成家莊煤礦調(diào)度管理制度

1、調(diào)度管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范和加強本礦調(diào)度管理 , 促進安全生產(chǎn) ,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī) , 結(jié)合實際 , 制定本制度。第二條 本制度適用于成家莊煤礦。第二章 調(diào)度人員基本素質(zhì)第三條 調(diào)度人員應(yīng)具備的基本條件（一）必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?, 具有三年以上煤礦井下工作實踐經(jīng)驗,了解掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識 , 熟悉煤礦安全生產(chǎn)全過程。（ 二） 熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計劃、月度計劃以及經(jīng)營計劃。（ 三） 熟悉本礦大型設(shè)備的原理、 性能、能力、完好狀況等； 熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、 電力等主要生產(chǎn)要素情況。（ 四） 掌握煤礦安全規(guī)程等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種

2、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及煤 礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。（五）了解本礦通風(fēng)、提升運輸、供排水、供電、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)狀況, 能夠熟練指揮生產(chǎn)。（六）具有高度事業(yè)心和良好職業(yè)道德 , 責(zé)任心強 , 作風(fēng)正派。第四條 調(diào)度人員工作作風(fēng)（一）堅持“嚴(yán)、細、準(zhǔn)、快”作風(fēng) , 做到情況明、底數(shù)清、指揮靈；解決問題要多謀善 斷、方法得當(dāng)、處理果斷。（ 二 ） 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解安全生產(chǎn)全生產(chǎn)全過程, 對和平系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動態(tài)了如指掌 , 做到指揮得當(dāng)。（ 三 ） 有較強的組織觀念 , 工作不拖拉、 有條理； 遇有重大事故發(fā)生時 , 一定按照事故處 理程序辦事 , 防止指揮失誤。（ 四 ） 實事求是

3、反映情況和問題 , 如實做好上傳下達和下傳上報工作。第五條 調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會 調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會 1應(yīng)知包括 ：（1）本礦開采的煤系、主采煤層、各煤層賦存情況、開采條件（包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層 穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。（2）本礦開拓方式、開采水平、延伸水平、全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各水平 可采儲量及其變化。（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)采區(qū)和回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。（4）本礦采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面爆破、裝運和支護 方法。（5）本礦提升運輸方式和現(xiàn)用設(shè)備與能力; 地面生產(chǎn)系統(tǒng)原煤加工， 儲、裝、運系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。（6）全礦、采區(qū)和回采

4、工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情 況。（7）本礦中央變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。（8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。（ 9）防塵水源（或靜壓供水） 、供水設(shè)備及管路系統(tǒng)、防塵噴霧灑水設(shè)施等。（ 10）本礦當(dāng)年瓦斯等級、 煤的爆炸指數(shù)、 煤的自然發(fā)火期和每個季節(jié)修編的礦井災(zāi)害 預(yù)防計劃及事故避災(zāi)路線。（11）本礦當(dāng)年水平延伸、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程計劃項目和施工情況。（12）本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。（13）本礦核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力等。（14）工傷救護

5、基本常識，各類事故搶險基本程序和原則。應(yīng)會包括：（1）會使用本礦各種調(diào)度通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施，調(diào)度總機，計算機，電話 和傳真機。（2）會組織班、日生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。（3）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。（4）會計算并利用生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率， 均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力。（ 5）會進行班、日、旬、月生產(chǎn)安全分析。（6）會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附 圖和礦井避災(zāi)路線圖。第三章 調(diào)度職責(zé)與權(quán)限第六條 調(diào)度指揮中心職責(zé)（一）負責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮，按班、

6、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進 尺、重點工程等各項生產(chǎn)建設(shè)計劃；（ 二 ） 組織召開班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、事故分析會、調(diào)度專業(yè)會、及時協(xié) 調(diào)解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；（三）接到隱患報告后， 及時通知相關(guān)人員處理； 接到事故報告， 立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報， 并組織有關(guān)部門，調(diào)動人力、物力，積及進行搶救救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；（四）隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，保證生產(chǎn)正常運行；（五）幫助督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 保證煤礦 “三量”平衡，水平、采區(qū)、 工作面等順利接續(xù)；（六）安排督促有關(guān)部門及時做好設(shè)備檢修工作；（七）檢查物資，設(shè)備到位和準(zhǔn)備情況， 了解掌握主要原

