工程項(xiàng)目策劃監(jiān)理計(jì)劃課程

1、 S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項(xiàng)目監(jiān) 理 計(jì) 劃 湖南和天工程治理有限公司二0一五年六月S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項(xiàng)目監(jiān) 理 計(jì) 劃 編制 審核 湖南和天工程治理有限公司二0一五年六月監(jiān)理打算審批表工程名稱S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程項(xiàng)目監(jiān)理部S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師張楊波監(jiān)理打算要緊內(nèi)容審批意見1、工程項(xiàng)目概況P52、監(jiān)理工作規(guī)范P52、監(jiān)理工作范圍P63、監(jiān)理工作內(nèi)容P74、監(jiān)理工作目標(biāo)P75、監(jiān)理工作依據(jù)P76、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式P87、項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算P88、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)P8P109、監(jiān)理工作程序P

2、11-P3910、監(jiān)理工作方法及措施P11-P3911、監(jiān)理工作制度P40-P4212、監(jiān)理設(shè)施P4313、安全 環(huán)保 節(jié)能的內(nèi)容P35-P3914、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的操縱P43審批意見技術(shù)負(fù)責(zé)人： 2015年 月 日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc291589212 一、工程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc291589212 h 5 HYPERLINK l _Toc291589213 1.1工程項(xiàng)目特征 PAGEREF _Toc291589213 h 5 HYPERLINK l _Toc291589214 1.2工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄 P

3、AGEREF _Toc291589214 h 5 HYPERLINK l _Toc291589215 二、監(jiān)理工作規(guī)范 PAGEREF _Toc291589215 h 5 HYPERLINK l _Toc291589216 三、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo) PAGEREF _Toc291589216 h 6 HYPERLINK l _Toc291589217 3.1監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc291589217 h 6 HYPERLINK l _Toc291589218 3.2監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc291589218 h 6 HYPERLINK l _Toc2915892

4、19 3.3監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc291589219 h 7 HYPERLINK l _Toc291589220 四、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc291589220 h 7 HYPERLINK l _Toc291589221 五、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc291589221 h 8 HYPERLINK l _Toc291589222 5.1組織形式和人員構(gòu)成 PAGEREF _Toc291589222 h 8 HYPERLINK l _Toc291589223 5.2各施工時(shí)期監(jiān)理人員配備打算:(如下表) PAGEREF _Toc2915

5、89223 h 8 HYPERLINK l _Toc291589224 5.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工 PAGEREF _Toc291589224 h 8 HYPERLINK l _Toc291589225 六、工程進(jìn)度操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589225 h 11 HYPERLINK l _Toc291589226 6.1工期操縱目標(biāo)的分解 PAGEREF _Toc291589226 h 11 HYPERLINK l _Toc291589227 6.2進(jìn)度操縱程序 PAGEREF _Toc291589227 h 11 HYPERLINK l _Toc29158

6、9228 6.3進(jìn)度操縱要點(diǎn) PAGEREF _Toc291589228 h 11 HYPERLINK l _Toc291589229 6.4操縱進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc291589229 h 12 HYPERLINK l _Toc291589230 七、工程質(zhì)量操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589230 h 13 HYPERLINK l _Toc291589231 7.1質(zhì)量操縱目標(biāo)的分解 PAGEREF _Toc291589231 h 13 HYPERLINK l _Toc291589232 7.2 質(zhì)量操縱程序 PAGEREF _Toc29

7、1589232 h 14 HYPERLINK l _Toc291589233 7.3質(zhì)量操縱要點(diǎn) PAGEREF _Toc291589233 h 20 HYPERLINK l _Toc291589234 7.4操縱質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc291589234 h 24 HYPERLINK l _Toc291589235 八、工程造價(jià)操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589235 h 26 HYPERLINK l _Toc291589236 8.1造價(jià)操縱目標(biāo)的分解 PAGEREF _Toc291589236 h 26 HYPERLINK l _Toc2

8、91589237 8.2造價(jià)操縱程序 PAGEREF _Toc291589237 h 26 HYPERLINK l _Toc291589238 8.3造價(jià)操縱的要點(diǎn) PAGEREF _Toc291589238 h 27 HYPERLINK l _Toc291589239 8.4操縱造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc291589239 h 27 HYPERLINK l _Toc291589240 九、合同其他事項(xiàng)治理的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589240 h 28 HYPERLINK l _Toc291589241 9.1合同治理程序 PAGEREF _To

9、c291589241 h 28 HYPERLINK l _Toc291589242 9.2合同治理要點(diǎn) PAGEREF _Toc291589242 h 31 HYPERLINK l _Toc291589243 十、項(xiàng)目的安全、環(huán)保、節(jié)能治理 PAGEREF _Toc291589243 h 35 HYPERLINK l _Toc291589244 10.1 安全、環(huán)保、節(jié)能治理組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc291589244 h 35 HYPERLINK l _Toc291589245 10.2 安全治理原則 PAGEREF _Toc291589245 h 35 HYPERLINK l _

10、Toc291589246 10.3 安全治理方法 PAGEREF _Toc291589246 h 35 HYPERLINK l _Toc291589247 10.4 安全治理措施 PAGEREF _Toc291589247 h 36 HYPERLINK l _Toc291589248 10.5 安全治理內(nèi)容 PAGEREF _Toc291589248 h 37 HYPERLINK l _Toc291589249 10.6 施工安全監(jiān)理要點(diǎn) PAGEREF _Toc291589249 h 37 HYPERLINK l _Toc291589250 10.7 易引發(fā)安全事故的要緊部位 PAGEREF

