàng)造大約1億美元的產(chǎn)值。安全事故頻發(fā)早期的

2、安全管理系統(tǒng)化的安全管理中期系統(tǒng)化的安全管理成熟的理念，完善的管理，并對外開展安全咨詢服務開展對外服務杜邦平安消費理念-十大理念杜邦十大平安理念1.所有平安事故都可預防2.各級管理層對各自的平安直接負責3.所有的平安操作隱患是可以控制的4.平安是被雇傭的條件。5.員工必須承受嚴格的平安培訓6.各級主管必須進展平安檢查。7.發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時更正8.工作外的平安與工作內的平安同樣重要9.良好的平安就是一門好的生意10.員工的直接參與是關鍵理念杜邦平安消費理念-管理體系杜邦平安管理體系保證全覆蓋的安全管理重點人、物、生產(chǎn)工藝關鍵企業(yè)各級領導價值觀安全投入是一項戰(zhàn)略性投資核心理念所有安全事故都是可

3、預防的一個關鍵三個重點一項保證一個核心一種價值杜邦平安消費理念-核心理念321321企業(yè)各層級平安管理部門所有事故是可預防的總經(jīng)理普通員工臨時小組企業(yè)各部門、各層級均結實樹立起“所有事故是可預防的平安理念。部門負責人中央平安委員會各專業(yè)委員會杜邦平安消費理念-核心價值冰山理論杜邦將事故比做一座冰山。冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的5 8倍。杜邦平安消費理念-核心價值杜邦將事故比做一座冰山平安投入對于企業(yè)的價值獨特的平安管理行為冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的58倍。平安投入是一項戰(zhàn)略性投資，能帶來豐厚的匯報

4、。杜邦公司從不向保險機構繳納財產(chǎn)保險，而將這部分資金用于技術、裝備平安保障杜邦平安消費理念-指導作用企業(yè)高層的“有感指導企業(yè)最高管理者對社會和員工做出明確的平安管理承諾，并設身處地地為員工著想在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠,指導的作用各級主管必須對平安直接負責，并進展實地平安檢查公開承諾率先操作實地檢查杜邦平安消費理念-指導作用以人的不平安狀態(tài)、物的不平安狀態(tài)和落后消費工藝對排查重點。違章指揮；違規(guī)作業(yè)；違背勞動紀律。防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品有缺陷；消費場地環(huán)境不良。在建筑施工領域：人工挖孔灌注樁；木腳手外架

5、；龍門架物料提升機等。人的不平安狀態(tài)物的不平安狀態(tài)落后的施工工藝杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全員管理01對全體員工的安全培訓02對全體員工的正向激勵03對違反安全規(guī)定的員工予以重罰，直至開除杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全過程管理01工作時間的管理02工作以外時間的安 全管理杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全方位管理01生產(chǎn)區(qū)域的安全管理02生活區(qū)域的安全管理03辦公區(qū)域的安全管理杜邦平安消費理念-管理流程人員安全教育培訓生產(chǎn)場地的安全檢查動態(tài)檢查整改（事故調查）報告問題整改（事故調查）員工安全教育培訓安全生產(chǎn)

6、正面激勵月度安全會議發(fā)布的安全常識人員培訓合格的整改（事故調查）報告杜邦平安消費理念-四個階段工人平安防護才能的四個階段1234開展教育培訓自然本能反應階段培養(yǎng)團隊意識互助團隊管理階段培養(yǎng)自我保護意識獨立自主管理階段加強動態(tài)檢查依賴嚴格的監(jiān)督階段杜邦平安消費理念-四個階段杜邦公司平安管理的四個階段ABCD制定平安技術導那么監(jiān)管重點：物的不平安狀態(tài)制定平安管理規(guī)章制度監(jiān)管重點：人的不平安狀態(tài)建立平安消費才能增長機制監(jiān)管重點：“物和人綜合管理，并向長效管理過渡建立企業(yè)平安文化監(jiān)管目的：全覆蓋管理和長效管理杜邦平安消費理念-三個轉變企業(yè)指導平安管理理念的三個轉變123平安管理平安示范平安指導制定平安

