《供應(yīng)鏈管理組織》課程整體設(shè)計

1、F祿寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院NingboPolytechnic供應(yīng)鏈管理課程整體設(shè)計（20152016學(xué)年第二學(xué)期）設(shè)計者：馬翔所在部門：服務(wù)外包學(xué)院開課專業(yè)：物流管理完成時間：2016年2月寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處制一、5課程基本信息本課程在實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)中的作用與價值（一）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)物流管理專業(yè)培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流技術(shù)、物流管理理論與方法、物流政策法規(guī)，主要面向臨港經(jīng)濟的制造企業(yè)和貿(mào)易流通企業(yè)的物流部門以及第三方物流企業(yè)等基層和中層管理部門，從事業(yè)務(wù)拓展、項目實施、運作管理、項目經(jīng)理和IT等崗位工作，具備良好的物流職業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，熟悉運輸、倉儲、配送、貨代和物流信息化等主要崗位群的工作流程、

2、技術(shù)方法和操作規(guī)范，有較強的組織管理能力，知識面寬、適應(yīng)性強，具有嫻熟的操作能力和一定的物流項目運營管理能力的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。（二）所在專業(yè)面向的崗位（群）企業(yè)物流：初次就業(yè)崗倉管員、二次晉升崗（目標(biāo)崗位）倉庫主管、未來發(fā)展崗物流經(jīng)理。國際物流：初次就業(yè)崗單證操作員、二次晉升崗（目標(biāo)崗位）業(yè)務(wù)主管、未來發(fā)展崗部門業(yè)務(wù)經(jīng)理。運輸物流：初次就業(yè)崗調(diào)度員、二次晉升崗（目標(biāo)崗位）調(diào)度主管、未來發(fā)展崗運輸部門經(jīng)理。（三）本課程在實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)中的作用與價值本課程是面向高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)開設(shè)的一門的專業(yè)選修課程。本課程的教學(xué)目的是使供應(yīng)鏈物流運營者能合理、有效的組織供應(yīng)鏈中的物流、資金流

3、和信息流活動，通過有效地利用信息技術(shù)將供應(yīng)商、制造商和分銷商組成一個虛擬的整體，通過信息共享，實行橫向一體化的管理，使整條供應(yīng)鏈能更好地與功能類似的供應(yīng)鏈進行競爭。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建，供應(yīng)鏈管理理論在采購、生產(chǎn)、物流和庫存控制等領(lǐng)域的應(yīng)用和供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化方法；使學(xué)生建立起供應(yīng)鏈管理知識結(jié)構(gòu)。通過案例分析與項目驅(qū)動等多種教學(xué)手段，使學(xué)生掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識和基本方法，提高學(xué)生對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的認(rèn)識與操作，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理技能。在學(xué)生具備了供應(yīng)鏈管理的基本知識后，樹立全球競爭意識，以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，從而為以

4、后的學(xué)習(xí)和工作打下必要的基礎(chǔ)。三、學(xué)習(xí)者特征分析一）個性特征分析本課程的授課對象是物流管理專業(yè)3141、3142班，共95人，多數(shù)以普高畢業(yè)為主，個別為職高生源。本課程實施學(xué)期為大二下學(xué)期，經(jīng)過近兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活，學(xué)生具有以下主要個性特征：對高職教育教學(xué)規(guī)律有所了解，基本適應(yīng)了我院的教學(xué)模式和方式方法。有利于項目化學(xué)教學(xué)的實施。學(xué)習(xí)態(tài)度、習(xí)慣基本養(yǎng)成，熟悉掌握了一定學(xué)習(xí)技能，具備較好的自學(xué)能力和動手能力。這可以彌補課時較少的不足，即安排課下學(xué)習(xí)任務(wù)，包括預(yù)習(xí)與鞏固。學(xué)生團隊意識逐步建立，可以較快理解供應(yīng)鏈合作思想，有利于以小組為單位開展模擬供應(yīng)鏈項目實施。學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)識更為深刻，有了職業(yè)規(guī)