11、 _Toc291589250 h 38 HYPERLINK l _Toc291589251 10.8 安全治理打算 PAGEREF _Toc291589251 h 39 HYPERLINK l _Toc291589252 10.9 環(huán)保與文明施工 PAGEREF _Toc291589252 h 39 HYPERLINK l _Toc291589254 十一、監(jiān)理工作治理制度 PAGEREF _Toc291589254 h 40 HYPERLINK l _Toc291589255 11.1信息和資料治理制度 PAGEREF _Toc291589255 h 40 HYPERLINK l _Toc2

12、91589256 11.2監(jiān)理會議制度 PAGEREF _Toc291589256 h 40 HYPERLINK l _Toc291589257 11.3監(jiān)理工作報(bào)告制度 PAGEREF _Toc291589257 h 41 HYPERLINK l _Toc291589258 11.4監(jiān)理日記及監(jiān)理日志制度 PAGEREF _Toc291589258 h 42 HYPERLINK l _Toc291589259 11.5音像資料治理制度 PAGEREF _Toc291589259 h 42 HYPERLINK l _Toc291589260 十二、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表 PAGEREF _T

13、oc291589260 h 43 HYPERLINK l _Toc291589261 十三、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的操縱 PAGEREF _Toc291589261 h 43 HYPERLINK l _Toc291589264 13.1工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求： PAGEREF _Toc291589264 h 43 HYPERLINK l _Toc291589265 13.2單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格要求： PAGEREF _Toc291589265 h 43一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱：S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：懷化市沅陵縣項(xiàng)目概況沅水二橋?qū)儆诤鲜?/p>

14、S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路跨越沅江的大橋。橋位位于沅陵縣沅水與酉水交匯口上游0.67km，距下游沅水一橋3.4km。橋梁起點(diǎn)樁號為K5+041.6，為苦藤鋪岸，橋梁跨越沅水后終于白田岸。橋梁終點(diǎn)樁號為K5+848.4，全長806.8m。橋跨布置為：740m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁+（75+3120m+85）m預(yù)應(yīng)力混凝土懸澆連續(xù)箱梁。引橋平面位于R=800m的圓曲線、緩和曲線及直線段上，主橋均位于直線段內(nèi)。全橋縱坡為1.15%。航道等級：（1）級，單孔單向通航凈空758m設(shè)計(jì)水位：按100年一遇洪水頻率設(shè)計(jì)洪水位110.04m（85高程）；設(shè)計(jì)最高通航水位：112.56m（85高程）；施工水位：1

15、02.0m（85高程），施工棧橋頂面高程107.0m；地震動系數(shù)：地震動峰值加速度0.05，特征周期Tg=0.35s，對應(yīng)地震差不多烈度為度；設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄參建單位單 位 名 稱建設(shè)單位沅陵縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院勘察單位湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位湖南和天工程項(xiàng)目治理有限公司施工單位中交隧道局二、監(jiān)理工作規(guī)范公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG G102006公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B012003交通部頒公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/T F502011交通部頒公路工程樁基動測技術(shù)規(guī)程JTG/T F81012004 交通部頒公路橋涵地基與

16、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范JTG D632007預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ321-90公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/T F502011建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT 50328-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑物變形測量規(guī)程JGJ/T8-97鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程JTJ 07695公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071-98三、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程施工時(shí)期、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期時(shí)期監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；熟悉合同文件，了解工程現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工

17、作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、治理方法和圖紙會審的基礎(chǔ)上，由指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員，以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認(rèn)真填寫圖紙交底記錄；熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部專業(yè)圖紙會審工作，參與設(shè)計(jì)交底；審核承建人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的要緊技術(shù)、治理人員的資質(zhì)，督促和檢查承建人建立質(zhì)量和安全保證體系，通過檢查以保證質(zhì)量、安全體系的切實(shí)可行，工程進(jìn)行過程中督促承建人落實(shí)質(zhì)量、安全保證體系；熟悉施工圖紙，組織外部專業(yè)圖紙會審工作，參與設(shè)計(jì)交底；組織施工監(jiān)理交底工作；審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；應(yīng)建設(shè)單位要求參與部分重要的專業(yè)技術(shù)方案論證；參加交樁，查驗(yàn)施工測量放線

18、成果；核查開工條件，簽發(fā)工程開工令；審查施工單位選擇的分包單位的資格，對建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位的資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見和建議；操縱（簽認(rèn)）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；檢查進(jìn)場的要緊施工設(shè)備的性能和數(shù)量；采取可行手段進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量操縱，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收工作；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分不進(jìn)行處理，并對其處理結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收或復(fù)查；組織竣工驗(yàn)收工作，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；建立項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度打算體系，協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總操縱打算，并定期修訂，督促施工單位形成三級操縱進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)體系；審批施工

19、單位編制的總、年、季、月進(jìn)度打算，檢查、督促施工單位按打算組織實(shí)施，當(dāng)打算目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)能及時(shí)發(fā)覺，并指示施工單位采取有效的調(diào)整措施；簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，并按監(jiān)理合同的約定征得建設(shè)單位的意見；及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計(jì)量和簽署工程款支付證書工作；嚴(yán)格按合同條款規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款及竣工結(jié)算資料；依照合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)并在仲裁中作證；定期主持召開監(jiān)理例會，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作；每月25日前完成本月工程監(jiān)理月報(bào)的編制工作，并報(bào)送建設(shè)單位；及時(shí)編制、收集、整理監(jiān)理資料，在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作；督促、檢查施工單位及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案

20、管的要求編制竣工圖和竣工檔案。監(jiān)理工作目標(biāo)工期操縱目標(biāo)：依照施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)為合同工期。質(zhì)量操縱目標(biāo)：依照 施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本工程質(zhì)量為優(yōu)良。造價(jià)操縱目標(biāo)：依照施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，總體目標(biāo)為以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好投資操縱。安全操縱目標(biāo)：依照施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本工程安全上要求杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。四、監(jiān)理工作依據(jù)國家和湖南省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和湖南省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；政府職能部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位與施工單