7、規(guī)章制度，明確嚴禁事項，并對員工的行為進展嚴格監(jiān)視，員工違背規(guī)定的，按照規(guī)定予以處分。不斷完善、帶頭遵守企業(yè)平安管理制度；持續(xù)改進平安消費管理；注重企業(yè)平安文化的培養(yǎng)，將平安作為企業(yè)的核心價值觀。在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。杜邦平安消費理念-平安業(yè)績杜邦公司平安事故發(fā)生率是普通工業(yè)企業(yè)1/30 ；杜邦員工在工作場所發(fā)惹事故的概率比是家里的1/10。表1 連續(xù)20萬工作小時事故發(fā)生率1912 2000年杜邦平安消費理念-平安業(yè)績1991199320012003杜邦深圳獨資廠從1991個起,因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的平安獎1993年,上海杜邦農(nóng)化創(chuàng)下

8、160萬工時無意外的平安記錄，成為世界最正確記錄之一。80%的工廠和部門沒有發(fā)生過工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過平安傷害紀錄被Occupational Hazards雜志九月號評為最平安的美國公司之一杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入教育培訓人員素質設備性能持續(xù)檢查杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入01教育培訓定期開展各種形式的平安教育培訓，確保所有人員要掌握平安技術導那么，遵守平安規(guī)章制度，否那么將予開除。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安

9、投入02人員素質人的平安綜合素質要持續(xù)進步，包括平安意識、操作技能、自律意識和團隊精神；企業(yè)指導要發(fā)揮示范引導作用。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入03設備性能定期進展平安評估，保障消費設備的平安性和施工工藝的先進性。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入04持續(xù)檢查保持對消費場地、辦公場所和生活場所的持續(xù)檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患必須整改到位，并總結、汲取教訓。02海恩法那么海恩法那么海恩法那么是渦輪機的創(chuàng)造者德國人帕布斯海恩提出一個在航空界關于飛行平安的法那么。海恩法那么:任何不平安事故都是可以預防的。海恩法那么-根本概念海恩進一步指出:

10、每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。1起29次300次1000起嚴重事故輕微事故未遂先兆事故隱患海恩法那么-兩大根本理論海恩法那么事故的發(fā)生是量的積累的結果人的素質和責任人是不可取代的質變理論人員素質是首因素海恩法那么-企業(yè)平安管理的誤區(qū)管理誤區(qū)：企業(yè)往往無視事故發(fā)生前平安隱患的排查；而重視事故發(fā)生后平安事故的調查、現(xiàn)場檢查和責任追究。企業(yè)安全管理事前預控事后追責事后排查海恩法那么-企業(yè)平安管理步驟利用“海恩法那么開展企業(yè)平安管理的步驟。A程序化生產(chǎn)，量化考核；B明確每一環(huán)的安全責任，并增強相關人員的安全意識；C列出每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全事故，

11、并對相關人員進行教育；D對每一環(huán)節(jié)進行定期檢查；E對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，高度重視，及時整治到位；F不能立即排除的，要及時報告，停產(chǎn)待檢。海恩法那么-事故教訓20 xx年3日6時06分，位于吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)的吉林寶源豐禽業(yè)消費車間發(fā)生火災。截至20 xx年6月3日20時，已造成120人遇難，77人受傷。事故發(fā)生后，國務院成立特別調查組，企業(yè)法人代表被控制。據(jù)幸存者稱，該企業(yè)的消防設施在火災發(fā)生后的停電狀態(tài)下，無法使用；該企業(yè)平安出口平時根本上是關閉的，導致逃生途徑變長。據(jù)事后分析，該企業(yè)廠房未使用阻燃材料和設置噴淋裝置。教訓：保障平安投入，配全平安設施設備，保證正常使用；加強應急救援演練，保

12、持應急出入口暢通；提升員工在緊急情況下的自救才能。海恩法那么-六點啟示六要六忌要充分準備，忌倉促上陣要未雨綢繆，忌臨渴掘井要加強預警，忌麻痹大意要及時整改，忌麻木不仁要吸取教訓，忌故態(tài)復萌要舉一反三，忌腳痛醫(yī)腳對于日常作業(yè)對于可預見的微小事故對于事故征兆對存在事故隱患對于平安事故對于整改措施03事故案例分析事故案例分析1-事故簡介20 xx年7月16日上午10:23分，蘇州軌道交通工程某標段，在停車場出入場線明挖區(qū)間基坑內一名清理雜物的作業(yè)工人，受到意外脫落的鋼構件重壓，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。 事故案例分析1-事故簡介工程概況：事故發(fā)生地點為出入場線明挖區(qū)間第9段施工區(qū)域。此構造段全長30m，構