5、劃的初步設(shè)想，渴望感受真實的企業(yè)職場狀態(tài)。為此，通過引入競爭機制的全程供應(yīng)鏈角色模擬經(jīng)營，會提高學(xué)生興趣，調(diào)動積極性。同時，將該模擬結(jié)果作為期末過程考核的權(quán)重指標(biāo)，會引起學(xué)生重視。（二）知識儲備分析本課程之前，學(xué)生已有了較多的知識儲備，已學(xué)過的課程有：物流基礎(chǔ)、倉儲作業(yè)管理、運輸作業(yè)管理、配送作業(yè)管理、物流信息管理、物流營銷等，以上課程涵蓋物流運作的主要環(huán)節(jié)與技能。供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是借助現(xiàn)代信息技術(shù)、實施統(tǒng)籌規(guī)劃、整合協(xié)調(diào)。因此，前期的知識儲備可以支持本課程的實施，在此基礎(chǔ)上，需要加強兩個方面：一是培養(yǎng)學(xué)生樹立在當(dāng)今高度開放、分工細(xì)化的市場環(huán)境下的供應(yīng)鏈競爭意識和合作共贏意識；二是培養(yǎng)學(xué)生對知

6、識技能的綜合應(yīng)用能力。一）總體目標(biāo)本課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生在進行供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流活動管理中；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、規(guī)范的工作習(xí)慣和良好的思維、應(yīng)變能力，具備吃苦耐勞、勤于思考、大局意識的精神品質(zhì)，具有團隊合作的意識。（二）知識目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈管理的基本思想掌握供應(yīng)鏈類型、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征；掌握“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及其解決方法；掌握供應(yīng)商選擇方法；掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的JIT采購策略；掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略；掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的VMI、JMI庫存控制方法。（三）技能目標(biāo)：1.供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化能力；2.供應(yīng)鏈模式分析能力；3.供應(yīng)鏈核心競爭力識別與業(yè)務(wù)外包能力；4.供應(yīng)商選擇能

7、力；供應(yīng)鏈采購能力；供應(yīng)鏈中的延遲制造設(shè)計；供應(yīng)鏈庫存控制能力；（四）態(tài)度目標(biāo)1學(xué)會團隊協(xié)作，善于溝通。在以小組為單位完成項目作業(yè)和小組作業(yè)的時候能相互協(xié)作，有效溝通解決問題，獲得最佳分析結(jié)果。2面對復(fù)雜現(xiàn)象能客觀分析問題并解決問題。能通過項目任務(wù)的完成，對所獲取的調(diào)研數(shù)據(jù)進行客觀分析，得出可靠正確結(jié)論。3學(xué)會自主學(xué)習(xí)。通過完成課前自主學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)、課外閱讀資料查找、小組項目分析任務(wù)訓(xùn)練和提高自主學(xué)習(xí)能力；4敬業(yè)精神和負(fù)責(zé)態(tài)度，能吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任、職業(yè)道德觀、擇業(yè)和就業(yè)觀。五、課程內(nèi)容序號模塊（或項目）名稱學(xué)時1供應(yīng)鏈認(rèn)知42啤酒游戲43供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、設(shè)計與構(gòu)建44供應(yīng)鏈運營管理125模

8、擬供應(yīng)鏈運營匯報與總結(jié)2合計26六、內(nèi)容載體及情境設(shè)計1.設(shè)計說明本課程設(shè)計旨在貫徹學(xué)以致用的原則，采取項目教學(xué)為主，案例教學(xué)為輔的混合式教學(xué)方法。采用這種方法的最主要原因是供應(yīng)鏈管理需要綜合運用各種知識與能力，案例教學(xué)可以使學(xué)生盡快建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，熟悉和理解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與運作，較好掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識與技能，從而為更好地完成項目任務(wù)打好基礎(chǔ)。項目教學(xué)始終貫穿教學(xué)全過程，采用“雙任務(wù)”驅(qū)動模式，即課上任務(wù)與課下任務(wù)同步進行，課上任務(wù)由教師根據(jù)本課程知識點與技能點按供應(yīng)鏈管理流程預(yù)設(shè)情境并設(shè)置各情境下的應(yīng)做任務(wù)，課下任務(wù)以小組方式實施，以寧波經(jīng)濟發(fā)展真實環(huán)境為背景，最大限度地貼近實戰(zhàn)，