21、位簽訂的建設(shè)工程施工合同、其他協(xié)議及相關(guān)的附件，經(jīng)確認(rèn)的概預(yù)算書；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及建設(shè)單位授權(quán)調(diào)整的文件等；經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)的其他文件、會議紀(jì)要等。五、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理部要緊監(jiān)理成員名單序號姓名性不專 業(yè)職稱職務(wù)1男土木工程高級工程師總監(jiān)理工程師男機(jī)電建筑工程工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師男土木工程高級工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師男建筑工程助理工程師監(jiān)理員5男建筑工程助理工程師監(jiān)理員兼資料員6男建筑工程助理工程師監(jiān)理員7男建筑工程助理工程師監(jiān)理員各施工時(shí)期監(jiān)理人員配備打算:(如下表) 施工時(shí)期施工部位監(jiān)理人數(shù)備注施工預(yù)備時(shí)期人各時(shí)期依

22、照工程進(jìn)度情況和實(shí)際需要配備施工時(shí)期基礎(chǔ)時(shí)期人主體時(shí)期人裝飾、安裝時(shí)期人竣工驗(yàn)收時(shí)期人監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍總監(jiān)理工程師受公司本部的委派，是履行項(xiàng)目監(jiān)理托付合同的全權(quán)代表。行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。其要緊職責(zé)是；依照建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理托付合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和工作程序流程圖及規(guī)章制度，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 確定工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和要緊監(jiān)理人員的職責(zé)。保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的緊密關(guān)系，弄清其要求和愿望，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。參與施工和材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)活動，協(xié)助建設(shè)單位選

23、擇施工單位和簽訂承包合同，審查總包單位選擇分包單位的資質(zhì)，并向建設(shè)單位提出建議。審核施工單位編寫的開工報(bào)告，簽發(fā)開工令。督促檢查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決阻礙工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素。組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。施工工藝、施工進(jìn)度打算、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見并督促實(shí)施。督促施工單位加強(qiáng)科學(xué)治理、文明施工、作好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃，合理布置施工臨時(shí)設(shè)施。督促檢查監(jiān)理工程師的工作，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)覺問題，及時(shí)處理。參加重大的安全質(zhì)量事故調(diào)查、處理，及時(shí)向建設(shè)單位和

24、監(jiān)理公司報(bào)告情況。對違章作業(yè)或因質(zhì)量問題可能危及結(jié)構(gòu)安全及使用要求等，有權(quán)發(fā)出停工令，責(zé)令全部或部分停工，直至其修正錯誤后再下復(fù)工令。依照政府法令及建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，提供所有索賠有關(guān)的事實(shí)資料和提出解決爭議的意見。組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程預(yù)檢初步驗(yàn)收，督促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請報(bào)告。主持有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程例會。審查各種報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志等，及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)處理解決。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。監(jiān)理工程師職責(zé)范圍在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所治理的項(xiàng)目(分部分項(xiàng)工程)或本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

25、。協(xié)助總監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)活動，預(yù)備有關(guān)文件。核準(zhǔn)承包單位詳細(xì)的施工打算，審查承包單位提出的開工報(bào)告。參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工作。審查單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，督促和檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。核實(shí)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查進(jìn)場進(jìn)度是否符合總打算進(jìn)度要求。指導(dǎo)監(jiān)理職員作。核實(shí)承包單位測量成果，簽發(fā)工程隱蔽記錄，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。測量已完成的工作量，簽署付款憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。檢查承包單位安全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施情況，督促承包單位安全、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施情況，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。保存所有測量、試驗(yàn)和竣工技術(shù)資

26、料，整理所有索賠和有關(guān)爭議的詳細(xì)材料，向總監(jiān)理工程師提供有關(guān)的事實(shí)情況。檢查已完成的工程是否符合要求，參與帶負(fù)荷聯(lián)動試車和試運(yùn)行，考核沒備技術(shù)性能指標(biāo)。查明各分部分項(xiàng)合同完成的最終造價(jià)。建立有關(guān)工程臺帳。填寫各種報(bào)表、監(jiān)理日志，按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。監(jiān)理員職責(zé)范圍完成總監(jiān)交付的施工預(yù)備時(shí)期和施工時(shí)期現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)理工作；在所規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證;向總監(jiān)的請示和匯報(bào)工作；記好工地日記及時(shí)如實(shí)填寫原始記錄并同意檢查。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的的質(zhì)量、安全事故和異常情況六、工程進(jìn)度操縱的工作方法、措施及工作程序工期操縱目標(biāo)的分解依照本工程實(shí)際情況及合同工期要求，合同確認(rèn)后

27、落實(shí)進(jìn)度打算。進(jìn)度操縱程序無偏差施工方依照合同工期編制工程總進(jìn)度打算報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方審批總進(jìn)度打算施工方編制月進(jìn)度打算，要求包括形象進(jìn)度、工程量、材料采購、勞動力配備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場等打算報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方審批月進(jìn)度打算施工方組織實(shí)施月進(jìn)度打算監(jiān)理方跟蹤檢查施工方落實(shí)技術(shù)預(yù)備、材料、機(jī)具、勞動力的情況監(jiān)理方收集有關(guān)工程進(jìn)展情況的實(shí)際數(shù)據(jù)以及天氣狀況等信息資料監(jiān)理方將進(jìn)度打算與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比、分析通過監(jiān)理例會及時(shí)提醒施工方采取措施作必要調(diào)整，以保證合同工期通過監(jiān)理例會和工程監(jiān)理月報(bào)及時(shí)將有關(guān)信息報(bào)告建設(shè)單位對由于非施工方原因造成的拖期提供有關(guān)延期的原始資料承 包 方修改再報(bào)承 包 方修改再報(bào)未通過

