去全球智能穿戴行業(yè)發(fā)展回顧

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word去年全球(qunqi)智能穿戴行業(yè)開展(kizhn)回憶(huy)觀研天下(tinxi)北京(bi jn)信息咨詢出版時間：2022年去年(qnin)全球智能穿戴行業(yè)開展(kizhn)回憶(huy)導(dǎo)讀：去年全球智能(zh nn)穿戴行業(yè)開展(kizhn)回憶。當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2022年的情況來看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相比照擬高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。參考：? 今年的智能穿戴產(chǎn)品可謂大爆發(fā)，但是商

2、業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆?？纱┐鳟a(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。 1、2022全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑 在資本的推動以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進入了不同的領(lǐng)域進行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產(chǎn)品；第三條那么是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品；第四條那么是以移動醫(yī)療為

3、主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。 當然(dngrn)還有其它一些方面的探索(tn su)，尤其是一些垂直、細分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2022年的情況來看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條(r tio)路徑上的商業(yè)化程度相比照(bzho)擬高，但是距離(jl)商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。 2、火爆并非來自于消費者需求 可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)開展趨勢因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進入；另外一方面是來自于技術(shù)工程

4、師的推動，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢進入。今天回過頭來看，成功與活下來的沒幾個，這是神馬原因呢？我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不管是哪方面原因，總結(jié)一句話就是對產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。 今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一局部因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行支持，其中以概念股為主；另

5、外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng)造業(yè)團隊，或者說是對一些有想法的團隊進行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。 另外一方面那么是受國家鼓勵大學生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時由于智能 的開展已呈現(xiàn)飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的影響，促使一局部創(chuàng)業(yè)人群進入細分、垂直市場挖掘風口中的商業(yè)時機。 從目前智能概念在資本市場以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不管是怎么收購，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了

6、資本與產(chǎn)業(yè)探索的需要。 再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從 搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對其下過結(jié)論，不會在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一局部以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴思維。 就目前(mqin)市場情況來看，不管(bgun)是哪種情況的進入與支持，顯然(xinrn)市場的表現(xiàn)情況都未能到達(dod)各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，還包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度(chngd)的回落。 3、站到風口或許是因為她

7、 可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費者的需求推動，到底是什么風讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風口之上。這要從兩個層面去觀察，一是產(chǎn)業(yè)開展趨勢層面，這其中主要由四個方面原因： 第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓一個虛擬的移動世界以更加真實的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進行詮釋； 第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的開展，讓可穿戴設(shè)備的價值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴設(shè)備的價值是很難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著根網(wǎng)線去跑步； 第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律

8、開展，元器件性能不斷提升的同時又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求； 第四方面是大數(shù)據(jù)時代的到來，可穿戴設(shè)備成為了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的一個關(guān)鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進可穿戴設(shè)備的原因。 二是資本層面，主要也由三個方面的原因：第一方面是整個國家環(huán)境不差錢了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個寬松的大環(huán)境；第二方面是資本市場方面，也就是最近牛市之前的熊市，大局部在資本市場上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)；第三方面是整個經(jīng)濟形勢下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資

9、渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢產(chǎn)業(yè)。 正是由于以上兩個層面的七個要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長。4、有種陷阱叫盲目跟隨 盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風口上的豬，但從今天國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國外的路徑，這是一件很危險的事情，很容易掉入陷阱。因為很多巨頭，他所說的不一定是代表著它是真正要干那個方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時刻，而是需要冷靜下來思考商業(yè)化路徑的時刻。 面對(min du)2022年，我希望資本要冷靜，技術(shù)人員要冷靜，創(chuàng)業(yè)者們更要冷靜。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不希望看到太多的烈士，而是

10、希望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個非常(fichng)特殊的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個以人、設(shè)備(shbi)、智能三者融合的產(chǎn)品。 所以不能簡單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡單的以硬件(yn jin)的思維來思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們在產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。 5、換個角度理解可穿戴(chundi)設(shè)備 回憶可穿戴設(shè)備這兩年所走過的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當然這跟產(chǎn)業(yè)的開展階段有關(guān)系，畢竟是一