9、模擬某寧波企業(yè)供應(yīng)鏈中不同成員企業(yè)的經(jīng)營決策及采購生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，并引入競爭機制，將班級學(xué)生分成兩大組分別運營兩條相同企業(yè)的供應(yīng)鏈，以追求供應(yīng)鏈總城本最小為目標(biāo)，比較兩條供應(yīng)鏈運營效果，該效果是各小組期末項目運營考核成績的重要權(quán)重指標(biāo)。案例教學(xué),就是使學(xué)生帶著實際問題,通過綜合例子來引出多個知識點,要求學(xué)生分析和解決實例,以培養(yǎng)學(xué)生分析與解決實際問題的能力。將案例教學(xué)法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理的教學(xué)中,經(jīng)過案例的準(zhǔn)備、實施、討論和總結(jié)等教學(xué)過程,能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,注重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、解決實際問題的能力。本課程以做中學(xué)為前提，除了選用經(jīng)典案例之外，隨時關(guān)注供應(yīng)鏈領(lǐng)域熱點問題進行分析研討。從中提煉供應(yīng)

10、鏈管理知識點與技能點。在課后鼓勵學(xué)生自己尋找案例并進行分析，讓學(xué)生對供應(yīng)鏈管理與發(fā)展有更深刻的認(rèn)識和體驗。項目教學(xué)以最大限度貼近實戰(zhàn)為原則，以培養(yǎng)動手動腦能力為導(dǎo)向，以熟練掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技能為目標(biāo)，通過“雙任務(wù)”驅(qū)動模式，實現(xiàn)學(xué)以致用。并提高教學(xué)效率，達成“有用、有效和有趣”有效課堂教學(xué)目標(biāo)。在全課實施過程中，課內(nèi)教師引導(dǎo)學(xué)生以吉利汽車供應(yīng)鏈為例進行分析。課后項目引入競爭機制和激勵機制，將班級學(xué)生分成兩大組，要求學(xué)生選擇一家寧波企業(yè)及其主導(dǎo)產(chǎn)品，各大組分出7個小組分別扮演供應(yīng)鏈中的零售商、分銷商和制造商角色。兩大組分別運營該產(chǎn)品供應(yīng)鏈，總運營周期為12周，完成三個循環(huán)采購業(yè)務(wù)。運行中完全以

11、周期內(nèi)寧波市及社會真實發(fā)生事件為依據(jù)進行決策，以追求供應(yīng)鏈總城本最小為目標(biāo)，比較兩條供應(yīng)鏈運營效果，該效果是各小組期末項目運營考核成績的重要權(quán)重指標(biāo)。2.載體設(shè)計序號載體實現(xiàn)目標(biāo)案例項目知識技能態(tài)度課內(nèi)課外吉利汽車供應(yīng)鏈全程仿真模擬供應(yīng)鏈運營11福特汽車吉利汽車為推高企業(yè)以小組為單位，分別學(xué)會繪制1學(xué)理解供應(yīng)鏈全球供應(yīng)鏈競爭立，決疋重新整扮演零售商、分銷商、供應(yīng)鏈結(jié)會團2青島啤酒的含義與特構(gòu)圖，隊協(xié)合供應(yīng)鏈。首先需要制造商角色，全班分征；獨領(lǐng)風(fēng)騷的了解現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀為兩條供應(yīng)鏈，選擇學(xué)會分析作,掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理況，請為企業(yè)繪制供寧波真實企業(yè)，以實不同行業(yè)善于的結(jié)構(gòu)及類模式應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖。際經(jīng)濟運

12、行環(huán)境為背的供應(yīng)鏈溝型；3西門子供確疋吉利汽車公司供景，進行12周模擬類型。通；掌握推動式應(yīng)鏈管理應(yīng)屬于推式供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈經(jīng)營。引入競2.綜與拉動式不還是拉式供應(yīng)鏈，并爭機制，以寧波經(jīng)濟合運同特征及相分析存在問題及原發(fā)展的真實動態(tài)環(huán)境用所應(yīng)組合戰(zhàn)略。因。為背景，以追求供應(yīng)學(xué)知2啤酒游戲。鏈總城本最小為目理解牛鞭效識別供應(yīng)識,通過游戲，除掌握相標(biāo)，完成二次循環(huán)米應(yīng)的概念和鏈采購、分析關(guān)知識點外，主要目購業(yè)務(wù)，比較兩條供產(chǎn)生原因（影庫存及流問題的是為12周的模擬應(yīng)鏈運營效果，該效響因素）程管理中并解供應(yīng)鏈經(jīng)營積累經(jīng)果是各小組期末項目的問題決問驗，以取得最佳效果運營考核成績的重要題；31.小米手機吉

