2022年生產車間早會管理規(guī)定

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產車間早會管理規(guī)定一.目的為提高員工素質，加強規(guī)范化管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)精神，促進“日事日畢，日清日高”的落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。二.總要求_公司全體員工應認真參加晨會，并精神飽滿地完成整個流程;2.2列隊時人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;2.2著裝必須嚴格按照公司著裝管理規(guī)定執(zhí)行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;2.3喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;2.4晨會結束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。三.晨會時

2、間每工作日早上7:508:05，不得提前或推后。四.晨會組織以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進行全員大會，由生產主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。五.晨會程序及內容5.1早晨7:50準時在指定晨會區(qū)域列隊、集合完畢各部門依據公司規(guī)定，按照人員高矮列隊。按預先規(guī)定的隊形站立，每個人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。隊型如圖:_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號_號5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結昨日問題點與今

3、日生產事項及注意事項。5.3早會內容5.3.1總結評點前一天生產、工作情況：1.生產工作好的方面，好人好事;2.報告昨天的生產(工作)任務和質量效率_點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面;5.3.2安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求做出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求;5.3.3進行簡要的技術培訓，5S、安全生產、品質等。5.3.4貫徹公司其他指示。六.早會時間不得超過_分鐘，講評完畢后：立正解散，至工作崗位工作。七.稽核評比7.1如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。7.2早會

4、檢查安排由生產辦決定，檢查頻率可隨機安排;八.相關標準或規(guī)定8.1著裝管理規(guī)定9附件9.1附件一：早會檢查評分標準十.附加說明本規(guī)定由生產部編制、解釋;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年生產車間早會管理規(guī)定（二）本廠為紡織類生產機構，根據本廠實際情況制定以下防火安全生產規(guī)定，公司員工必須嚴格遵守：第一條：為貫徹本廠消防安全制度保證員工人身和設備安全，使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。第二條：車間內保持環(huán)境清潔，各種物料碼整齊并遠離熱源，注意室內通風。第三條：保證車間內防火通道暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物質。第四條：車間內不得私接亂拉電源、電線、如確實需要，需報廠部批準，由廠長負責辦理，用后及時拆除。第五條：使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。第六條：避免各種電氣設備，線路受潮和過載運行、防止發(fā)生短路，釀成事故。第七條：車間內嚴禁使用明火，如確需要須征得保安部同意，在采取有效安全措施后，方可使用，使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。第八條：車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，發(fā)現問題及時報告。第九條：車間內消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好無損，隨時可用。第十條：當日工作結束前，應檢查車間