7、材料儲備情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程 中物資供應(yīng)；（八）組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行；（九）經(jīng)常組織開展采掘競賽活動，不斷提高單產(chǎn)單進水平； （十） 經(jīng)常深入實際， 深入一線調(diào)查研究， 了解生產(chǎn)情況及變化趨勢， 掌握第一手資料， 及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，積極建言獻策；（十一）做好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定填寫報表和臺賬，做好調(diào)度資料收集、保管、利用 工作；十二）安排督促相關(guān)部門、人員做好調(diào)度值班工作；（十三）做好上情下達、 下情上報工作， 對領(lǐng)導(dǎo)指示及時準(zhǔn)確傳達并督促貫徹落實，對 基層反映的情況和問題如實上報。第七條 調(diào)度指揮中心權(quán)限（一）有權(quán)下達停產(chǎn)停工或復(fù)產(chǎn)復(fù)工指令；（二）有權(quán)調(diào)動業(yè)務(wù)部門參與、 配合

8、解決安全生產(chǎn)中遇到的問題， 緊急情況可調(diào)動本單 位一切人力、物力；（三）有權(quán)參與生產(chǎn)建設(shè)計劃編制， 有權(quán)了解生產(chǎn)建設(shè)計劃、 安全技術(shù)措施和領(lǐng)導(dǎo)決定 事項落實情況，有關(guān)部門和人員必須如實匯報并提供相關(guān)資料；（四）有權(quán)召集相關(guān)部門、人員參加安全生產(chǎn)相關(guān)會議。第八條 調(diào)度主任職責(zé)（一）負責(zé)調(diào)度指揮中心全面工作， 組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、 生產(chǎn) 建設(shè)計劃；（二）做好日、旬、月、年安全生產(chǎn)情況綜合分析工作，按月寫出分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決（三）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議， 參加各種生產(chǎn)會議， 督促貫徹實有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部 署，并做好信息反饋工作；（四）掌握生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)， 搞好綜合平衡， 實現(xiàn)均衡生

9、產(chǎn)； 協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)， 緊盯生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改；（五）掌握采掘部署、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，有力督促解決存在問題，保證礦井 正常接替；（六）負責(zé)傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和工作部署，并督促落實；（七）及時協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的問題， 著力加強薄弱環(huán)節(jié)， 重點調(diào)度安全隱患整改 情況；發(fā)生事故時，調(diào)動人力、物力搶險救援；（八）定期不定期總結(jié)評比調(diào)度工作 , 獎優(yōu)罰劣 , 推廣先進經(jīng)驗 , 扎實推進調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)；（九）加強調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn) , 不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平； （十）定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作 , 按要求提供相關(guān)信息； （十

10、一）做好隨機性工作。第九條 調(diào)度副主任職責(zé)（一）協(xié)助主任分管采煤、開拓、掘進、機電調(diào)度工作，并組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成 所擔(dān)負的任務(wù)。（二）掌握礦的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助指揮，實現(xiàn)均 衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)， 發(fā)生重大問題、 重大事故時， 負責(zé)組織有關(guān)人 員親臨現(xiàn)場參加處理。（三）掌握采掘部署、綜采安排及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外， 還需了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。（四）積極執(zhí)行采煤、 開拓、掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

11、（五）向上級機關(guān)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、 開拓掘進、 運銷計劃的完成情況以及存在的問 題。貫徹上級機關(guān)和本公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各 單位的貫徹執(zhí)行情況。（六）參加各種生產(chǎn)、 開拓、 機電會議， 督促解決所發(fā)生的問題。 對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題， 組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。（七）負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。第十條調(diào)度主任工程師職責(zé)一）在礦總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。二）掌握礦井的開拓布局、 “三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程定期進行檢 查。對當(dāng)月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)的大體趨勢做出預(yù)