13、利汽車供應(yīng)鏈類型權(quán)重指標(biāo)。了解供應(yīng)鏈能夠根據(jù)3.學(xué)供應(yīng)鏈選擇與構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型，企業(yè)實際會自2.ZARA演1分組并組成兩條供理解集中式情況合理主學(xué)繹供應(yīng)鏈極應(yīng)鏈，角定各組角色，與分式散供選擇集中習(xí)；速傳說選擇企業(yè)及產(chǎn)品。應(yīng)鏈的優(yōu)缺式或分散4能3宜家締造各小組分別按照本小點，式供應(yīng)鏈夠在家具供應(yīng)鏈組所扮演角色對企業(yè)熟悉供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；不同土國進行調(diào)查，提交調(diào)查構(gòu)建的影響用定性分場合4.國美供報告。因素；析與定量發(fā)表應(yīng)鏈管理信掌握供應(yīng)鏈分析方法觀息化再造2每4周個循環(huán)，設(shè)計的原則設(shè)計構(gòu)建點，每次循環(huán)結(jié)束計算各和方法供應(yīng)鏈；語言4吉利汽車供應(yīng)商選擇小組和整個供應(yīng)鏈的掌握供應(yīng)鏈劃分供應(yīng)表達1柯達供應(yīng)與采購業(yè)務(wù)

14、的實施成本與利潤，各小組合作伙伴的商類型；通商選擇提交階段報告，分析選擇與管理進行供應(yīng)順；2美的供應(yīng)本階段經(jīng)營得失，以掌握采購的商選擇；5概商管理利后續(xù)改進。經(jīng)濟批量；獨立完成括分掌握準(zhǔn)時制采購任析和3最后一周以小組為采購的涵義、務(wù)；書寫單位，對本組模擬供特點與實施會實施能力應(yīng)鏈運營結(jié)果進行分步驟；JIT采購51.HP公司吉利汽車生產(chǎn)計劃與析總結(jié)。了解工供應(yīng)能夠?qū)┑难舆t制造實施鏈下生產(chǎn)計應(yīng)鏈下的2通用電氣劃的特點；生產(chǎn)計劃公司照明產(chǎn)熟悉供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)品分部下生產(chǎn)計劃與控制；的協(xié)調(diào)與控能夠設(shè)計制內(nèi)容；基于規(guī)模掌握供應(yīng)鏈定制、延環(huán)境下生產(chǎn)遲制造的運作方法：生產(chǎn)方規(guī)模定制、延案。遲制造。61戴爾的

15、零吉利汽車的庫存管理理解供應(yīng)鏈分析企業(yè)庫存管理不確定性對不確定性2寶潔與家?guī)齑娴挠绊懀嬖诘沫h(huán)樂福VMI管掌握供應(yīng)鏈節(jié)與表理下的庫存管現(xiàn)；3沃爾瑪供理方法：設(shè)計基于應(yīng)鏈管理VMI、JMI和VMI、JMI多級庫存有的供應(yīng)鏈優(yōu)化與控制庫存管理模式3.情境設(shè)計總情境課外項目：你所在的小組是寧波某企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)（角色為零售商、分銷商和制造商中的一個），你需要根據(jù)下游客戶的訂單需求及根據(jù)市場發(fā)生的真實事件對市場需求的判斷，確定每一周期向上游供應(yīng)商的訂貨量，并核算本企業(yè)的利潤與成本。項目1吉利汽車供應(yīng)鏈項目情境1吉利汽車現(xiàn)有供應(yīng)鏈在運行中存在任務(wù)11.1了解現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀況，繪制一些不足和風(fēng)險，如何