11、個新興產(chǎn)業(yè)。一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)處于一個摸索的過程；另外一方面從消費者的認知角度看，也還處于一個比擬模糊的階段。 之所以目前大局部人對于可穿戴設(shè)備的認知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要有兩方面原因：一是受國外企業(yè)技術(shù)路線的影響，比方耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大局部的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。 其實可穿戴設(shè)備真正的理解是計算機技術(shù)微型化之后，一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型計算機，并不局限于人體。當然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴設(shè)備，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。 除人體可穿戴之外，還有給動物、

12、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹木的監(jiān)測的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測其工作，而國內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是2022年，以及往后的一個重點方向。 如果要用一句話來定義可穿戴設(shè)備的話，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙。這也正是可穿戴設(shè)備與 以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是 無法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進行有效連接

13、的一把智能鑰匙。 6、價格與價值之間引發(fā)(yn f)爭議 當可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時候(sh hou)，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會給2022年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)(chny)定義為“泡沫式的供大于需，是因為從實際(shj)的市場需求角度來看是需大于供，而從當前的產(chǎn)業(yè)實際情況來看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場，通常采取最為直接(zhji)的方式就是通過價格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。 其實形成這種爭議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶購置后，普遍出現(xiàn)用戶感覺價格大于價值，總有種買貴了的感覺。這

14、個問題在我看來，主要出在價格與價值之間的配置錯位。也可以理解為企業(yè)在定價時所思考的功能、效勞、性能等，在用戶實際使用中出現(xiàn)錯位。這種錯位就會容易給人帶來錯覺，覺得這個產(chǎn)業(yè)問題很大，一些產(chǎn)品在忽悠。其實這一方面是新興產(chǎn)業(yè)開展的一個過程；另外一方面是在宣傳的時候，表達方式或許欠精準。 在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格上下的要素無非三個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的本錢+增值的應(yīng)用效勞+用戶的生理心理體驗。其中產(chǎn)品硬件本身的本錢在同一個檔次上的差異不會太大，盡管通過產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤相對透明，也比擬有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個要素的定價。 增值的應(yīng)用效勞+用戶的生心理體驗?zāi)敲词菦Q定價

15、格上下的核心局部，也是定價上下的關(guān)鍵局部。同樣是手環(huán)，微軟發(fā)布的售價1200多元，結(jié)果微軟的脫銷了。因此對于可穿戴設(shè)備而言，利潤不是由產(chǎn)品本身的零部件本錢決定，而是由硬件之外的價值決定。 從目前比擬火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來看，增值的應(yīng)用效勞+用戶的生心理體驗方面還需要發(fā)力?；蛘呖梢酝ㄋ椎睦斫鉃?，硬件本身更多的是側(cè)重于本錢的價格定價，而后兩者那么是硬件之外的附加價值，表達的是價值。 而可穿戴設(shè)備的這種價值以貨幣形式進行表達的時候，所表現(xiàn)的形式就是價格。當價值要素還沒有發(fā)揮出來的時候，用戶的價格敏感度將會由價值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當消費者的價格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時候

16、，消費者就會從硬件本錢的層面去衡量價格。比方我們?nèi)ベ徶盟芰纤?，我們的消費決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價值，此時我們通常的價格上下衡量依據(jù)是塑料原材料的價格。 今天一些消費者認為可穿戴設(shè)備貴的原因顯然不是價格問題，是消費者的消費決策關(guān)注點并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價值點上，就容易在價格與價值之間產(chǎn)生錯位。因此，在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價值。我們賦予產(chǎn)品的用戶實際使用價值越高，價格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是(zhsh)價格決策的一個根底(gnd)參照，這些價值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來需要(xyo)發(fā)力解決的方向。 7、VC不怕死的真正原因或許