12、見性的估量。（三）參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各 礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊創(chuàng)水 平活動。（四）掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負責(zé)了解重 大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參 加處理。（五）掌握重點采掘隊及綜采，綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn) 。第十條 值班調(diào)度員職責(zé)（一）了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)計劃完成情況, 分析超欠原因 , 并提出改進意見；（二）嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn) , 堅決制止違章指揮、違章作 業(yè)和違反勞動紀(jì)律等；（三）及時發(fā)現(xiàn)并積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題；（四）經(jīng)常深入井下及生產(chǎn)

13、現(xiàn)場調(diào)查研究 ,掌握真實實情況 , 針對存在問題及時提出處理 意見和建議；（五）認真做好各種記錄 , 準(zhǔn)確填寫調(diào)度臺賬 , 及時填報各種報表；（六）做好上傳下達工作；（七）發(fā)生事故時 , 立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報 , 并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)指示組織搶險救援；（八）做好隨機性工作。第十一條 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安職責(zé)（一）值班調(diào)度人員負責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。（二）做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。（三）在日常組織指揮生產(chǎn)的同時， 加強安全生產(chǎn)調(diào)度， 督促、檢查隊組執(zhí)行業(yè)務(wù)保安 制度的情況。（四）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷

14、道貫通和水、瓦斯等事故隱患，對威脅 安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示匯報。積極組織指五） 發(fā)生重大人身傷亡事故時， 要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行處理， 揮事故搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（六）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細匯報事故情況，并通知有關(guān)單位， 防止類似事故發(fā)生。（七）與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調(diào)度室匯報。第四章 工作制度第一節(jié) 值班制度第十二條 調(diào)度指揮中心實行 24 小時值班制 , 值班調(diào)度員全面負責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的組 織指揮 ,及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示并督促落實 , 及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題 , 重大問題立即 上

15、報。第十三條 調(diào)度值班制度（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進行 24 小時調(diào)度值班。（ 1）負責(zé)全礦 24 小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指 揮生產(chǎn)必須遵循 “三大規(guī)程” 和有關(guān)規(guī)章制度， 嚴(yán)禁瞎指揮、 亂調(diào)度。 堅持原則， 實事求是， 如實反映情況。（3）負責(zé)主持召開次日 19：00 時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯 報前一天碰頭會工作安排的落實情況。 在會議結(jié)束時， 應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的工 作交接。（4）值班期間不得擅離崗

16、位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故 要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（5）負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn) 中發(fā)生的各類事故。（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨 時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng) 導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（二） 調(diào)度員值班 執(zhí)行三八小時工作制。調(diào)度每班配置兩人，值班調(diào)度 員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦三大規(guī)程 、各類規(guī)程措 施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾 和出現(xiàn)的問題。（ 1）值

17、班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門的職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生 產(chǎn)流程， 對與企業(yè)生產(chǎn)、 安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌， 并具 備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（2）值班調(diào)度員必須掌握本礦的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本 情況； 熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀； 熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程； 熟悉采掘工程平面圖和各 系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報； 隨時掌握事故現(xiàn)場變化， 及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示， 配合值班領(lǐng) 導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和

18、善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程 以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見） 。（4）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn) 環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。（5）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實， 詳細紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。（6）對各隊組匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情 況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（7）堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令要嚴(yán)肅認真，一字不丟。不得

19、主觀臆斷，隨意篡改。接 到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng) 密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有 安排，事事有著落，件件有回音 。（8）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f 、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第十四條 調(diào)度人員交接班制度調(diào)度人員

20、實行三班工作制 , 交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定 :（一）交班前 ,調(diào)度員對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行整理匯總 , 填寫調(diào)度日志和交接班記錄簿 交班必須做到“五交清” ：交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況 , 并說明超欠原因；交清安全情況、重點工程進展情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題；交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況；交清正在辦理和待辦事項詳細情況；交清下一班生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。（二）接班調(diào)度員必須提前 30分鐘到崗 ,認真聽取上一班調(diào)度情況介紹 , 仔細查看調(diào)度 日志和有關(guān)記錄 , 并在交接班記錄簿上簽字確認 .第十五條 調(diào)度工作內(nèi)容及程序（一）接班后調(diào)度人員要核實各隊組當(dāng)班計劃任務(wù)和出勤人數(shù), 并了解計劃落