16、提高供應(yīng)鏈的吉利汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖.效率質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)競爭1.2吉利汽車供應(yīng)鏈SWOT分立，決定重新整合供應(yīng)鏈。析。情境2啤酒游戲任務(wù)2任務(wù)：完成啤酒游戲中的角色任務(wù)。情境3零部件庫存占用大量寶貴資金，要實任務(wù)33.1確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式（集中現(xiàn)庫存成本低，市場反應(yīng)快的目的，或分散）應(yīng)該如何構(gòu)建的供應(yīng)鏈？3.2掌握供應(yīng)鏈設(shè)計思路與方法，科學(xué)設(shè)計供應(yīng)鏈系統(tǒng)。情境4吉利準(zhǔn)備推出款新車，其零部件供任務(wù)44.1為這款新車選擇最佳的戰(zhàn)略應(yīng)需要多家供應(yīng)商，且企業(yè)要求最大合作伙伴。限度降低采購成本，如何選出最佳供4.2合理運用供應(yīng)鏈環(huán)境下的采應(yīng)商，采用什么樣的采購策略才能實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)？購策略。情

17、境5國內(nèi)汽車品牌競爭激烈，肖費者個性化需求日益明顯，吉利汽車的生產(chǎn)在應(yīng)對市場變化中遇到瓶頸，無法解決規(guī)模制造和個性需求之間的矛盾。任務(wù)55.1制定吉利汽車外部生產(chǎn)計劃控制方案5.2設(shè)計吉利汽車延遲制造實施方案，既降低成本應(yīng)，又滿足市場多樣性需求。情境6隨著吉利汽車銷量快速增長，隨之而來的是庫存水平也不斷提高，造成資金被大量占用，制約企業(yè)發(fā)展。任務(wù)66.1分析吉利汽車供應(yīng)鏈庫存存在的主要問題及原因；6.2制定基于供應(yīng)鏈的吉利汽車庫存管埋方案項目2模擬某寧波企業(yè)供應(yīng)鏈運營，全班分兩大組模擬運營，具體核心企業(yè)及產(chǎn)品由學(xué)生調(diào)查與協(xié)商后確定。共進行二輪12周模擬，最終結(jié)果作為課程考核指標(biāo)之一。情境你是大

18、梁山啤酒公司的零售商（或分銷商、制造商），你需要每周根據(jù)市場需求變化確定本企業(yè)的采購計劃（或生產(chǎn)計劃）任務(wù)班級分成兩大組，各大組共11個小組，分別扮演供零售商、分銷商和制造商角色。兩大組分別運營該產(chǎn)品供應(yīng)鏈，總運營周期12周，完成二個循環(huán)業(yè)務(wù)。運行中完全以周期內(nèi)寧波市及社會真實發(fā)生事件為依據(jù)進行決策，以追求供應(yīng)鏈總成本最小為目標(biāo)，期末核算小組運營結(jié)果。七、課程進度表序號周次學(xué)時單元標(biāo)題學(xué)習(xí)內(nèi)容實現(xiàn)目標(biāo)1121認(rèn)識供應(yīng)鏈1說課：介紹本課程性質(zhì)、目標(biāo)、體系、考核等。2游戲：囚徒困境，認(rèn)識合作共贏思想的重要性3情境導(dǎo)入：認(rèn)識吉利汽車供應(yīng)鏈現(xiàn)狀4看圖分析：福特汽車全球支持網(wǎng)絡(luò)圖5知識歸納：供應(yīng)鏈定義、

19、結(jié)構(gòu)、特征6任務(wù)1.1繪制吉利汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖7列舉各種供應(yīng)鏈現(xiàn)象，推導(dǎo)出4種供應(yīng)鏈類型8小組作業(yè)：繪制以制造、批發(fā)、物流為企業(yè)核心的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖，產(chǎn)品自選。9個人作業(yè)：調(diào)杳吉利汽車供應(yīng)鏈，提交調(diào)研報告。理解供應(yīng)鏈的含義、結(jié)構(gòu)與特征熟悉4種供應(yīng)鏈類型的特點與適用范圍21角色分配：全班組成兩條供應(yīng)通過該游戲使學(xué)生222啤酒游戲鏈。共22個小組。認(rèn)識到以下幾點：2規(guī)則講解:10分鐘.1時間滯延、信息3重點事項：統(tǒng)計表格使用10分鐘.3游戲活動：時間60分鐘4課后小組項目：分組，組建兩條供應(yīng)鏈，調(diào)研大梁山啤酒供應(yīng)鏈現(xiàn)狀不足對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響。2信息溝通、人際溝通的必要性。3認(rèn)識到將成員關(guān)系由競爭變?yōu)楹?/p>

