2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（二）1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)過程管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4、生產(chǎn)車間安全管理5、生產(chǎn)車間員工管理6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)2022年生產(chǎn)主管崗

2、位職責(zé)集錦（三）1、根據(jù)銷售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);2、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;3、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃;4、對(duì)車間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本;5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度;7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;8、及時(shí)解決車間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（四）1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的

3、時(shí)間;2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（五）_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作

4、業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。_組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理:(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推

5、進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（六）1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車間各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大事故發(fā)生。3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，合理制定公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí)，確保完成任務(wù)。5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理安排人員、物資，減少損耗、提高效率。

6、7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件的起草審核工作。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（七）1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)的工作;3、檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)線品質(zhì)管控工作;4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查與維護(hù)工作及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;5、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)以及公司制度的督導(dǎo)實(shí)施;7、車間成本分析與成本控制、改善項(xiàng)目實(shí)施;8、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（八）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;_具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力，會(huì)電焊，懂基本的電

7、氣維修;_具備工作責(zé)任心和工作熱情，能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù);4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實(shí)不合格鋼管的整改;5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決;6.掌握安全生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位職責(zé)，會(huì)游標(biāo)卡尺等量具;2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（九）1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;3.合理調(diào)配人員設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（十）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2

8、、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（十一）1.完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，能保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)目標(biāo);2.協(xié)調(diào)與指導(dǎo)生產(chǎn)人員完成生產(chǎn);3.定期提交生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表與工藝改進(jìn)建議;4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況對(duì)應(yīng);2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（十二）1、組織早、晚會(huì)，當(dāng)天工作安排與總結(jié);2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5S維持3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí);6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入庫(kù);7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦（十三）1、帶領(lǐng)組員進(jìn)行設(shè)備測(cè)試，組裝。2、計(jì)劃、分配任務(wù)3、