21、實情況 ,明確當(dāng)班工作重點和關(guān)鍵 , 有的放矢開展工作。（二）班中定時不定時調(diào)度作業(yè)計劃情況 ,及時協(xié)調(diào)解決存在問題并做好記錄 , 重大問題 立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度處理。（三）一個工作日結(jié)束后 ,調(diào)度指揮中心匯總?cè)嗌a(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況, 填寫調(diào)度日志, 找出存在問題及原因和日報表 , 向上一級調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；對安全生產(chǎn)情況進行分析 對相關(guān)人員提出獎懲意見 , 并形成書面材料向生產(chǎn)調(diào)度會匯報。（四）旬、月終了后 , 調(diào)度指揮中心要編印安全生產(chǎn)簡報 , 報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（五）做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作 , 包括生產(chǎn)建設(shè)計劃完成情況、生產(chǎn)安全事故、人員出勤 等。（六）做好上傳下達工作 , 完

22、成好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 , 積極協(xié)調(diào)解決基層要求解決的問題。（七）應(yīng)急廣播演練 調(diào)度指揮中心主任每旬組織一次應(yīng)急廣播演練， 做好演練記錄， 獎優(yōu)罰劣， 針對存在問 題制定改進措施。第二節(jié) 會議及制度第十六條 礦班前會（一）礦每班必須召開班前會 ,會議由值班礦長主持 , 帶班礦長、 調(diào)度主任、 值班和帶班 科隊長、帶班長等參加。（二）班前會根據(jù)上一班安全生產(chǎn)情況 ,安排部署當(dāng)班安全生產(chǎn)工作 , 提出注意事項； 隊 組根據(jù)礦班前會精神 , 召開本隊組班前會。（三）班前會要做好記錄。具體規(guī)定如下：1、隊組當(dāng)日值班干部必須參加礦班前會，值班人員是指副科隊以上管理人員。2、參加礦班前會人員為本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)管

23、理的第一責(zé)任人，值班期間對本礦的安全 生產(chǎn)工作全面負責(zé)。3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本隊組存在 的問題、 整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄， 及時在本隊組班前會進行傳達。 凡未做記 錄者，嚴(yán)重警告一次處分，屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的， 不準(zhǔn)參加會議， 按無人值班處理， 對主管科隊長嚴(yán)重警告一次處分， 屢犯者將按公司有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本隊組的班前會，傳達礦 班前會的精神和對本隊組存在問題安排整改落實， 并根據(jù)本隊組的實際情況安排

24、生產(chǎn)任務(wù)和 安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠工，礦值班人員要對遲到和曠工者進行處罰，遲到 每次嚴(yán)重警告一次處分，曠工每次記一過處分，并在生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員要對隊組召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦 值班人員要對主管隊組長嚴(yán)重警告一次的處分， 并在調(diào)度會上匯報值班情況時， 將抽查情況 一并匯報。第十五條 生產(chǎn)調(diào)度會（一）每天下午 7點召開生產(chǎn)調(diào)度會。調(diào)度會由生產(chǎn)副礦長主持，相關(guān)人員參加， 調(diào)度主任負責(zé)召集會議。（二）生產(chǎn)調(diào)度會對前一天安全生產(chǎn)工作進行總結(jié), 著重了解已安排事項落實情況并獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶 , 對新出現(xiàn)的問題

