2022年汽車車間主管崗位職責

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年汽車車間主管崗位職責1.負責生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時匯報車間不安全行為;2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程控制，確保生產(chǎn)構件的品質;3.指導生產(chǎn)過程，協(xié)調各工位的生產(chǎn)銜接，負責車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;4.負責生產(chǎn)車間的5S管理及設備保養(yǎng)、車間員工的培訓等相關活動;5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進及成本降低;2022年汽車車間主管崗位職責（二）1、生產(chǎn)前期準備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的實施;2、生產(chǎn)進度的跟蹤;3、熟悉壓鑄自動化流程和技術技能;4、跟蹤委外加工件;5、完成領導交辦的臨時工作。2022年汽車車間主管崗位職責（三）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃訂單下達生產(chǎn)任務，合

2、理安排生產(chǎn);2、實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;4、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，;5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;6、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;2022年汽車車間主管崗位職責（四）1.負責車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。2.技術定額根據(jù)，與技術工程師一起參與新產(chǎn)品定額測試，提出合理化改進措施并跟蹤實施。_車間關鍵崗位的專業(yè)知識培訓落實，新員工崗前培訓。_車間現(xiàn)場管理推進落實。(人機料法環(huán))5.有效與人溝通。2022年汽車車間主管崗位職責（五）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務

3、，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負責下屬員

4、工的紀律管理、考勤及7S管理2022年汽車車間主管崗位職責（六）1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求，負責部門整體工作、籌劃和安排、調配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;2、嚴格按工藝規(guī)程和稱量配料標準操作程序進行領料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應及時、足額滿足;3、協(xié)助相關部門進行包材、內料的穩(wěn)定性測試，進行成品報檢;4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調，輸出工藝的標準參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運營;5、按相關規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項記錄及批次;6、認真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護，維持正常的生產(chǎn)秩序;7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進調配工藝，提出調配

5、工藝改進方案;8、及時完成領導交待的其它事情。2022年汽車車間主管崗位職責（七）1、負責車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負責安排生產(chǎn)分工、保證工序進度、并定期(每日)進行反饋。每日進行班前班后會;2、負責安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對所需要的生產(chǎn)物料進行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進行;3、協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間生產(chǎn)班組工作進度，完成車間生產(chǎn)計劃;4、負責提出本車間設備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調整及技術改良與革新建議，并按公司要求實施;5、對一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質、成本控制等方面進行有效管理;6、負責勞動紀律、設備管理、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)

6、安全事故管理。2022年汽車車間主管崗位職責（八）為了全面貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，根據(jù)汽車運輸有限公司“三個結合”、“三項治理”和“四個雷打不動”的安全管理工作指導方針，做到防患于未然，確保實現(xiàn)長治久安，經(jīng)公司研究決定對安全生產(chǎn)檢查做如下規(guī)定：一、安全檢查的目的：通過安全檢查徹底清除場地搬倒、發(fā)港外運車輛有法不依、守法不嚴、我行我素的現(xiàn)象；作業(yè)現(xiàn)場不按操作規(guī)程辦事違章操作、違章指揮的行為；消防及用電等事故隱患，確保消滅各類事故的發(fā)生，構筑安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、安全檢查的內容：1、各單位貫徹落實公司月度安全辦公會議精神、日常安全教育和日常安全

7、檢查落實情況；各級各類安全生產(chǎn)責任制建立完善情況；“雙基”建設及“雨季”三防等落實情況。2、現(xiàn)場操作規(guī)程，各種消防器材完備有效，電、氣焊規(guī)范操作管理，各種用電線路、開關及插頭、插座齊全完好。3、場地搬到、發(fā)港外運車輛超速行駛、酒后駕車、違規(guī)停車、嚴重超載、蓬布破損封蓋不嚴、燈光不全失效，舉升報警器失靈，防護設施不全及車輛帶“病”上路行駛等安全隱患。三、安全檢查人員組成：1、月度安全大檢查：公司領導、部門有關人員及單位有關人員參加。2、日常安全檢查：公司分管安全領導、安監(jiān)科全體人員、調運科、綜合辦公室、各單位分管安全領導及安監(jiān)員參加。四、安全檢查的時間：1、月度安全大檢查每月進行一次。2、日常安全檢查每周一次，采取不定時間、不定人員、不定地點檢查。其他專項檢查隨時進行。3、各單位要根據(jù)自身實際情況，堅持每日安全檢查，并將查出