生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)i.明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度4提高生產(chǎn)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理制度1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息3.2根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等年度生產(chǎn)計(jì)劃表知識(shí)準(zhǔn)

2、備i.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)量指標(biāo)和流程圖5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法8.2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃安排表10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成、

3、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明2.產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明3原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4.員工計(jì)劃口疋員疋岡工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)6.新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格

4、產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第全年-一-旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年-二二旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年三旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年四旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)X（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫說(shuō)明為寬限率年正常工作小時(shí):生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別:年最大工作小時(shí):（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利配合單位工時(shí)設(shè)備組附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核:生產(chǎn)計(jì)劃員:（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計(jì)人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)毛利凈利備注車間訂單數(shù)量日程配置投入投入成本費(fèi)用成本復(fù)核:擬定:審核:（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表編號(hào)：填寫日期：年月曰往來(lái)客戶星期一星期二星期三星