25、研究提出解決辦法 , 對下一天的工作作出部署； 傳達領(lǐng)導(dǎo) 指示和重要文件精神 , 研究提出貫徹落實意見。（三）調(diào)度指揮中心須安排專人做好會議記錄，并編印會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度主 任和參會領(lǐng)導(dǎo)審閱后分發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。（四）調(diào)度會議安排事項由調(diào)度指揮中心跟蹤督促落實。第十七條 生產(chǎn)平衡會一）生產(chǎn)平衡會檢查總結(jié)每旬、 月生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況 , 找出超欠原因 , 研究提出解決問題的方法措施和獎懲意見 , 平衡下個生產(chǎn)期的計劃。（二）生產(chǎn)平衡會由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄 , 并形成會議紀(jì)要印發(fā)相關(guān)人員據(jù) 以執(zhí)行。具體規(guī)定如下：1、每、旬月最后一天下午 15：00 時在礦調(diào)度指揮中心 會議室召

26、開生產(chǎn)平衡會。 （每年的最后一天的會議時間為早 8： 30 時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科 室科長、采掘隊長。2、會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé) 對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)通報。3、會議先由調(diào)度指揮中心主任向與會單位通報當(dāng)前安 全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由 煤倉管理有關(guān)人員通報當(dāng)月原煤外運情況和旬、月末原煤庫 存盤點情況；最后由調(diào)度室有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排 情況。4、由各采掘隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng) 月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成 差的單位）要進行重點說明，對當(dāng)前的重點工

27、程、采掘銜接 等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。第十八條 事故分析會（一）發(fā)生生產(chǎn)安全事故 ,必須召開事故分析會 ,分析事故原因 , 吸取經(jīng)驗教訓(xùn) ,研究提出 防范措施 , 并對相關(guān)責(zé)任人作出處理。（二）事故分析會由礦長主持召開 , 相關(guān)人員參加 ; 會議召開前調(diào)度指揮中心須了解清楚 事故發(fā)生經(jīng)過 , 并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。（三）事故分析會由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄 , 并形成書面報告。第十九條 調(diào)度專業(yè)會調(diào)度指揮中心每月召開一次調(diào)度專業(yè)會。 本會議由調(diào)度主任主持， 所有調(diào)度室成員參與?？偨Y(jié)當(dāng)月調(diào)度工作 ,獎優(yōu)罰劣 ,針對存在問題制定改進措施 , 不斷提高調(diào)度工作水平。 第二十條 大型設(shè)備

28、備品備件驗收會（一）大型設(shè)備備品備件由機電礦長統(tǒng)一安排定購， 各隊級積極配合。 機電科要對備品備件 的存放地點要統(tǒng)一規(guī)劃，做到規(guī)范管理（防潮、防雨淋、防曬、防凍）擺放整齊。（二）每月召開一次大型設(shè)備備品備件驗收會， ，由機電科組織召集，機電礦長主持，相關(guān) 隊組機電負責(zé)人參與，獎優(yōu)罰劣，針對存在問題制定改進措施。（三）大型設(shè)備備品備件驗收會，由調(diào)度指揮中心安排專人做記錄，并形成書面材料。 第二十一條 會議管理制度為了進一步加強各會議室的管理， 樹立品牌礦文明窗口的良 好形象， 創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境， 特制定如下管理制 度：（一）所有會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán) 禁抽煙

29、。（二）會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰。（三）會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。（四）會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。（五）會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進入。（六）會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進入。（七）參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿 走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的 10 倍處罰。（八）會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊會議室。嚴(yán)重者交由公 司監(jiān)察處嚴(yán)肅處理。（九）會議期間，任何人都要把手機調(diào)到震動和關(guān)機。（十） 對上述違章違紀(jì)行為由監(jiān)察科負責(zé)督促， 按情節(jié)輕重給予 警告、記過、情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行控制。第三節(jié) 匯報制度第二十一條 例行匯報（一）班報 生產(chǎn)隊組每班向調(diào)度指揮中心匯報

