2022年機修車間主任的安全職責

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年機修車間主任的安全職責機修車間主任是本車間安全管理的第一責任人，對本車間發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任，主要履行以下職責：(一)認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術標準以及公司各項安全規(guī)章制度。(二)組織或參與編制、完善車間內各設施、設備、工器具的安全管理制度、安全檢修規(guī)程、流程、安全防范措施、并督促檢查執(zhí)行情況。(三)在計劃、布置、檢查、總結、評比工作任務時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比勞動保護、安全工作，負責完善和維護全車間內安全警示標志和各種設備安全防護設施。(四)負負責組織機修車間員工

2、車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術培訓，確保機修車間員工能熟悉掌握本設施、設備、儀表、工器具使用方面的安全知識，按公司規(guī)定組織車間人員相應的特殊工種取證培訓和繼續(xù)教育。(五)負責將設備物資部下達的安全生產目標、指標分解落實到車間各級人員，層層簽訂安全生產責任書，對車間內各項目標、指標完成情況，每季度進行檢查、考核，并將考核結果報技術安全部備案；(六)每周不少于一次對本車間作業(yè)環(huán)境、用電線路、設備、設施、工器具、消防設施及人員操作行為進行安全檢查，及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。(七)每周召開一次車間安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經驗并針對存在的安

3、全主要問題，研究和制定有效措施及時解決。做好車間安全管理工作的記錄臺賬。(八)督促檢查本車間人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車間人員參與檢修項目的現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。(九)經常安排本車間人員到各車間對生產設施、設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備所在車間聯(lián)系、處理，對檢修后的設備進行復查，確保設施、設備的安全可靠性。(十)負責本車間人員涉及的危險作業(yè)按公司規(guī)定進行申請、報批，落實好各項安全措施才組織作業(yè)，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。(十一)參與制定與機修車間有關應急預案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應立即報告、組織搶救并

4、按公司相關規(guī)定參與調查處理、分析原因、劃分責任、落實防范措施。2022年機修車間主任的安全職責（二）1。遵守公司各項規(guī)章制度，認真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。2。樹立全局觀念，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。3。板護罩的使用工作，以及竣工車輛的車內吸塵清潔工作。不得在客戶車內吸煙。聽音樂和翻動物品。4。以“5s”要求為標準，做好安全。衛(wèi)生。文明生產工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。5。上班時須穿著整潔工作服和使

5、用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經批準人員嚴禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產事故發(fā)生。6。努力學習技術，積極參加培訓，提高維修技能和維修質量，優(yōu)質按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。7。愛護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護公司的良好形象。2022年機修車間主任的安全職責（三）1。在車間主作的領導下，搞好自己所管組內的工作，執(zhí)行煤礦礦井機電設備完好標準及機電質量標準化的規(guī)定。2。合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質量，對本組所修設備質量全面負責。3。協(xié)調好職工之間的關系，按時完成領導下達的

6、檢修任務。4。組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。5。監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。6。認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。2022年機修車間主任的安全職責（四）1。車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。2。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。3。根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。4。合理安排生產，確保車間批量生產，降

7、低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。5。教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。6。組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。7。支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。8。始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全