2022年焊接車間主任崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年焊接車間主任崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付;2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;5、做好車間生產(chǎn)安全管理;6、做好車間員工管理，減少員工流失率;7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（二）1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間

2、原來(lái)使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。4.督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管，送檢等相關(guān)規(guī)定，正確使用工具，做到文明生產(chǎn)。_支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)分析解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（三）1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批

3、量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;4、負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)的調(diào)配，考勤工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn);5、抓好車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，防范潛在安全隱患和處理安全事故;5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及

4、降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi))、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;8、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種體系審核，二方、三方認(rèn)證及整改等工作;9、負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（五）1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，

5、做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作;8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（六）1.全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2.根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。3.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并

6、組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（七）1、從事LCM產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，以及車間5S管理。2、按照要求做好相應(yīng)記錄。3、控制生產(chǎn)物料消耗、降低成本4、負(fù)責(zé)人員考核培訓(xùn)以及班組自主改善。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（八）1、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常管理等相關(guān)工作;2、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)車間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)ISO/TS16949，_質(zhì)量體系執(zhí)行情

7、況的管理工作;4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、3定、5S管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（九）1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求。4、負(fù)責(zé)車間各工位的

8、階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，提高工效。10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評(píng)估績(jī)效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵(lì)，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門(mén)

9、，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（十）1、根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書(shū)，選擇合適的焊接工藝和原材料，進(jìn)行產(chǎn)品零件、設(shè)備的焊接;2、進(jìn)行焊條烘干、零件預(yù)熱，焊渣清除，必要時(shí)進(jìn)行焊后熱處理，并做好焊接記錄，確保焊接質(zhì)量;3、焊接完成后，檢驗(yàn)夾渣、未焊透現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊、重焊;4、定期對(duì)焊機(jī)、箱式爐、烘干爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，獨(dú)立或配合其他人完成焊接設(shè)備的維修。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題整改，焊接尺寸問(wèn)題，查找原因，工裝調(diào)整;焊縫質(zhì)量問(wèn)題，查找原因，調(diào)整示教點(diǎn);2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，焊接規(guī)范表，焊接PFMEA等體系文件;3、參與項(xiàng)目階段焊接工藝及工裝方案的評(píng)審;4、產(chǎn)能提升，包括節(jié)拍優(yōu)化、焊接工藝改進(jìn)、焊接缺陷改善;5、對(duì)焊接操作員的焊接培訓(xùn)。6、焊接現(xiàn)場(chǎng)_年以上管理經(jīng)驗(yàn)(_人以上團(tuán)隊(duì))7、熟悉集成及自動(dòng)化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、8、熟悉3D設(shè)計(jì)機(jī)仿真應(yīng)用技術(shù)9、熟練操作運(yùn)用OFFICE辦公軟件;10、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，男女不限2022年焊接車間主任崗位職責(zé)（十二）1、認(rèn)真貫