13、造寬度為10.9m，深度為12.966m。圍護構造采用SMW工法樁鋼管對撐。該構造段共有三道鋼支撐，每道鋼支撐10根，第一道鋼支撐編號為1-761-85，第二道鋼支撐編號為2-762-85，第三道鋼支撐編號為3-763-85，共計30根。鋼支撐材質采用Q235B鋼，規(guī)格為60916mm。詳見圖1-1事故案例分析1-事故簡介該構造段第一道鋼支撐距底板11.1m，第二道鋼支撐距底板6.6m，第三道鋼支撐中心距2.1m。每道鋼支撐程度間距均為3m。第一道鋼支撐直接安裝在冠梁上，第二、三道鋼支撐均安裝在鋼圍檁上。事故案例分析1-事故簡介橫截面尺寸：鋼圍檁采用Q235B鋼，尺寸H588mm300mm12

14、mm20mm的工字鋼雙拼而成 。事故案例分析1-事故經(jīng)過20 xx年7月16日，該構造段北側第二道鋼圍檁連同三根鋼支撐突然脫落，將下方作業(yè)的工人張吉全砸傷，該工人經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。掉落的鋼圍檁東面數(shù)第一根由一根7.05m長與一根1.45m長鋼圍檁拼接而成，焊縫位于東端牛腿西側0.428m處。事故發(fā)生時，7.05m的長鋼圍檁從焊縫位置處斷裂，1.45m的鋼圍檁仍架設在牛腿上未掉落。事故案例分析1-事故經(jīng)過圖1-3 斷裂的鋼圍檁圖1-4 基坑底部事故案例分析1-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 “物的平安狀態(tài)經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，鋼圍檁出租單位上海某公司提供的鋼圍檁焊接質量不合格，在支撐撤除后，應力突變，

15、鋼圍檁從焊縫處斷裂，導致鋼圍檁及相應鋼支撐失穩(wěn)滑落，將下方清理作業(yè)工人砸傷致死。 平安檢查情況1.未能認真履行鋼圍檁等支撐構造進場前質量驗收手續(xù)。2.日常平安檢查、專項排查未及時發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的平安隱患，并予以整改到位。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法那么平安隱患因鋼圍檁焊處質量缺陷未及時被發(fā)現(xiàn)，在撤除第三道鋼支撐后，該處受抗力變化的影響，鋼圍檁從該處斷裂，最終導致平安事故的發(fā)生。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法那么制度執(zhí)行情況鋼圍檁消費廠家及施工、監(jiān)理單位未能嚴格執(zhí)行按照平安技術標準和檢查制度，平安管理流于形式，出廠前質量檢測、進場前質量驗收、使用前專項驗收、日常平安檢查

16、、季度質量平安綜合檢查等多重檢查均未能發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的重大平安隱患。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法那么相關人員責任意識施工、監(jiān)理單位的專職平安員、平安監(jiān)理工程師消費廠家的質量檢測人員的責任意識也是導致本次事故的重要原因。事故案例分析1-整改措施加強質量、平安管理人員履職考核，對于存在玩忽職守的相關人員應處以罰款、撤消執(zhí)業(yè)資格等處分措施；造成重大平安事故的，應移交司法機構依法懲辦，絕不姑息。堅持“過程驗收為主，完工驗收為輔的原那么，加強現(xiàn)場鋼圍檁等支撐構造各個環(huán)節(jié)的驗收，不得已開工驗收代替過程驗收。實在建立質量平安問題、隱患的發(fā)現(xiàn)整改制度和閉合管理制度，對檢查發(fā)現(xiàn)和問題要及時整改到位