17、(hux)在這里 但不管(bgun)2022年整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者說未能給投資人帶來預(yù)期，但依然無法阻止VC的繼續(xù)關(guān)注。而目前在這個領(lǐng)域扎堆的也當屬VC和創(chuàng)投，顯然不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的原因或許是因為這些原因。 這些投資機構(gòu)通常對于趨勢產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強的產(chǎn)業(yè)，通俗的說就是對于能給資本帶來夢想的產(chǎn)業(yè)比擬感興趣。我在觀察，發(fā)現(xiàn)資本有兩個很重要的特性，一個就是它是逐利性的，資本一定要獲得很高的回報，要追求價值。追求價值過程當中延伸另外一個原那么，就是它需要夢想，資本市場有點類似于賭博的游戲，所以我們一定要有一個夢想讓資本能夠不斷的像擊鼓傳花一樣接下去。在這兩個原那么下

18、面，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場的特性。 在這個互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維很熱的時期里面，我總結(jié)了一下，可穿戴設(shè)備核心改變之一就是用戶粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，用戶粘度是按小時計算的，出行的時候要帶著一個電腦，根本上每天花一個小時甚至更多的時間對著電腦處理關(guān)于平時工作和生活上的一些事情。當?shù)搅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的時代，我們發(fā)現(xiàn)用戶粘度又被改變了，就不是按小時計算，變成按分鐘計算。而且按分鐘計算有一個很有意思的現(xiàn)象，有時候走在大學的校園里面，我就發(fā)現(xiàn)在過去沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，談戀愛兩個人還是牽手的，移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代兩個人各拿各的 ，各看各的，所有碎片化時間都被擠占了。這就可以看到移動互聯(lián)網(wǎng)概念為什么這么

19、火爆？ 因為它擁有了夢想，過去說PC互聯(lián)網(wǎng)按小時，現(xiàn)在說綁架用戶的時候已經(jīng)變到按分鐘來的，小時到分鐘這中間又充滿了無限的商機。到了可穿戴時代，就不是分鐘了，這時候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來計算時間粘度。這時候就給資本帶來了更大的想象空間。 另外一方面(fngmin)就是可穿戴設(shè)備賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個看得見、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個產(chǎn)品。這兩方面在我看來是吸引資本大舉進入的關(guān)鍵要素。中國手表(shubio)行業(yè)開展(kizhn)態(tài)勢(tish)與開展(kizhn)動向研究報告(2022-2022)大綱報告(bogo)來源：觀研網(wǎng)-中國(zhn u)企業(yè)開展(

20、kizhn)咨詢(zxn)首站 報告(bogo)價格：印刷版：RMB 7000 電子版：RMB 7200 印刷版+電子版：RMB7500出版日期：2022訂購 ：400-007-6266免長話費電子郵箱：1174916573qq 或saleschinabaogao 網(wǎng)址鏈接： :/ /report/qgyp/202209/98138.html觀研天下Insight&InfoConsultingLtd發(fā)行的報告書?中國手表行業(yè)開展態(tài)勢與開展動向研究報告(2022-2022)?主要研究行業(yè)市場經(jīng)濟特性產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需，投資分析市場現(xiàn)狀、市

21、場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)市場分析與盈利前景預(yù)測報告、競爭分析行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等、工藝技術(shù)開展狀況、進出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析、商業(yè)投資風險分析、市場定位及時機分析、以及相關(guān)的策略和建議。 調(diào)研方式和數(shù)據(jù)來源：觀研天下有自己獨立研發(fā)部門。部門成員分別擅長在中國宏觀經(jīng)濟、食品、醫(yī)藥、機械、IT通訊、能源化工等領(lǐng)域進行深入調(diào)查研究。定期不定期采訪各行業(yè)資深人士，并進行約稿。各行業(yè)公開信息：業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公開信息；各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研

22、院所、高等院校的文獻資料；數(shù)據(jù)局部來自國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，局部行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章 2022-2022年中國手表(shubio)行業(yè)開展(kizhn)概述(i sh)第一節(jié) 手表(shubio)行業(yè)開展(kizhn)情況概述一、手表的根本情況介紹二、手表的開展特點分析第二節(jié)手表行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹二、手表行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析第三節(jié) 手表行業(yè)生命周期分析一、行業(yè)生命周期理論概

