非煤礦山月工作總結(jié)

1、精品文檔非煤礦山月工作總結(jié)總結(jié)一：非煤礦山月工作總結(jié)機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結(jié)合綜掘 隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長 的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降 ，有效杜絕了重大機電事故的發(fā) 生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一、建立健全機電方面的規(guī)章制度進入XX年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王 臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊 的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤 為突生。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機 制

2、，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范 圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo) 致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相 關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安 裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂 而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備 能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 22精品文檔的問題。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作

3、的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一 專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正 達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)， 為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。三、搞好機電質(zhì)量標準化工作在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸桂；小到一只照明燈的安裝， 一副電纜勾的吊桂， 一根鋼絞線的安裝，

4、都要求專人負責；對每一個拖滾，每一 個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè) 備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫 的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針 對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地 都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán) 節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 22精品文檔“變”，在細微之處見精神。煤礦機電管理年度工作總結(jié)一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層 單位的積極

5、配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初 礦工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超 越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專 業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目 標，大力推進先進科學技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管 理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所 做的工作加以總結(jié)， 以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng) 驗指導(dǎo)。一、各種指標完成情況1、電量20 xx年全礦計劃產(chǎn)量 255萬噸，預(yù)計全年完成 255萬噸， 20 xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預(yù)計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20 xx年全礦計劃用電單耗為 9

6、度/噸，預(yù)計單耗為 7.34度/噸。20 xx年全礦計劃用電綜 耗為9.1度/噸，預(yù)計綜耗為 7.76度/噸。其中，一采區(qū)計 劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計完成190萬噸，20 xx年一采區(qū)計劃用 電1300萬度，預(yù)計用電 969.68萬度，節(jié)電 330.32萬度， 20 xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計單耗為 5.1噸/噸；二采區(qū)計劃產(chǎn)量為 55萬噸，預(yù)計完成 65萬噸（考慮2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 22精品文檔超產(chǎn)因素，按80%曾加電量），二采區(qū)計劃電量應(yīng)為 473萬度, 預(yù)計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗 為8.6度/

7、噸，預(yù)計單耗為6.78度/噸；選運區(qū)計劃用電433.5 萬度，預(yù)計用電460.67萬度，超計劃用電 27.17萬度。選 運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計單耗為1.81度/噸；檢修區(qū) 計劃用電為90萬度，預(yù)計用電量為 68.64萬度，節(jié)約用電 為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為 10萬度，預(yù)計用電量 為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為 4.3 萬度，預(yù)計用電量為 5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小 車班計劃用電為 0.2萬度，預(yù)計用量為 0.41萬度，超計劃 用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預(yù)計用電2.32 萬度，超計劃用電1.67萬度。2、專項資金加

8、強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費 226.81萬元，安措資金 60.71 萬元; 租賃設(shè)備大中修 503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運 轉(zhuǎn)。3、機電事故率方面20 xx年111月份全礦共燒毀電機 63臺，其中，一區(qū)燒 毀電機39臺，二區(qū)燒毀電機 24臺，比年初規(guī)定的84臺少 21臺。20 xx年111月份全礦機電事故率 4小時以上為3%比2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 22精品文檔年初規(guī)定的4小時以上事故率 4%條低1 %但就今年全年事 故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備 使用和管理上仍然存在很多問題，

9、綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1）、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故；2）、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和 違章操作，比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因，強行 起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使 用設(shè)備現(xiàn)象；3）、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理 手段，對設(shè)備損壞習以為常，常常是設(shè)備損壞后不認真分析 原因和我由責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了 經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣；4）、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題

10、，另一個就是檢 修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有 對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故；5）、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方 面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成莫些個別設(shè)備由 現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞；6）、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于由現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理 什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 22精品文檔只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備 頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚

11、至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡 性循環(huán)。二、專項治理工作完成情況20 xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、 皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋 共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是 非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、 繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板 進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各 類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換硝石的定期 更換硝石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫 大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、

12、 道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題 ；在“一坡三擋”專項治理 工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算 后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其 進行統(tǒng)一編號管理， 對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的 巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車 不行人；在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點 完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 22精品文檔聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用

13、，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓 方向均做了統(tǒng)一規(guī)定；在井下保護接地裝置的治理工作中， 對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mn#的接地極全部更換為長度為 1500mm勺接地極，并將 接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地 母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又 分別對機房碉室、過流保護、纜線吊桂等項進行了專項治理， 都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們 破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強 行按機