30、三次, 班前匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、作業(yè)計劃等；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況； 班末匯報生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況、 隱患整改情況及 存在問題。 安全員、 瓦斯員發(fā)現(xiàn)異常及時向調(diào)度指揮中心和所屬隊組帶班長匯報， 并落實調(diào) 度指揮中心傳達的指示。（二）日報 每班結(jié)束后 , 調(diào)度指揮中心向公司調(diào)度指揮中心匯報一次 , 內(nèi)容包括生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況、 隱患整改情況及存在問題。（三）月報調(diào)度指揮中心每月 16 日向公司調(diào)度指揮中心上報下月生產(chǎn)建設(shè)計劃,21 日匯報上月安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。第二十二條 專門匯報（一）隊組在生產(chǎn)過程中遇到解決不了的問題 , 應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心匯報 , 請求幫助 協(xié)

31、調(diào)解決；在安全生產(chǎn)中遇到自身無力解決的問題時 , 應(yīng)立即向公司調(diào)度指揮中心匯報 , 請求 幫助協(xié)調(diào)解決。具體規(guī)定如下：1、生產(chǎn)科室匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn) 備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施 工隊組， 停開工通知單等， 專項工程的進度情況、 生產(chǎn)隊組要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情 況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。2、輔助隊組匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度 室匯報（包括日常檢修） ：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸換繩及維護； 機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等工作

32、。3、生產(chǎn)隊組匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常 運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總并在班前會 匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各隊組的工傷事故必須及時匯報。6、各隊組對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完 成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進尺匯報：（1）班末進尺匯報要及時，各掘進隊帶班長在交接班后半小時內(nèi)必須把各迎頭本班進 尺準(zhǔn)確的上報調(diào)度室；即早班 15：30 前、中班 23：30、夜班 7：30前。（2）帶班長匯報態(tài)度要認真，

33、數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次處罰半個 月工資，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過3的，每誤差五米處罰隊組一個月工資。（二）煤礦調(diào)度指揮中心根據(jù)公司調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)有關(guān)指令進行專題匯報。（三）事故匯報發(fā)生一般安全事故 ,發(fā)生事故的隊組應(yīng)立即向煤礦調(diào)度指揮中心匯報 , 調(diào)度指揮中心 接到報告后立即報告值班礦長處理。發(fā)生重大安全事故或有重大隱患時 , 事故或隱患地點作業(yè)隊組應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮 中心匯報 ,調(diào)度指揮中心接到報告后應(yīng)立即報值班礦長處理, 并向公司調(diào)度指揮中心匯報。發(fā)生設(shè)備故障等生產(chǎn)事故時 , 受事故影響的隊組應(yīng)立即向煤礦調(diào)度指揮中心匯報 , 調(diào) 度指揮中心接到報

34、告后應(yīng)立即報告值班礦長協(xié)調(diào)處理 , 預(yù)計影響生產(chǎn) 2小時以上時應(yīng)報告公 司調(diào)度指揮中心。事故匯報內(nèi)容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、性質(zhì)、報告人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話 事故簡要經(jīng)過、 影響范圍、 人員傷亡情況等 ,事故原因初步判斷 , 采取的措施及事故控制情況 等。調(diào)度指揮中心須按照領(lǐng)導(dǎo)指示跟蹤督促事故處理, 并詳細做好記錄。第五章 信息管理第一節(jié) 調(diào)度監(jiān)控第二十三條 各級調(diào)度指揮中心要充分利用各種信息手段掌握安全生產(chǎn)動態(tài) , 及時發(fā)現(xiàn) 并解決問題 , 有效提高調(diào)度工作質(zhì)量和效率。第二十四條 調(diào)度員要反復(fù)、全面瀏覽視頻 , 發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員處理。第二十五條 調(diào)度員要利用人員定位系統(tǒng)追蹤查找井