28、未通過通過通過有偏差圖 6.2 進(jìn)度操縱要點(diǎn)進(jìn)度操縱應(yīng)以合同治理為基礎(chǔ)，通過合同條款明確約定工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要明確總包方與分包方之間或各分包方之間的工作界面；進(jìn)度操縱應(yīng)以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，建立并管好以下兩套打算體系：一是建設(shè)單位及監(jiān)理單位的月、周打算體系，該打算涵蓋建設(shè)單位在項(xiàng)目開發(fā)全過程的各項(xiàng)工作，并貫穿項(xiàng)目開發(fā)的始終；二是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包三方共同參與治理的項(xiàng)目三級打算體系，該打算體系要緊涵蓋項(xiàng)目施工時(shí)期的各項(xiàng)工作，并貫穿施工時(shí)期的始終；監(jiān)理方要認(rèn)真做好施工方月進(jìn)度打算的審批工作，及時(shí)發(fā)覺月打算中存在的不可行因素，積極協(xié)助施工方調(diào)整改進(jìn)；在監(jiān)理過程中要

29、認(rèn)真做好打算目標(biāo)的跟蹤操縱工作，重點(diǎn)抓打算落實(shí)與糾偏，以保證打算始終處于受控狀態(tài)；對可能由建設(shè)單位緣故造成的打算延期，應(yīng)盡可能及早提醒建設(shè)單位，以便采取措施消除或減少延期因素的阻礙。施工方編制的總進(jìn)度打算必須符合合同工期的要求；施工方每月25日向監(jiān)理方申報(bào)下月進(jìn)度打算，施工方編制的月進(jìn)度打算應(yīng)將工作內(nèi)容分解到分項(xiàng)工程，月進(jìn)度打算除有形象部位外，還需有工程量、工作量、機(jī)械、勞動力打算，月進(jìn)度打算應(yīng)滿足總進(jìn)度打算的要求；當(dāng)月進(jìn)度打算一旦拖期未能完成時(shí)，施工方應(yīng)及時(shí)調(diào)整次月打算，采取有效措施將拖期的進(jìn)度盡快趕上。操縱進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施合同措施建設(shè)單位和施工方應(yīng)嚴(yán)格按施工承包合同及其補(bǔ)充協(xié)議中有關(guān)工期的條

30、款執(zhí)行，明確并履行各自的責(zé)任；分包合同中有關(guān)工期的條款必須與工程總體進(jìn)度目標(biāo)相符合,分包合同中必須明確總、分包單位為實(shí)現(xiàn)該分包項(xiàng)目工期要求各自應(yīng)履行的責(zé)任；采取總包負(fù)責(zé)制時(shí)總包單位應(yīng)就工程整體進(jìn)度對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包方單位應(yīng)就分包工程的進(jìn)度向總包單位負(fù)責(zé)；運(yùn)用合同手段確?？偘鼏挝缓头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本項(xiàng)目的施工中。組織措施監(jiān)理方健全進(jìn)度打算治理體系，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助完成；督促施工方建立健全打算治理體系，定期檢查施工方生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的功能，發(fā)覺問題及時(shí)提出，并向建設(shè)單位報(bào)告；審查分包隊(duì)伍資格、人員配備情況，做到人員落實(shí)。技術(shù)措施依照“平行流水、立體交叉、空間占滿

31、”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真審批施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月度進(jìn)度打算；對月進(jìn)度打算和實(shí)際完成情況定期（每周）進(jìn)行比較，找出打算拖后的緣故，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并應(yīng)備案；抓打算保證措施的落實(shí)，即材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、技術(shù)預(yù)備的落實(shí)，要審查施工方的材料打算、設(shè)備供應(yīng)方案，將技術(shù)問題解決在施工之前；掌握氣候、季節(jié)對施工進(jìn)度的阻礙，督促施工方加強(qiáng)防雨、防凍措施；積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，倡議采納新技術(shù)、新材料、新工藝，以加快施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格依據(jù)施工承包合同中相關(guān)條款的規(guī)定，按時(shí)完成合同內(nèi)工程進(jìn)度款的計(jì)量審核及撥付工作，以保證資金供應(yīng)；依據(jù)施工承包合同中

32、相關(guān)條款的規(guī)定，充分利用工期獎激勵施工單位的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的提早完成。七、工程質(zhì)量操縱的工作方法、措施及工作程序質(zhì)量操縱目標(biāo)的分解目標(biāo)分解的依據(jù)依照公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/T F502011）的規(guī)定，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)圖紙、施工流水段的劃分等實(shí)際情況，事先組織施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的劃分，做好工程報(bào)驗(yàn)打算。質(zhì)量目標(biāo)分解工程正式開工前，監(jiān)理方將依照施工組織設(shè)計(jì)、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范的劃分原則等，以明確本工程所含單項(xiàng)、分部（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的項(xiàng)數(shù)。在施工過程中動態(tài)地操縱各分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量，最終達(dá)到以檢驗(yàn)批驗(yàn)收保分項(xiàng)工程驗(yàn)收、以分項(xiàng)工程驗(yàn)