23、述二、手表行業(yè)所屬的生命周期分析第四節(jié) 手表行業(yè)經(jīng)濟指標分析一、手表行業(yè)的贏利性分析二、手表行業(yè)附加值的提升空間分析三、手表行業(yè)進入壁壘與退出機制分析第二章 2022-2022年世界手表行業(yè)市場開展現(xiàn)狀分析第一節(jié) 全球手表行業(yè)開展歷程回憶第二節(jié)2022-2022年全球手表行業(yè)市場規(guī)模分析第三節(jié)2022-2022年全球手表行業(yè)市場區(qū)域分布情況第四節(jié) 2022-2022年手表行業(yè)亞洲地區(qū)主要產(chǎn)業(yè)市場分析第五節(jié)2022-2022年手表行業(yè)歐盟主要國家產(chǎn)業(yè)市場分析第六節(jié)2022-2022年手表行業(yè)北美地區(qū)主要產(chǎn)業(yè)市場分析第七節(jié) 2022-2022年世界手表開展走勢預(yù)測第八節(jié) 2022-2022年全球手

24、表行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測第三章 2022-2021年中國(zhn u)手表產(chǎn)業(yè)開展(kizhn)環(huán)境(hunjng)分析第一節(jié) 我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境(hunjng)分析 一、我國GDP歷史變動軌跡(guj)分析二、我國消費價格指數(shù)CPI、PPI分析三、我國外匯儲藏情況分析四、我國財政收入情況統(tǒng)計分析五、工業(yè)開展形勢季度更新六、我國進出口總額統(tǒng)計分析七、我國社會集資規(guī)模統(tǒng)計分析八、全國居民收入情況統(tǒng)計分析九、我國固定資產(chǎn)投資情況統(tǒng)計分析十、2022-2022年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測分析 第三節(jié) 中國手表行業(yè)政策環(huán)境分析第四節(jié) 中國手表產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境開展分析一、人口環(huán)境分析二、教育環(huán)境分析三、文化環(huán)境分析四、生

25、態(tài)環(huán)境分析五、消費觀念分析第四章 中國手表產(chǎn)業(yè)(chny)運行情況第一節(jié) 中國(zhn u)手表行業(yè)開展(kizhn)狀況(zhungkung)情況介紹一、中國(zhn u)手表行業(yè)開展歷程回憶二、中國手表行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析三、中國手表行業(yè)開展特點分析第二節(jié) 中國手表行業(yè)市場規(guī)模分析第三節(jié) 中國手表行業(yè)市場供需情況分析一、中國手表行業(yè)產(chǎn)能情況分析二、中國手表行業(yè)產(chǎn)值分析一、中國手表行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計與分析二、中國手表行業(yè)需求量分析第四節(jié) 中國手表行業(yè)開展趨勢分析第五章 2022-2022年中國手表市場格局分析第一節(jié) 中國手表行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析第二節(jié) 中國手表行業(yè)集中度分析一、中國手表行業(yè)市場集中度分析二

26、、中國手表行業(yè)企業(yè)集中度分析三、中國手表行業(yè)區(qū)域集中度分析第三節(jié) 中國手表行業(yè)存在的問題第六章2022-2022年中國手表所屬行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計第一節(jié)2022-2022年手表所屬行業(yè)運行情況統(tǒng)計一、2022-2022年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長分析二、2022-2022年手表所屬行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長分析三、2022-2022年手表所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長分析第二節(jié)2022年中國手表所屬行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、2022-2022年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析二、2022-2022年手表所屬行業(yè)銷售收入結(jié)構(gòu)分析第三節(jié)2022-2022年手表所屬行業(yè)產(chǎn)成品增長分析第四節(jié)2022-2022年手表所屬行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值分析第