20、作的必要性。4分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因并提出改進措施。3322啤酒游戲1游戲活動：時間50分鐘2小組討論、總結(jié)，發(fā)言。20分鐘3教師歸納總結(jié)。10分鐘.4個人作業(yè)：啤酒游戲心得體會5小組作業(yè)：任務(wù)1.2吉利汽車供應(yīng)鏈SWOT分析4423理解供應(yīng)鏈管理1情境導(dǎo)入：吉汽車供應(yīng)鏈整合2案例分析：小米成功是他們手機做的比其他企業(yè)好嗎？3知識歸納：核心競爭力與業(yè)務(wù)外包4課堂訓(xùn)練：自我核心能力分析5互動歸納：理解供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容6小組匯報：任務(wù)1.2吉利汽車?yán)斫夂诵母偁幜εc業(yè)務(wù)外包掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈SWOT分析7教師點評與總結(jié)8小組作業(yè)：任務(wù)3.1:吉利汽車供應(yīng)鏈模式分析552供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

21、模式1情境導(dǎo)入：吉利供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析2.案例導(dǎo)入：比較戴爾和福特汽車供應(yīng)鏈？有何不同？哪個更好？3互動歸納：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式4課堂訓(xùn)練：繪制不同行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖5案例分析：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計6互動歸納：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素7.小組匯報：任務(wù)3.1吉利汽車供應(yīng)鏈模式分析。8課后小組任務(wù)：任務(wù)3.2吉利汽車供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計了解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)基本模式；熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計過程及設(shè)計考慮的問題和因素662供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化1情境引入：吉利供應(yīng)鏈優(yōu)化2問題導(dǎo)入：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式中集中與分散模式的選擇理解供應(yīng)鏈集中與分散模式的特點；掌握常用供應(yīng)鏈系3知識講解：集中與分散的應(yīng)用4小組匯報：任務(wù)3.2吉利汽車供應(yīng)鏈優(yōu)

22、化方案5項目川練：常用供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計方法6習(xí)題訓(xùn)練7教師總結(jié)：8小組作業(yè)：任務(wù)4.1吉利汽車供應(yīng)商選擇統(tǒng)設(shè)計方法。71情境導(dǎo)入：吉利汽車供應(yīng)商選熟悉供應(yīng)商關(guān)系的擇類型2案例分析：柯達供應(yīng)商選擇掌握供應(yīng)商選擇的3互動歸納：供應(yīng)商管理方法；4課堂訓(xùn)練：汽車供應(yīng)商類型劃72供應(yīng)商選擇分5小組匯報：任務(wù)4.1吉利汽車供應(yīng)商選擇分析6課堂訓(xùn)練：供應(yīng)商選擇方法7教師總結(jié)8小組作業(yè)：任務(wù)4.2吉利汽車采購策略882供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略1情境導(dǎo)入：吉利采購汽車零部了解采購的定義與件2案例分析：柯達供應(yīng)商選擇3互動歸納：供應(yīng)鏈采購的優(yōu)勢4課堂討論：單源米購與多源米購的比較分析5小組匯報：任務(wù)4.2案例分析：互

23、動歸納：JIT采購小組任務(wù):吉利汽車生產(chǎn)計劃流程圖重要性，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理模式與傳統(tǒng)采購管理模式的差別；掌握準(zhǔn)時制采購的涵義、特點與實施步驟；91情境導(dǎo)入：吉利汽車生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈環(huán)境下的集總體設(shè)計與管理成生產(chǎn)計劃與控制2小組匯報：吉利汽車生產(chǎn)計劃總體模型流程圖理解供應(yīng)鏈環(huán)境下3互動歸納：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集的集成生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃成生產(chǎn)計劃與控制總體模型特點92與控制4模型分析：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)成生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的境下的生產(chǎn)計劃管比較理特點與控制的主5互動歸納：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集要內(nèi)容成生產(chǎn)計劃的特點6小組討論：任務(wù)5.1:吉利汽車生產(chǎn)計劃控制（外部）7互