33、收保分部（子分部）工程驗(yàn)收、以分部（子分部）工程驗(yàn)收保單位工程驗(yàn)收、以單位工程驗(yàn)收保單項(xiàng)工程驗(yàn)收的目的。7.2質(zhì)量操縱程序7.2.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批施工方填寫報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理審批監(jiān) 理 審 批修改再報(bào)不同意同 意必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案施工方執(zhí)行必要時(shí)做補(bǔ)充方案調(diào)整圖 7.2.1 7.2.2分包單位資質(zhì)的審查總包單位填寫報(bào)審表并附分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、專業(yè)施工許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人托付書、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證件、專業(yè)工種上崗證等資料同 意不同意不合格監(jiān) 理 審 查必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)進(jìn)場施工總包單位重新選擇分包單位必 要 時(shí) 做 樣 板 分 包 退 場大 面

34、 積 施 工 合 格圖 7.2.2 7.2.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量操縱不合格施工方填表報(bào)監(jiān)理審批加倍復(fù)試監(jiān)理方進(jìn)行外觀和資料的審查，必要時(shí)進(jìn)行抽試合 格不合格能夠使用退出現(xiàn)場報(bào)告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師，并記錄在案圖 7.2.3 承包方依照材料、構(gòu)配件需用量編制材料試驗(yàn)打算，報(bào)監(jiān)理方審核打算報(bào)監(jiān)理方材料、構(gòu)配件進(jìn)場監(jiān)理方參加有見證取樣和送檢工作施工方依照建筑安裝工程資料治理規(guī)程的規(guī)定，對材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試合 格 合 格不合格7.2.4工程開工報(bào)告的審批施工方進(jìn)場做各項(xiàng)預(yù)備工作施工方填表向監(jiān)理方申報(bào)開工監(jiān)理方審查施工方是否具備開工條件具 備總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令承 包 方 開 始 施 工接著預(yù)備不

35、具備圖 7.2.4 7.2.5 測量放線工作操縱合 格不合格施工改 正 復(fù) 測 復(fù) 測 標(biāo) 高 位 置合 格同 意建設(shè)單位提供圖紙、數(shù)據(jù)，向施工方、監(jiān)理方交樁施工方編制定位測量方案報(bào)監(jiān)理審批修 改 再 報(bào)監(jiān)理方審查施工方的方案不同意施工方施測并提請查驗(yàn)改 正 復(fù) 測測繪部門、監(jiān)理方復(fù)測不合格繼 續(xù) 施 工 圖 7.2.5 7.2.6檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格施工方依照圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工方負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量操縱檢查、檢驗(yàn)不合格圖 7.2.6 整改合格施工完成，施工方自檢施工方填寫 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表并附相關(guān)記錄報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格監(jiān)理方簽認(rèn) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，施工

36、方進(jìn)入下道工序施工 7.2.7分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收圖 7.2.7 同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成并驗(yàn)收通過施工方自檢合格，填寫 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表和分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理方簽認(rèn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表和分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表合格7.2.8分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收同一分部（子分部）工程的全部子分部（分項(xiàng)）工程完成，并驗(yàn)收通過施工方自檢合格，填寫 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表和分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師依據(jù)各分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中“分部（子分部）工程驗(yàn)收”的規(guī)定組織檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收

37、記錄表和分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表圖 7.2.8 7.2.9單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知符合合同要求施工方自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，填寫單位工程竣工予驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表并附相關(guān)竣工資料報(bào)監(jiān)理方總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量操縱資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位進(jìn)行檢查予驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工預(yù)收報(bào)驗(yàn)表和承包單位的工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄及其附件施工方進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)竣工移交證書完成交付工作有缺陷有缺陷7.2.10質(zhì)量問題處理的差不多程序施工方發(fā)

38、生質(zhì)量問題后填表報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方察看現(xiàn)場，掌握一手資料，鑒定質(zhì)量問題及責(zé)任，必要時(shí)通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及有關(guān)方面必要時(shí)監(jiān)理方組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工方、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位共同召開專題會施工方編制質(zhì)量問題處理方案報(bào)監(jiān)理方審批監(jiān)理方旁站監(jiān)督、檢查施工方執(zhí)行處理方案監(jiān)理方檢查、驗(yàn)收質(zhì)量問題處理的結(jié)果施工方完成質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)監(jiān)理方備案，必要時(shí)同時(shí)報(bào)建設(shè)單位圖 7.2.10 7.2.11 旁站監(jiān)理程序檢查施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況施工方在需旁站監(jiān)理部位施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理部監(jiān)理員旁站監(jiān)督核查施工單位人員情況旁站監(jiān)理完畢，監(jiān)理方填寫旁站監(jiān)理記錄，施工方簽字施工單位開始施工，監(jiān)理員旁站監(jiān)理，發(fā)

39、覺問題及時(shí)要求施工方整改或暫停施工圖 7.2.11 7.3質(zhì)量操縱要點(diǎn)7.3.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批要點(diǎn)7.3.1.1 施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng)本單位相應(yīng)各級技術(shù)主管部門審批通過，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見，并蓋有施工單位印章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不得實(shí)施；7.3.1.2 施工組織設(shè)計(jì)能夠依照工程的實(shí)際情況分時(shí)期編制，但施工總進(jìn)度操縱打算必須按合同約定于開工前報(bào)批，分時(shí)期的施工方案必須于該時(shí)期施工開始前報(bào)批；7.3.1.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，重大工

40、程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)召開會議審定，會議可邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；7.3.1.4 分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；關(guān)于采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜或施工難度大的分部分項(xiàng)工程施工方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)也可邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加方案審查會，由總監(jiān)理工程師對方案進(jìn)行審批；7.3.1.5 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應(yīng)督促、檢查施工方按此實(shí)施；7.3.1.6 施工方在施工過程中對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行；7.3.1.7審批要點(diǎn)施工方的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求