35、下人員, 為生產(chǎn)調(diào)度提供有力幫助。第二十六條 調(diào)度員要利用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測瓦斯變化情況, 發(fā)現(xiàn)異常立即向安全監(jiān)控中心問明原因 , 如系瓦斯超限 , 立即通知超限區(qū)域停止作業(yè)、撤出人員。第二十七條 如遇重大險情 , 調(diào)度員要利用應(yīng)急廣播系統(tǒng)通知涉險區(qū)域人員立即轉(zhuǎn)移到 安全地點。第二節(jié) 調(diào)度資料及管理第二十八條 煤礦調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)備有：采掘工程平面圖、通風(fēng)、供電、運料、通訊系統(tǒng) 圖、供排水及壓風(fēng)管路圖、井上下對照圖、井下避災(zāi)路線圖、礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、事故匯報程序 表、采掘工程銜接計劃表等。第二十九條 調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)做好各種調(diào)度記錄 , 認真填寫調(diào)度報表 , 建立調(diào)度綜合 臺賬和調(diào)度明細臺賬 。（一）

36、調(diào)度記錄包括調(diào)度綜合記錄、 調(diào)度員交接班記錄、 領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、 調(diào)度會議記錄、 調(diào)度專業(yè)會議記錄、調(diào)度員下井記錄、人身傷亡和重大非傷亡事故記錄等。（二）調(diào)度報表包括生產(chǎn)日報、旬報、月報 ,礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計表 , 生產(chǎn)事故統(tǒng)計表 采掘工作面銜接情況表等。（三）調(diào)度綜合臺賬 調(diào)度綜合臺賬記錄應(yīng)包含礦井及各隊組班、日、月產(chǎn)量、 進尺計劃及完成情況、采掘工 作面安全生產(chǎn)情況、值班、帶班領(lǐng)導(dǎo) , 出勤入井人數(shù)等。（四）調(diào)度明細臺賬調(diào)度明細臺賬包括： （1）礦原煤產(chǎn)量當(dāng)月及累計完成臺賬； （2）礦總進尺、開拓進尺當(dāng)月及累計完成臺賬；（3）采、掘隊當(dāng)月及累計完成臺賬；（4）采、掘隊及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺賬

37、；（5）全礦當(dāng)月傷亡事故臺賬。第三十條 管理要求 （一）調(diào)度資料必須指定專人負責(zé)管理； （二）調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)備有的圖表必須妥善保管, 并及時更新；（三）調(diào)度記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整, 調(diào)度報表和臺賬必須按要求詳細填寫；調(diào)度資料必須及時歸檔 , 定期整理立卷 , 適時銷毀；調(diào)度信息必須嚴(yán)格保密 , 未經(jīng)煤礦礦長、 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) , 無關(guān)人員不得查閱、 復(fù) 制調(diào)度資料。各類資料保管期限1、班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表)要保存5年以上。2、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2 年以上。3、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿， 要保

38、存 2 年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺賬和專題報告，要保存5 年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生 產(chǎn)簡報作為永久保存資料。調(diào)度室要建立保密制度， 各項生產(chǎn)婁據(jù)和事故傷亡人數(shù)不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 不得擅自外 借和對外公布。第三節(jié) 調(diào)度信息系統(tǒng)第三十一條 必須注重加強調(diào)度信息化建設(shè) , 為保障安全生產(chǎn)提供有力支撐 .第三十二條 調(diào)度信息系統(tǒng)包括 : 調(diào)度通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、計算機應(yīng)用、大屏幕顯示 系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心代電等。(一)調(diào)度通信系統(tǒng)1. 調(diào)度臺。 礦調(diào)度臺必須與公司調(diào)度指揮中心總機、 礦區(qū)專網(wǎng)、 市話公網(wǎng)通過環(huán)路中繼 或數(shù)字中繼等方式聯(lián)網(wǎng) , 應(yīng)具有匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、放音、擴音、群呼、組呼、強插、強拆 等功能；應(yīng)配備傳真機。2. 調(diào)度用戶電話(1) 煤礦調(diào)度總機與礦長、 副礦長辦公室、 采掘工作面、 井下中央變電所 ( 采區(qū)變電所 )、 上下同絞車房、井下水泵房、井底車場、帶式輸送機集中控制硐室、井下主要硐室、井下巷 道最高處、地面變電所、通風(fēng)機房、瓦斯集中抽放站、瓦斯監(jiān)控室、主副井絞車房、地面水 泵房、井口房、醫(yī)療值班室、小車隊及公司調(diào)度指揮中心