14、電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上 避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修由來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品 質(zhì)量問題，有使用問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井 下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴 露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重 點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備由廠檢測制2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 22精品文檔度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和由廠設(shè)備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做

15、到“不檢測不由廠、檢測不合格不由廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方 可由廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備由廠入廠交接驗收制度，由入做到 雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為 機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根 據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同 礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢 修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修由來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一 系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。四、質(zhì)量標準

16、化保持一級水平。大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是 安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期 性的工作。進入20 xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際， 本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安 全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的 工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方 法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準 化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定碉室的質(zhì)量標準化2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 22精品文檔工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面 進行全面細致的質(zhì)量標

17、準化檢查，對檢查由來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定碉室的質(zhì) 量標準化基礎(chǔ)雖然不錯， 但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程 要求去逐項檢查，使固定碉室的質(zhì)量標準化又進一步得到提 高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉桂，電 管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉桂、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷 深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳

18、”較多，和其他兄 弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之 處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng) 新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深 入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭 趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。1、選煤系統(tǒng)安裝的 FGX-24A型復(fù)合式干選機，今年正式 投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、 砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含砂率40劑口工后降低2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 22精品文檔到8溢右，達到了品級煤的水平， 為我礦的選煤系統(tǒng)

19、更加奠 定了堅實的基礎(chǔ)。2、我礦新引進一臺 MG150/380-WD型采煤機已于11月初 在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間由現(xiàn)諸多問題，當然， 這里有廠家設(shè)備由廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在 看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。3、將SGZ764/400型刮板輸送機的機頭更改為 SGZ764/630 型，同時又新訂購 50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜 放工作面的原煤生產(chǎn)。4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的 EBZ150n型綜掘機準備投入到一區(qū) 三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力

20、打造一流的機電管理隊伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生 存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培 養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所 有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部 每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵， 以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先后進行了機械制 圖、煤礦安全規(guī)程、機械基礎(chǔ)知識、流體機械、煤 礦礦井機電設(shè)備完好標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10 / 22精品文檔礦井運輸與提升、井下電鉗工、液壓傳動與采掘機 械、礦井供電技術(shù)等十個科目的考試，使得一些

21、非專業(yè) 技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常 好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工 作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人 定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗 位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的 技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。在今年的一季度末， 首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武 活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對 QJZ-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試， 參加人 數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個 月份中，為了迎接

22、集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部 先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、 液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電 機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等H一個 工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員積極響應(yīng)，參與人 數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進 行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn)，最終進行 理論和實際考試，從各工種中選拔由一批優(yōu)秀的人員參加集 團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11 / 22精品文檔動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施

23、，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習專業(yè)知識的自覺性 和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競 爭意識。為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們 又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn) 及考試；在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試；十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試；同時對二區(qū)使用的 MG150/380-DW型采煤機維修工及連隊管理人員進 行了考試；十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試，每 次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬

24、還要對采煤機司機、 EBZ150n型綜掘機司機（包括司機和連 隊管理人員）、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試，最終目的是 想通過培訓(xùn)和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工 作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識， 拓寬他們的知識面， 更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期 安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)12 / 22精品文檔分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其

25、才，物盡其用，從一 定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)?？偠灾?，總結(jié) 20 xx年一年來的培訓(xùn)工作，有一定的成 功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的 是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，然后通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以 前我們所未有過的知識， 極大的豉舞了機電技術(shù)人員學習的 熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進 行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除 各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行?？偨Y(jié)二：非煤礦山月工作總結(jié)機電

26、管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn) 保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際 依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本 隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如 下：一、建立健全機電規(guī)章制度進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩(wěn)步推進和王臺井2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13 / 22精品文檔區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)尤為突生為了解 決面臨問題實行機電設(shè)備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富 職工擔任包機長負責職責范圍之內(nèi)機

27、電設(shè)備保養(yǎng)和故障時 檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工 作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)檢 修周期追究相關(guān)責任人責任進行嚴格考核月末執(zhí)行對機電 設(shè)備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態(tài)下機電班手忙腳 亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進行建立機電配件備用 臺帳經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨 立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到問題二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工