27、五節(jié)2022-2022年手表所屬行業(yè)本錢費用分析一、2022-2022年手表所屬行業(yè)銷售本錢統(tǒng)計二、2022-2022年手表所屬行業(yè)費用統(tǒng)計分析第六節(jié)2022-2022年中國手表所屬行業(yè)主要盈利指標第七章2022-2022年中國手表(shubio)行業(yè)競爭情況第二節(jié)2022-2022年中國手表(shubio)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭(jngzhng)二、潛在進入(jnr)者分析三、替代品威脅(wixi)分析四、供給商議價能力五、客戶議價能力第三節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)SWOT分析一、2022-2022年中國手表行業(yè)優(yōu)勢分析二、2022-2022年中國手表行業(yè)劣勢分析三、20

28、22-2022年中國手表行業(yè)時機分析四、2022-2022年中國手表行業(yè)威脅分析第四節(jié) 2022-2022年中國手表行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析一、2022-2022年中國手表行業(yè)整體競爭力評價二、2022-2022年中國手表行業(yè)競爭力評價結(jié)果分析三、2022-2022年中國手表行業(yè)競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議第八章2022年中國手表行業(yè)重點生產(chǎn)(shngchn)企業(yè)分析第一節(jié) 企業(yè)(qy)1一、企業(yè)(qy)概況二、企業(yè)(qy)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利(yn l)能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第二節(jié) 企業(yè)2一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企

29、業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第三節(jié) 企業(yè)3一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第四節(jié) 企業(yè)4一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第五節(jié) 企業(yè)5一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第九章2022-2022年中國(zhn u)手表行業(yè)開展(kizhn)前景(qinjng)分析與預(yù)測第一節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)(hngy)未來開

30、展(kizhn)前景分析一、2022-2022年中國手表行業(yè)國內(nèi)投資環(huán)境分析二、2022-2022年中國手表行業(yè)市場時機分析三、2022-2021年中國手表行業(yè)投資增速預(yù)測第二節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)未來開展趨勢預(yù)測第三節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)市場開展預(yù)測一、2022-2022年中國手表行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測二、2022-2022年中國手表行業(yè)市場規(guī)模增速預(yù)測三、2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測四、2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)測第四節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)供需情況預(yù)測一、2022-2022年中國手表行業(yè)供需平衡預(yù)測二、2022-2022年中國手

31、表行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模預(yù)測三、2022-2021年中國手表行業(yè)產(chǎn)量增速預(yù)測四、2022-2022年中國手表行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測五、2022-2022年中國手表行業(yè)需求增速預(yù)測第五節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)盈利走勢預(yù)測一、2022-2022年中國手表行業(yè)毛利潤同比增速預(yù)測二、2022-2022年中國手表行業(yè)利潤總額同比增速預(yù)測第六節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)價格走勢預(yù)測第十章 2022-2022年中國手表行業(yè)投資(tu z)風險與營銷分析第一節(jié)2022-2022年中國(zhn u)手表行業(yè)進入壁壘分析一、2022-2022年中國(zhn u)手表行業(yè)技術(shù)壁壘分析二、2022-2022年中國手表

32、(shubio)行業(yè)規(guī)模壁壘分析三、2022-2022年中國(zhn u)手表行業(yè)品牌壁壘分析四、2022-2022年中國手表行業(yè)其他壁壘分析第三節(jié) 2022-2022年中國手表行業(yè)投資風險分析一、2022-2022年中國手表行業(yè)政策風險分析二、2022-2022年中國手表行業(yè)技術(shù)風險分析三、2022-2022年中國手表行業(yè)競爭風險分析四、2022-2022年中國手表行業(yè)其他風險分析第十一章 2022-2022年中國手表(shubio)行業(yè)開展(kizhn)策略(cl)及投資建議第一節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)(hngy)市場的重點客戶(k h)戰(zhàn)略實施一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性二、合