17、，并上報閉合，嚴禁麻木大意，消極履職，造成平安事故。事故案例分析2-事故簡介20 xx年8月29日晚19：20分，蘇州市軌道交通4號線某土建標段，電瓶車運載盾構傳送皮帶至左線區(qū)間1280環(huán)處花港路站-江陵西路站時，皮帶盤與盾構機后配套裝置的最后一節(jié)臺車車架相碰，導致皮帶盤失穩(wěn)側翻，壓中臨近工人，其中郭宏波經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，李圓明小腿骨折。事故案例分析2-事故經(jīng)過發(fā)當晚19點許，班長郭宏波死者帶著工人在花江區(qū)間左線使用電瓶車運送盾構輸送皮帶；電瓶車后部加掛兩節(jié)平板車，皮帶盤安裝在后一節(jié)平板車上平板車形狀為U型構造，盾構機皮帶安裝在底座寬1.8m高2.5m的三腳架上，皮帶中心使用直徑約80mm的

18、鋼管座支撐軸，橫擔在三腳架上部。皮帶重約1t，司機和工人對貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒有認真經(jīng)檢查。穿皮帶的支撐軸長度為2.56m，其長度已超過了盾構機尾部車架2.18m的寬度。班長郭宏波和工人共4人站在傳送帶后面，一起搭乘電瓶車進入作業(yè)面協(xié)助裝卸工作。司機開場回絕，但最終承受此種違章行為。事故案例分析2-事故經(jīng)過19點30分，電瓶車行至盾構車架尾部處。在周圍環(huán)境不明的情況下，司機未及時有效瞭望或停頓行進。皮帶盤軸與盾構車架發(fā)生碰撞，造成皮帶盤傾覆滾落，工人隨即躲閃，班長郭宏波被皮帶盤擠壓致傷，工人李園明腿部被皮帶盤碰傷，最終導致一死一傷的消費平安一般事故。圖2-1 盾構傳送帶事故案例分

19、析2-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 “物的平安狀態(tài)皮帶盤軸超出電瓶車托板的寬度限界，致使其行進過程中與盾構車架發(fā)生碰撞。 “人的不平安狀態(tài)電瓶車違章載人，客貨混裝，使搭載人員處于嚴重的不平安狀態(tài)。事故案例分析2-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 指導作用施工企業(yè)未嚴格落實指導帶班檢查制度。平安檢查情況1.司機和工人對貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒有認真經(jīng)檢查。2.監(jiān)理單位平安監(jiān)理工作不到位，對施工現(xiàn)場操作人員的違章行為沒有及時發(fā)現(xiàn)，并有效制止。事故案例分析2-原因分析事故原因分析海恩法那么平安隱患皮帶盤軸超出電瓶車托板的寬度限界，致使其行進過程中與盾構車架發(fā)生碰撞。事故案例分析2-原因

20、分析事故原因分析海恩法那么制度執(zhí)行情況施工單位對現(xiàn)場平安檢查不全面，對務工人員平安交底不到位，且未對現(xiàn)場平安消費條件進展復核。監(jiān)理單位未對現(xiàn)場違章違規(guī)行為進展及時有效的制止。企業(yè)指導未嚴格執(zhí)行帶班檢查制度。班組長郭宏波違章指揮，帶著工人搭乘電瓶車；司機王小平未能堅持規(guī)定，回絕班長和工人搭乘電瓶車進入隧道內。事故案例分析2-原因分析事故原因分析海恩法那么相關人員責任意識班組長郭宏波、司機王小平和其余工人平安意識淡薄。班組長郭宏波未對載運貨物是否穩(wěn)固和超限沒有認真檢查；司機王小平和在接近事故點時，未根據(jù)環(huán)境及時停頓前進，導致事故發(fā)生。事故案例分析2-整改措施加強安全措施，一是在洞口設置限高限寬牌，

21、杜絕超高、超寬電機車進入隧道內（詳見圖2-2，2-3）；二是電機車緊急避險裝置施：電機車在行駛過程中一旦發(fā)生制動失效溜車等情況時，司機應扳動緊急避險手柄，緊急制動電機車輛。嚴格安全生產(chǎn)紀律，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為；鼓勵全體員工對上述行為進行檢舉監(jiān)督；用人單位不得因員工的檢舉監(jiān)督行為，取消勞動合同或降低福利待遇。建立完善全方位、全過程的安全事故隱患排查機制，切實消除安全生產(chǎn)時間、過程監(jiān)管盲點。事故案例分析2-整改措施圖2-2 限高限寬牌圖2-3 緊急避險裝置事故案例分析3-事故簡介20 xx年4月26日，蘇州市吳江區(qū)某工程上發(fā)生一起高處墜落事故。該工程泥瓦工孫某在砌筑通風井磚