28、程實施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了 機電班組整體素質(zhì)為進一步打造一流機電班組奠定了基礎(chǔ) 在最近王臺井區(qū)機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前 三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名三、搞好機電質(zhì)量標準化工作在機電質(zhì)量標準化實施中大到一臺設(shè)備安裝擺放一根電2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14 / 22精品文檔纜懸桂；小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊桂一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每 H架每開關(guān)每電鈴每一部絞 車每一臺設(shè)備進行編號管理經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況不允許 有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、

29、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì) 量標準化工作設(shè)立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認 真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個環(huán)節(jié)使該項工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”，在細微之處見精神轉(zhuǎn)總結(jié)三：非煤礦山月工作總結(jié)今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服肝子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做由了突生的貢獻。主 要做了以下幾項工作：一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務(wù)指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成

30、 2580的進尺目標進行了認真分析， 一致認為再按照以前的施 工方法很難完成，經(jīng)討論推由改變施工方法的措施，在 -850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)由一部分調(diào)到西大巷，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)15 / 22精品文檔使人員配置保持充足， 采用將打眼由巖和打錨桿工作全部由 掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實 現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了 員工的生產(chǎn)積極性， 一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率 33% 一個月提高 35米尺X 3800元=133000 元，

31、一年下來 12 X 133000 元=1596000 元二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做由實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的 qc小組，并且把12名技師納入到qc 小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目 16項，解決了生 產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做由了貢 獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：（一）、今年2月，我區(qū)擔負壓風 機碉室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難， 按公司施工設(shè)計需要進行 2次支護，我區(qū)qc小組對此進行 大膽改革，提由用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車 將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴 漿。用

32、這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處 于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層 節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時 給施工帶來困難，我區(qū) qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提由采 用管縫錨桿，桂網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)16 / 22精品文檔超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了 安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方 法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc

33、小組針對此問題， 展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提由建議，改變掏槽方法，增加 輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破 效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支由。（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車， 經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車 的主液壓泵設(shè)計流量為 28.5/n ,而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為 300,主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓 力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成 小的，把原有能量為 300的換成200的，解決了小馬拉大車 的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的 情況對鉆車的油泵進行技

34、術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4 M的散熱器，具散熱面積為 4500大卡/t , 達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散 熱面積為7.8 M的散熱器，具散熱能力為6700大卡/t,大大 降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間， 提高了效率，降低了成本。（五）鉆車油管改造，降低材料消 耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成 浪費。qc小組對油管進行改造， 并且與開灤油管廠共同合作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17 / 22精品文檔開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油 管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的

35、每條 360元/條，每臺鉆 車油管投入可降低成本 64%,按照每臺鉆車每月用 3條油管 計算三臺鉆車每月節(jié)約資金 5400元。12月X 5400元=64800 元。一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還 確定了其它攻關(guān)項目11項有： TOC o 1-5 h z 1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；7、-780斜井保險繩加兩個

36、圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑， 磨壞滾軸和磨損絞 車繩難題；10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題 ； 加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。由于qc小組成員認真負責， 攻關(guān)項目一個又一個被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突生成績，直接或間接創(chuàng)生了大量2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)18 / 22精品文檔的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做由了較大的貢獻。三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開展學、練、比活動，提高員工的技 術(shù)素質(zhì)為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū) 以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培 訓(xùn)機制，加強了管理

37、力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%根據(jù)我區(qū)實 際情況，建立了培訓(xùn)基地，在 2007年工作中，由于過去我 區(qū)側(cè)卸、鉆車司機較少，經(jīng)常在工作緊張或莫個司機不能上 班時，給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建 立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機缺少的問題，一是在 井下-850壓風機碉室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風機碉室將近 完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建 立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選由工人技師楊建國任培訓(xùn)老師， 選由有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們 在干中學，在學中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實用，有效的調(diào) 動了員工學習的熱情，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)由側(cè)卸、 鉆車司機20名，

38、解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆 車、側(cè)卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器 設(shè)備不熟悉，處理故障時經(jīng)常造成誤判，或不會維修，而耽 誤生產(chǎn)，在井上機電會議室建立了機電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模 擬配電盤，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展 培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)19 / 22精品文檔生的故障進行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法 既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的 綜合訓(xùn)練，對機電工培訓(xùn) 40多人次，收到了預(yù)期的效果， 通過培訓(xùn)提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。今年9月份，按照上級要求，在我區(qū) -850西副巷召開全 國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準備，對 -850西副巷進行 了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍 的和諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通 過理論考試和實際操作考試，選拔由技術(shù)過硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我 區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛?cè)〉昧说?1名的