24、動歸納：供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃控制新要求8課后小組任務(wù)：設(shè)計滿足多樣化需求的汽車供應(yīng)鏈11情境導(dǎo)入：吉利需要為客戶提理解延遲策略的含0供滿足多樣化需求的汽車義，了解延遲策略2案例分析：惠普的制造策略的三種形式；3互動歸納：延遲制造難以掌握基于延遲制造基于延遲制造的供應(yīng)鏈模型的供應(yīng)鏈模型6任務(wù)5.2:吉利汽車供應(yīng)鏈生掌握延遲制造分離產(chǎn)方案設(shè)計點的選擇。12供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理7互動歸納：延遲策略0方法8問題思考：顧客需求切入點在哪里最合適？9知識歸納：不同行業(yè)CODP的5個位置10課后小組作業(yè)：任務(wù)6.1分析吉利汽車供應(yīng)鏈庫存存在的主要問題及原因。112庫存控制1情境導(dǎo)入：吉利汽車供應(yīng)鏈庫理解

25、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生11存水平亟待改進原因（影響因素）；2問題思考：如何認(rèn)識庫存？3案例分析：戴爾零庫存4課堂訓(xùn)練：庫存類型5案例分析：啤酒游戲回顧6互動歸納：牛鞭效應(yīng)需求不確定性7案例討論：家樂福與雀巢8課后小組作業(yè)：6.2制定吉利汽車庫存管理方案掌握庫存（缺貨）劇烈波動的原因掌握解決或者緩解庫存（缺貨）的方法；12122供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理朿略1情境導(dǎo)入：吉利汽車庫存管理方案的設(shè)計2案例分析：寶潔與家樂福VMI管理3互動歸納:VMI庫存管理策略4案例分析：襄漢公司JMI管理5互動歸納：IMT庫存管理策略6小組研討與匯報：任務(wù)6.2:吉利汽車庫存管理方案7教師總結(jié)8課后小組作業(yè)：準(zhǔn)備大梁山啤酒模擬

26、經(jīng)營匯報材料掌握常用庫存管理與控制的基本方法（VMI、JMI）的基本思想、原則與實施步驟112期末匯報考核及總結(jié)1小組匯報：大梁山啤酒模擬經(jīng)樹立供應(yīng)鏈合作思33營總結(jié)2成績匯總、公布：（1）兩大組供應(yīng)鏈模擬經(jīng)營結(jié)果（2）各小組模擬經(jīng)營結(jié)果3教師總結(jié)想，鍛煉供應(yīng)鏈采購能力。八、考核方案供應(yīng)鏈管理考核側(cè)重對實際應(yīng)用能力的評價，由形成性考核和終結(jié)性考核組成。形成性考核包括團隊和個人形成性成果考核兩部分，其中團隊（學(xué)習(xí)小組）考核以能力訓(xùn)練結(jié)果與表現(xiàn)評價團隊成績，學(xué)生和老師共同作為考核主體；基本學(xué)習(xí)素養(yǎng)考核由出勤、課堂紀(jì)律和作業(yè)構(gòu)成，教師評價。具體考核方案如下：（一）形成性考核總分100分，占總成績40

27、%1、基本學(xué)習(xí)素養(yǎng)：40分考核項目出勤課堂紀(jì)律作業(yè)成績1010202、能力訓(xùn)練成績：60分考核項目考核要點考核形式成績11啤酒游戲1角色表現(xiàn)2運營效果2總結(jié)分析啤酒游戲總結(jié)報告102吉利汽車供應(yīng)1知識點理解PPT小組匯報302鏈任務(wù)2方案可行性3團隊協(xié)作性3仿真模擬供應(yīng)小組角色運呂業(yè)績PPT小組匯報204鏈運營總結(jié)分析書面總結(jié)報告（二）期末考核：占總成績60%閉卷考試：側(cè)重基本知識點與重點能力考核九、教法與學(xué)法為適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)技術(shù)技能人才的目標(biāo)需要，在教學(xué)過程中，重視理論與實踐的結(jié)合，理論以夠用為主，強調(diào)應(yīng)用分析，貫徹理實一體、做中學(xué)教學(xué)理念。采用學(xué)生主體作用和教師主導(dǎo)作用的“雙主模式”