22、墻的時候，不慎從21層的通風井墜落至地下負一層，經(jīng)搶救無效死亡，直接經(jīng)濟損失90萬元。類型：高處墜落事故案例分析3-事故簡介圖3-1 21層通風井上側圖3-2 21層通風井下側事故案例分析3-原因分析事故原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，相關人員平安意識不強，平安防護措施缺失，平安檢查不全面是該起事故發(fā)生的主要原因。平安措施不到位臨邊洞口的防護措施缺失。人員平安意識和責任心不夠施工人員自我平安意識薄弱；現(xiàn)場專職平安員未能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改到位。全覆蓋檢查施工前未對平安消費條件進展復核；施工過程未對高處作業(yè)施行有效監(jiān)護。事故案例分析3-海恩法那么事故原因分析010203安全教育不夠，施工人員安全意

23、識薄弱，冒險作業(yè)；企業(yè)對存在的安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，并整改到位；安全交底流于形式，安全技術規(guī)范沒有貫徹執(zhí)行到位。事故案例分析3-海恩法那么事故原因分析海恩法則ADD CONTENTSADD CONTENTSTEXT安全隱患人員安全意識淡薄人員安全防護能力不足隱患排查教育培訓安全交底事故案例分析3-整改措施加強教育培訓，特別是一線務工人員的教育培訓，確保安全規(guī)范標準執(zhí)行到位，增強相關人員的安全意識和安全防護能力。建立施工安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改機制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要限期整改，整改不到位的，一律不得復工作業(yè)?？偝邪鼏挝灰訌妼Ω鲗I(yè)和勞務分包單位的安全履約考核，切實承擔起安全生產(chǎn)責任。對高空作業(yè)、

24、臨時用電、起重吊裝等安全風險點，要加強安全監(jiān)護。事故案例分析4-事故簡介20 xx年9月2日上午8時左右，常熟某工程建筑設備維修工張某屬租賃公司違規(guī)進入吊籠底層圍欄，被下降的升降機擠壓致重傷，經(jīng)搶救無效死亡。類型：機械傷害事故案例分析4-事故簡介圖4-1 事故現(xiàn)場升降機事故案例分析4-杜邦平安理念事故原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析，人員平安意識淡薄、設備平安防護裝置失效和現(xiàn)場平安監(jiān)護缺失是導致本起事故的主要原因。設備存在平安隱患施工單位未及時發(fā)現(xiàn)施工升降機西吊籠電氣平安開關失效并予以維修，存在嚴重平安隱患。人員平安意識淡薄設備租賃單位開展平安教育不夠；操作人員張某平安意識淡薄，在未切斷設備電源的情

25、況下，違規(guī)進入吊籠底部。平安監(jiān)護缺失維修施工升降機時，現(xiàn)場無人監(jiān)護。事故案例分析4-海恩法那么事故原因分析A升降機西側吊籠電氣平安裝置失效，存在嚴重平安隱患；B平安教育不夠，施工人員平安意識薄弱，違規(guī)進入施工升降機底部。事故案例分析4-海恩法那么海恩法則ADD CONTENTSADD CONTENTSTEXT維修人員安全意識淡薄西吊籠電氣安全開關失效隱患排查教育培訓安全交底事故案例分析4-整改措施施工總承包單位要加強對專業(yè)分包單位的平安管理，不能以包代管；分包隊伍進場前，要認真核查其企業(yè)平安消費資格和作業(yè)人員執(zhí)業(yè)證書。施工升降機租賃單位要加強對作業(yè)人員的平安教育教育培訓，確保其掌握平安操作規(guī)程，并在作業(yè)過程中，落實專人進展平安監(jiān)護。施工總承包單位要加強對施工起重機械設備的平安管理，嚴格按標準標準和產(chǎn)品說明書要求，進展維護保養(yǎng)，認真開展使用前的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以整改到位，嚴禁帶病運行。事故案例分析5-事故簡介20 xx年3月2