生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

1、發(fā)布日期實(shí)施日期文件編號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定版本/修訂： A/1批準(zhǔn)審核制定1 目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求,以保證本公司履行合約的能力,降 低成本,提高生產(chǎn)效率.2 適用范圍適用本公司所有訂單的生產(chǎn)控制.3 權(quán)責(zé) 生產(chǎn)部:生產(chǎn)計(jì)劃安排,各工序生產(chǎn)進(jìn)度掌控及跟催； 生產(chǎn)部:按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),并統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)情報(bào)；4 作業(yè)內(nèi)容 訂單接收/評(píng)審 業(yè)務(wù)接收客戶訂單，交由銷售跟單并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)昕蓪?shí)施量產(chǎn)，銷售部 下達(dá)訂單通知單交生產(chǎn)，生產(chǎn)將訂單通知單轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)單，并配布相關(guān)部門實(shí)施生產(chǎn)及安排； 生產(chǎn)計(jì)劃作成 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃

2、排產(chǎn)單及在庫數(shù)，產(chǎn)能分析，人員工時(shí)，設(shè)備等來安排 周生產(chǎn)計(jì)劃 ; 生產(chǎn)計(jì)劃員每月定期召開月度生產(chǎn)會(huì)議，確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃可達(dá)成情況； 生產(chǎn)部根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃來安排各工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃調(diào)整 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備，人員及材料等出現(xiàn)異常時(shí)， 由生產(chǎn)部協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整； 當(dāng)客戶訂單增加或取消時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)單應(yīng)變更，計(jì)劃員并將最新生產(chǎn)計(jì)劃重新配布； 當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急計(jì)劃管理規(guī)定實(shí)施，必要時(shí)向客戶報(bào)告，并與客戶協(xié)商取 得客戶延遲交貨的同意； 生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)車間按工序生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，具體見生產(chǎn)和服務(wù)控制程序； 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控 生產(chǎn)計(jì)劃員必須把握每天出貨情況，確保納期100%； 生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，若未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，應(yīng)實(shí)施糾正預(yù)防措施，并匯總成 月度達(dá)成率； 入庫 完成品生產(chǎn)部對(duì)外實(shí)施全數(shù)檢查，入庫或出貨前， 由品管部進(jìn)行抽檢 (C=0)檢 查，并將檢查記錄于出廠檢驗(yàn)報(bào)告 中，品管主管批準(zhǔn)后進(jìn)行入庫或出貨； 交付按產(chǎn)品交付控制程序?qū)嵤?.相關(guān)文件5.