41、；內(nèi)容是否齊全，是否符合湖南省的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度打算符合合同要求；施工方的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案是否可行、合理、先進(jìn)等。7.3.2分包單位資質(zhì)審查要點(diǎn)7.3.2.1 總包單位應(yīng)依照實(shí)際進(jìn)度提早選擇分包單位，報(bào)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)；7.3.2.2 總包單位申報(bào)分包單位資質(zhì)時(shí)應(yīng)附分包單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證件、專業(yè)工種上崗證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法人托付書、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)履歷等；監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)是否與承包內(nèi)容、工程

42、難度等級相符以及資質(zhì)證件的有效期限；7.3.2.3 總包單位在與經(jīng)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)的分包單位簽訂分包合同前，應(yīng)將擬簽訂的分包合同提交監(jiān)理方審查，監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)審查分包合同是否有與總包合同相抵觸的內(nèi)容，如有抵觸須要求總包單位修改。7.3.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量操縱要點(diǎn)7.3.3.1 施工方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2002)和有關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格使用有準(zhǔn)用證的產(chǎn)品；7.3.3.2 依照建設(shè)部印發(fā)的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定，對用于結(jié)構(gòu)工程中的要緊受力鋼筋以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，監(jiān)理方必須參加有見證取樣和送檢工作。在單位工

43、程開工前，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定與監(jiān)理方共同制定有見證取樣和送檢打算，并確定承擔(dān)有見證試驗(yàn)的試驗(yàn)室。在施工過程中，施工方須及時(shí)通知監(jiān)理方參加有見證取樣和送檢工作。7.3.3.3 水泥出廠質(zhì)量證明書、水泥復(fù)試報(bào)告必須有28天強(qiáng)度數(shù)值，同意施工方以3天強(qiáng)度數(shù)值作為質(zhì)量操縱指標(biāo)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，但事后必須在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊資料。7.3.3.4 本工程若托付鋼筋加工廠集中加工，施工方應(yīng)分層進(jìn)行鋼筋原材報(bào)驗(yàn)，附加工單位出具的鋼筋質(zhì)量證明書、鋼筋加工后的出廠合格證以及有關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告單；7.3.3.5 在申報(bào)使用新材料時(shí)，施工方應(yīng)提供產(chǎn)品鑒定書、檢測報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有效資料；7.3.3.6 施工方須提早兩天向

44、監(jiān)理方申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項(xiàng)施工；7.3.3.7 對鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格操縱， 施工方除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí)(監(jiān)理方對其質(zhì)量懷疑時(shí))監(jiān)理在施工方復(fù)試合格的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行監(jiān)理抽試；7.3.3.8 監(jiān)理方對一般構(gòu)配件只查驗(yàn)出廠合格證，使用前進(jìn)行外觀檢查；對重要構(gòu)配件，在托付加工前監(jiān)理方需考察并確認(rèn)生產(chǎn)廠家，并采取有效措施對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行質(zhì)量操縱；7.3.3.9 監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)掌握建設(shè)部、建委關(guān)于建材方面的文件、法令和通告，防止使用通告中的不合格產(chǎn)品或違法商店經(jīng)銷的產(chǎn)品。7.3.4工程開工

45、報(bào)告審批要點(diǎn)7.3.4.1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是否經(jīng)監(jiān)理方審批通過；7.3.4.2 施工機(jī)具是否已進(jìn)場就位，是否可正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7.3.4.3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已差不多預(yù)備就緒；7.3.4.4 質(zhì)量保證體系是否已建立，治理人員是否已到位；7.3.4.5 勞動力是否配備充足；7.3.4.6 排降水工作是否完成；7.3.4.7 定位放線是否已通過監(jiān)理方復(fù)測；7.3.4.8 達(dá)到上述要求的兩日內(nèi)批準(zhǔn)，達(dá)不到要求的兩日內(nèi)書面提出意見退回，請施工方接著預(yù)備工作。7.3.5測量放線工作要點(diǎn)7.3.5.1 在本工程開工前，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真檢查施工方所使用的測量儀器是否經(jīng)指定單位年檢合格，施工方的測量人員是

46、否持證上崗；7.3.5.2 在施工過程中，監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)檢查引樁、樁基及各構(gòu)筑物定位放線、標(biāo)高、軸線等測量放線工作。7.3.6檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收要點(diǎn)7.3.6.1 施工方在施工時(shí)期應(yīng)依照經(jīng)監(jiān)理方審批的工程報(bào)驗(yàn)打算及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，填寫相關(guān)驗(yàn)收資料，并附必要的質(zhì)量保證資料；7.3.6.2 采納現(xiàn)場攪拌混凝土，施工方應(yīng)提早填表并附混凝土試配報(bào)告送監(jiān)理方備案，以便監(jiān)理方在旁站監(jiān)理過程中隨時(shí)檢查；7.3.6.3 施工方應(yīng)在鋼筋、模板、水電預(yù)留預(yù)埋工程驗(yàn)收合格后填寫混凝土澆灌申請書向監(jiān)理方申報(bào)，監(jiān)理方各專業(yè)工程師一致認(rèn)為具備澆筑混凝土的條件后，由土建專業(yè)工程師代表監(jiān)理方在

47、混凝土澆灌申請書上簽字，施工方方可澆筑混凝土；7.3.6.4 關(guān)于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)等，應(yīng)依照建設(shè)部印發(fā)的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定實(shí)行有見證取樣和送檢制度；7.3.6.5 混凝土澆灌完成后即進(jìn)行混凝土施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，其中“混凝土強(qiáng)度等級及試件的取樣和留置”欄應(yīng)填寫混凝土試塊編號，待28天后混凝土試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告出來后再及時(shí)補(bǔ)報(bào)監(jiān)理方，同時(shí)應(yīng)提供商品混凝土出廠合格證；模板拆除后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；7.3.6.6 檢驗(yàn)批須在施工方自檢合格后報(bào)監(jiān)理方，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，檢