28、，注重對學(xué)生專業(yè)知識綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)以教師為中心向?qū)W生主體教師主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。以學(xué)生為主體，把學(xué)生的專業(yè)崗位技能和社會能力培養(yǎng)從課程學(xué)習(xí)中凸顯出來；以教師為主導(dǎo)，把教師的指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)作用從教學(xué)活動中凸顯出來。（一）本課程采用的主要教法本課程教學(xué)過程以探究式教學(xué)模式貫穿始終，同時輔以啟發(fā)式教學(xué)、角色扮演、分組討論、項目教學(xué)、互動教學(xué)等教學(xué)方法和手段，堅持“做中學(xué)、學(xué)中做”理念，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使理論教學(xué)和實踐教學(xué)融為一體。培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代物流理念與物流技術(shù)知識應(yīng)用的能力，學(xué)習(xí)能力(收集資料、整理資料)，表達能力(書面表達、語言表達)，溝通能力(團隊融合、工作技巧)等。探究式教學(xué)(Inq

29、uiryTeaching)，又稱發(fā)現(xiàn)法、研究法，是指學(xué)生在學(xué)習(xí)概念和原理時，教師只是給他們一些事例和問題，讓學(xué)生自己通過閱讀、觀察、實驗、思考、討論、聽講等途徑去獨立探究，自行發(fā)現(xiàn)并掌握相應(yīng)的原理和結(jié)論的一種方法。它的指導(dǎo)思想是在教師的指導(dǎo)下，以學(xué)生為主體，讓學(xué)生自覺地、主動地探索，掌握認(rèn)識和解決問題的方法和步驟，研究客觀事物的屬性，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的起因和事物內(nèi)部的聯(lián)系，從中找出規(guī)律，形成自己的概念。探究性教學(xué)模式通常包括以下五個教學(xué)環(huán)節(jié)。創(chuàng)設(shè)情境-啟發(fā)思考-自主(或小組)探究-協(xié)作交流-總結(jié)提高。探究學(xué)習(xí)具有更強的問題性、實踐性和創(chuàng)新性。更注重培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑、判斷、評價、探索、創(chuàng)新意識和能力。

30、通過探究式教學(xué)，一是改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。確定以自主、合作、探究為核心理念，以自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)為具體形式的學(xué)習(xí)方式。二是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力，促進學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。案例教學(xué)法在課堂教學(xué)中，由教師提供真實案例的信息，提出問題，組織學(xué)生以小組討論分析、集體分析或案情分析會的形式對案例開展討論。以學(xué)生為學(xué)習(xí)主體，教師從旁加以引導(dǎo)啟發(fā)，激發(fā)學(xué)生的探究興趣，鼓勵和培養(yǎng)學(xué)生的開創(chuàng)性思維，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)法以實際任務(wù)作為教學(xué)目標(biāo)，課堂教學(xué)和實踐教學(xué)圍繞任務(wù)的完成而展開。每個小組的學(xué)生進行分工協(xié)作，開展實地調(diào)研，收集資料，設(shè)計講解PPT。學(xué)生通過帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)

31、，進一步激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的效果。討論式教學(xué)法在教學(xué)過程中，老師采用設(shè)疑、設(shè)問等形式留給學(xué)生一些問題，讓學(xué)生去思考，去展開討論。（二）本課程采用的主要學(xué)法探究式學(xué)習(xí)。教師從現(xiàn)實生活中選擇和確立主題，在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)類似情境，學(xué)生通過獨立自主地發(fā)現(xiàn)問題、實驗、操作、調(diào)查、收集與處理信息、表達與交流等探索活動，獲得知識，培養(yǎng)能力，發(fā)展情感與態(tài)度，特別是發(fā)展探索精神與創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)學(xué)生的主動參與?；邮綄W(xué)習(xí)。課堂中的形成性考核除了個人作業(yè)、個人發(fā)言以外還增加了小組考核，包括小組作業(yè)、小組發(fā)言、小組項目匯報等內(nèi)容，所有涉及小組需要完成的任務(wù)都需要小組成員之間開展互動式學(xué)習(xí)，教師制定激勵機制和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，小組在此基礎(chǔ)上團隊完成相關(guān)任務(wù)，互動和團隊作為考核的其中一項內(nèi)容之一。3自主學(xué)習(xí)。本課程借助課外學(xué)習(xí)資源、網(wǎng)絡(luò)課程平臺內(nèi)容以及教師布置的課后項目任務(wù)需要同學(xué)們個人或團隊通過自主學(xué)習(xí)完成相關(guān)考核內(nèi)容。十、第一次課設(shè)計梗概（一）面向全課內(nèi)容：（時間