33、理確立重點客戶三、對重點客戶的營銷策略四、強化重點客戶的管理五、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題第一節(jié)2022-2022年中國手表行業(yè)開展策略分析一、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略二、堅持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略三、堅持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略四、堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略五、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略第三節(jié) 觀研天下專家投資建議一、2022-2022年中國手表行業(yè)投資區(qū)域分析二、2022-2022年中國手表行業(yè)投資產(chǎn)品分析圖表(tbio)目錄局部(jb)：圖表：2021-2022國內(nèi)生產(chǎn)總值圖表(tbio)：2021-2022居民消費價格(jig)漲跌幅度圖表(tbio)：居民消費價格比上年漲跌幅度%圖表：

34、2022-2022年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度億元圖表：2022-2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力圖表：2022-2022年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況圖表：手表行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖表：2022年中國手表行業(yè)市場規(guī)模圖表：2022年中國手表行業(yè)市場規(guī)模圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)能統(tǒng)計圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計圖表：2021-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)需求量統(tǒng)計圖表：手表所屬行業(yè)生命周期判斷圖表：手表所屬行業(yè)區(qū)域市場分布情況圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)

35、市場規(guī)模增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)產(chǎn)量增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)需求增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)毛利潤同比增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)利潤總額同比增速預(yù)測圖表：2022-2022年中國手表行業(yè)價格走勢預(yù)測圖表：更多圖表詳見正文特別說明(shumng)：報告書中的信息和數(shù)據(jù)局部(jb)會隨時間(shjin)變化補充更新，報揭

36、發(fā)(jif)行年份對報告質(zhì)量不會有任何(rnh)影響，并有助于降低企事業(yè)單位投資風險。關(guān)于(guny)報告調(diào)研機構(gòu)關(guān)于(guny)我們Intoduction觀研天下(tinxi)北京(bi jn)信息(xnx)咨詢簡稱觀研天下Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info)公司主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、 市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。 The company mainly provides enterprises, governmen

37、tal organizations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc.核心理念Core Values 持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的開展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能開展 精益求精企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場的最終認可，開展才可持續(xù) 和諧開展企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會、企業(yè)與員工在開展上形成一致， 企業(yè)才能

38、展現(xiàn)出生命力。 Continuous innovation Development resource of the Corporation:Onlyinnovation enables the Corporation to survive and develop. Refinement Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corpora

39、tion. Harmonious development Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporations vitality. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Scope of Business細分市場研究行業(yè)市場調(diào)研競爭對手研究觀研天下所進行的細分市場研究是以行業(yè)為研究對象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競

40、爭格局，競爭對手的優(yōu)劣勢，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場集中度等現(xiàn)實指標，分析預(yù)測行業(yè)的開展前景和投資價值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢分析：主要包括行業(yè)政策、行業(yè)競爭情況、主要企業(yè)情況、行業(yè)開展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷量及進 出口狀況等；行業(yè)競爭格局：競爭領(lǐng)域和范圍、市場增長速度和容量、行業(yè)周期性特征、競爭對手的數(shù)量和規(guī)模、市場份額；企業(yè)上下游情況：供給商的供給能力、 分銷商的分銷能力、客戶情況、上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及影響力；企業(yè)行業(yè)地位分析：市場影響力分析、品牌市場排名、研發(fā)能力分析、營銷管理能力分析，大客戶銷售 情況、主要競爭力分析、SWOT分析、競爭戰(zhàn)略分析等。 觀研天下的市場調(diào)研采取的是定性與定量相結(jié)合的研究方法。定性研究主要采取實地調(diào)研和文獻研究的方式展開，定量研究主要采取統(tǒng)計調(diào)查和實驗法。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計 分析方面，主要采取均值、頻數(shù)、百分比、相關(guān)性、聚類分析等各種統(tǒng)計方法以及方差分析、回歸分析、路徑分析、判別分析等多種因果分析方法。確定調(diào)查的必要 性界定問題建立假設(shè)研究設(shè)計調(diào)查研究數(shù)據(jù)分析提交報告。1、為競爭性行業(yè)中的企業(yè)主體、希望進入新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型企業(yè)以及希望進入中國市場的外資 企業(yè)等提供市場信息，為客戶挖掘市場時機和制定市場策略提供依據(jù)。2、提供政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、