48、驗(yàn)批工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收，施工方不得進(jìn)行下道工序的施工；7.3.6.7 施工方在各某一分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批施工驗(yàn)收完畢后，應(yīng)及時(shí)整理匯總相關(guān)資料，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)監(jiān)理方；分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)質(zhì)檢員等完成。7.3.7質(zhì)量問題處理的要點(diǎn)7.3.7.1 施工方在質(zhì)量問題發(fā)生后必須及時(shí)、如實(shí)地向監(jiān)理方進(jìn)行匯報(bào)，不得隱瞞任何真實(shí)情況；7.3.7.2 施工方編制的質(zhì)量問題處理方案應(yīng)包括質(zhì)量問題情況（必要時(shí)附圖）、緣故分析、處理措施及人員定崗定責(zé)情況等內(nèi)容；7.3.7.3 在質(zhì)量問題處理完畢

49、后，施工方應(yīng)拿出質(zhì)量問題處理報(bào)告，該報(bào)包括上述處理方案的內(nèi)容外，還應(yīng)包括問題處理后所達(dá)到的質(zhì)量情況、是否存在質(zhì)量缺陷以及監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)方面對質(zhì)量問題處理結(jié)果的鑒定意見等內(nèi)容。7.3.7.3 監(jiān)理方在質(zhì)量問題發(fā)生后應(yīng)采取不回避事實(shí)、嚴(yán)肅對待問題的態(tài)度，認(rèn)真開展處理工作，必要時(shí)必須向質(zhì)量監(jiān)督站通報(bào)情況；7.3.7.4 監(jiān)理方在質(zhì)量問題處理工作過程中要認(rèn)真作好文字記錄，并拍攝處理前后的工程照片，必要時(shí)還應(yīng)積存攝像資料。7.3.8旁站監(jiān)理的要點(diǎn)7.3.8.1旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)工程：樁基礎(chǔ)、沉井過程、水下混凝土澆樁、大體積混凝土澆筑。橋涵梁部工程：預(yù)應(yīng)力混凝土澆筑和預(yù)應(yīng)力張拉、

50、孔道壓漿、封錨、鋼筋的焊接與安裝、預(yù)埋件的安裝、預(yù)應(yīng)力T梁的制作與安裝。7.3.8.2旁站監(jiān)理的實(shí)施內(nèi)容樁基開挖及澆筑：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對樁基的成孔、鋼筋籠的安放、樁基砼的澆筑等工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好旁站記錄。節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求及結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范對節(jié)點(diǎn)（樁基、承臺、系梁、懸澆連續(xù)箱梁、預(yù)制T梁等）隱蔽過程進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理要緊操縱鋼筋的級不、根數(shù)、規(guī)格、間距、錨固長度等，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好旁站記錄。砼澆筑：依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對結(jié)構(gòu)砼澆筑過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，商品砼進(jìn)場時(shí)，檢查廠家提供的水泥品種，標(biāo)號及每立方米砼中的水泥用量、骨料

51、的種類和最大粒徑；外加劑、摻和料的品種及摻量，砼強(qiáng)度等級和塌落度等資料，澆筑過程中分層澆筑時(shí)每層砼厚度，砼振搗時(shí)刻及均勻性，節(jié)點(diǎn)砼的澆筑振搗密實(shí)度，使之符合設(shè)計(jì)要求和施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.3.8.3旁站監(jiān)理人員的要緊職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場材料、建筑購配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7.4操縱質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施7.4.1合同措施7.4.

52、1.1 以合同治理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)地組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束施工單位按質(zhì)完成合同內(nèi)的工程、材料及設(shè)備供應(yīng)商按質(zhì)提供產(chǎn)品；7.4.1.2 嚴(yán)格要求施工方按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量操縱打算，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解，確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中堅(jiān)持分部、分項(xiàng)過程驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。7.4.2組織措施7.4.2.1 監(jiān)理方內(nèi)部要建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的責(zé)任，并定期組織考核。對工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員給予獎勵，對由于工作失職，阻礙工程質(zhì)量的監(jiān)理人員給予相應(yīng)的

53、懲處。7.4.2.2 督促檢查施工方建立健全質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化施工方“三檢制”，堅(jiān)持施工方不自檢、資料不齊全，監(jiān)理不驗(yàn)收的原則。對施工方質(zhì)量保證體系中不能勝任本職工作的人員，監(jiān)理方有權(quán)要求給予更換。7.4.3技術(shù)措施7.4.3.1 組織圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決在施工之前，并做好圖紙會審詳細(xì)記錄。未經(jīng)會審的圖紙不得施工。7.4.3.2 工程開工前，施工方必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。7.4.3.3 進(jìn)行資質(zhì)審查工作，包括:施工方治理組織及其人員的資格和能力；施

54、工方施工隊(duì)伍的技能水平；分包單位的資質(zhì)審查和認(rèn)可；對要緊材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。監(jiān)理方有權(quán)要求施工方撤換不勝任本項(xiàng)工程的治理及施工人員。7.4.3.4 工程洽商與設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核簽認(rèn)后交施工方執(zhí)行。施工方的洽商變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核同意后方能與設(shè)計(jì)方辦理手續(xù)。監(jiān)理工程師審核洽商變更的重點(diǎn)是洽商與變更是否符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)定，是否阻礙工程安全、使用功能和外形觀瞻。施工方未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不得計(jì)入已完工程量。若此變更不符合規(guī)范或合同要求，監(jiān)理方有權(quán)責(zé)令施工方返工拆除。7.4.3.5 對材料和設(shè)備要把好定貨關(guān)，在材料和設(shè)備采購

55、前應(yīng)要求施工方制定采購打算和原材料試驗(yàn)打算，材料、設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場要有出廠合格證，材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)按原材料試驗(yàn)打算進(jìn)行取樣復(fù)試，無證無復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料不得用于工程中。關(guān)于重要材料、設(shè)備、成品、半成品的加工定貨要嚴(yán)格審查，經(jīng)有關(guān)方面共同確認(rèn)后方可定貨。7.4.3.6 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)齊全，包括:施工圖構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要部位等；交底應(yīng)做到逐級交底，直至交到施工操作人員。7.4.3.7 在施工過程中監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和市建委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對施工方不符合規(guī)范的一切活動，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。7.4.3

56、.8 對容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理方應(yīng)事先發(fā)出通知，對已出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，必要時(shí)有權(quán)發(fā)出限期改正通知和停工指令。7.4.4經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理方應(yīng)督促施工方制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎懲制度，對提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)者，施工方應(yīng)給予獎勵，對造成質(zhì)量事故或阻礙工程質(zhì)量的責(zé)任者予以處罰。八、工程造價(jià)操縱的工作方法、措施及工作程序造價(jià)操縱目標(biāo)的分解依照業(yè)主與施工總包方簽訂的S317苦藤鋪至白田公路工程施工合同的約定，重點(diǎn)進(jìn)行洽商變更以及暫估價(jià)的操縱。監(jiān)理方將其造價(jià)操縱總目標(biāo)分解，報(bào)業(yè)主方確認(rèn)后按各分目標(biāo)組織施工總包和指定分包招投標(biāo)工作。造價(jià)操縱程序月工程計(jì)量和支付差不多程序施工方依照分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)單

57、編制當(dāng)月完成工作量統(tǒng)計(jì)表，填（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表報(bào)監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師依照已簽認(rèn)的表核定工程量，合同計(jì)量師依照已確認(rèn)的中標(biāo)概算書核定工程款同 意承 包 方重新申報(bào)不同意總監(jiān)簽認(rèn)（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表并返施工方圖 8.2.1 建設(shè)單位對相關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)進(jìn)行最終確認(rèn)建設(shè)單位付款，并將有關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)返給監(jiān)理、施工方監(jiān)理方建立工程計(jì)量審核明細(xì)臺帳及工程計(jì)量與支付情況臺帳同 意不同意建設(shè)單位與監(jiān)理方協(xié)商解決施工方于每季度初編制本季度用款打算，報(bào)監(jiān)理方施工方依照總監(jiān)簽認(rèn)的（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表填寫工程款支付申請表報(bào)監(jiān)理方，監(jiān)理方簽認(rèn)工程款支付證書，并將相關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)報(bào)建設(shè)單位8.2

58、.2工程款竣工結(jié)算的差不多程序竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)施工方提出結(jié)算申請報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理方建設(shè)單位、監(jiān)理方對竣工結(jié)算資料進(jìn)行逐項(xiàng)審核審定，提出書面意見，并填表通知施工方三方召開多輪竣工結(jié)算專題會，就結(jié)算資料中的分歧進(jìn)行逐項(xiàng)討論，以取得一致意見施工方依照專題討論會的結(jié)論重新修訂竣工結(jié)算資料甲乙雙方在竣工結(jié)算資料上簽字蓋章，并辦理付款手續(xù)圖 8.2.2 造價(jià)操縱的要點(diǎn)造價(jià)操縱應(yīng)以合同治理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)操縱指標(biāo)入手，通過招投標(biāo)等方式，將每一項(xiàng)操縱指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)子合同中；監(jiān)理方須認(rèn)真理解合同中有關(guān)工程款撥付的條款，嚴(yán)格以合同為依據(jù)開展監(jiān)理工作，督促甲乙雙方履行合同；監(jiān)理方須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)操縱工作，保證施

59、工方所拿到的工程款與所完成的合格工程的工作量相符合。施工方須在每季度初編制一份本季度用款打算報(bào)監(jiān)理方，用款打算應(yīng)包括擬定到達(dá)的工程部位；施工方應(yīng)依照監(jiān)理方簽發(fā)的工程檢驗(yàn)認(rèn)可書認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成工程量，嚴(yán)格按監(jiān)理方要求填寫有關(guān)月工程計(jì)量的報(bào)表；月工程計(jì)量工作以上月25日至本月24日為一個(gè)工程月；若監(jiān)理方核定的工作量與施工方的申報(bào)量出入較大時(shí)，施工方需重新申報(bào)，再次核定的完成時(shí)刻順延；若出入不大，以監(jiān)理方的核定量為準(zhǔn)簽認(rèn)。操縱造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施合同措施協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資操縱的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助建設(shè)單位制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的施工承包合同文件；嚴(yán)格合同條款，明確規(guī)定索賠事項(xiàng)，及時(shí)適當(dāng)?shù)匾罁?jù)施工承包合同中有關(guān)條

60、款和政府有關(guān)規(guī)定處理合同糾紛。組織措施監(jiān)理方設(shè)專職合同計(jì)量師全面負(fù)責(zé)該工程月工程計(jì)量審核、合同外洽商增減及索賠等款項(xiàng)的審核以及工程結(jié)算工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極配合，有關(guān)投資操縱的審核文件、報(bào)告統(tǒng)一由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)，并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審批通過后執(zhí)行；施工方須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，嚴(yán)格按監(jiān)理方提出的計(jì)量手續(xù)完成各種報(bào)表的填寫、申報(bào)工作。技術(shù)措施認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，以完善招（議）標(biāo)文件，減少合同外投資；逐月或分時(shí)期地對施工方所承建的工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，交建設(shè)單位審批及撥款；對質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量；嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和工程洽商關(guān)，幸免或減少不合理的合同外投資；作好各種記錄，盡量幸免或減少索賠事件的發(fā)